三星长期培训计划书.docx
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三星长期培训计划书
中长期教育计划书
（1999—2003）
SSEC
经营理念
以人才和技术为基础
创造最佳产品和服务
为人类社会作出贡献
三星人的精神
与顾客共存
向世界挑战
创造出未来
二十一世纪三星人的形象
在未来２１世纪的经营环境中，能够信心十足地活跃在世
界舞台上并具备了个人竞争力的人才形象是什么样的呢？
善于创造的人
具有丰富的创造力和灵活的思考力的人
具有个性和信誉及能力的人
不断学习的人
通过自我激励不间断地学习的人
兼备多方面知识和自己业务领域专家的人
面向世界的人
站在世界一员的角度进行思考和行动的人
对国家和人种及代沟等因素包容性强的人
融于社会的人
具备真善美和道德感并能与他人协作的人
作为社会成员尽职尽责的人
苏州三星二十一世纪的形象
理想创造出给人以梦幻般感觉的新影像文化
世界一流企业
国际性企业进入世界百强行列
综合显示器件专家五洲十国生产体制一流的人才技术
战略目标彩色显像管世界第一位构筑先进经营体系
确保次代显示器件对应力量
生产点全球化21世纪型人才培养
战略课题确保超一流技术创造新电管文化
构筑全球经营体系
战略方向一流化层次化国际化先进化
经营哲学三星新经营
教育目标
树立正确的精神姿态和高度的使命感
切实提高经营管理能力和岗位业务执行能力
培养对企业环境变化能够积极对应的推进力和适应力
培养具有高教养和高行动力的健全的国际性社会成员
教育方向
超一流企业
完美品质顾客满足
自信自律自重
职务专家创意进取富有教养
高技术高效率高涵养
质量意识改善意识树立理念
自我开发自我变化职业道德
提高能力科学方法精神武装
企业文化
教育整体发展计划
时期
教育战略
主要课程
教育组织
建设期
96.6-97.6
成长前期
97.7-98.12
成长后期
2000-2001
成熟期
2002-2003
教育制度发展方向
开放教育主动自律学习质为主的评价成熟期
效果佳（全面高素质）2002-2003
（生存控制）学习者自定
资格教育较高主动性质为主的评价成长后期
学习效果好（目标达成率）2000-2001
（职能控制）学习者为主
教育者监督
积分教育主动性增强量为主的评价成长中/后期
效果有提高（授课量）99.01-99.12
（考核控制）教育者为主
强迫教育被动受教育量为主的评价建设期/成长
学习效果差（出席率）初期的状态
（纪律控制）教育者为主96.6-98.12
教育体制学习者状态教育评价推进时期
课程设置方向
重点设置科目设置时期
国际化教育成熟期
开放式自选教育（2002-2003）
INTERNET上的教育
自我变化教育成长后期
干部能力教育（MBA）（2000-2001）
岗位专家教育（PRO化）
技术教育（自体运营）
品质教育成长中期
现场管理者教育（99.01-99.12）
能力提高教育
升格教育
新员工入门教育建设/成长初期
技能教育（96.6-98.12）
WSTC教育
能力要素分析
管理能力业务知识精神姿态
业务管理人际管理制度规则专业技能精神观念基本姿态
管理基础相互沟通政策法规市场营销经营理念文明礼貌
发现问题协同工作人事制度资财采购三星精神公私分明
目标管理赏罚激励规章纪律财务会计经营方针廉洁意识
问题解决部下管理作业标准资产管理主人意识行为教养
议事决定组织领导质量规格成本核算责任意识健康管理
信息收集增强活力组织结构生产计划改善意识规章遵守
时间分配级别关系进口出口开创意识职业道德
效率提高安全教育人事管理服务意识
业务评价俗成惯例后勤管理
调整改善教育制度制品技术
计划制定质量保证
业务分配售后服务
苦衷处理商谈技巧
战略策划宣传广告
危机管理策划能力
投资决策（OA/外语）
教育体系
基准：
1998年8月现地人力
阶
层
基本教育体系
中坚人力
培养体系
品质合理化教育
经营管理教育
生产管理/采购教育
营销教育
必修教育
现场管理者
教育
合理化
教育
品质教育
人事教育
教育担当
财务教育
企划广告
外事教育
基础教育
专业技术
教育
战略
教育
董事
1甲
1乙
2甲
2乙
3甲
3乙
4甲
4乙
5A
5B
实习
备
注
教育中心主管
其他部门主管
需开设的课程
中国总部
国外教育机构
经营革新科
品质管理部门
中国本部
外部教育机构
中国总部
外部教育机构
中国总部
SSEC教育进行现况
区分
韩国支援
中国总部
教育中心
其他部门
外部机构
已
开
设
的
课
程
1）A/S教育
2）讲师培训
3）海外研修
4）驻在员教育
1）教育担当培训
2）讲师培训
3）管理基础
4）人事管理
5）一般财务
6）一般销售
7）采购管理
1）入门教育
2）QC教育
3）WSTC教育
4）新任科长教育
5）职班长教育
6）技能补修教育
7）工序理论教育
8）营销教育
9）多技能教育
10）精神教育
11）外语教育
1）OA教育
2）安全教育
3）品质教育
4）技能教育
5）TPM教育
6）现场实习
7）专业技术教育
8）OJT教育
1）报关员教育
2）叉车司机教育
3）各种资格证
4）政策教育
5）办证员教育
需
开
设
的
课
程
1）最新教育
发展趋势
2）教育情报获得技巧
3）OPEN教育方法
领导能力
目标管理
问题解决
时间管理
激励机制
业务评价
沟通技巧
成本控制
税务知识
速成MBA
先进经验学习
后勤管理
1）阶层教育
·升级教育
·职务能力提高
2）自我提高教育
3）制度法规教育
4）业务执行能力教育
5）新经营教育
1）6δ教育
·W/B教育
·G/B教育
2）提高组织
活力教育
3）精神教育
4）安全演练
5）INTERNET
教育
1）学历教育
2）职称晋升
需完善的内容
1）课程开发
2）沟通技巧
3）销售课程
4）成本控制
5）先进事例经验课程
6）后勤管理
7）激励机制
8）干部培养
1）外语教育
2）干部培养教育
3）业务能力提高
4）自我开发教育
5）制度法规教育
6）阶层教育
7）精神观念教育
8）教育评价方法
1）高级OA教育
2）提高组织活力教育
3）精神观念教育
4）现场安全教育
5）OJT教育
课程名称
讲师来源
人数
备注
入门教育
公司内
17
新员工
WSTC
公司内
14
老员工
MTP
公司内
3
中层管理者
TPM
公司内
5
现场管理者
TWI
公司内
10
现场管理者
MAT-POSTMAN
公司内
10
精神训练
技能教育
制造部
48
专业
6σ
公司内
6
品质
QC教育
公司内
9
安全教育
安全环境科
6
OA教育
电脑科
6
职业伦理教育
公司内
1
销售管理
韩国
1
销售技巧
公司内
2
潜能
公司内
2
外语教育
苏州大学
2
英/韩语
共计
142个位
培训体系
管理层
最高经营层战略决策能力企划能力l企管新观念l经营理念与展望案例研究ATPPTA摸拟训练
中层管理层管理决策协调能力l人际关系l计划等管理基础作业管理ATP分析研讨案例
现场监督层业务决策分配l人际关系l部下训练l工作督导TWIOJT
基层新员工树立正确观念企业文化职业态度l文化礼仪l规章制度l顾客服务l社会礼仪l企业文化入司培训
后面内容直接删除就行
资料可以编辑修改使用
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