锅炉房监理规划.docx
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锅炉房监理规划
标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
锅炉房监理规划
工业园区锅炉房工程车库工程监理规划
（含监理细则）
建设单位：
长春轨道客车股份有限公司
工程名称：
工业园区锅炉房工程车库工程
合同编号：
监理单位：
吉林省建华工程项目管理有限公司
技术负责人：
郎晓毅
总监理工程师：
参编人员：
日期：
二O一一年八月一日
吉林省建设厅监制
一、工程项目概况
二、监理工作范围
三、监理工作内容
四、监理工作目标
五、监理工作依据
六、项目监理机构的组织形式
七、项目监理机构的人员配备计划
八、项目监理机构的人员岗位职责
九、监理工作程序
十、监理工作方法及措施
十一、施工安全和环境保护管理
十二、监理设施
十三、监理工作制度
一、工程项目概况
1、工程项目名称：
工业园区锅炉房工程车库工程
2、工程项目地点：
长客路以北，今麦郎街以西
3、建筑结构类型：
框架结构
4、建筑面积：
平方米
5、工程项目计划工期
工程项目计划工期：
2011年8月10日至2011年10月10日。
6、工程质量等级
工程质量等级要求：
合格。
二、监理工作范围
工程项目建设监理范围：
土建、钢构、给排水、通风、电气工程施工阶段监理。
三、监理工作内容
工程项目建设监理的内容：
质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、组织协调、安全与环境保护控制。
具体做以下工作：
1、审查：
审查施工单位准备工作；施工组织设计、施工方案、进度计划；分包项目和分包单位资质；
2、检查：
检查施工单位组织机构、人员资质；施工机具设备完好率和工程用原材料、成品、半成品、构配件、设备等质量；
3、组织：
组织工地有关人员开定期会议；组织对分部分项工程质量检查和验收；组织单位工程竣工前预验收工作；
4、督促：
督促施工单位执行承包合同，完善施工、质量、技术、计划等管理制度；建立健全质量保证体系，实现文明施工；安全生产；
5、监督：
监督承包单位严格执行现行施工规范、规程、标准；监督每道工序施工安装质量满足设计要求；
6、控制：
控制工程变更、设计变更、施工技术方案变更及施工进度；
7、协调：
协调业主、总承包等有关单位关系：
处理合同纠纷和索赔事项；
8、审核：
审核承包单位提交的工程竣工资料、施工决算、设备试运行报告，工程质量缺陷的整改；
9、协助：
协助施工安装单位进行供水、供暖、供电等设施投产运行试验；
10、参加：
参加业主组织的工程项目竣工验收工作；
附：
分部分项工程质量控制汇总表
序号
名称
质量控制点
控制手段
执行标准
1
土方工程
1、基准点、放线、开挖范围标高
1、检查测量
2、审核验槽报告
GB50202-2002
2
基础工程
1、轴线位置
2、钢筋数量、直径、位置
3、砼强度、配合比、强度
1、测量
2、现场检查、量测
3、旁站
GB50202-2002
3
现浇钢筋混凝土工程
1、轴线、标高、垂直度
2、断面尺寸、模板
3、钢筋数量、直径、位置、接头、锚固长度
4、砼强度、配合比、坍落度、强度
5、埋件：
型号、位置数量、锚固
6、预留孔：
位置、尺寸
1、测量
2、量测
3、现场检查、量测
4、试块、试验报告
5、检查、量测
6、量测
施工规程
GB50204-2002
施工规范
GBJ202-83
JGJ18-96
JGJ107-96
GB50204-92
4
玻璃丝棉彩钢复合板
1、基板、镀层
2、复合板安装
1、观察、量测
2、观察、量测
5
砖砌体
1、砂浆强度等级（配合比）
2、灰缝、错缝
3、表面垂直、平整度
4、埋件、埋设管线
1、砂浆试验
2、旁站
3、量测
4、现场检查
施工规范
GB50203-2002
6
抹灰工程
1、材料配合比
2、墙体抹灰厚度、平整度、垂直度
3、地面抹灰厚度、平整度
1、试验
2、作样板、常检查
3、作样板、常检查
施工规程
GB50209-2002
注：
①表中控制要点，要根据设计图纸进一步调整；
②观察——指“目视”、“目测”检查监督；
③旁站——指现场跟踪进行检查监督；
④量测——指借助简单手持尺、量具（表）进行检查监督；
⑤测量——指借助测量仪器、设备进行检查；
⑥试验——指通过试件、取样进行的试验检查或通水、通电、通气进行试验检查等；
四、监理工作目标：
1、工程项目建设投资目标：
万元
2、工程项目建设工期目标：
2011年8月10日至2011年10月10日
3、工程项目建设质量目标：
合格。
五、监理工作依据
1、建设工程的相关法律、法规及项目审批文件；
2、与建设工程相关的规范标准、设计文件、技术资料；
3、委托监理合同文件以及与建设工程相关的合同文件。
六、项目监理机构的组织形式
根据委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。
我们采用的形式是直线制监理组织机构，框图如下：
土建监理员
总监理工程师
安全组
信息组
水暖
组
七、项目监理机构人员配备
项目监理机构人员一览表
序号
姓名
岗位名称
性别
专业
职称
岗位证号
1
郭侠
总监理工程师
男
工民建
工程师
B001492
2
陈国强
监理工程师
男
工民建
工程师
B09060089
3
于毅
监理工程师
女
水暖
工程师
C001504
4
张博
监理工程师
男
电气
工程师
C010960
八、项目监理机构的人员岗位职责
（一）、总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写监理规划、审批监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
7、审查和处理工程变更；
8、主持或参与工程质量事故的调查；
9、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
13、主持整理工程项目的监理资料。
（二）、专业监理工程师职责：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
1审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
2负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
3定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；
4本专业监理工作实施情况做好监理日记；
5负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
6核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场原材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；
7负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。
（三）、监理员职责：
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；
4、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；
5、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；
6、做好监理日记和有关的监理记录。
九、监理工作程序（如图所示，共13个）
1）施工监理工作总程序
2）开工申请审核程序
3）工序及隐蔽工程控制程序
4）设计单位提出工程变更处理程序
5）工程材料、构配件、设备报验程序
6）施工单位或建设单位提出工程变更的处理程序
7）施工组织设计（方案）审批工作程序
8）分包单位资质审查工作程序
9）定位放线审核工作程序
10）工程款支付核签工作程序
11）工程临时/最终延期审批程序
12）监理工程师通知单处理程序
13）竣工验收工作程序
（1）、施工监理工作总程序图
工程项目
（2）、开工/复工申请核签工作程序图:
施工单位
（3）、工序及隐蔽工程控制工作程序
合格
（4）、设计单位提出工程变更处理程序图:
（5）、工程材料、构配件、设备报验程序图:
允许进场
（6）、施工单位或建设单位提出工程变更的处理程序图:
不接受
设计单位
－不接受
建设单位
（7）、施工组织设计（方案）审批工作程序图:
施工单位编制完成并经其上级技术负责人审批
专业监理工程师审查
总监理工程师审查
不妥需修改
（8）、分包单位资质审查工作程序图:
分包单位进场施工
（9）、定位放线审核工作程序图:
－有误返回
总监理工程师签批
施工单位实施
（10）、工程款支付核签工作程序图:
支付
支付证书
（11）、工程临时/最终延期审批程序图:
－不同意
（12）、监理工程师通知单处理程序图:
监理工程师签认
（13、）竣工验收工作程序图:
审核结算书
提出工程质量评估报告
签署工程验收证书
工程交接
十、监理工作方法及措施
（一）质量控制
1、质量监理控制体系：
质量控制坚持总监负责制，结合相关法律、法规及标准，从原材料、半成品到工程的检验批、分项工程、分部工程、单位工程逐层分解，做到整个工程质量层层有验收，步步有控制。
质量控制分为三个层次。
本项目质量监理控制体系如下图：
2、质量控制方法、内容及程序：
施工阶段质量控制主要从事前控制、事中控制、事后控制三方面进行，事前控制应重点放在施工准备阶段的质量控制，事中控制重点放在施工过程中的施工工艺、施工方法，对所有操作程序进行实时监控，并对操作错误及时进行纠正。
事后控制重点放在检查验收方面，对不合格的或不符合设计要求的工序，必须要求施工单位限期整改，经验收合格后方可进行下道工序施工，并督促施工单位及时整理好原始资料，对成品采取保护措施。
（1）质量控制原则
质量控制是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约。
监理人员必须以合同、设计图纸、技术规范和工程检验标准等技术文件为依据，秉公办事，坚持质量标准，严格检查、实事求是、热情服务的工作态度。
通过“事前介入，事中检查，事后验收”的全方位跟踪，实现工程质量的预期目标。
（2）质量控制的主要内容：
事前控制、事
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