某不锈钢管道检修工程监理规划.docx

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某不锈钢管道检修工程监理规划

**分公司化肥事业部

合成车间工艺管道检修工程

监理规划

一、工程项目概况

1、工程项目名称：

**分公司化肥事业部不锈钢管道检修工程

2、工程项目建设地点：

**分公司化肥事业部新装置区内

3、工程规模：

本项目为化肥事业部新装置区部分工艺管道更换检修项目，包括拆除原有管道（含保温、保冷）、安装新管道（含重新保温、保冷）。

主要工程量如下：

序号

管道规格

材质

单位

数量

备注

一

2100单元

DN200

0Gr18Ni10Ti

米

28.2

DN250

0Gr18Ni10Ti

米

6.5

DN350

0Gr18Ni10Ti

米

6.3

DN400

0Gr18Ni10Ti

米

1.4

DN450

0Gr18Ni10Ti

米

43.4

DN500

0Gr18Ni10Ti

米

11.3

DN550

0Gr18Ni10Ti

米

25.4

DN600

0Gr18Ni10Ti

米

80.3

二

2200单元

DN200

0Gr18Ni10Ti

米

35.7

DN250

0Gr18Ni10Ti

米

158.9

DN300

0Gr18Ni10Ti

米

10.7

DN400

0Gr18Ni10Ti

米

61.5

DN450

0Gr18Ni10Ti

米

42

三

2700单元

DN300

0Gr18Ni10Ti

米

54.2

DN350

0Gr18Ni10T

米

66.5

DN450

0Gr18Ni10T

米

72.2

DN500

0Gr18Ni10T

米

12

合计

米

710.3

4、工程特点：

本检修项目属于非计划性停车检修项目，时间紧、任务重、施工场地狭小；管道所用材料均为不锈钢，焊缝100%射线探伤，因此焊接质量控制最为关键；施工场地在装置区，要特别注意对原设备、管道的保护；另外目前天气寒冷，这也给施工带来不便，必须加强防寒、防冻措施。

5、施工单位：

**工程公司、湖南省**安装公司

二、监理工作范围

**公司化肥事业部不锈钢管道检修阶段的监理工作。

三、监理工作目标

1、工程目标

1）工程总工期，达到建设单位与施工单位签订的工程承包合同所确定的总工期；

2）工程质量达到工程承包合同要求；

3）HSE管理确保本监理部重大人身伤亡、污染事故及连带责任的HSE重大事故为零。

2、监理服务目标：

监理服务质量事故为零，监理服务质量问题为零，轻微不合格监理质量服务为零。

四、监理工作内容

受委托人委托,主要对本次检修项目的进度、质量、投资进行监督控制；对现场HSE进行监管；对工程质量进行平行检测、抽样检测；与建设单位代表一起对工程量及时签证，公正、有效地实施监理。

具体如下：

1、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。

2、督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工。

检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进入下道工序，控制工程质量；对违反规范、标准及安全规定者，向施工单位签发整改或停工通知单，工期及发生的费用由施工单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。

3、审查施工单位报送的工程材料清单及其所列的规格与质量是否符合设计要求，对不符

合者不得使用在工程中，并提出更换要求。

4、对用于工程的主要材料、配件的出厂合格证、材质证明文件等进行核定，如发现不合格或不符处，要求材料供应单位对材质进行再检验，不合格的材料或配件件不得用于工程。

5、根据承包合同规定的工期，审查施工单位的工程进度计划是否满足合同要求，并督促施工单位严格按批准的进度计划执行，随时检查实际进度与计划进度的偏差，并及时向业主汇报工程进度执行情况。

6、对已完工程的质量、数量进行核实，与建设单位代表共同进行签认。

7、监督检查现场HSE防护措施，对不合格者督促施工单位定期整改。

8、监理人员常驻现场，关键工序、关键部位实行旁站见证，发现问题及时解决。

五、监理工作依据

1、中华人民共和国安全生产法；

2、建设工程质量管理条例；

3、建设工程安全生产管理条例；

4、委托人提供的本项目正式的施工图及有关技术说明文件；

5、本项目委托监理合同及施工合同；

6、《石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范》（SH3501-2002）；

7、SH3010-2000《石油化工设备和管道隔热技术规范》；

8、《建设工程监理规范》（GB50319-2000）；

9、《石油化工工程建设交工技术文件规定》（SH3503-2007）.

六、项目监理机构的组织形式

针对本检修项目的项目特征和工程实际情况，组建如下适应本项目的监理机构，根据工程的进展情况进行适当的补充和调整。

项目监理部

总监理工程师

HSE

工程师

焊接专业工程师

信息管理员

管道安装

监

理

工

程

师

七、项目监理机构的人员配备计划

总监理工程师：

**

管道安装监理工程师：

**

HSE管理工程师：

**

焊接专业监理员：

**

信息管理员：

**

八、项目监理机构的人员岗位职责

1、总监理工程师职责：

⑴对监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作；

⑵明确项目监理机构职能分工和监理人员的岗位职责；

⑶主持编写项目监理规划，审批监理实施细则；

⑷审核承包单位提交的施工组织设计；

⑸组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指令；

⑹参加招标和评标工作；

⑺审批承包单位申报的有关申请报告和报审表；

⑻组织编写并签发监理月报；

⑼组织审查承包单位的交工申请和交工预验收；

⑽组织实施工程项目保修期的监理工作；

⑾组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告；

2、专业监理工程师职责

⑴编制本专业《监理实施细则》；

⑵审核承包人的专业施工方案；

⑶组织并指导监理员的工作；

⑷检查承包人的测量控制网点或测量基线；

⑸核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量；

⑹组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收；

⑺检查工程情况，及时发现和处理工程问题；

⑻负责工程计量；

⑼检查承包人的施工资料；

⑽做好监理日记，参与监理月报的编写，并定期向总监理工程师提交监理工作总结。

3、监理工作守则

各级监理人员应严格遵守岳阳**石化工程建设监理有限公司监理的工作守则：

（1）以“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作；

（2）牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉；

（3）自觉遵守国家法律、法规、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律；

（4）认真履行监理委托合同中约定的各项监理义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任；

（5）发扬严肃认真、科学求实的工作作风，准确掌握工作的依据，采用正确的工作方法，

调查研究，实事求是，结合实际解决问题；

（6）尊重职业信誉，讲究职业道德，公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和承包单位提出任何个人要求，不得在承包单位兼职，树立监理人员的良好形象；

（7）增强集体观念，发扬团结友爱的精神，建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定；

（8）努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。

九、监理工作程序

1、根据本项目特点和实际情况本项目主要监理工作程序如下：

接受监理任务

委派或确认项目总监理工程师

成立项目监理部

收集有关资料

按合同编制监理规划及实施细则

监理工作交底

按合同实施施工阶段监理工作

监理结束、总结、建档

2、施工阶段监理工作程序：

项目监理部进驻现场

熟悉图纸有关资料，编制监理规划

施工组织设计审批

分包单位资质审查

施工现场调查

审批开工报告　

审查施工组织设计和施工方案

核查持证人员上岗证件

核查特种机具证件

核查现场条件和临设

核验首批进场材料、构配件和设备持证上岗人员资格审核

质量控制

原材料、构配件及设备验批

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工序质量检查、整改复查、验收

实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及要求报验

隐蔽工程验收

关键部位和工序旁站监理

分部工程及单位工程质量控制及

验收

参加质量事故分析

监督事故处理方案执行

组织工程初验

进度控制

审核总进度计划

审核年、季、月施工进度计划

实际进度与计划进度对比分析

整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告

进度调整及催督实现

投资控制

审核工程量

参加建设单位组织的竣工验收

审核签发工程款支付证书

处理索赔

审核工程结算

督查不合格项整改

检查安全生产许可证等单位

安全HSE监管

必验证书

签署竣工移交证书，提交监理工作总结

检查有关人员、机具有效证件

检查危险作业方案和实施

监督检查施工人员的施工行为符合HSE规定要求

参加安全事故调查、分析处理

3、施工组织设计（方案）审批程序：

施工组织设计（方案）申报

修改补充

承包单位

初审

向施工单位询问和落实主要问题

各专业监理工程师

各专业监理工程师

监理组会审

项目总监主持，各专业监理工程师参加

提出修改意见

施工组织设计审批

项目总监

将批件返回承包单位

并送建设单位

施工组织设计付诸实施

4、施工阶段质量控制程序：

审批开工申请下达开工令

承包单位申报施工方案

承包单位申报材料合格证、复验单

加倍复试或换材料

修改

不合格

监理审批

不合格

整改

分部分项工程施工

施工试验及监理取样

整改

各分项隐蔽工程自检

不合格

附：

隐检单、预检单、质量保证

填报工程报验单

资料分项工程质量评定表

合格

不合格

监理工程师现场检查及审查试验报告

签发工程检验认可书并在自检资料上签字

下一道工序施工

整改

分部工程完成

填写分部工程报验

附

分项（隐蔽）工程报检单和分项工程检验认可书

承包单位

现场检查

资料检查

监理工程师

监理工程师

不合格

检查结果

合格

签发分部工程工程报验单

监理工程师

5、施工阶段进度控制程序：

根据工期总目标编制施工总进度计划

应附有：

编制材料采供计划劳动力使用计划，施工机械使用、计划。

承包单位

审批施工总进度计划

否

监理工程师

编制说明中应有：

1、上月实际完成工程量、工作量。

2、当月（年）计划完成工程量、工作量。

3、计划提前或拖后的原因分析。

4、拟采取对策。

编制年、季、月度计划

承包单位

审批年、季、月度计划

否

监理工程师

计划组织实施

承包单位

检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析

监理工程师

基

严重偏离计划要求

本

符

签发严重偏离计划通知书

监理工程师

合

计

划

纠正计划进度偏离

承包单位

要

求

继续施工

承包单位

实现工期总目标

6、施工阶段投资控制程序：

签定施工合同

业主、承包、监理三方

施工图纸会审

工程预付款申请

设计、承包、业主、监理四方

承包单位

施工图纸实施

材料设备采购

审核预付款申请

否

承包单位

业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备

监理工程师

总监理工程师核准

设计变更及工程洽商申请

申报已完分项工程报验单

提出价差申请

承包单位

承包单位

承包单位

审核认可申请

否

审核计量

审核申请

否

监理工程师

监理工程师

监理工程师

索赔申请

鉴认付款证书

承包单位

总监理工程师

不成立

索赔审批

监理工程师

报送业主审核付款

总监理工程师

监理单位

7、工程交工验收程序：

施工承包单位

工程竣工

整改

施工承包单位提交

工程竣工文件、质量签证文件、资料（含竣工图）

专业监理工程师组织初验

不合格

合格

业主、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位

项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收

不同意

同意

质量监督站评定工程质量等级

质量监督站质量认证

项目总监理工程师签署

工程验收证书

使用保修

办理工程交接

支付工程款差额

8、工程质量/HSE事故处理程序：

发生质量/HSE事故

监理工程师向建设单位及公司口头汇报

承包单位调查、摸底分析填写事故报告单

事故报告、事故详情分析、初步处理意见

监理工程师现场调查，必要时签发停工令

建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报

必要时请质量监督站参加

设计提出处理方案

监理工程师签认工地指示

承包单位实施方案

监理督促实施

监理、设计检查处理结果

承包单位复工申请

监理核发复工指令

进行下一道工序施工

一十、

监理工作方法及措施

根据本项目工程实际情况，我们监理工作方法及措施，主要抓好事前、事中、事后的质量控制、进度控制、投资控制和HSE控制。

㈠质量控制

1、施工质量的事前控制

⑴熟悉和掌握质量控制的技术依据（设计图纸、相关的施工验收规范、规程、标准等）；

⑵核查施工队伍的资质；

⑶检查工程所需原材料（管材、管件、焊材、保温材料等）是否符合设计及规范要求，查验其质量证明文件，按规范要求进行材质复验的现场进行检测或抽样试验；

⑷审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，审查其质量保证体系是否完善，施工方法是否符合现场要求；

⑸对施工机械的完好状况进行检查；

⑹审查特殊工种作业人员（焊工、起重工、电工）的资格证和上岗作业证，重点审查焊工考试合格项目是否满足现场施工要求，各证件时间的有效性及人证是否相符。

⑺审查施工单位的焊接工艺评定报告及根据报告编制的现场焊接工艺卡，并在施工过程中随时检查其执行情况。

：

2、施工质量的事中控制

⑴施工工艺过程质量控制

根据施工图，划分分项、分部工程并制定出每一分项、分部工程中的质量控制要点和控制手段，包括观察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等。

⑵工序交接检查

坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。

上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。

检验合格后签署认可方能进行下一道工序。

⑶工程质量事故处理

包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故处理的技术措施或方案；处理措施效果的检查。

按本监理规划监理程序处理。

⑷行使质量监督权，必要时下达停工令

为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。

A未经检验即进行下道工序作业者；

B工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；

C擅自采用未经认可或批准的材料；

E没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。

⑸行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。

⑹参加现场每天的检修协调会，在会上通报现场施工质量情况。

3、质量的事后控制

⑴工程竣工预验收

工程完工后，由施工单位初验合格再提出申请表，监理组织相关人员进行检查验收，对查出的问题，督促施工单位进行整改。

具体程序见本监理规划程序7。

⑵项目竣工验收

项目竣工验收时，各专业监理工程师审查施工单位提出来的竣工技术资料，总监理工程师组织预验收，并参加业主组织的竣工验收工作，参见本监理规划程序9。

⑶审核竣工图及其它技术文件资料。

⑷督促施工单位及时整理工程技术文件资料交建设单位编目建档。

4、质量控制的监理措施：

组织措施：

建立健全监理部组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。

技术措施：

严格事前、事中和事后的质量控制措施、经济措施及合同措施，严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。

㈡进度控制

1、进度事前控制

⑴审核施工单位提交的施工进度计划

主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。

。

⑵审核施工单位提交的施工方案

主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可靠性、合理性。

⑶制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。

2、进度的事中控制

进度的事中控制，主要是进行进度检查，动态控制和调整。

⑴建立反映工程进度的监理日志

逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工作量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人力和自然的各种因素，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。

⑵工程进度的检查

审核施工单位每半周、每日提交的工程进度报告。

审核要点是：

A计划进度与实际进度的差异；

B形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。

⑶工程进度的动态管理

实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。

⑷组织现场协调会。

3、进度的事后控制

当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，调整相应的施工计划、材料设备供应计划、资金计划，在新的条件下，组织新的协调和平衡。

4、进度控制的监理措施

组织措施：

落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。

技术措施：

建立施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。

经济措施：

对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖

励。

合同措施：

按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。

㈢投资控制

1、本工程为检修项目，拆除原管道、安装新管道，工程量比较固定，需要注意的是要审核施工技术措施的合理性，控制措施费用；另外需现场签证的，必须与甲方代表一起及时核实工程量，并给予签认。

2、投资控制措施

组织措施：

建立健全监理部组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。

技术措施：

审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。

经济措施：

及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。

合同措施：

按合同条款支付工程款，防