某不锈钢管道检修工程监理规划.docx

1、某不锈钢管道检修工程监理规划*分公司化肥事业部合成车间工艺管道检修工程监 理 规 划一、 工程项目概况1、 工程项目名称：*分公司化肥事业部不锈钢管道检修工程2、 工程项目建设地点：*分公司化肥事业部新装置区内3、 工程规模 ：本项目为化肥事业部新装置区部分工艺管道更换检修项目，包括拆除原有管道（含保温、保冷）、安装新管道（含重新保温、保冷）。主要工程量如下：序号管道规格材质单位数量备注一2100单元DN200 0Gr18Ni10Ti米28.2DN250 0Gr18Ni10Ti米6.5DN350 0Gr18Ni10Ti米6.3DN400 0Gr18Ni10Ti米1.4DN450 0Gr18Ni

2、10Ti米43.4DN5000Gr18Ni10Ti米11.3DN5500Gr18Ni10Ti米25.4DN6000Gr18Ni10Ti米80.3二2200单元DN200 0Gr18Ni10Ti米35.7DN250 0Gr18Ni10Ti米158.9DN300 0Gr18Ni10Ti米10.7DN400 0Gr18Ni10Ti米61.5DN450 0Gr18Ni10Ti米42三2700单元DN300 0Gr18Ni10Ti米54.2DN350 0Gr18Ni10T米66.5DN450 0Gr18Ni10T米72.2DN5000Gr18Ni10T米12合计米710.3 4、 工程特点：本检修项目属

3、于非计划性停车检修项目，时间紧、任务重、施工场地狭小；管道所用材料均为不锈钢，焊缝100%射线探伤，因此焊接质量控制最为关键；施工场地在装置区，要特别注意对原设备、管道的保护；另外目前天气寒冷，这也给施工带来不便，必须加强防寒、防冻措施。5、 施工单位：*工程公司、湖南省*安装公司二、 监理工作范围*公司化肥事业部不锈钢管道检修阶段的监理工作。三、 监理工作目标1、工程目标1） 工程总工期，达到建设单位与施工单位签订的工程承包合同所确定的总工期；2） 工程质量达到工程承包合同要求；3） HSE管理确保本监理部重大人身伤亡、污染事故及连带责任的HSE重大事故为零。2、监理服务目标：监理服务质量事

4、故为零，监理服务质量问题为零，轻微不合格监理质量服务为零。四、 监理工作内容受委托人委托,主要对本次检修项目的进度、质量、投资进行监督控制；对现场HSE进行监管；对工程质量进行平行检测、抽样检测；与建设单位代表一起对工程量及时签证，公正、有效地实施监理。具体如下：1、审查承包单位编制的施工组织设计，施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。2、督促、检查施工单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进入下道工序，控制工程质量；对违反规范、标准及安全规定者，向施工单位签发整改或停工通知单，工

5、期及发生的费用由施工单位负责，并及时向建设单位报告处理情况。3、审查施工单位报送的工程材料清单及其所列的规格与质量是否符合设计要求，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。4、对用于工程的主要材料、配件的出厂合格证、材质证明文件等进行核定，如发现不合格或不符处，要求材料供应单位对材质进行再检验，不合格的材料或配件件不得用于工程。5、根据承包合同规定的工期，审查施工单位的工程进度计划是否满足合同要求，并督促施工单位严格按批准的进度计划执行，随时检查实际进度与计划进度的偏差，并及时向业主汇报工程进度执行情况。6、对已完工程的质量、数量进行核实，与建设单位代表共同进行签认。7、监督检查现场HSE

6、防护措施，对不合格者督促施工单位定期整改。8、监理人员常驻现场，关键工序、关键部位实行旁站见证，发现问题及时解决。五、 监理工作依据1、中华人民共和国安全生产法；2、建设工程质量管理条例；3、建设工程安全生产管理条例；4、委托人提供的本项目正式的施工图及有关技术说明文件；5、本项目委托监理合同及施工合同；6、石油化工有毒、可燃介质管道工程施工及验收规范（SH3501-2002）；7、SH3010-2000石油化工设备和管道隔热技术规范；8、建设工程监理规范（GB50319-2000）；9、石油化工工程建设交工技术文件规定（SH3503-2007）.六、 项目监理机构的组织形式针对本检修项目的项

7、目特征和工程实际情况，组建如下适应本项目的监理机构，根据工程的进展情况进行适当的补充和调整。项目监理部总监理工程师 HSE工程师焊接专业工程师信息管理员管道安装监理工程师 七、 项目监理机构的人员配备计划 总监理工程师：* 管道安装监理工程师： * HSE管理工程师 ： * 焊接专业监理员：* 信息管理员： *八、 项目监理机构的人员岗位职责1、 总监理工程师职责： 对监理合同的实施负全面责任，并定期向监理单位报告工作； 明确项目监理机构职能分工和监理人员的岗位职责； 主持编写项目监理规划，审批监理实施细则； 审核承包单位提交的施工组织设计； 组织监理工作会议，签发监理机构有关文件，下达有关指

8、令； 参加招标和评标工作； 审批承包单位申报的有关申请报告和报审表； 组织编写并签发监理月报； 组织审查承包单位的交工申请和交工预验收； 组织实施工程项目保修期的监理工作； 组织整理工程竣工监理档案资料，对工程项目的质量、进度和费用控制等进行全面总结，并编写监理工作总结报告；2、 专业监理工程师职责 编制本专业监理实施细则； 审核承包人的专业施工方案； 组织并指导监理员的工作； 检查承包人的测量控制网点或测量基线； 核实工程材料、设备的采购情况，检查进场材料、构配件和设备的质量； 组织或参加隐蔽工程和分项、分部工程验收； 检查工程情况，及时发现和处理工程问题； 负责工程计量； 检查承包人的施工

9、资料； 做好监理日记，参与监理月报的编写，并定期向总监理工程师提交监理工作总结。3、监理工作守则 各级监理人员应严格遵守岳阳*石化工程建设监理有限公司监理的工作守则： （1）以“守法、诚信、公正、科学”的行为准则，全心全意为人民服务，为祖国建设努力工作； （2）牢记公司的质量方针，深刻理解其内涵，热爱本职工作，恪尽职守，积极维护公司的信誉和荣誉； （3）自觉遵守国家法律、法规、规定，认真执行公司制定的各项管理制度和工作程序，遵守劳动纪律； （4）认真履行监理委托合同中约定的各项监理义务，完成合同中承诺的各项服务，承担应负的责任； （5）发扬严肃认真、科学求实的工作作风，准确掌握工作的依据，采用

10、正确的工作方法，调查研究，实事求是，结合实际解决问题； （6）尊重职业信誉，讲究职业道德，公正地维护建设单位和承包单位的合法权益，保守因工作关系而获得的建设单位和本公司的任何机密，不得向建设单位、设计单位和承包单位提出任何个人要求，不得在承包单位兼职，树立监理人员的良好形象； （7）增强集体观念，发扬团结友爱的精神，建立互相尊重、互相帮助的同事关系，遇有不同意见，应先在内部研究，服从领导决定； （8）努力钻研业务，不断更新和补充新的知识、提高业务水平和工作能力，随时总结经验，牢记自己的岗位职责，完成所承担的监理工作。九、 监理工作程序1、 根据本项目特点和实际情况本项目主要监理工作程序如下：接

11、受监理任务委派或确认项目总监理工程师成立项目监理部收集有关资料按合同编制监理规划及实施细则监理工作交底按合同实施施工阶段监理工作监理结束、总结、建档2、 施工阶段监理工作程序：项目监理部进驻现场熟悉图纸有关资料，编制监理规划施工组织设计审批分包单位资质审查施工现场调查 审批开工报告审查施工组织设计和施工方案 核查持证人员上岗证件 核查特种机具证件 核查现场条件和临设核验首批进场材料、构配件和设备 持证上岗人员资格审核质量控制 原材料、构配件及设备验批 工序质量检查、整改复查、验收实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸施工，按规定及要求报验隐蔽工程验收关键部位和工序旁站监理分部工程及单位工程

12、质量控制及验收 参加质量事故分析 监督事故处理方案执行 组织工程初验进度控制 审核总进度计划审核年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析整理合同文件、监理档案资料、编写竣工验收评估报告进度调整及催督实现投资控制 审核工程量参加建设单位组织的竣工验收 审核签发工程款支付证书 处理索赔审核工程结算督查不合格项整改检查安全生产许可证等单位安全HSE监管必验证书签署竣工移交证书，提交监理工作总结 检查有关人员、机具有效证件检查危险作业方案和实施监督检查施工人员的施工行为符合HSE规定要求参加安全事故调查、分析处理3、施工组织设计（方案）审批程序：施工组织设计（方案）申报修改补充承包单位初 审向

13、施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师各专业监理工程师监理组会审项目总监主持，各专业监理工程师参加提出修改意见施工组织设计审批项目总监将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施4、施工阶段质量控制程序：审批开工申请下达开工令承包单位申报施工方案承包单位申报材料合格证、复验单加倍复试或换材料修改不合格监理审批不合格整 改分部分项工程施工施工试验及监理取样 整改各分项隐蔽工程自检不合格附：隐检单、预检单、质量保证填报工程报验单 资料分项工程质量评定表合格不合格监理工程师现场检查及审查试验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工整 改分部工程完成填写分部工程报验附分项（隐蔽

14、）工程报检单和分项工程检验认可书承包单位现场检查资料检查监理工程师监理工程师不合格检查结果合格签发分部工程工程报验单监理工程师5、施工阶段进度控制程序：根据工期总目标编制施工总进度计划应附有：编制材料采供计划劳动力使用 计划，施工机械使用、计划。承包单位审批施工总进度计划否监理工程师编制说明中应有：1、 上月实际完成工程量、工作量。2、 当月（年）计划完成工程量、工作量。3、 计划提前或拖后的原因分析。4、 拟采取对策。编制年、季、月度计划承包单位审批年、季、月度计划否监理工程师计划组织实施承包单位检查计划执行情况，实际进度与计划进度对比分析监理工程师基严重偏离计划要求本符签发严重偏离计划通知

15、书监理工程师合计划纠正计划进度偏离承包单位要求继续施工承包单位实现工期总目标6、施工阶段投资控制程序：签定施工合同业主、承包、监理三方施工图纸会审工程预付款申请设计、承包、业主、监理四方承包单位施工图纸实施材料设备采购审核预付款申请 否承包单位业主、监理、承包单位联合考查厂家材料、设备监理工程师总监理工程师核准设计变更及工程洽商申请申报已完分项工程报验单提出价差申请承包单位承包单位承包单位审核认可申请否审核计量审核申请否监理工程师监理工程师监理工程师索赔申请鉴认付款证书承包单位总监理工程师不成立索赔审批监理工程师报送业主审核付款总监理工程师监理单位7、工程交工验收程序：施工承包单位工程竣工整改

16、施工承包单位提交工程竣工文件、质量签证文件、资料（含竣工图）专业监理工程师组织初验 不合格 合格业主、设计单位、承包单位、质量监督站、监理单位项目总监理工程师协助业主组织全面检查验收 不同意同意质量监督站评定工程质量等级质量监督站质量认证项目总监理工程师签署工程验收证书使用保修办理工程交接支付工程款差额8、工程质量/HSE事故处理程序：发生质量/HSE事故监理工程师向建设单位及公司口头汇报承包单位调查、摸底分析填写事故报告单事故报告、事故详情分析、初步处理意见监理工程师现场调查，必要时签发停工令建设单位、设计、监理单位听取承包单位汇报必要时请质量监督站参加设计提出处理方案监理工程师签认工地指示

17、承包单位实施方案监理督促实施监理、设计检查处理结果承包单位复工申请监理核发复工指令进行下一道工序施工一十、 监理工作方法及措施根据本项目工程实际情况，我们监理工作方法及措施，主要抓好事前、事中、事后的质量控制、进度控制、投资控制和HSE控制。 质量控制1、 施工质量的事前控制 熟悉和掌握质量控制的技术依据（设计图纸、相关的施工验收规范、规程、标准等）；核查施工队伍的资质；检查工程所需原材料（管材、管件、焊材、保温材料等）是否符合设计及规范要求，查验其质量证明文件，按规范要求进行材质复验的现场进行检测或抽样试验；审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案，审查其质量保证体系是否完善，施工方法是否符

18、合现场要求； 对施工机械的完好状况进行检查； 审查特殊工种作业人员（焊工、起重工、电工）的资格证和上岗作业证，重点审查焊工考试合格项目是否满足现场施工要求，各证件时间的有效性及人证是否相符。 审查施工单位的焊接工艺评定报告及根据报告编制的现场焊接工艺卡，并在施工过程中随时检查其执行情况。：2、 施工质量的事中控制 施工工艺过程质量控制根据施工图，划分分项、分部工程并制定出每一分项、分部工程中的质量控制要点和控制手段，包括观察、现场检查、旁站、量测、测量、试验等。 工序交接检查坚持上道工序不经检查验收不准进入下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工

19、程师到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进行下一道工序。工程质量事故处理包括质量事故原因，责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故处理的技术措施或方案；处理措施效果的检查。按本监理规划监理程序处理。行使质量监督权，必要时下达停工令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，总监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。A 未经检验即进行下道工序作业者；B 工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；C 擅自采用未经认可或批准的材料；E 没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。行使好质量否决权，为工程进度款支付签署质量认证意见。参加现

20、场每天的检修协调会，在会上通报现场施工质量情况。3、 质量的事后控制工程竣工预验收工程完工后，由施工单位初验合格再提出申请表，监理组织相关人员进行检查验收，对查出的问题，督促施工单位进行整改。具体程序见本监理规划程序7。 项目竣工验收项目竣工验收时，各专业监理工程师审查施工单位提出来的竣工技术资料，总监理工程师组织预验收，并参加业主组织的竣工验收工作，参见本监理规划程序9。 审核竣工图及其它技术文件资料。 督促施工单位及时整理工程技术文件资料交建设单位编目建档。4、 质量控制的监理措施：组织措施：建立健全监理部组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。技术措施：严格事前、事中和

21、事后的质量控制措施、经济措施及合同措施，严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 进度控制1、 进度事前控制审核施工单位提交的施工进度计划主要审核是否符合总工期控制目标的要求，审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。审核施工单位提交的施工方案主要审核保证工期，充分利用时间的技术组织措施的可靠性、合理性。 制定由业主供应材料、设备的需用量及供应时间参数，编制有关材料、设备部分的采供计划。2、 进度的事中控制进度的事中控制，主要是进行进度检查，动态控制和调整。 建立反映工程进度的监理日志逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工作量，同时如实记载影响工程进度的内、外、人力和自然的

22、各种因素，暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 工程进度的检查审核施工单位每半周、每日提交的工程进度报告。审核要点是：A 计划进度与实际进度的差异；B 形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析产生的原因，并提出进度调整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金等进度计划，必要时调整工期目标。组织现场协调会。3、 进度的事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上，调整相应的施工计划、材料设备供应计划、资金计划，在新的条件下，组织新的协调和平衡。4、 进度控制的监理措施组织措施：

23、落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。技术措施：建立施工作业计划体系，增加同时作业的施工面，采用高效能的施工机械设备，采用施工新工艺、新技术，缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间。经济措施：对由于承包方的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者实行奖励。合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。 投资控制1、 本工程为检修项目，拆除原管道、安装新管道，工程量比较固定，需要注意的是要审核施工技术措施的合理性，控制措施费用；另外需现场签证的，必须与甲方代表一起及时核实工程量，并给予签认。2、 投资控制措施组织措施：建立健全监理部组织，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任。技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合理工期组织施工，避免不必要的赶工费。经济措施：及时进行计划费用与实际开支费用的比较分析。合同措施：按合同条款支付工程款，防