采购月初计划范文采购计划的制定.docx

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采购月初计划范文采购计划的制定

采购月初计划范文采购计划的制定

以下资料供参考

采购计划是指企业管理人员在了解市场供求情况，认识企业生产经营活动过程中和掌握物料消耗规律的基础上对计划期内物料采购管理活动所做的预见性的安排和部署。

采购计划是根据生产部门或其他使用部门的计划制定的包括采购物料、采购数量、需求日期等内容的计划表格。

采购计划的编制流程

采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。

通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。

而生产/销售计划则包括采购预算（直接原料/商品采购成本）、直接人工预算及制造/销售费用预算。

由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。

采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。

采购计划的编制流程

采购计划（预算），是属于生产/销售计划中的一部分，也是公司年度计划与目标的一部分。

通常，销售部门的计划（即销售收入预算）是公司年度营业计划的起点，然后生产/销售计划才随之确定。

而生产/销售计划则包括采购预算（直接原料/商品采购成本）、直接人工预算及制造/销售费用预算。

由此可见，采购预算是采购部门为配合年度的销售预测或采货数量，对所需求的原料、物料、零件等的数量及成本做出的详细计划，以利整个企业目标的达成。

采购计划（预算）虽是整个企业预算的核心，但是如果单独编制，不但缺乏实用的价值，也失去其他部门的配合。

a.采购计划编制的目的

企业的经营始自购入商品/物料后，经加工制成或经组合配制成为主推商品，再通过销售获取利润。

其中如何获取足够数量的物料，即是采购计划的重点所在。

因此，采购计划是为维持正常的产销活动，在某一特定的期间内，应在任何时购入何种物料以及订购的数量是多少的估计作业。

采购计划应达到下列目的：

（1）预估商品/物料采购需用的数量与时间，防止供应中断，影响产销活动。

（2）避免采购商品/物料储存过多，积压资金，占用堆积的空间。

（3）配合公司生产/采货计划与资金的高度。

（4）使采购部门事先准备，选择有利时机购入商品和物料。

（5）确立商品及物料合理耗用标准，以便控制采购商品和物料的成本。

b.采购预算编制的流程

采购预算即是采购计划以金额来表达到形式，它的编制必须以整个企业的预算制度为基础，并且遵循一定的流程。

c.采购数量计划编制流程

c-1采购计划由销售预测，加上人为的判断，即可拟订销售计划或目标。

销售计划，是表明名种产品在不同时间的预期销售数量；而生产计划即依据销售数量，加上预期的期末存货减去期初存货来拟订的。

c-2采购商品/物料清单采购计划只列示产品的数量，并无法直接知道某一产品需用哪些物料，以及数量多少，因此必须借助采购商品和物料清单。

清单是由公司市场部配合采购部门所拟订的，内容列示各种产品由哪些基本的商品所制造或组合而成。

根据清单可以精确计算某种商品及组合架存和库存的安全数量。

清单所列的基本安全量，即通称的标准用量（以15日或30日为一个周期），与实际用量相互比较，作为成本控制的依据。

c-3存量管制卡若商品有存货，则采购数量不一定要等于销售数量。

所以商品采购数量也不一定要等于根据清单所计算的基本商品需用量。

采购员应依据实际和计划商品需求数量，并考虑采购的安全在途时间和安全存量水准，算出正确的采购数量，然后才开具请购单，进行采购活动。

d怎样做好采购计划

1、了解清楚自己所要采购的材质和数量2、对采购材料的技术参数要数据清晰，建立文档3、按自然月的消费数量进行预测相应的单价，供应能力以及速度4、对比较特别和关键的环境和工艺要特别注意时间上能否满足。

范文一：

公司销售月工作小结范文

不知不觉来到xx公司已经有一个多月了，给我的感觉他是一个很温馨的一个大家庭，公司氛围很好，给一人一种积极向上的感觉，作为一个员工感觉蛮好!

一：

在这一个多月里，我看到很多也学到很多，对自己工作也作了一些总结：

1：

对公司的一些规章制度及工作纪律作了了解。

2：

对公司的机器设备常用物料和人员更加了解。

3：

了解了公司的检验规程及标准和一些常用表单和工作流程。

4：

对8D（立即对策，矫正措施，预防措施。

）影响产品的品质因素：

人，机，料，法，环进一步更加理解。

5：

对部门的日常工作。

库存品的处理方式更加了解

二：

4月份的工作开展作如下规划：

1：

认真审核检查QC的首件样，标示卡，QC的巡检标表，并向部门经理汇报。

2：

对每一个异常不能等待要去追。

要在每一个异常中学到东西，有记录。

3;对制程薄弱这一块，要在管理中去好好学习。

4：

做好部门日常管理工作，并向部门经理汇报。

g

5：

对产品结构、功能性能客户的要求进一步了解，对产品的质量客户要求尺度进一步把握准，对生产过程中的突发现象，要做到明确的结论。

6：

品质人员反馈的问题重大质量问题，落实责任人。

并向部门经理汇报。

7：

完成上级领导交办的其它事项。

范文二：

监察部月工作小结范文

xxxx年对我来说是转折的一年、适应的一年、更是学习的一年，因为这一年里我的角色在不停的转换，从部队到地方，从经贸局到安监局，从监察大队到综合管理科，每一次岗位转换都是新的开始，新的挑战。

一年来，我始终加强政治理论学习，认真学习“___”重要思想，努力践行党员先进性，刻苦钻研业务知识，努力提高理论知识和业务工作水平，服从领导，服从安排，遵纪守法，努力工作，在领导和同志们的关心、帮助下，思想、学习和工作等方面取得了很大的进步。

一、加强政治理论学习，积极参加党员先进性教育活动，严于律已，自觉加强党性锻炼，党性修养，政治思想觉悟进一步提高。

认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论，坚持真理，明辨是非，用正确的世界观、人生观、价值观指导自己的学习、工作、实践。

认真学习“___”重要思想，深刻领会“___”重要思想的科学内涵。

二、认真学习法律知识，结合安全生产监督管理的特点，利用业余时间，积极开展学习，有选择地学习了《宪法》、《刑法》、《安全生产法》、《江苏省安全生产条例》、《消防法》、《行政许可法》、《安全生产违法行为处罚条例》等，通过学习增长了法律知识，增强了法律意识，提高了执法水平。

三、认真学习工作业务知识，在监察大队的时候，注重学习法律、法规方面的知识，认真学习了安全检查知识，事故处理知识，可以说，在监察大队的半年里，我对安全生产监督管理知识有了初步的认识，对全区安全生产状况初步的了解。

到了综合管理科后，我认真学习公文写作，公文处理，按照最新的公文处理格式，对安委会办公室机关公文格式进行了规范。

认真学习电脑知识，多媒体知识。

同时认真学习安全生产宣传教育方面知识，积极协助科长搞好“安全生产月”活动、安全生产培训班、节日安全生产检查等工作。

四、在日常生活中，注意小节，尊重领导，团结同志，互相帮助。

回顾一年来的工作，我虽然在思想上、学习上、工作上和生活中都取得了进步，但仍有许多不足之处，比如安全生产理论知识水平还较低，对全区安全生产状况还要进一步了解，现代办公技能还不强，对新环境还要进一步适应等等。

对于xxxx年，我想最重要的是进一步加强学习，主要是学习安全生产法律法规、理论知识，学习宣传教育方面的有关知识。

在工作上还要更细，还要经常向领导学习，向老同志学习请教。

认真完成领导交给的各项工作任务。

范文三：

医院月工作小结范文

各位领导，各位老师你们好。

xx月即将过去，我们后勤部门在医院领导的正确领导和帮助下，在有关兄弟科室大力支持和协助下。

我们后勤部门克服了人员少，事情杂等困难，为医院做了大量的工作。

也较好的完成了后勤全月各项工作任务，现总结。

一、处理突发事件的工作情况。

由于医院管线老化和人为等原因，前楼及后楼的下水管线和暖气管线经常有堵塞和管线爆裂等事故的发生。

发现情况后，我们会立即组织相关后勤人员进行抢修，能够在最短的时间内把问题处理掉，保障了医疗工作的有序进行。

其中就包括了一楼多次棚顶漏水和一楼手术室暖气管爆裂以及后四楼暖气管爆裂等事故的发生。

x月x日的午夜12点多，由于患者家属酒后滋事，把医院一扇大门的玻璃打碎了，我接到电话后马上来到医院了解情况，并做了妥善的处理。

第2天把损坏的大门修复好，没有因为玻璃的损坏而影响到医院的正常工作。

二、节能降耗及用水、用电、防火安全管理工作的加强。

x季的到来，使得我院的用电量明显加大，由于暖霸、电暖器、热水器等使用量的增加，使我院部分电闸超负合使用而严重被烧毁。

也给部分科室的工作造成了影响及危害。

根据这种情况，我们在今月的2月份重新制定了用电、用水、防火安全等制度，分别发放到各科室。

并且对全院有暖霸、电暖器、热水器以及用电大的设备一一做了登记。

x月份我们又对全院各科室的设施做了一次全面的大排查。

对一部分电闸、灯管、及患者热饭位置的电线等地方都进行了更换和维修，排除了不安全隐患。

x月份，我们对医院用的桶装水加强了细化管理，并且更换了厂家，由原来每桶6.50元调制到现在的每桶5.50元，对桶装水的使用也由原来的统一存放，到现在发放到各楼层，为各部门单独合算奠定了基础。

仅桶装水和体检用的瓶装水一月就为医院节约资金7--8000元左右。

另外我们还为各部门需要采购的一些日常用品做参谋，挖掘医院内部物品的潜力，减少不必要的支出。

范文四：

餐饮部月工作小结范文

xx年一年来，中国人寿保险股份有限公司中山分公司在省市公司正确领导下，依靠我公司全体员工的不懈努力，公司业务取得了突破性进展，率先在全省突破保费收入xx万元大关。

今年，我公司提前两个月完成了省公司下达的全年营销任务，各项工作健康顺利发展。

下面结合我的具体分管工作，谈谈这一年来的成绩与不足。

一、工作思想

积极贯彻省市公司关于公司发展的一系列重要指示，与时俱进，勤奋工作，务实求效，勇争一流，带领各部员工紧紧围绕“立足改革、加快发展、真诚服务、提高效益”这一中心，进一步转变观念、改革创新，面对竞争日趋激烈的临沂保险市场，强化核心竞争力，开展多元化经营，经过努力和拼搏，公司保持了较好的发展态势，为大地保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。

全方面加强学习，努力提高自身业务素质水平和管理水平。

作为一名领导干部，肩负着上级领导和全体员工赋予的重要职责与使命，公司的经营方针政策需要我去贯彻实施。

因此，我十分本资料权属网严禁复制剽窃注重保险理论的学习和管理能力的培养。

注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。

不断提高公司业务人员队伍的整体素质水平。

一年来，我一直把培养展业人员的业务素质作为团队建设的一项重要内容来抓，并和经理室一起实施有针对性的培训计划，加强领导班子和员工队伍建设。

二、业务管理

没有规矩不成方圆”。

要想使一个公司稳步发展，必须制定规范加强管理。

管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。

我分管的是业务工作，更需要向管理要效益。

只有不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，才能出成绩、见效益。

业务管理中我主要做了以下工作：

1、根据市公司下达给我们的全年销售任务，制定各个部室的周、月、季度、年销售计划。

制定计划时本着实事求是、根据各个险种特点、客户特点，部室情况确定每个部室合理的、可实现的目标。

在目标确定之后，我本着“事事落实，事事督导”的方针，通过加强过程的管理和监控，来确保各部室目标计划的顺利完成。

2、作为分管业务的经理我十分注重各个展业部室的团队建设。

一直注重部室经理和部室成员的思想和业务素质教育。

一年来，我多次组织形势动员会、业务研讨会，开展业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。

培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。

学习促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。

是为了统计数据，可以节省成本，按需采购。

每个月初统计上月的市场出库与库存情况,根据市场需求下发采购计划。

在SYB的现金流量表中，每月的月初现金等于月底现金。

所以你只要只要上一个月的月底现金就可以知道本月月初现金。

SYB的全称是“STARTYOURBUSINESS”，意为“创办你的企业”，它是“创办和改善你的企业”（SIYB）系列培训教程的一个重要组成部分，由___国际劳工组织开发，为有愿望开办自己中小企业的朋友量身定制的培训项目。

SYB是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球80多个国家广泛推行和使用。

SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共十步。

1、将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）

2、为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项

3、评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）

4、企业的人员组织；（即经营上的___）

5、选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）

6、法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）

7、预测启动资金需求；

8、制定利润计划；（包括成本效益分析）

9、判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）

10、开办企业。

（介绍开办企业的实际程序和步骤）

首先，你在月初的时候，就应该制定一个工作计划，如果你在采购工作岗位，那就有一个需要去完成的目标，这是工作计划的完成情况

还有一种情况，那就是你单次的采购活动，这个目标。

那你就需要按照单次采购的数量，交货期，已经到货质量等等指标去写。

详细的可以继续问。

计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。

它反映计划期产品成本应达到的标准。

在计划成本核算方法下，需要设置“存货采购”和“存货成本差异”两个账户。

成本差异是实际成本与计划成本的差额，实际成本超过计划成本为超支，反之为节约。

存货成本差异形成于存货取得过程之中，就随着存货的发出而转销，即按照差异率将存货成本差异分配到有关成本项目中。

核算程序

计划成本核算的核算程序：

以原材料为例说明计划成本的核算程序。

在计划成本法下，应设“材料采购”和“材料成本差异”两个科目。

材料成本差异有入库时的“转入差异”和出库时的“领料应分摊差异”两种（个人的理解，表达不一定精确）。

公式如下：

入库时的材料成本差异=材料采购-原材料=材料的购买价格（一般纳税人不含税）-已定的材料的单位计划成本*材料采购数量

（1）在购入原材料时，发票账单已到，物资未到，企业按采购价格支付材料款及税金，在“材料采购”账户的借方按实际成本计价（税金另计），账务处理为：

借：

材料采购（价款）应交税金-应交增值税--进项税

贷：

银行存款或应付账款，应付票据，托收承付等科目

（2）当材料已到，企业验收入库时，实际成本与计划成本的差异记入“材料成本差异”账户，做如下分录：

借：

原材料（单位计划成本*采购数量）材料成本差异（超支差异）

贷：

材料采购

或者分录为：

借：

原材料（单位计划成本*采购数量）

贷：

材料采购材料成本差异（节约差异）

（3）（按计划）成本结转材料成本，在企业领料以后，月末做材料成本差异的分配和转出，

领料应摊销的材料成本差异率=（月初结存的材料成本差异+本月购进的材料成本差异）/（月初结存的计划成本+本月购进的计划成本）

领料应摊销的成本差异=领出材料的计划成本*材料成本差异率

借：

基本生产成本或管理费用销售费用委托加工物资其他业务支出

贷：

材料成本差异（红字或蓝字）

（4）会计期间结束时，将材料计划成本调整为实际成本。

采购主要是接收生产计划，然后根据计划要求找供应商要货，并在货物到达后办理入库手续（要注意货物价格及型号是否经过工厂价格审计部门同意）和请款事宜。

有的单位还要报销发票。

主要就是以上的问题。

如果高级采购员还要做谈判、供应商分析之类的工作。

开始入手的时候要留意尽量多的收集单位常用供应商电话，以及产品型号和价格，防止收到计划不知道找谁家要货。

另外还有个小技巧，如果真的有什么东西是新产品，找不到厂家可以找某家熟悉的供应商让他们代买一下。

不过要注意必须通过价格审计部门。

主要就是这些，再有什么不明白的可以直接问我：

）

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