员工绩效评估表.docx
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员工绩效评估表
员工绩效评估表
PERFORMANCEAPPRAISALREPORT
（FORMD
本表适用于经理级（含）以上级别员工（另有指明的职位除外）定性绩效评估的自评、初评和总评（含试用期满评估）用途。
本表总分最高为100分。
类别
Sorts
口自评
Self-Appraisal
1|初评First
Appraisal
匚ZI总评GeneralAppraisal
部门
Department
姓名
Name
编号
NO.
职位
Position
直属上司
InCharge
Head
职位
Position
上任现职日期
InaugurationDateofeurrent
Position
年（Year）月（Month）
日（Da）
入职日期
/严te
Joined
绩效评估日期
AppraisalPeriod
自年月日至年月日
FromYearMonthDaytoYear
MonthDay
工作地点
Loeation
I.工作表现评分PerformaneeRating
评分标准RatingLegend
杰出
Outstanding
表现突出优异
Unexpectedlyexeellentjobperformanee
优良
VeryGood
表现较预期优秀
Significantlyexeeeds
expeetations
良好
Good
表现较预期为佳
ExeeedsExpeetations
［满意
Satisfactory
符合工作要求
Fullymeetsexpeetations
仍需改
Needs
未能完全符合工
Partiallymeets
善
Improvement
作要求
expeetations
不满意
Unsatisfactory
未能符合工作要
求
Failstomeetexpeetations
评估因素
FactoryforEvaluation
权重
Weighted
percentag
e
评估等级
Rating
评语Comments
如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不
满意”时请详注原因。
（A）.责任Responsibilities
评核期内主要工作责任
比例
（%）
O
V
G
S
N
UN
评语
得分
For
HRC.
Use
Only
工作合符公司/计划品质
要求的程度
质
量
5分
5
4
3
2
1
0
工作任务的数量合符公
司/计划要求的程度
数
量
5分
5
4
3
2
1
0
完成工作任务所花费的
成本合符公司/计划要求的程度
成
本
5分
5
4
3
2
1
0
完成工作任务所花费的
时间合符公司/计划要
求的程度
时间
5分
5
4
3
2
1
0
权重小计Total
20分
（A）小计Total
评估因素
Factoryfor
Evaluation
权重
Weightedpercentage
评估等级
Rating
评语Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。
（B）.能力Abilities
完w效玳有任
O
V
G
S
N
Nu
语评
得分
站吨.辰ody
定战、制、、工力力确定咏、眾Q越能服制M算翩描的划则、一一门预岡和序计打标M制3fe定程比目紆编乍制作
分
2
2
6
1
2
1
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4a
o
分
2
2
6
1
2
1
8a
4a
o
能进聊力力督指5能监要沟餉导和主爪計指挥，伽姑指力诩令
分
2
2
6
1
2
1
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4a
o
□
标乍取匕匕力n工你的能W行r动力制m进皿行才控ZX‘如当建淮绩迅
分
2
2
6
1
2
1
8a
4a
o
绩效指导和人才培育能力
指导属卜出色兀成工作，不断提升绩效，有效地评估属下的工作绩效和潜力，提供培训和技能发展，指导、咨询并协助
解决人力管理问题的能力
3分
3
2.4
1.8
1.2
0.6
0
分析问题的能力获取相关信息，将显著相关事
实从大量不相关事实中区分出
来，辨明事情的内在关系并得
出实用性解决办法的能力
1分
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
决策能力迅速而准确地对多种备选行动方案进行评价并做出恰当最终决定的能力
1分
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
人际关系能力与组织各层次的
员工进行有效沟通、联系，以
顺利和有效地完成工作的能力；对他人的需求具有咼度的敏感性
2分
2
1.6
1.2
0.8
0.4
0
团队建立能力能有效地把部属
组织成具有共同目标和有效地
朝着此目标工作的团队
3分
3
2.4
1.8
1.2
0.6
0
信息沟通能力以一种清晰、具
有说服力的方式坚持某种想法
的能力；能聆听并清楚理解他人观点
1分
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
发展能力
具有能承担更大责任的素质；
并在工作中不断得到体现和验
证
3分
3
2.4
1.8
1.2
0.6
0
权重小计Total
22分
（B）小计Total
评估因素
Factoryfor
Evaluation
权重
Weightedpercentage
评估等级
Rating
评语Comments如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。
（C）.技能Skills
如项加和
當
O
V
G
S
N
Nu
语评
得分
站吨.辰ody
可异5汕月技牀率质新#科1H^品幟日讯提作作时用资>工工应tz的和资匕匕/|\
厶冃
分
1
1
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0.
4a
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炕份开技限较朋圻作有伸用『理益mAX切！
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分
3
3
4
2
8
1
2
1
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—二
识知
作需工斤讹责如小宀任职发加地业的效职有和
當
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语评
得分
站吨.辰ody
-
1
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6
00
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□
1
8a
6
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□
分
1
1
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1
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4
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□
识知品产
二
1
8a
6
00
4a
2a
o
□
现场管理知识
1分
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
品质管理知识
1分
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
ISO知识
1分
1
0.8
0.6
0.4
0.2
0
专业知识
能通过持续的学习，保持自
已的专业知识和专业技能处于领先行列
10分
10
8
6
4
2
0
权重小计Total
18分
（D）小计Total
重说皿权weig沁
Vpe
士尸g
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F
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作—工型以成在W完内和效的力有
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V
G
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Nu
语评
得分
OorRCssFHu
仃的冲啲任牛册内！
|财任识M勇出内如有责意有承生，具动动
分
2
2
6
1
2
1
8o
4
o
自信心有足够信心成功地完成工作与
任务
2分
2
1.6
1.2
0.8
0.4
0
合作性具有团队的工作意识和愿
望，
能有效地与其他同事合作完成
工作
2分
2
1.6
1.2
0.8
0.4
0
乐于接受任务对上司委派的合理任务表示
欢
迎，而不会有所怨言
2分
2
1.6
1.2
0.8
0.4
0
对公司规章制度的承诺
主动遵守和执行公司的规章制
度，乐意成为公司的行为楷模
2分
2
1.6
1.2
0.8
0.4
0
主动姓
能在最小的监管下独立执行任务，自
我制定工作目标和行动计划
2分
2
1.6
1.2
0.8
0.4
0
权重小计Total
12分
（E）小计Total
（F）.勤务Attendanee
O
V
G
S
N
NU
语评
得分
“减呃only
分
5
5
4
3
2
1
O
勤g考不
高
率
出
分
4
4
3-2
2-4
1-6
O-00
O
分
9
Tot计小
□
□
评估因素
FactoryforEvaluation
权重
Weighted
percentage
评估等级
Rating
评语Comments
如选择“杰出”、“优良”、“需改善”或“不满意”时请详注原因。
（G）.对公司文化的承诺CommitmenttoCompanyMissionandValues
对公司的使命、价值观和行为规
范有较深的承诺并表现在工作中
比例（%）
O
V
G
S
N
U
N
评语
得分
For
HRC.
Use
Only
成本意识
能善用资源，避
免不必要的浪费
3分
3
2.4
1.8
1.2
0.6
0
服务意识
愿意和主动提供优质服务给公
司的外部客户和本人的内部客户；雇客
满意和雇客喜悦为自已追求的工作标准
2分
2
1.6
1.2
0.8
0.4
0
承诺、正直及互信
勇于承诺责任；
诚实并值得信任；处事客观
2分
2
1.6
1.2
0.8
0.4
0
追求卓越
精益求
精,力求
完美
3分
3
2.4
1.8
1.2
0.6
0
领先一步
能想象和引入新概念、方法与计划，使
技术和
管理在同行能处于领先地位
5分
5
4
3
2
1
0
权重小计
Total
15分
1
（G）小计Total
1
（A）+（B）+（C）+（D）+（E）+（F）+（G）=
n.员工个人及事业发展PersonalandCareerDevelopment
1.请描述员工（自已）的长处，在哪些方面表现特别优秀？
2•该员工（自已）在工作上有哪些方面需要改善?
3•请具体建议该员工（自已）的培训方向或可修读的课程?
壽若有需要，请详细说明以上指明的培训方向或可修读的课程
川.经过与员工讨论其工作表现评估后，请详细订立和承诺下一评估周期内的工作计划、目标和行动
IV.员工意见EmployeeComments
员日期:
工签
名
V.
评估者
Appraised
by
部门主管/经理
ReviewedbyDepartment
Supervisor/Manager
人力资源经理Reviewed
byHRC.
Manager
总经理
Confirmedby
GM
签名
Signature
姓名
Name
日期
Date
升级会员 