全绩效与积分制卓越绩效核能.docx
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全绩效与积分制卓越绩效核能
卓越绩效核能之一：
《全绩效与积分制》
--导入训练与系统落地智慧
中国绩效变革辅导中心
珠海市宏成企业管理咨询有限公司
卓越绩效必须做到的五项管理：
宏成企管郑重承诺：
一、终身免费复读！
二、建立卓越绩效企业家俱乐部，沟通分享，合作共赢！
三、现在免费赠送《全绩效速成28天》、《积分制速成28天》！
（企业按1+3报读，可终身获赠不断升级的速成手册及深优手册）
四、免费赠送全套学习资料！
五、不满意，全额退款！
六、李太林老师终身为您服务！
说明：
△薪酬与绩效相融合，通过产值化与价值化，实现利益分配机制的科学性与合理性。
（多元激励=利益分配机制的多元化）
△人效将是企业内在动力的核心，通过激励与挑战提升人效，也通过人效提升促进利润增长，进一步丰富多元化激励。
企业绩效驱动图—员工需要的不是管理，而是激励
参加学习的企业及企业家：
珠海嘉宝华集团苏攒淘董事长（27人）
已成功导入的企业：
珠海嘉宝华集团
珠海城市名店（红苹果）
珠海镇海物业
肇庆金豪广告
肇庆顺江南五金
珠海雅鑫电子厂
特别说明：
2011年嘉宝华集团利润达成率为170%
珠海城市名店实现超期望目标增长
正在导入的企业：
珠海迅威快印
珠海字艺印刷
肇庆东方红装饰
珠海新中大软件
中山柏仕灯罩
中山祺润灯业
中山林恩灯饰
珠海汉格能源
汕头飞翔达玩具
珠海奥斯曼卫浴
…
另有很多企业正在导入筹备中…
珠海嘉宝华集团苏锡雄总裁
珠海镇海物业苏少辉总经理（3人）
深圳红桂集团（餐饮物流）王桂桂总经理（2人）
珠海城市名店（红苹果）李永泉总经理（2人）
珠海一诺建材罗卓奎总经理（2人）
珠海奥斯曼卫浴庞杰总经理
汕头飞翔达玩具江超顺总经理（4人）
珠海字艺印刷梁胜总经理（7人）
肇庆金豪广告曹妙红总经理（5人）
肇庆顺江南五金李钧洪董事长（6人）
肇庆顺江南五金冼少芳总经理
肇庆安踏公司黄沃民总经理
肇庆东润印刷冼海强总经理
肇庆赋龙彩印钟广文总经理
佛山宇豹电子陆汉锟总经理
珠海新中大软件陈贵洪总经理（5人）
珠海宏物机电肖前红总经理（2人）
珠海汉格能源胡常青总经理（3人）
珠海雅鑫电子朱秀文总经理
珠海爱满家礼品张小晖总经理
珠海伊斯佳化妆品欧阳承新副总经理（4人）
珠海迅威快印陈敏总经理（4人）
深圳市致诚文化传播有限公司陈坤刚总经理
中山古镇林恩灯饰陆金善总经理（2人）
中山祺润灯业李鹏章总经理（2人）
中山古镇柏仕灯罩朱海龙总经理
珠海东部联迪计算机张国良总经理（2人）
贵州金财软件刘洋总经理（2人）
珠海伊诗曼化妆品陈晓洲总经理（7人）
肇庆东方红装饰张卫玲总经理助理（6人）
珠海光大酒店管理公司
广州蒙特莱运动器材有限公司
珠海远康有限公司
珠海米兰集团
广西太极华清信息咨询公司
高腰燃料有限公司
无锡软盛信息技术公司
……
续-最新学员信息：
已成功导入的企业：
（更新）
珠海伊诗曼化妆品
珠海1958驿馆
珠海湖南人餐饮连锁机构
字艺印刷
正在导入的企业：
新茂义齿公司
珠海玖鑫化妆品厂
亿邦空调
联迪计算机
福托妮斯美容连锁机构
大连骏懿柔版科技公司
胜者集团深圳公司
柏力家具
…
更新中。
。
珠海1958驿馆谭云泽董事长（4人）
珠海湖南人餐饮机构谭云泽董事长
珠海玖鑫化妆品公司翟胜利总经理（7人）
COMEBUY连锁机构陆斯娜总经理
珠海市亿邦空调公司刘志华总经理（2人）
福托妮斯SPA连锁机构任星燕总经理（14人）
广州市申发机电公司吴刚总经理
鑫伟通彩色印刷公司陈绍宽总经理
大连骏懿柔版科技公司王晨总经理（3人）
福州亚通新管道公司林碧芳总经理
珠海蓝冠电子孙秀梅总经理（6人）
深圳华能金日科技吕华总经理（2人）
珠海保丽鲜生物科技梁洪生总经理（2人）
中山柏力家具有限公司龚道文副总经理（2人）
广东太古石材李金华总经理（5人）
大连金广建集团有限公司车晓伟总经理（2人）
山东森美服务销售管理公司王联国总经理
新茂义齿公司谢金龙总经理（21人）
湛江金雨典品牌运营有限公司王珏总经理（4人）
可中可美（青岛）美容技术曲伸总经理（1人）
广东金友集团有限公司刘光华副总经理（2人）
深圳泰吉医疗集团杨献东董事长（6人）
深圳博仕投资集团林志华董事长（7人）
东莞虹桥印刷邓晓林董事长（4人）
佛山南海欣旺嘉翔鞋材厂罗欣董事长（5人）
智德轩投资发展有限公司蔡永坚董事长（6人）
双龙国际贸易有限公司陈春波总经理（2人）
扬州吉氏针业有限公司吉沐阳董事长（3人）
珠海市科浪电子有限公司岳强总经理（1人）
广工设计院陈坚院长（1人）
博盛服装有限公司尹博董事长（4人）
珠海市巨海科技有限公司刘旭辉董事长（4人）
上海胜者教育集团核心团队50人
。
。
。
导师介绍：
李太林
（John）
座右铭：
讲我所做，做我所讲！
创新、专业、有效！
无论是理念还是方法都来源于长期实践与创新求变！
■北京师范大学人力资源专业研究生、高级经济师
■2010广东省最具价值人力资源总监
■《卓越绩效核能》、《人力资源总监快训营》专业导师
■全国教练技术课程（CP）专业导师
■中国教练协会（CCA）注册专业教练
■某集团公司行政副总裁（5年），珠中地区教练技术平台“宏心领航人”主要创办人，珠海市宏成企业管理咨询有限公司首席导师、咨询师、组织系统构建师
■拥有近20年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验
■个人创立以“MBO+KPI+CPI+BSC+RGY+AAS+360”为核心的全面绩效管理模型，并创新“积分制管理模式、0薪酬计量模式”，运用于嘉宝华集团公司及多家企业，取得卓越成效。
同时为珠三角数十家企业提供顾问、咨询与指导服务，积累丰富的不同行业的实操经验
■其创立的绩效管理系统模型被中国最大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用
■曾师从于“香港十大人事经理”香港汇丰银行人事总经理Eric、香港东方海外集团公司人事总监Sarah，合作开发核心才干评估系统
■2008年起系统学习教练技术，并构建平台全面推广教练技术。
曾担任一班教练、三班总教练、四班总指导
《全绩效与积分制》
课程表
节数
时间
段数
课程主题方向
课上活动
一
Date1-上
AM9：
30-12：
30
1
新思维与大定向
2
创新价值程式
二
Date1-下
PM14：
30-18：
30
3
积分制管理模式
4
积分制的实践、导入
案例、练习
三
Date1-晚
PM19：
00-21：
00
5
练习作业
设计操作
四
Date2-上
AM9：
00-12：
30
6
全绩效模式
7
岗位分析（KSF提炼）
练习
五
Date2-下
PM14：
30-18：
30
8
数据与价值分析
练习
9
薪酬设计操作
案例、辅导
六
Date2-晚
PM19：
00-21：
00
10
练习作业
设计操作
七
Date3-上
AM9：
00-12：
30
11
全绩效KSF设计点评与辅导
辅导
12
KSF目标计划落地
八
Date3-下
PM14：
30-18：
30
13
导入计划
案例、承诺
14
快乐大会（抽奖）
课程说明：
1、为令学员更好的了解和掌握积分制管理模式、积极投入本课程的学习与实践，课程中对全体学员实行积分制管理办法。
2、课程中每90分钟小休10分钟，中午用餐及休息2小时，傍晚用餐与小休1小时。
3、请准备好公司经营管理数据（上年或历年数据、当年目标预算）。
欢迎自带手提电脑。
《全绩效与积分制》
本课程不是关于知识、技能的传统学习课堂，也不是学术交流平台，而是企业快速提升绩效、打造精英之师的创新模式的导入训练课程。
其根本目标是导入与落地。
其核心是通过重塑利益分配、重建价值管理思维，大幅提升人效、实现销售与利润倍增！
企业最大的成本不是员工工资越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！
课程解决多数企业遇到的六个问题：
如何打造快乐的积分绩效文化
如何令员工做价值、做结果
如何实现企业自行运转
如何令员工百分百达成企业目标
如何让员工为自己而做
如何真正实现员工与企业共赢、共同发展
企业积分制管理是指将员工的行为、表现、目标达成等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名、与员工福利和特别激励挂钩的价值化管理过程，它解决了企业的以下问题：
1、哪些员工是真正优秀的、愿意付出、最有创造力和执行力的员工。
2、如何更有针对性地激励与公司共同发展、创造价值的员工。
（同时解决老员工、年度优秀员工的特别激励问题）
3、员工对传统的考核与评估结果不认同的问题。
4、将激励短期化与长期化相结合的问题。
5、如何及时欣赏员工、认可员工的问题。
6、人才评估、选拔的公平性、有效性问题。
7、稳定和激励核心人才的问题。
8、未来价值和未来激励的问题。
一次奖分解决了精神、荣誉、物质恩惠三个层面的问题
特点---简单易懂、容易推行、一推行就有效
基本原理：
企业最重要的工作就是如何解决“利益分配”问题，如何建立利他共赢的利益分配机制。
企业交换的不是员工的时间、体力，而是员工创造的价值！
绩效与薪酬最后应该是一个整体，而不是分开的两个部分；如果将他们分开，结果是员工只看重薪酬，而不做价值。
当前很多企业重视考勤管理与固定薪酬的模式，只是在购买员工付出的时间。
传统的薪酬结构，只体现了薪酬的刚性、结构性、组合性、安全性，却缺乏弹性、激励性，对经营者、管理者及员工本人其实都是双败的模型。
传统薪酬结构设计：
基本工资+岗位工资+加班工资+技术工资+绩效工资+提成（分红）奖励…
这种设计最大的缺点是：
1）弹性小：
固定的部分比重大，例如非业务岗位的固定部分可达80%以上。
2）无法衡量：
员工收入与其价值不能相对有效地衡量出来。
3）薪酬与员工价值失衡：
价值应等于价格，员工付出、创造的结果与其收入没有直接对等关系。
如果实践薪酬全绩效模式：
1）提升薪酬的弹性创造力，弹性部分占70%以上----越灵活的部分越具有创造性。
2）将员工的价值进行划分和细分，将价值分类定价，创造多少价值获取相应的薪酬回报。
真正实现多劳多得、多创造多回报。
3）将产值量化与价值量化相结合，一切以结果为导向，深入分析价值模式与产值关系，并建立相互融合的计算模式。
◇特别推荐-产值化与价值化模式
产值量化考核是指将员工的工作职责、工作内容、工作项目、工作结果等以标准化、规则化、价值化的方式进行量化考核计算，并直接与员工的收入挂钩，形成多劳多得的利益分配机制，解决了员工工作积极性和主动性、跨部门工作、复合型人才、员工加班工作、主动付出等企业管理困惑，相比传统的计件工资、绩效工资等更具激励活力。
具体解决了以下问题：
1、每个月应该付出员工多少薪酬的问题。
2、员工的收入状况与其能力、价值充分匹配的问题。
3、员工认真履行职责、行为结果与价值之
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