施工总进度计划安排及工期管理.docx
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施工总进度计划安排及工期管理
施工总进度计划安排及工期管理
第一节施工总进度计划安排
L1业主要求工期:
序号
里程碑节点名称
竣工时间
备注
1
12#楼完成±0.00
2016.10.15
2
主体封顶
2017.8.30
外架拆除
2018.5.30
预验收
2018.7.31
竣工验收
2018.9.10
1.2施工总进度计划及节点工期安排
工程开工日期为2016年7月7日，预计竣工日期为：
2018年8月31日，在满足工期节点要求的前提下，已综合考虑2016年、2017年二个春节，每个春节考虑放假10天。
总体进度计划详见附图。
进度计划里程碑节点表
序号
里程碑节点名称
计划开始
日期
计划完工
日期
计划工期（天）
1
12#楼±0.000结构完成时间
2016-9-6
2016-10-15
39
2
10F#楼±0.000结构完成
时间
2016-10-5
2016-12-03
60
3
15、16#楼±0.000结构验收
时间
2016-10-25
2016-12-28
65
4
I区地库±0.00
2016-11-4
2017-03-03
97
5
II区地库±0.00
2016-11-19
2017-04-10
120
6
12塔楼结构封顶时间
2016-10-14
2017-06-13
220
7
10、n塔楼结构封顶时间
2016-12-04
2017-08-03
220
8
15、16塔楼结构封顶时间
2016-12-29
2017-08-28
220
9
17、18塔楼结构封顶时间
2017-04-11
2017-08-08
120
10
基础验收时间
2017-08-08
2017-08-08
1
11
主体验收时间
2017-08-18
2017-09-12
25
12
人防验收
2018-06-20
2018-07-19
30
13
消防验收
2018-06-20
2018-07-19
30
14
规划验收
2018-07-20
2018-08-18
30
15
竣工验收
2018-08-19
2018-09-09
22
第二节施工进度控制的难点分析
1.1场地西北角、西侧紧邻民房、教堂，如何确保基坑施工安全是确保工期的重中之重。
15#楼基坑西侧建有1栋5层教堂，教堂距离基坑开挖上边线的距离为区加1；基坑西北角建有1栋民房，民房紧贴用地红线，距离基坑开挖边线为的距离为头1m。
在地下施工阶段如何确保工程顺利进行和邻近管线及建筑物，特别是民房和教堂的安全，是本项目工期保证的重中之重。
我司在施工中将准确、严格的执行本工程围护设计的意图，制定合理的土方开挖分区和高效安全的施工组织方案；紧密配合监测单位，加强基坑监测，实行信息化施工；建立高效的应急机构，制定有效的应急预案，对突发现象进行快速有效控制：
确保基坑施工安全，以保证施工总工期的实现。
1.2施工场地狭小、工程量大，如何合理组织施工顺序是工期的关键因素之一。
2.2.1由于现场可用施工场地较少。
在基坑开挖施工阶段,场地内不能形成环形道路,因此地下施工阶段的场地布置和交通组织较为困难。
根据本工程的特点合理布置加工场地，减少材料周转次数，提高工效。
2.2.2合理安排组织资源的进退场：
根据现场各分区各区段的工程量大小、施工工艺难易度适时调整好安排资源（人员、机械设备、材料）的进退场。
2.3与围护专业单位协调配合是工程顺利开工的保证。
围护设计形式多样，基坑东面及南面为大放坡支护方式，西面10#、15#楼为单轴水泥搅拌桩墩式加固，5#楼基坑西侧为双排钻孔灌注桩支护，基坑西北角为钻孔灌注桩+内支撑支护方式，北侧基坑为排桩支护方式，184楼东北角为排桩+斜撑支护方式。
同时围护进场较晚，电梯井坑中坑围护与桩基交叉施工，作业面非常有限。
如何协调围护施工部署，桩基围护单位场地分批移交，首先保证桩基围护单位按照工期要求准时移交场地。
再者，总包单位进场后，当桩基围护单位完成相应工作内容后，尽快完成场地的交接、工作面的交接、临水临电的交接及办公场地的交接等工作。
为总包能够顺利开展工作提供保障。
2.4专业及交叉施工多，加强总包管理和协调，是控制工期的关键因素之一。
工程总建筑面积约13万m?
施工周期795日历天，由业主发包的专业分包众多，各专业间存在大量的交叉作业，如何履行总承包管理职能，合理安排各专业各分包之间的协调交义施工，是总包进度控制的难点。
我司将加强总包管理，履行总包义务，承担起总包责任，协调好各专业各分包之间交叉作业协调关系，组织穿插作业流水施工，从而保证工期节点如期完成。
第三节进度保证措施
3.1工期保证策划
序号
策划要求
内容
1
策划的内容
编制施工总进度计划、二级进度计划、三级进度计划；编制各专业分包计划，并明确其合同签订时间、进场时间及施工作业持续时间；编制施工进度应急预案以及进度滞后的补救方案
等。
2
策划的依据
业主对于总工期的要求、经过调查研究的现场实际情况、我单位以往类似工程的施工经验。
在策划中，我们还将充分考虑到在施工过程中可能出现的各种有利或不利因素的影响，并优先考虑“四新技术”的应用。
3
策划的要点
关键线路明晰、总工期和节点工期符合业主要求，各专业分包合理穿插、各种资源投入相对均衡、对于外界影响因素考虑充分、工程实施目标的实现能够得以确保。
3.2工期保证措施
3.2.1前期准备
序号
前期准备
1
我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商，可以保证材料的及时供应。
2
我单位与成建制的、有同类工程施工经验的劳务队伍长期合作，已签订了本工程的合作意向书，保证劳务队伍及时进场。
3
在施工前，与劳务队签订正式合同，明确各工种人数，确保人员的数量和高素质及特殊时段的施工人员的保证措施。
4
在工程开工前，我单位技术部会同拟参与本工程建设的施工人员，共同研究图纸，熟悉现场，作好技术准备。
3.2.2组织保证
序号
保证措施
1
本着结构合理、精干高效的原则，择优组建一个综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目经理部，并实施项目经理负责制。
项目经理部对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督等基本职能。
2
除项目经理主管项目的总体协调控制以外，还设置主管计划协调控制的项目副经理，并设置专业计划管理部，具体负责项目的施工进度计划协调管理，从总承包管理的角度对我单位自身工作内容和各专业分包单位以及指定的供应商进行总体控制。
3
以总承包项目工程部为调度中心，实施进度计划的编制、下达、调整、更新、控制、反馈、对外协调等职能。
以施工总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线路，并以此为控制重点，逐月检查落实，实施奖惩，保证工期目标按时实现。
4
项目协调管理部内设置专业进度计划管理工程师和统II•工程师，专职负责工程进度计划的编排与检查。
3.2.3技术保证
序号
内容
保证措施
1
方案编制
编制有针对性的施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”。
我们将制定详细的、有针对性和可操作性的方案，使无论是管理层还是操作层对于施工工艺、质量标准、技术措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有条不紊，按期保质完成。
2
均衡流水节拍
根据工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式组织施工。
均衡流水节拍，可避免不必要的窝工。
3
广泛采用
“四新技术”
先进的施工工艺、新材料和新技术的应用，是进度计划得以顺利实施的保证。
针对本工程的特点和难点，采用“四新技术”，提高施工速度，是缩短施工工期的有效措施。
3.2.4资源保证
1、人力资源的保证
序号
内容
保证措施
1
管理人员的保证
将由业主牵头对项目进度进行全过程动态跟踪管理；而在施工现场，我单位精选的有类似匚程经验的管理骨干组成的项目经理部，确保项目进度管理始终处于受控状态。
本项目的组织机构按三层保障，长驻现场的管理人员高峰时达到38人，管理人员进行了详细的职责分工划分，对本工程进度计划的保障则体现在管理人员职责的履行中。
详见“组织架构”。
2
劳动力保
证
选择与我司长期合作的劳务公司，其具有相当企业资质、信誉良好、具有良好的质量、安全意识、较高的技术等级、有类似工程施工经验。
对已经进场的劳务队伍进行有针对性的技术业务培训、安全教育，让劳务队伍在每一道工序前对其工作内容和操作要点有一个清醒的认识，做到轻车熟路。
通过培训，提高劳务队伍素质，提高劳务队伍的工作效率，避免窝工和返工。
在劳务合同中明确约定劳务款项的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保劳动者工资的按时足额支付，以解决劳务队伍的后顾之忧，稳定劳务队伍的工作情绪。
专业分包单位在进场前我们将先考察其劳动力资源，确保劳动力的数量和质量；施工过程中，我们将按照总包的要求督促分包单位展开对于劳动力的培训，监督分包单位按时足额支付劳动者的工资。
2、机械设备资源保证
序号
内容
保证措施
1
进场
编制设备进场计划。
对自有设备进行工况检查，对需要外租或
购入的设备，提前抓好合同的签定、资金的筹措等工作的落实。
2
保养、保修
成立维护保养小组，保证设备处于正常的工作状态。
建立检查记录台账，定期对设备进行全面检查并记录运行状况。
现场储备足够的易损配件，保证不因配件缺失而停机。
要求专业分包单位编制相应的设备进场计戈并督促其设备及时进场，督促其按照总包的要求维护保养设备。
3
塔吊工作
效率
本工程地下室阶段使用了4分塔吊，群塔作业导致塔吊的降效尤为重要，项目将对此做好群塔作业规划，拟利用智能信号结合计算机管理技术开发群塔作业警报系统，确保群塔作业的安全及工作效率。
各施工分区均考虑了相应的塔吊，避免了施工中的纠纷，并在塔吊数量作业与工作效率中取得综合平衡。
3、物资资源保证
序号
内容
保证措施
1
供货网络
调动公司已有的完善的物资分供网络及大批重合同、守信用、有实力的物资分供商，确保本项目物质材料供应的优先。
2
进场
编制资源需用计划。
对工程中使用的物资材料编制详尽的总需求计划、月计划、周计划,以便及时准备，保证按时进场，满足需要。
3
材料检验
项目试验员对进场的物资材料及时取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师，确保不因物质材料的质量问题延误施工。
4
分包物资
我们将根据总体进度计戈I,要求专业分包单位编制相应的物质材料进场计划，并督促其主要物质材料及时进场。
4、资金保证
序号
优势及保证措施
1
我单位具备良好的资信，资金状况良好。
2
对于用于本工程的资金，将单列专项帐户，做到专款专用。
3
制定资金使用制度。
资金需用部门编制资金需用计划经财务部审核报项目经理审批，项目财务部依据审批后的资金计划按程序收支款项，保证资金的安全运行及用于工程施工的资金做到按时足额支付，确保不因资金周转不灵而延误施工进度。
4
要求专业分包单位做到专款专用。
5、其他
序号
内容
保证措施
加强社会
在施工过程中，外界影响因素很多，设专人对接各种公共关系，
1
公共关系
积极沟通，加强协调，取得社会各界的支持，为保证施工的正
的协调
常进行创造优越的外部环境。
实现信息
在此项目上全面应用《建筑工程施工项目管理信息系统》，建立
2
的高效传
项目管理信息网络，实现高效、迅速并且条理清晰的进行信息
递
的传递，加快决策及工作执行的进程。
根据施工阶段的不同分别进行现场平面布置设计。
各阶段的现
3
加强现场
场平面布置与物资设备订货进场、资源配备等辅助计划相配合，
平面管理
对施工场地实行统一安排、统一调度，保证平面管理秩序井然，
避免因为平面管理的失当而导致工效的降低。
4
加强成品
建立完善的成品保护制度，同时统一协调分包单位的成品保护
保护
工作，避免因为成品保护不当而造成返工，影响工期。
5
保证节假
劳动力：
本着自愿原则，在公司内组织加班劳动力，加班工资
日施工生
采用现金发放的方式，工资标准高于对于加班工资的地方标准。
产的连续
性
现场管理人员：
根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作的交接，确保工作的连续性。
提前与监理工程师预约，保证现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作不间断。
储备足够的料具，提前抓好落实，保证材料、机具及委托加工的半成品、构件在节假日也能够如期进场。
节假日应特别加强施工现场的检查，落实预防措施，杜绝事故隐患，确保不因节假日掉以轻心导致事故的发生而造成工作的停顿。
6
后勤供应保障
制定严格的卫生管理制度，严格遵守相关规定，避免出现突发性卫生事件影响工期。
生活物资供应及时。
如冬季、雨季准备充足的棉衣、雨衣、雨鞋，最大限度地保证工期不受气候影响。
准点、保质保量为现场作业工人提供饮食，按时供应茶水，对于晚上加班的人员另行安排夜宵，以提高作业工人的工作效率。
3.3进度计划应急措施
序号
应急措施
保证措施
1
增加劳动
力
赶工期间，我单位将要求分包单位按要求增加劳动力，施工现场实行三班倒，现场24小时连续施工；对于不能按要求增加劳动力的单位，将从与我单位有良好合作的分包单位中抽调劳动力，以满足赶工要求。
2
增加材料
投入
地下室及主体施工阶段赶工，我单位将合理增加模板、木方等
周转材料的投入，以满足抢工要求；
3
增加机械设备
主体施工阶段赶工，合理增加塔吊、施工电梯等机械设备，提高水平、垂直运输效率；增加钢筋、模板加工场，以满足现场材料使用要求。
二次结构及装饰施工阶段赶工，适当增加小型
机具。
4
实行奖励
制度
赶工期间，制定抢工计戈I,并签订责任状，对于提前完成及按时完成分包单位实行现金奖励。
5
做好后勤
准备工作
赶工期间，劳动力增加，工作时间延长，项目部要做好工人接送、为加班工人提供饮食、茶水，及时供应生活物资。
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