企业年度工作总结与工作计划.docx

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企业年度工作总结与工作计划

企业年度工作总结与工作计划

　　XX年是公司实施调整后“二五"规划的第一年，为确保实现“二五”质量子规划，公司确定XX年质量工作的指导思想是：

加强质量责任体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理,完善及推行公司质量管理目标体系,继续强化过程监督、检查、考核工作,树立品牌意识,打造精品工程，建设质量效益型企业。

　　公司各相关部门、各分公司、各项目经理部.

　　1、工程质量目标

　　工程一次交验合格率100%。

　　重大质量事故为零。

　　2、质量管理目标

　　进场材料质量检验试验率100％，使用合格率100％.

　　工序自检率100%。

　　工序专检率100％。

　　分项、检验批一次交验合格率75％。

　　应检工序检测实验率100%，合格率100%.

　　特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100％、控制率100%。

　　工程技术资料要与工程实体同步.

　　①大、中型项目每月检查率100％。

　　②小型项目每月检查率30％。

　　①XX年公司质量教育培训率85％.

　　②两级公司班子成员培训8小时以上.

　　③公司质量管理人员培训30小时以上.

　　④各工种操作人员质量意识培训4—8小时。

　　周检率100％,工序检查执行率100％。

　　①工程类管理人员质量培训16小时。

　　②各工种操作人员质量意识培训4—8小时。

　　见重庆南江建设工程公司文件《渝南建司〔XX〕09号》。

　　贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。

要实现全员管理,层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标.操作人员要认真履行自身的质量职责,质量管理人员要做好质量管理基础工作，坚持预防为主，严把质量关,强化质量检查和监管职能.各分公司、项目经理部,在XX年的质量

　　工作中，要以责任管理为中心,加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系,把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正实现全员、全过程、全方位的质量管理.

　　质量目标管理体系是质量管理工作的目标，公司XX年质量目标管理体系运行效果比较明显，积累了一定经验，同时也发现了不完善之处。

XX年各分公司、项目经理部要根据公司XX年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位的质量工作,分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标,进一步完善质量目标管理体系。

既要制定工程实体质量目标，又要制定质量管理目标，并建立相应的考核办法,对工程质量产生、形成和实现的全过程进行监视和测量，实现质量管理的全过程控制。

　　做好计划是做好工程质量管理工作的基础，两级公司要安排年、季、月的质量工作计划，要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划.项目的质量计划的编制要有针对性，要识别出项目的特别重要工序、关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。

公司在XX年的质量计划审核工作中，将采取质量计划由专家组进行审核的方法,使项目质量计划真正成为项目质量管理的纲领性文件.

　　质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查的依据。

项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程控制的小阶段计划，各项目部一定要做好。

　　XX年要继续做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质量意识和管理人员的素质。

要贯彻“干就干好，做就做精”的质量理念为核心，对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育,大力宣传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益型企业转变的步伐。

同时,两级质量管理部门要做好本系统的质量培训工作,加强对质量管理人员进行质量法律法规、公司质量管理体系、现场质量管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问题的方法等方面培训,提高质量管理人员的业务水平和工作能力.

　　XX年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。

两级公司质量管理部门要按照公司对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个施工现场都要监管到位。

要制定检查计划，检查计划内容要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明.在检查过程中要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督,在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。

管理人员要积极参与管理，让产品质量在每一道工序,每一个细节都处于受控状态.质量管理人员要组织好“三检制"工作，“自检”必须认真完成，“专检"要用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格控制，把好质量关。

同时要做好考核工作,优奖劣罚，责任到人.

　　XX年的工程创优工作比较艰巨。

各分公司、项目经理部要根据公司创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制

　　定工程创优计划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程的每个工序的质量达到创优计划的要求。

同时搜集整理创优工作的相关资料，确保实现公司创优工作计划。

　　20XX年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。

各项目经理部要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和工程实体情况等信息，公司两级质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认真统计分析，运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和科学分析,研究工程质量的波动情况，找出影响工程质量的原因和规律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的.

　　公司要组织做好对分包工程的管理。

要严格审核分包队伍的资质，要选择符合公司要求的分包队伍。

质量管理部门对分包工程管理过程中，要求分包队伍的质量管理必须符合公司质量管理的要求，要求管理人员和操作人员要持证上岗，人、证一致，分包队伍施工完每个检验批，必须进行自检，自检合格后，报请发包单位质量检查员进行专检,专检合格后,方可进行下道工序。

未经发包单位质量检查员进行专检合格的，不准进行下道工序施工。

在对分包工程实体质量控制的同时，督促分包队伍做好质量管理资料和保证资料的搜集、整理工作,使分包工程的质量管理和工程实体质量都符合公司要求。

质量管理部门要加强对分包队伍的考核工作，把符合公司质量管理要求的分包队伍做为公司长期合作的伙伴。

不符合公司质量管理要求的分包队伍,要取消其在公司

　　XX年是公司实施调整后的第一年，为确保实现全年各项经营

　　管理指标，公司确定XX年质量工作的指导思想是：

加强质量责任

　　体系建设，以责任管理为中心，全面推行精细化管理,完善及推行公

　　司质量管理目标体系，继续强化过程监督、检查、考核工作，树立品

　　牌意识，打造精品工程，建设质量效益型企业。

　　分公司各相关部门、各项目经理部。

（一）质量通用目标

　　工程一次交验合格率100％.

　　重大质量事故为零。

　　进厂材料质量检验试验率100%,使用合格率100％.

　　工序自检率100％。

　　工序专检率100％.

　　分项、检验批一次交验合格率75%.

　　应检工序检测实验率100％,合格率100％。

　　特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100％、控制率

　　100％。

　　工程技术资料要与工程实体同步。

　　贯彻落实质量责任制是干好质量工作的前提和基础。

要实现全员

　　管理，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标.

　　操作人员要认真履行自身的质量职责，质量管理人员要做好质量管理

　　基础工作，坚持预防为主,严把质量关，强化质量

　　检查和监管职能。

分公司、项目部，在XX年的质量工作中，要以

　　责任管理为中心，加强质量责任体系建设，建立完善的质量责任体系，

　　把公司的质量工作和质量目标分解到每位员工身上，落实到基层，真正

　　实现全员、全过程、全方位的质量管理。

　　质量目标管理体系是质量管理工作的目标，XX年分公司、项

　　目部要根据公司XX年质量目标管理体系的要求，认真谋划本单位

　　的质量工作，分解公司的质量通用目标和专项管理质量目标，进一步

　　完善质量目标管理体系。

既要制定工程实体质量目标,又要制定质量

　　管理目标,并建立相应的考核办法，对工程质量产生、形成和实现的

　　全过程进行监视和测量,实现质量管理的全过程控制.

　　做好计划是做好工程质量管理工作的基础，公司安排年、季、月

　　的质量工作计划,要做项目质量计划、质量检验计划和质量周计划.

　　项目的质量计划的编制要有针对性,要识别出项目的特别重要工序、

　　关键工序、特殊工序，对这些工序提出的质量控制要求详细、具体。

　　质量检验计划是质量计划的延伸，是指导施工现场质量检查

　　的依据。

项目周计划是质量检验计划的具体展开，是保证质量的过程

　　控制的小阶段计划,各项目部一定要做好。

　　公司质量系统在XX年将继续推行对标管理,质量管理部将继

　　续完善公司内部对标信息平台的内容，并积极与先进企业进行对标，

　　在进行内部对标管理的基础上，要积极与同行业先进企业对标，把先

　　进企业的管理方法、管理经验引进来，结合我们的实际情况，逐步完

　　善自身的质量管理体系,提高公司的质量管理水平。

各项目部在各施

　　工现场要积极与各参战单位进行对标，把分包队伍的引进与管理、质

　　量控制手段与措施以及现场的实际做法等经验做为我们项目管理上

　　的借鉴经验，灵活运用，争取在所有参战单位的质量管理和工程实体

　　质量方面都排在前列.

　　XX年要做好质量意识教育和进行质量培训工作，提高全员质

　　量意识和管理人员的素质.要贯彻“干就干好，做就做精"的质量

　　理念为核心,对全体员工进行质量意识教育和创优意识教育，大力宣

　　传“干精品工程，树立公司品牌形象”的思想,加快公司向质量效益

　　型企业转变的步伐。

同时，质量管理部门要做好质量培训工作，加强

　　对质量管理人员进行质量法律、法规、公司质量管理体系、现场质量

　　管理的基本方法、质量改进基础知识、质量检验方法、系统的分析问

　　题的方法等方面培训，提高质量管理人员的业务水平和工作能力。

　　XX年公司质量系统要继续加强对施工现场的监督检查工作。

　　质量管理部门要按照对施工现场检查率的要求完成检查工作，对每个

　　施工现场都要监管到位。

制定检查计划，检查计划内容要对工程特别

　　重要工序、关键工序、特殊工序的监管做出详细说明。

在检查过程中

　　要对工程特别重要工序、关键工序、特殊工序逐一进行检查和监督，

　　在项目的质量管理中要做好质量的过程控制。

管理人员要积极参与管

　　理，让施工质量在每一道工序，每一个细节都处于受控状态。

质量管

　　理人员要组织好“三检制"工作，“自检”必须认真完成，“专检”要

　　用数据说话，工序的各种检试验要按规定要求完成，精细要求，严格

　　控制,把好质量关.同时要做好考核工作，优奖劣罚，责任到人。

　　XX年的工程创优工作比较艰巨.分公司、项目部要根据公司

　　创优计划要求，谋划好本单位的工程创优工作，认真制定工程创优计

　　划，在施工过程中严格按照创优计划要求进行过程控制，使创优工程

　　的每个工序的质量达到创优计划的要求。

同时搜集整理创优工作的相

　　关资料，确保实现公司创优工作计划.

　　XX年质量系统要加强质量信息的反馈与沟通工作。

各项目部

　　要及时上报检验批、分项工程、分部工程、单位工程的完成情况、质

　　量周计划的执行情况、现场不合格品的发生情况以及现场质量管理和

　　工程实体情况等信息，质量管理部门要及时搜集、整理相关信息，认

　　真统计分析,运用数理统计的方法，把施工中的大量数据进行整理和

　　科学分析，研究工程质量的波动情况,找出影响工程质量的原因和规

　　律性，有针对性地采取措施，同时将这些信息及时传递到各施工现场，

　　做为施工现场的借鉴经验，达到保证和改进质量的目的.