供应商管理表格汇编Word文档格式.docx

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公司

供货产品

国外主要客户

主要

分供方

产品认证情况

质量体系

第二方认定结果

（1）

认定时间

第二方认定结果

（2）

通过第三方认证

体系标准

认证机构

主要产品

年生产能力

年销售额

市场占有率

主要设备

生产设备

检测试验设备

注：

填写完毕，请加盖公章，并附上公司营业执照、税务登记证及体系、产品认证证书复印件交回本公司。

供应商填写人：

编号:

日期：

供应商访谈记录

目的：

时间：

供应商名称：

参加人员：

地点：

记录：

内容：

与供应商品质会谈会议记录

供应商方:

（签名）

XX方:

（签名）

时间:

年月日午时分~~~时分

地点:

主题:

内容:

PMC确认：

供方确认签名：

效果跟踪:

合格不合格确认人：

供应商客户考察问卷

项目编号：

考察人：

考察点

具体内容

权重

得分

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

100

候选供应商列表

候选供应商总数：

序号

基本资料

公司名称：

公司地址：

联系电话：

联系人：

公司网址：

E-mail：

主要业务：

过往主要业绩：

设备类供应商价格评审表

设备名称

规格型号

价格（元）

付款方式：

含税率：

其他说明：

技术中心采购员分析建议：

采购主管意见：

技术中心总监/副总监审核：

塑胶类供应商价格评审表

名称规格

材料

单位

产品重量

生产周期

材料价

加工价

总价

机台

备注

技术中心采购员价格分析与建议：

技术中心采购主管意见：

技术中心总监/副总监意见：

合格供货商评审表

供货商名称

试用产品

试用日期

情况描述：

供货商审查情况：

品管部意见：

技术管理部意见：

PMC部意见：

签名/日期：

技术中心总监意见：

供应商年度评价情况表

年度：

供应商名称

填表人：

月度评价业绩

月度评价的综合情况：

新产品开发能力

是否满足新产品开发要求、质量要求：

是否按要求提供完整文件及试验报告：

样件提交结果：

填表人：

价格竞争能力

是否满足本公司的价格调整要求：

是否具有市场竞争力：

供应商发展潜力

是否具有以零缺陷为目标的自我发展意识、有发展计划：

是否已开始行动：

总分

A级：

总分85分以上B级：

总分在71~84分

C级：

总分在60~70分D级：

总分在60分以下（不合格）

编号：

供应厂商评定记录表

版本：

01

供方名称

供方地址

电话（传真）

供应产品

供方简介及质量能力调查情况（确定是否列为候选供方）

□附质量保证能力评估报告或体系认证证书共页

采购部签名：

日期：

样品测试结果及结论（是否进入下一阶段）□测试报告编号:

办房部签名:

日期:

小批量试用后测试结果及结论：

□测试报告编号：

品管部签名：

评定结论（是否列入合格供方名录）：

总经理签名：

供应厂商实况调查表

供应厂商：

版本：

地址

工厂

创立年月日

年月日创立

营业所

及转移经过

负责人

代理人

与本公司往来开始

年月日介绍人

组织

□独资□合资□公司

工厂登记证

年月日

资本

往来银行

公司登记证

基地面积

（坪）

厂房面积

营利专业登记证

所属公会

本司以外之主要客户

员

工

员工

类别

项目

职员

合计

男

女

计

人数

生

产

设

备

名称

规格或能力

数量

品

管

状

况

1.有否专司品管部门负责人：

□有（）组织名称：

□无

2.精密度管理：

（测定器具）

（1）定期实施

（2）偶一为之（3）未曾实施

（工作机器）

（1）定期实施

（2）偶一为之（3）未曾实施

3.加工不良率：

（最近三个月平均）%损失金额

4.发现加工不良的时间：

交货前（工厂内）%

交货后（交货不超过）%

检

测

仪

器

品牌规格

年份

供应厂商业绩评估表

质量情况（占60%），分值为：

（合格批次/到货总批次）Ⅹ60

质量评分：

交货期情况（占20%），分值为：

（按时到货批次/到货总批次）Ⅹ20

交期评分：

其它情况（占20%），如包装质量、配合度等。

其它评分：

总评分及处理建议：

采购部主管签名：

主管部门负责人意见：

（总经理）

签名：

供应商评估表

年月日

公司名称

TEL

联络人

FAX

服务项目

主要设备名称

规格及数量

评等

优

良

可

欠佳

劣等

分数

质

保

证

1.品保体制

2.品保人员学历,经历

3.检测仪器的拥有状况

4.QC方法的活用

5.品保资料的管理

6.检验

7.仪器保养及校正状况

8.异常品处理及改善

及

技

术

9.加工技术能力

10.技术及工艺管理状况

11.现场管理

12.技术人员/作业员学、经历

13.现场环境

14.技术资料文件管理

15.机器设备状况

16.机器设备保养

其

它

17.交期状况

18.财务状况

19.价格状况

20.信用状况

评估

小组

总计：

核准

等级

A

B

C

分数

90分以上

70~89分

69分以下

供应商扣款通知

尊敬的：

根据双方的约定，现扣除费用，合计人

民币元整。

需在贵司货款内扣除此费用。

具体扣款原因描述：

XX有限公司PMC部

审核：

签发

回执栏：

（请在三个工作日之内回复，否则视为同意）

供应商意见及改善措施：

代码

发出日期

产品型号

零件名称

交货数量

问题来源：

处理方法：

特别处理

人工费用

物耗成本

误工费

延期交货

损失

客户索赔

其它费用

合计人民币

大写：

小写：

索赔方式

现金□从货款中扣除□实物补偿□其它□

物控部

日期

审核

批准

若供应商对本次处罚/索赔无异议，则在第七个工作日后执行；

若供应商对本次处罚/索赔有异议，则供应商应于五天内以书面形式向需方阐明原因，在此期限内，无书面反馈者，本公司视供应商接受需方处理意见。

合格供方目录

品名规格

传真