供应商管理表格汇编Word文档格式.docx

1、公 司供货产品国外主要客户主要分供方产品认证情况质量体系第二方认定结果（1）认定时间第二方认定结果（2）通过第三方认证体系标准认证机构主要产品年生产能力年销售额市场占有率主要设备生产设备检测试验设备注：填写完毕，请加盖公章，并附上公司营业执照、税务登记证及体系、产品认证证书复印件交回本公司。供应商填写人：编号:日 期：供应商访谈记录目的：时间：供应商名称：参加人员：地点：记录：内 容：与供应商品质会谈会议记录供应商方:（签名） XX方: （签名） 时 间: 年 月 日 午 时 分 时 分地 点:主 题:内 容:PMC确认： 供方确认签名： 效 果 跟 踪: 合格 不合格 确认人：供应商客户考察

2、问卷项目编号： 考察人：考察点具体内容权重得分12345678910100候选供应商列表 候选供应商总数：序号基 本 资 料公司名称：公司地址：联系电话：联系人：公司网址：E-mail：主要业务：过往主要业绩：设备类供应商价格评审表设备名称规格型号价格（元）付款方式：含税率：其他说明：技术中心采购员分析建议：采购主管意见：技术中心总监/副总监审核：塑胶类供应商价格评审表名称规格材料单位产品重量生产周期材料价加工价总价机台备注技术中心采购员价格分析与建议：技术中心采购主管意见：技术中心总监/副总监意见：合格供货商评审表供货商名称试用产品试用日期情况描述：供货商审查情况：品管部意见：技术管理部意见

3、：PMC部意见：签名/日期：技术中心总监意见：供应商年度评价情况表 年 度：供应商名称 填表人：月度评价业绩月度评价的综合情况：新产品开发能力是否满足新产品开发要求、质量要求：是否按要求提供完整文件及试验报告：样件提交结果：填表人：价格竞争能力是否满足本公司的价格调整要求：是否具有市场竞争力：供应商发展潜力是否具有以零缺陷为目标的自我发展意识、有发展计划：是否已开始行动：总分A级：总分85分以上 B级：总分在7184分C级：总分在6070分 D级：总分在60分以下（不合格）编号：供应厂商评定记录表版本：01供方名称供方地址电话（传真）供应产品供方简介及质量能力调查情况（确定是否列为候选供方）

4、附质量保证能力评估报告或体系认证证书共 页 采购部签名： 日期：样品测试结果及结论（是否进入下一阶段） 测试报告编号: 办房部签名: 日期:小批量试用后测试结果及结论： 测试报告编号： 品管部签名：评定结论（是否列入合格供方名录）：总经理签名：供应厂商实况调查表供应厂商： 版本：地址工厂创立年月日年 月 日创立营业所及转移经过负责人代理人与本公司往来开始 年 月 日介绍人组 织独资 合资 公司工厂登记证年 月 日资 本往来银行公司登记证基地面积 （坪）厂房面积营利专业登记证所属公会本司以外之主要客户员工 员工 类别项目职 员合 计男女计人数生产设备名称规格或能力数量品管状况1.有否专司品管部门

5、负责人： 有（ ） 组织名称： 无2.精密度管理：（测定器具） （1）定期实施 （2）偶一为之 （3）未曾实施 （工作机器） （1）定期实施 （2）偶一为之 （3）未曾实施3.加工不良率：（最近三个月平均） % 损失金额4.发现加工不良的时间：交货前（工厂内） % 交货后（交货不超过） %检测仪器品牌规格年份供应厂商业绩评估表质量情况（占60%），分值为：（合格批次/到货总批次）60 质量评分：交货期情况（占20%），分值为：（按时到货批次/到货总批次） 20 交期评分：其它情况（占20%），如包装质量、配合度等。 其它评分：总评分及处理建议： 采购部主管签名：主管部门负责人意见：（总经理）

6、签名：供 应 商 评 估 表 年 月 日公司名称TEL联络人FAX服务项目主要设备名称规格及数量评 等优良可欠佳劣等分 数质保证1.品保体制2.品保人员学历,经历3.检测仪器的拥有状况4.QC方法的活用5.品保资料的管理6.检验7.仪器保养及校正状况8.异常品处理及改善及技术9.加工技术能力10.技术及工艺管理状况11.现场管理12.技术人员/作业员学、经历13.现场环境14.技术资料文件管理15.机器设备状况16.机器设备保养 其它 17.交期状况18.财务状况19.价格状况20.信用状况评估小组总计：核准等级ABC分数90分以上7089分69分以下供应商扣款通知尊敬的 ：根据双方的约定，现

7、扣除 费用，合计人民币 元整。需在贵司 货款内扣除此费用。具体扣款原因描述：XX有限公司PMC部 审核： 签发回执栏：（请在三个工作日之内回复，否则视为同意）供应商意见及改善措施：代 码发出日期产品型号零件名称交货数量问题来源：处理方法：特别处理人工费用物耗成本误 工 费延期交货损 失客户索赔其它费用合计人民币大写：小写：索赔方式现金 从货款中扣除 实物补偿 其它物 控 部日 期审 核批 准若供应商对本次处罚/索赔无异议，则在第七个工作日后执行；若供应商对本次处罚/索赔有异议，则供应商应于五天内以书面形式向需方阐明原因，在此期限内，无书面反馈者，本公司视供应商接受需方处理意见。合格供方目录品名规格 传真