EPC总承包项目通用技术标模板.docx

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EPC总承包项目通用技术标模板

EPC项目技术标

承包建议书

承包人实施方案

EPC项目技术标方案模板一7

六、承包人建议书7

（一）图纸7

（二）工程详细说明7

（三）设备方案7

（四）分包方案7

（五）对发包人要求错误的说明7

（六）其他8

七、承包人实施计划9

（一）概述9

1、项目简要介绍9

2、项目范围9

3、项目特点9

（二）总体实施方案9

1、项目目标9

2、总承包服务目标10

3、项目实施组织形式11

（三）项目实施要点15

1、总承包管理原则15

2、总承包管理模式16

（四）项目管理要点16

1、总承包管理的方法16

2、质量控制要点17

3、进度控制要点23

4、安全管理要点28

5、文明施工管理34

6、沟通和协调管理要点38

EPC项目技术标方案模板二44

六、承包人建议书44

（一）图纸44

（二）工程详细说明44

（三）设备方案45

（四）分包方案45

（五）对发包人要求错误的说明45

（六）其他45

七、承包人实施计划48

（一）概述48

1.项目简要介绍48

2.项目范围48

3.项目特点48

（二）总体实施方案48

1.项目目标（质量、工期、造价）48

2.项目实施组织形式49

3.项目阶段划分49

4.项目工作分解结构49

5.对项目各阶段工作及文件的要求50

6.项目分包和采购计划50

7.项目沟通与协调程序51

（三）项目实施要点51

1.勘察设计实施要点51

2.采购实施要点52

3.施工实施要点56

4.试运行实施要点58

（四）项目管理要点59

1.合同管理要点59

2.资源管理要点61

3.质量控制要点63

4.进度控制要点73

5.费用估算及控制要点78

6.安全管理要点79

7.职业健康管理要点87

8.环境管理要点92

9.沟通和协调管理要点98

10.财务管理要点101

11.风险管理要点102

12.文件及信息管理要点104

13.报告制度107

EPC项目技术标方案模板三113

六、承包人建议书113

（一）图纸113

（二）工程详细说明113

（三）设备方案114

（四）分包方案114

（五）对发包人要求错误的说明114

（六）其他114

七、承包人实施方案117

（一）概述117

1、项目简要介绍117

2、项目范围117

3、项目特点117

（二）总体实施方案118

1、项目目标118

2、总承包服务目标119

（三）项目实施要点122

1、设计实施要点122

2、采购实施要点124

3、施工实施要点127

4、试运行实施要点129

（四）项目管理要点131

1、合同管理要点131

2、资源管理要点132

3、质量控制要点135

4、进度控制要点140

5、费用估算及控制要点145

6、安全管理要点146

7、职业健康管理要点151

8、环境管理要点155

10、财务管理要点167

11、风险管理要点169

12、文件及信息管理要点173

13、报告制度177

EPC项目技术标方案模板一

六、承包人建议书

（一）图纸

本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并井财政评审工程量清单计价报在控制价内。

（二）工程详细说明

本建筑工程EPC项目位于（财富新区），建筑面积22563m2，其中：

某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000m2；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600m2；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000m2；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920m2；某某县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1920m2；某某县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3600m2；某某县档案馆建设项目总建筑面积2584m2。

（三）设备方案

1．生产设备：

满足工程需要。

2．必备的备品备件：

满足工程需要。

3.备选的备品备件：

满足工程需要。

（四）分包方案

本投标人承诺：

不转包和违法分包。

（五）对发包人要求错误的说明

无

（六）其他

本投标人承诺工程质量满足如下标准：

1.勘察质量标准：

满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

2.设计质量标准：

满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；

3.施工质量标准：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

七、承包人实施计划

（一）概述

1、项目简要介绍

本建筑工程EPC项目位于（财富新区），建筑面积22563m2，其中：

某某县党校基础设施建设项目总建筑面积5000m2；某某县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2600m2；某某县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000m2；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920m2；某某县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1920m2；某某县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积3600m2；某某县档案馆建设项目总建筑面积2584m2。

2、项目范围

勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。

3、项目特点

该工程施工专业多、工序多、指定分包多、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。

为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。

（二）总体实施方案

1、项目目标

作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：

（1）工程造价管理目标

对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。

即：

充分发挥总承包工程造价管理职能，对土建、安装以及各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。

工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。

（2）工程质量管理目标

勘察质量标准：

满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；

设计质量标准：

满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；

施工质量标准：

符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。

（3）工程进度管理目标

工期720天，按合同约定工期完成勘察设计施工任务。

工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。

（4）工程协调管理目标

缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。

工程协调由总承包项目工程部具体负责。

（5）工程安全文明生产管理目标

杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。

对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。

工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。

2、总承包服务目标

在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。

具体目标如下：

（1）施工准备服务目标

保证各专业（项）分包工程顺利开工。

在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。

（2）施工配合服务目标

紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。

即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。

另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。

并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。

（3）质量服务目标

旁站监督、联合攻坚。

即我单位将凭自己多年来积累的施工总承包经验及高层施工经验对各专业工程的施工质量进行旁站监督，如发现有不妥时，将及时采取相应措施进行管理纠正。

（4）安全服务目标

建立整体安全防护屏障和安全信息网络，确保在高强度的交叉作业中互通讯息，以保障安全。

（5）文明施工服务目标

统一部署、文明有序。

即对施工现场进行综合统筹管理、统一规划、统一布置的同时，将我单位一整套的文明施工管理办法、措施与各分包单位进行交流，以便让他们也能以同样的标准进行文明施工管理，以期提高工程整体形象。

（6）对外协调服务目标

我单位将全面负责对外协调，为各专业分包单位与外界的联系铺平道路。

3、项目实施组织形式

（1）总承包管理服务组织机构

为提高工程的科学管理水平，保证工程的顺利建设，建立总承包项目经理部。

其管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立并授权管理包括我单位自行施工的土建、安装施工单位以及各专项发包和专业分包单位。

在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各单位做好服务工作，确保工程的顺利进行。

（2）组织机构岗位设置

总承包项目经理部的决策层由一名项目经理，一名项目副经理、项目总工和商务经理组成，管理层由专业职能部门组成。

技术质量部

1）负责技术部日常技术管理工作的全面实施工作。

2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划的编制、并指导实施。

3）负责项目科技创新与推广运用工作。

4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。

6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。

7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。

8）参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。

9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品地鉴定、检验工作，以及配合焊接等的技术控制和计量工作。

10）协助项目领导贯彻实施IS09001－2008标准。

11）配合项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

工程部

1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程的组织和管理。

2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。

3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前的准备活动。

4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。

6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实