面试真经讲义资料张凯集.pps

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赫赫功的战营销总监河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时二、面原理试需求什么？

得到什么？

审核什么？

具备什么？

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课问题随时写纸随时传递来随时三、位本性岗岗位？

岗位本性？

岗位本性=谁的本性岗位的认识=面试的基础河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时1、集小凯语江山易改，本性难移决定人行为的两大因素：

先天本性和后天习惯；先天本性：

先天带来的原本，终生埋在骨子里，不经大彻大悟，极难改变；后天习惯：

后天养成的癖好，暂时存于行为中，经过严厉督导，可以改变。

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课问题随时写纸随时传递来随时第二面要素讲试四、面方向（试30分）钟五、面心法（试60分）钟河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时四、面方向试能力考核方向素质考核方向品质考核方向河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时五大能力考核的方向专业能力：

专项能力、业务能力表达能力：

说服能力、写作能力学习能力：

理解能力、领悟能力反应能力：

分析能力、推理能力创造能力：

策划能力、执行能力河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时案例看破表象“我擅长于做营销”问句举例说明同事对你认可的专业技能？

你都有哪些谋生的本领？

什么事情做起来最得心应手？

你最擅长做什么？

你有什么技能值得我聘用你？

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课问题随时写纸随时传递来随时五大素考核的方向质先天素质：

意识、意志身体素质：

精神、健康心理素质：

心态、修养行为素质：

理念、观点职业素质：

专业、责任河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时案例看心清内“只要用我就必须给工资”看透本质“我都不知道我们老板为什么用这几个副总经理？

傻瓜一个！

”河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时三大人品考核的方向心术不正做人的根本心胸狭窄做事的根本心肠不好为人的根本河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时案例看穿言谎“你问得太细了，我怎能记得清楚”河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时四、面心法试见面的15分钟面试什么？

之后的30分钟面试什么？

接下来60分钟面试什么？

案例：

实战演示河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时第三面功讲试真六、面前提（试25分）钟七、面要点（试65分）钟河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时六、面前提试解透职位条件解析应聘信息河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时解透位件职条岗位的专业要求企业文化的要求岗位上司的风格老板的用人理念案例：

ABC公司的位分析职河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时解析聘信息应看专业技能看工作经历看发展方向看人生理念案例：

由得到的简历果结河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时面准试备审核什么？

考核什么？

设计什么？

评估什么？

案例：

面的准试营销总监备河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时案例：

面试营销总监如何看人才简历？

设计问题的目的？

问题设计的方法？

面试评估的依据？

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课问题随时写纸随时传递来随时七、面要点试针对高层人才的面试要点高级管理人员面试秘钥十大职业面试的关键点不同职业人才的面试设计应届大学生面试的核心河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时高管理人面秘级员试钥针对高层人才的面试要点职业操守战略思想领导能力执行水平案例：

为EF公司面行裁试执总河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时案例：

面试EF裁总1、在工作中当你遇到别人排挤时你怎样来处理？

2、当你遇到猎头公司给你很高的诱惑是你怎办？

3、有的员工总是反对你提出的加班要求时怎办？

4、其他部门很不支持你的工作而你又经过沟通不起作用时怎办？

5、其它问题（略）河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时十大的面要点职业试不同职业人才的面试设计管理型人才：

管理型人才：

团队的领导力、凝聚力、市场的预测力和决策力助理（秘书）型人才助理（秘书）型人才：

敬业精神、反应能力、协调能力财务型人才：

财务型人才：

对数字的敏感性、工作的认真性、细致性及对企业的绝对忠诚行政型人才：

行政型人才：

对做事的喜欢、沟通能力、敬业精神人事型人才：

人事型人才：

对研究人的偏爱性、公正性河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时十大的面要点职业试采购型人才：

采购型人才：

对原材料的精通并能货比三家的负责精神设计、研发型人才设计、研发型人才：

在把握原理基础上的进行结构创新能力生产、技术型人才：

生产、技术型人才：

对程序指令的认可，对完美（质量）的追求营销、策划型人才：

营销、策划型人才：

市场开拓力、脚踏实地的工作精神及智商+情商、创造力公关型人才公关型人才：

忠诚度、反应能力、协调能力河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

课问题随时写纸随时传递来随时案例：

面副理试总经你的所有想法是否有不能贯彻的时候？

你怎样解决的？

你作为副总经理当和总经理的意见不一致时当怎样实现你个人的愿望？

你怎样看待家族企业与国有企业的发展和管理模式？

你怎样与董事长和总经理进行和谐的共事？

当董事长和总经理在同一个时间向你发布了不同的指令，你怎办？

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面地副试产总什么是大项目？

大项目的特点是什么？

根据你对应聘企业项目的了解，如果你上任的话，你首先要做哪几件事情？

为什么？

如果你发现上司总经理的决策有误会造成很大损失的时候，你通常会采取那些措施来规避损失的出现？

作为工程副总，主要做好哪些工作？

工程副总与工程总监的区别在哪里？

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面策试划总监你通过什么事情能证明自己具备策划的才能？

你的策划水平能为我们带来什么？

一次成功的策划要把握的关键是什么？

你是否有失败的策划？

为什么？

作为策划人应该怎样来把握一个项目运作的成功？

举例说明你擅长于那些行业或领域的策划？

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面公理试关经公关工作要把握的重要原则是什么？

为了完成单位的任务有可能触犯法律怎么办？

你能具体介绍一下你在所在单位的成功公关案例吗？

做公关人要把握的基本要素是什么？

你做公关的优势在哪里？

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面老板助理试你对加班这个问题怎样看待？

你对时间管理与你所应聘的职位之间的关系怎样看待？

你知道秘书的核心工作是什么吗？

你对于应聘总经理助理的这个职位认为要做好的重要环节应是什么？

做好一个合格的助理必备的条件应该是什么？

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面试财务总监财务管理与会计管理的区别在哪里？

财务经理就是做财务管理，财务管理到底管理什么？

你怎样评价合格的出纳应该具备什么样的标准？

会计呢？

你以前是否做过假账？

你熟悉那些财务工具？

你为什么对财务总监感兴趣？

你在贷款和避税方面有哪些经验？

你在资金管理方面有哪些经验？

你目前所在公司的年度销售额是多少？

纯利润是多少？

当你发现公司经营者有违背税法的要求或行为，你会怎样处理？

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课问题随时写纸随时传递来随时案例：

面行政理试经一个单位能给外来的客人证明行政工作做得好的方面应该是什么？

行政管理的主要内容是什么？

一个好的行政工作者必须具备的三大要素是什么？

所有的行政工作就是后勤管理的工作，这种说法对吗？

为什么？

行政工作是否包括人力资源工作？

我想了解你现在所在公司老板的情况，你能告诉我吗？

你觉得和哪种人共事很难？

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定行政理鉴经行政总监都做什么？

与行政经理有何区别？

如果用你来选聘行政经理的最基本条件是什么？

现有的环境你感觉哪里是你不顺眼的地方，且与有着相关的责任？

行政理必具的三大要素：

通经须备沟、心、衷细热河人才情回客系列活银真馈会员户动堂有在上，上，解答。

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面人理试资经人力资源工作的重点是什么？

员工之间总出现矛盾，你认为原因在哪里？

由谁来解决？

如果员工的流失率在40%以上，你怎样看待这个问题？

人力资源与人事工作有何区别？

人力资源的开发与规划是一回事吗？

人力资源总监的工作要点是什么？

你喜欢你的上司什么？

不喜欢什么？

你的上司或老板认可你什么优点？

他是怎样评价的？

如果没有招聘费用，你是否能解决公司的人员招聘？

你会怎样计划和