路工程技术标书范本样本Word格式文档下载.docx

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本施工组织设计编制是以我企业现有施工技术力量　和历年来施工经验为基点。

以２０１２年１２月２２日以前完成协议内全部工程为控制进度目标，统筹考虑全线各分项工程施工方案、施工工艺、现场部署和施工进度计划。

３编制范围

１.３.１胶州市农村公路建设二期二标段（胶州市久安屯-朱诸路工程）工程及招标文件要求及图纸要求完成全部工作内容。

３.２为完成上述工程而修建临时工程。

二、工程概况

胶州市久安屯——朱诸路工程是连接久安屯至朱诸路村镇公路。

公路起点在北侧贺常路，终点在东侧和朱诸路相接，其建设对于加强杜村镇区域内部社会经济联络，改善县乡区域交通环境，提升服务水平，起着关键影响作用。

该新建道路为三级公路，沥青混凝土路面，全长3.550km，K0+000—K2+084.317段路面宽度为16米,路基宽度18米；

K2+084.317—K3+550.179段路面宽度为12米,路基宽度14米。

公路建设标准：

道路等级：

三级公路

设计车速：

40km/h

汽车荷载等级：

公路Ⅱ级

设计使用年限：

8年

设计洪水频率：

1/25

三、工程质量、进度、安全生产、文明施工目标及确保方法

１工程质量目标及确保方法

１.１质量目标：

合格

实施标准：

实施《公路工程质量检验评定标准》。

１.２质量确保体系

根据ＩＳＯ９００２标准建立本协议段质量确保体系，成立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，质检工程师、工程队队长、技术主管参与全方面质量管理领导组，主动开展全方面质量管理活动，优化施工工艺，提升工程质量，确保达成优质工程。

建立完善专职检验体系。

经理部设安全质量监察部，工程队设专职质检工程师，工班设兼职质检员，形成体系完善、功效齐全、责任明确质量检验体系。

经理部设中心试验室，经过科学检测手段，帮助配合工地质检工程师及监理工程师进行全方面施工质量控制。

工程试验、检验、测量设备配置齐全，性能优良。

为确保质量体系有效运行，工程质量达成既定目标，依据本协议段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，根据招标文件、协议条款、设计文件及施工规范要求，利用优异管理方法、施工工艺，做好工程质量控制。

详见“工程质量自检自控组织机构图”、“质量工作步骤图”、“质量管理体系框图”、“质量确保体系框图”。

１.３质量管理职责

１.３.１项目经理职责

１.３.１.１主持全方面工作，确保全方面推行项目协议要求。

１.３.１.２负责所建工程施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终生负责。

１.３.１.３负责对本协议段工程施工所需人力、资金、设备、物资进行资源配置，确保质量体系有效运行。

１.３.１.４健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出单位和个人进行奖励，对质量较差单位和个人进行处罚，并将工工程质量自检自控组织机构图

质量工作步骤图

程质量作为考评单位和个人关键依据。

１.３.１.５落实实施“质量方针”和“质量目标”，监督检验计划实施情况，对不符合质量要求工程，有权责令其停工或返工，并督促检验处理方案和预防方法落实。

１.３.２总工程师职责

１.３.２.１全方面负责本项目标施工技术工作，主持编制实施性施工组织设计和质量计划，明确其技术确保和质量确保要求，加强施工过程控制。

１.３.２.２审批关键和特殊工序施工作业指导书及技术确保方法，主持新工艺、新技术、新材料、新设备研究及推广工作。

１.３.２.３督促施工技术部作好以下工作：

对技术文件和技术资料控制，检测设备控制，检验和试验状态标识，产品防护和交付，不合格品控制，纠正和预防方法制订及实施，统计技术应用，质量统计控制工作，工程项目创优规化及方法制订。

１.３.２.４负责最终检验和试验，组织工程完工交付。

１.３.３施工技术部职责

１.３.３.１组织编写实施性施工组织设计和质量计划，负责过程控制，对重大技术难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和审核。

１.３.３.２组织测量组对检、测设备周期检验及本项目工程控制测量进行控制。

１.３.３.３指导试验室对检验和试验状态进行控制。

１.３.３.４组织工程防护，交付工作，对统计技术应用负责。

１.３.３.５组织提供采购产品标准及材料计划。

１.３.３.６严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析汇报。

１.３.３.７组织对不合格品评审及处理，帮助总工程师组织工程完工交付。

１.３.３.８主持纠正方法、预防方法制订，并对其实施效果进行验证。

１.３.３.９对质量统计控制工作负责。

１.３.３.１０组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程检验验收。

１.３.３.１１参与定时安全、质量大检验及QＣ小组活动，对存在问题提出整改方法。

１.３.３.１２指导工程队依据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。

１.３.４安全质量监察部职责

１.３.４.１负责质量计划宣传、落实工作，负责创优计划策划和落实工作。

１.３.４.２和工程试验室共同负责原材料检验、抽检工作，负责现场自检工作并配合监理工程师作好质量检验工作。

１.３.４.３负责工程质量检验和评选工作，负责不合格产品处理方案及其纠正、预防方法制订和落实工作。

１.３.４.４编报质量统计和质量报表

１.３.５工程试验室职责

１.３.５.１认真实施现行相关检验和试验标准、规范和规程。

１.３.５.２具体负责生产中原材料、工序检验工作，熟练操作各类仪器设备，按相关要求进行各类检验和试验。

１.３.５.３指导、检验和督促检验和试验人员开展工作，主动处理检验和试验工作中技术问题。

１.３.５.４按时搜集、整理检验和试验汇报，并立即上报。

１.３.５.５参与不合格工程分析和质量事故调查会议，帮助提出纠正和预防方法。

１.３.５.６不受施工进度问题干扰和影响，坚持标准秉公办事，对检验和试验数据负责。

１.３.５.７负责对试验、检验设备进行周期性检验。

１.３.６物资供给部职责

１.３.６.１负责物资采购工作并组织物资进货检验和管理。

１.３.６.２对产品标识和可追溯性监督检验。

１.３.６.３负责控制用户提供产品，主持对采购不合格品分析、处理工作。

１.３.６.４负责采购物资搬运、贮存。

１.３.６.５组织对分供方进行评选评价，建立合格分供方档案。

１.３.７工程队队长职责

１.３.７.１对工程质量负直接责任，负责落实职员技术培训及质量教育，为工程队质量体系配置必需资源。

１.３.７.２负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序交接和质量问题负责。

１.３.７.３负责施工现场材料质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。

１.３.７.４负责工作单位之间相互配合协调。

１.４质量确保方法

１.４.１隐蔽工程质量确保方法

为确保隐蔽工程质量一直处于受控状态，按ＩＳＯ９００２质量控制标准管理和程序文件严格进行质量管理，把责任落实到个人，确保工程质量一次成优。

详见：

“隐蔽工程质量检验组织机构图”。

１.４.２钢筋工程质量确保方法

１.４.２.１钢材进场检验

本工程钢筋采取Ⅰ、Ⅱ级钢筋，原材料供给商提供含有出厂合格证书和检验汇报合格钢材，并按要求取样送中心试验室和有检验资质单位进行试验，判定质量合格后方可使用。

隐蔽工程质量检验组织机构图

１.４.２.２钢筋焊接

焊工必需有焊工考试合格证，并在要求范围内进行焊接操作。

钢筋焊接时，严格根据施工工艺标准要求进行。

钢筋焊接前，必需依据施工条件进行试焊，合格后方可施焊。

１.４.２.３钢筋工程质量确保方法详见“钢筋工程质量控制程序”。

１.４.３混凝土质量确保方法

依据招标文件，并结合现场条件，设置混凝土拌合站，混凝土采

用自拌混凝土。

根据试验规程及施工技术要求，进行配合比设计，并进行试验，严格控制水泥、中粗砂、碎石及外加剂质量。

拌合站必需严格按配合比进行混凝土生产，计量正确，计量器具定时进行标定。

要随时对混凝土进行坍落度、和易性、含砂率、运输时间、混凝土温度进行检验，若不能满足要求，不得使

用。

依据规范及施工要求，制作砼检验试件。

１.４.４质量管理方法

１.４.４.１隐蔽工程检验验收坚持自检、互检、专检“三检制”以班组检验和专业检验相结合。

施工班组在上、下班交接

钢筋工程质量控制程序

前应对当日完成工程质量进行自检，对不符合质量要求立即给予纠正。

１.４.４.２各工序工作完成后，由分管工序技术责任人，质量检验人员组织工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准，果断返工处理，直到再次验收合格。

１.４.４.３工序交接全部应严格实施“三工序制度”，即:

检验上道工序，做好本道工序，服务下道工序。

１.４.４.４每项隐蔽工程完成并经自检合格后，由监理工程师检验，做好隐蔽工程验收统计和隐蔽工程质量验收统计和隐蔽工程检验签认资料整理工作。

１.４.４.５全部隐蔽工程必需经监理工程师签字认可后，方可进行下一道工序，未经签字认可，严禁进行下道工序施工。

１.４.４.６经监理工程师检验验收不合格隐蔽工程项目，经返工自检和复检合格后，重新填写隐蔽工程验收统计，并向驻地监理工程师发出复检申请，经检验认可后，立即办理签认手续。

１.４.４.７按完工文件编制要求整理各项隐蔽工程验收统计，并按ＩＳＯ９００２质量标准《文件、资料控制程序》分类归档保留。

工序施工中施工日志、隐蔽工程验收统计、分项、分部工程质量评定统计等资料齐全。

按《工程质量检验评定标准》要求，用碳素墨水填写，其内容及签字齐全，含有可追溯性。

１.４.５施工阶段质量确保方法

１.４.５.１为确保隐蔽工程质量符合验收标准，一次验收合格，杜绝和消亡质量缺点，采取方法为：

加强施工人员“质量第一，用户至上”意识,强化岗位责任制，定时组织技能培训，提升职员操作技能，开展ＱＣ小组活动，消除人为原因造成工序质量缺点。

１.４.５.２对机械设备定时进行维修和保养，结合本项目标实际情况，配置优异适用、性能良好、配套机械设备，消除机械设备原因而造成工序质量缺点。

１.４.５.３加强物资采购各步骤控制工作，实施定点、定量采购，严格根据《检验和试验程序》进行控制，消除材料原因而造成工序质量缺点。

１.４.４.４坚持持证上岗，严格施工纪律，按规范组织施工，严格操作规程，消除因施工方法不妥而造成工序质量缺点。

１.４.５.５确保工序施工有一个良好施工环境，加强现场管理，做好文明施工，消除环境原因影响。

１.４.５.６定时对计量设备进行判定，确保检验、测量、试验正确性、推广和应用优异计量设备及快速正确测试技术，消除检验、测量、试验、设备原因而造成工序质量缺点。

１.４.５.７项目总工程师应全方面对设计图纸进行审核，了解现行各类规范，明确质量标准和要求，作好技术交底，参与人员应推行签字手续，形成状态过程可追溯性。

１.４.５.８质检工程师应熟悉相关技术规范、设计要求，验收标准，作好工序质量检验统计，负责隐蔽工程检验验收签认，填写工程质量评定表，质量事故（隐患）汇报处理等行之有效质量管理制度，使工程质量一直处于受控状态。

１.４.５.９各隐蔽工程项目工序技术责任人，应熟悉设计图纸，吃透设计文件精神，搞好班组技术交底工作，并作好质量统计。

１.４.６完工阶段质量确保方法

１.４.６.１工程将要完工时，由经理部主管生产副经理组织相关管理人员及作业人员，按设计及相关规范对已完成工程进行自检，找出漏洞及需要补修项目，逐项加以落实。

１.４.６.２制订完工阶段施工计划，对剩下工程数量、材料、机具、人员需求作出具体安排。

１.４.６.３组织技术人员对完工资料进行全方面整理、装订归档，整理标准等符合建设单位相关要求。

１.４.６.４移交工程同时，经理部要制订回访计划，对已完成工程负担修补及保修责任。

１.４.６.５在保修期间发生质量问题，我企业将全力给予整修，确保业主满意。

１.４.７其它确保方法

１.４.７.１本项目标管理人员必需取得对应专业技术职称或受过专业技术培训，并含有一定施工及管理经验。

１.４.７.２专业工程人员必需根据国家相关要求要求进行培训，取得上岗证及对应技术等级证，持证上岗。

１.４.７.３施工中采取新工艺、新技术、新设备、新材料前，必需组织专业技术人员对操作者进行培训。

１.４.７.４新工人、变换工程项目人员和特殊工种作业人员上岗前必需对其进行岗前培训，考评合格后方可上岗。

１.４.７.５建立健全岗位责任制，每项工作全部要由专员负责。

１.４.７.６按工作进度编制物资和设备需求计划表，努力争取正确、可靠。

１.４.７.７机械管理部门要定时维修、保养现场施工机电设备，一直处于完好状态，确保其满足施工需求。

１.４.７.８全部进场设备必需保持良好状态。

１.４.７.９钢材、水泥等物资采购必需按ISO９００２质量确保标准中采购程序要求，含有材质证实或合格证，并按要求进行抽检，抽检不合格者严禁使用。

１.４.７.１０强化质量意识，认真落实落实“百年大计，质量第一”方针，把创优工作贯穿到施工生产全过程，在施工队伍选配、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以确保和提升工程质量为根本，全方面组织优质生产。

１.４.７.１１强化以各级第一管理者为首质量确保体系，配齐配强相关人员，做到各级领导、业务部门现场指挥，作业班组质量责任明确，考评奖罚立即，充足调动全体职员创优主动性。

１.４.７.１２加强和业主、监理、设计单位亲密配合，主动听取监理工程师意见，实现“四位一体”联合创优管理格局。

１.４.７.１３强化质量意识，对参与施工全体人员进行教育培训和技术考评，坚持持证上岗制度。

１.４.７.１４健全内部检验制度，质检工程师由上级机构派驻，实施施工技术部门管理，质量检验部门监控监管分立体制，立足自检自控，确保创优目标实现，将现场质检工程师“一次检验合格率”作为考评指标，提升工程检验严厉性、权威性。

１.４.７.１５完善激励机制和约束手段，采取定时评选，奖优罚劣，实施质量一票否决制度，利用经济杠杆作用，确保工程质量。

１.４.７.１６加强工序质量控制，严格按ＩＳＯ９００２质量确保模式组织生产，依据施工技术规范、质量检验评定标准及招标文件和施工协议条款质量要求制订各工序、各步骤操作标准、工艺标准和检验标准，对工序标准实施情况做出统计，使各工序衔接有序。

１.４.７.１７编制切实可行实施性施工组织设计和施工网络计划。

按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为确保工程质量发明条件。

１.４.７.１８经理部设中心试验室，负责全协议段工程试验工作，对成品、半成品和原材料严格检验控制，确保材料质量合格，资料齐全，试验数据正确，采取有效地试验检测手段，控制工程质量，严把计量关，对全部在用计量设备按要求进行检验标定，合格后投入使用。

１.４.７.１９加强施工技术管理，坚持技术复核，采取有效技术管理手段提升工程质量，经理部设精测组，负责本协议段控制测量布网和施工阶段复测工作。

工程技术人员做到施工图纸、技术交底、施工测量立即、正确、无误，实施技术交底复核签字制度，全部图纸交底、测量放样资料由技术主管审核签字标识后方能交付施工，各项资料保留完好，以备核查，对收到设计文件，开工前由总工程师组织相关技术人员进行会审和签认，对存在疑问立即和设计单位联络处理。

２工程进度目标及确保方法

本工程工期短、任务重，为确保按期完成本工程，特制订以下工期确保方法：

２.１工程进度目标

全方面响应招标文件要求，本协议段计划开工日期：

7月25日，完工日期：

12月22日工期为150天。

２.２确保方法

２.２.１组织确保

２.２.１.１选好带头人，建立精干、务实、高效项目领导班子。

２.２.１.２配置数量充足、经验丰富技术人员，选派从事地铁和市政工程专业队伍。

２.２.１.３缩短施工准备期，尽早进入工程施工。

若我单位中标，在协议签署后３天内，项目关键管理人员全部到位，将全力以赴组织相关人员安排施工准备和编制实施性施工组织设计，立即调遣生产操作人员和设备进场。

２.２.１.４搞好标准化施工，认真落实实施ＩＳＯ９００２标准，经过合理施工组织和正确施工方法来提升施工进度，要稳产高产，预防大起大落。

２.２.１.５实施工期目标责任制。

依据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标和个人经济利益挂钩，实施奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，最终确保总工期实施。

２.２.１.６搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。

２.２.２劳力确保

依据总体施工进度安排，逐季、逐月作出劳动力使用计划，确保劳动力充足。

为确保工程按期进行，我单位将组建多年有施工经验施工队伍进行施工，她们常年坚持在施工一线，能打硬仗，吃苦肯干，这么确保在农忙季节有充足劳力确保施工需要。

２.２.３物资确保

２.２.３.１确保料源充足。

对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察多种材料货源、储量、运距等，具体制订出进料计划，确保多种物资供给。

２.２.３.２依据生产计划编制材料供给计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，预防因不合格材料而影响工期。

２.２.４机械确保

本工程包含路基、路面和排水三大部分，包含施工机械种类多，必需根据计划配足开挖、运输、搅拌桩机等设备等，同时做好设备使用、保养、维修工作，确保多种设备正常运转，并提升其完好率、利用率。

对常见易损机械配件有足够库存量。

２.２.５技术确保

２.２.５.１搞好工程统筹、网络计划工作，制订阶段目标，科学合理安排施工工序。

经过分析各施工工序时间，采取特殊方法尽可能降低影响进度微弱步骤，科学合理地缩短各施工工序循环时间来提升施工进度。

同时牢牢抓住关键工序管理和施工，确保关键工序施工工期和质量。

２.２.５.２提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，立即和设计单位联络处理，避免耽搁施工。

２.２.５.３组织技术质量人员学习招标文件、技术规范和施工监理程序，正确掌握施工要求标准和程序。

２.２.５.４提前做好各分项工程施工方案和材料试验，立即申报开工。

２.２.５.５加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常施工进度。

２.２.６制度确保

组织全员开展劳动竞赛，建立激励机制，对完成或超额完成生产任务班组实施表彰和奖励，充足调动主动性。

２.２.７管理确保

加强和业主、监理、设计、交通等单位联络，同时主动和其它当地相关部门联络，立即处理施工中存在问题及突发事件，在施工过程中取适当地居民及相关部门了解和支持，为施工发明一个良好宽松施工环境，确保施工生产顺利进行。

２.２.８关键工序工期方法确保

２.２.８.１展开以关键工序为主施工进度控制方法，加大人、材、物及施工设备投入，确保关键工序工期，以关键工序确保整个工程工期。

２.２.８.２实施计算机信息化管理，采取计划管理软件，专员搜集施工进度情况，依据计算机预报信息立即调整整个施工进度计划网络和横道图，充足发挥资源优势，确保关键工序工期。

２.２.８.３软土路基地基处理提前完成是确保本段工程按期完成关键，施工期间合理组织，确保劳动力，避免雨季及冬季给施工带来负面影响，以确保雨季前完成路基土石方施工。

３工程安全生产目标及确保方法

３.１安全方针

安全第一，预防为主，防治结合，综合治理。

３.２安全目标：

实施国家、山东省、青岛市现行安全生产文明施工验评标准。

认真落实落实“安全第一，预防为主”方针，以“安全为生产，生产必需安全”为指导思想，严格根据安全技术规程和安全规则组织施工，我企业确定本协议段安全目标是杜绝较大及以上责任伤亡事故，重伤率控制在０.３‰以下；

杜绝重大责任交通事故、重大火灾和重大机械设备事故；

争创安全生产荣誉称号。

３.３确保安全生产组织方法和安全人员配置

为实现上述目标，成立以项目经理为第一责任人安全生产组织领导机构，下设安全质量检验部，工程队成立以队长为首安全生产组织。

设专职安检工程师和安检员，工班设兼职安全员，自上而下形成安全生产监督确保体系，对施工生产实施全过程安全监控。

“安全管理组织机构框图”

３.３.１安全检验工程师和工程队兼职安全员必需认真学习国家、山东省和青岛市相关安全工作法律和要求，熟悉掌握高空作业、现有铁路施工、安全用电、机械操作规程、张拉作业、桥梁架等项目标安全要求。

３.３.２依据不一样施工项目，各工程队配置对应安全检验员。

３.３.３各级安全检验人员，必需经地域劳动部门考试同意，取得政府劳动部门颁发证件，持证上岗。

３.３.４依据不一样施工对象，对关键工程和关键施工工序，应单独制订安全方法、检验内容，增加安全检验人员。

如：

跨现有铁路架梁、张拉作业等。

３.３.５建立安全检验和安全会议制度，制订安全工作奖罚制度，实施安全一票否决制。

３.４确保安全生产制度方法

完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工种各自特点制订对应安全管理制度。

如“安全教育制度、安全检验制度、事安全管理组织机构框图

办公室

公安

派出所

机械

管理部

安全质量

监察部

施工

技术部

班组兼职

安全员

安检

工程师

工程队

队长

项目经理

总工程师

副经理

故分析制度、安全奖惩制度”等。

并由各级安全组织督促检验，加以落实，营造“安全生产、人人有责”良好气氛。

把“安全生产”充足落实到每一个职员身上，充足表现在每一个步骤，甚至每一个细微步骤上。

３.５确保安全生产技术方法

３.５.１针对本工程特点，编制具体安全操作规程、细则及安全技术方法，并发至工班，组织逐条学习，落实。

３.５.２特殊工种安全教育、考评、复验，严格根据《特种作业人员安全技术考评管理规则》要求实施,经过培训考试合格，获取操作合格证后方能持证上岗，对已取得上岗证者，要进行登记存档，按期复审。

未经安全教育管理人员、施工人员，不准上岗。

未进行三级安全教育新工人不准上岗，变换工种或采取新工法、新工艺、新设备、新材料及技术难度较大必需经过技术培训，未经培训合格者不准上岗。

３.５.３严格实施逐层安全技术交底制度，施工前由项目总工程师组织相关人员进行具体安全技术交底，并推行签字手续待查，各工程队安