薪酬及晋升管理制度.docx

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薪酬及晋升管理制度

薪酬及晋升管理制度

（征求意见稿）

第一条总则

　　为适应公司发展的需要，使员工定薪调薪有章可循，体现薪酬与岗位、业绩相匹配，与市场相接轨，与公司发展战略相衔接，建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系，提高员工的工作积极性，特制定本公司薪酬管理制度。

适用范围：

公司所有在册员工。

第二条薪酬设计依据和原则

薪酬设计依据：

地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。

薪酬设计原则：

价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则

第三条工资结构

本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。

第四条职位等级

本工资体系职位分总经理；副总经理级别；总经理助理；总工助理；部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。

第五条基本工资

“基本工资”的基础是基本知识水平和工作经验。

基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级：

中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。

工作经验（包括行业经验）依年限可划分为五级。

基本工资标准表（单位元/月）

学历

年限

中专及以下

大专

本科

硕士

博士及以上

试用期

按相应档基本工资的80%发放

1年内

600

700

800

900

1100

2年内

650

800

950

1100

1350

3年内

700

900

1100

1300

1600

4年内

750

1000

1250

1500

1850

5年内

800

1100

1400

1700

2100

>5年

以五年期满后的最高基本工资额为基数，每年上调基本工资的7％。

注

非岗位对应相关类专业按学历降一级确定。

第六条岗位工资

“岗位工资”的基础是“职位等级”，即各职位对公司目标（业务目标和职能目标）实现的“相对价值”。

职位越高，相对价值越大；相同职位，等级越高，相对价值也越大。

与“绩效工资”比较，它是个静态的概念。

　　岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。

岗位定岗级别的调整：

技术人员的岗位级别每半年评定一次，管理人员的岗位级别每年评定一次。

岗位职责与岗位工资对应表

（一）

级别

岗位职责描述

岗位工资

（元/月）

助理测绘员

1直接接受上级指导和监督，按照要求的方法、步骤进行作业

2工作相对固定，能完成岗位基本要求，有责任感

一星

200

二星

250

三星

300

四星

350

测

绘

员

1能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务

2能胜任岗位要求，主动工作，责任感强

一星

400

二星

450

三星

500

四星

550

初

级

测

绘

师

1能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务，能编制技术文件和组织日常检查。

2针对某工种，有相关工作经验，能解决常规技术问题，具备良好的的协调能力

要求：

助工以上技术人员

每培养一初级测绘师，年终奖励增加2000元；

一星

600

二星

650

三星

700

四星

750

中

级

测

绘

师

1熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧，有一定技术设计、解决技术问题、组织检查的能力；

2能对同事进行专业技术指导，对某工种技术水平的提高带动作用明显；

培养奖励：

初级测绘师，年终奖励2000元/人；中级测绘师，年终奖励增加3000元/人；

一星

800

二星

850

三星

900

四星

1000

高

级

测

绘

师

1熟练掌握两个以上工种的作业方法/流程/技巧，有相当的技术设计、解决问题、组织检查的能力；

2技术水平精，学习能力强，善于钻研思考和解决问题；

3能对同事进行专业技术指导，善于钻研和自行解决问题，对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用明显；

培养奖励：

初级测绘师，年终奖励2000元/人；中级测绘师，年终奖励增加3000元/人；高级测绘师，年终奖励增加4500元/人；

一星

1100

二星

1200

三星

1350

四星

1500

岗位职责与岗位工资对应表

（二）

级别

岗位职责描述

对应岗位

岗位工资

（元/月）

项目经理

能独立带3~5人组织日常测绘项目的生产检查和相关协调

（详见项目经理岗位描述）

日常项目组长

大中型项目作业组长

一星

600

二星

650

三星

700

四星

750

中级项目经理

能独立带同一个工序的3~5个小组，组织中等测绘项目的生产检查和相关协调

（详见项目经理岗位描述）

中小型项目负责人

大型项目工序负责人

一星

800

二星

850

三星

900

四星

950

高级项目经理

能独立带3~5个工序，具备组织大型测绘项目的生产检查和相关协调能力

（详见项目经理岗位描述）

大型项目负责人

一星

1000

二星

1100

三星

1200

四星

1300

项目

经理

岗位

描述

1负责对公司立项项目进行全过程管理，包括生产、技术、质量、行政、设备、安全、培训、档案、考核等工作；

2贯彻质量方针，按质量规范要求及公司的有关规定，设计各种技术方案和技术总结、编制专项质量控制管理措施、并组织实施，保证项目按时保质提交给业主；

3深入生产一线，掌握生产进度，检验产品质量，主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估，跟进质量问题的处理；

4制定项目考核方案，考核本项目员工的工作业绩；

5和业主定期沟通，加深了解，随时保持信息渠道的畅通；

6接受并配合公司对项目的检查和考核。

副

经

理

岗位职责描述详见附件一：

岗位说明书。

一星

700

二星

800

三星

900

四星

1000

经

理

岗位职责描述详见附件一：

岗位说明书。

一星

900

二星

1000

三星

1100

四星

1200

总工

副总及

运营总监

岗位职责描述详见附件一：

岗位说明书。

一星

1300

二星

1400

三星

1500

四星

1600

总

经

理

岗位职责描述详见附件一：

岗位说明书。

一星

1700

二星

1800

三星

1900

四星

2000

第七条绩效工资

绩效工资的实质是“价值贡献押金”，强调以目标达成为主要的评价依据，注重结果，以工作成果与对公司的价值贡献度为评价标准。

与“职位等级工资”比较，是个动态的概念。

7.1基层人员的考核工资应能体现其技术水平和工作量；管理人员的考核工资应能体现其承担的责任、控制范围和影响力、领导能力和工作挑战性；

7.2基层技术人员考核工资由部门经理和分管领导根据部门考核办法核实奖罚；

7.3项目经理绩效考核工资，可按等级分别按500、700、1000先行发放；项目技术人员可参照岗位等级按月发放。

对一年以上的项目考核可半年考核一次，结算至考核工资的60%。

7.4部门经理副职和正职根据岗位职责及当月工作计划完成情况按300~900、400~1000元/月进行奖罚；

7.5部门经理以上管理岗位绩效工资参考岗位目标完成情况发放或协商固定发放。

第八条年度绩效考评

结合工作年限、当年年度目标完成情况和公司年度效益情况发放年终奖金。

项目经理及项目参与人员的年终绩效考评计入项目费用，发放额度可根据当年项目质量及进展具体情况确定。

第九条福利收入

员工签订合同后缴纳“五险”；

在本公司工作满一年的研究生、以及在本公司工作满三年且项目经理以上级别的技术骨干为其缴纳公积金；

第十条其他津贴

10.1职称津贴

测绘类工程师补贴500元/月；土地管理类工程师补贴300元/月；高级工程师补贴800元/月。

10.2证书补贴

登记代理人150元/月注册测绘师500元/月。

注：

注册测绘师和职称证不重复补贴。

10.3外业补助：

日常测绘项目的外业人员考虑不低于15元/天的外业补助；包干费用中已含外业补助部分；非包干项目考虑不低于30元/天的外业补助。

10.4值班补贴：

考虑30元/天对工假日值班进行补贴。

10.5通讯补贴：

公司根据岗位按高层、中层和基层三档进行通讯补贴。

10.6特殊岗位补贴：

注意考虑岗位人才的稀缺性，根据实际情况按100-500元/月浮动考虑。

如，软件开发人员及项目经理、无人机项目人员等。

第十一条薪酬形式及结构

11.1年薪制

适用范围：

公司高级管理人员、专业技术类经理及高级测绘员。

考核时间：

年度考核。

依据：

岗位目标完成情况，分别按有待提高、基本胜任、胜任、略高于和超出岗位要求五个层次按0.7、0.9、1、1.1、1.3五档系数*对应岗位目标的协议年薪。

1星：

有待提升。

指个人能力需经过学习及提升才能满足岗位要求，有降职或被替换的可能；

2星：

基本胜任。

指个人能力基本能够达到岗位要求，但需提高；

3星：

胜任岗位。

指个人能力满足岗位要求，能够胜任工作；

4星：

略高于岗位要求。

指个人能力已满足并超过岗位要求；

5星：

超出岗位要求。

指个人能力已超越岗位要求，进入晋升下一职级时期；

说明：

岗位目标的制定应符合公司发展战略，结合岗位职责和个人工作能力合理制定。

11.2考核制

适用范围：

项目经理及项目参与人员。

考核时间：

项目验收且材料移交后三个月内考核结算。

考核依据：

项目考核方案。

发放方式：

月基本工资+月岗位工资+月绩效工资+年终收入+月福利+月其他补贴+项目考核余额

11.3月薪制

适用范围：

其他生产和综合服务人员。

收入结构：

基本工资+岗位工资+绩效工资+年终收入+福利+其他补贴

11.4提成奖金制

适用范围：

销售人员。

业务提成：

业务提成的提成条件、比例和提成时间等，具体根据公司营销考核管理办法执行。

销售人员不适用上述工资发放标准。

第十二条附则　　

本规定由总经理审核批准后予以生效实施。

二〇一一年十月二十日

附件一岗位说明书

1总经理

1　召集和主持企业管理层会议，组织讨论和制定企业的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项；

2　制定企业基本管理制度和具体规章制度，推动其建设和完善；

3　拟定企业内部管理机构的设置方案，提请聘任或者解聘企业各部门经理，并确保组织内的职责权限得到规定和沟通；

4　负责对各部门经理工作的布置、指导、检查监督、评价和考核管理；

5　审查高层管理人员提出的各项发展计划及执行结果；

6　定期审阅企业的财务报表和其他重要报表，全盘监控企业的财务状况；

7　负责处理公司重大突发事件。

2副总经理、总工、运营总监

2.1副总经理（分管经营）

1　在总经理领导下，负责主持市场营销部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作；

2　贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、人事、财务、总师室等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；

3　负责组织编制年、季、月度销售计划，适时合理地签订服务合同，确保销售计划完成，及时回笼资金；

4　负责抓好市场调查、分析和预测工作。

做好市场信息的收集、整理和反馈，掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓展业务渠道，不断扩大公司产品的市场占有率；

5　负责做好优质服务、售后服务工作。

加强对销售人员的教育，走访用户，及时处理用户投诉，提高企业信誉；

6　负责抓好营销人员的考核、考评与管理教育工作。

关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工作。