天津南港工业区创业路海防路西中环延长线排水管道大修工程Word下载.docx
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天津经济技术开发区公用事业局
招标代理机构：
天津泰达市政公司
建设地点：
南港工业区创业路（海防路至西中环延长线）
工期：
2015年3月1日—2015年5月30日
二、主要工程量
一
污水工程
单位
数量
1
内衬修复dn300mm高密度聚乙烯双壁波纹管
m
490
2
内衬修复dn400mm高密度聚乙烯双壁波纹管
1306
3
内衬修复dn500mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管
30
4
更换dn400mm高密度聚乙烯双壁波纹管
24
二
雨水工程
内衬修复dn400mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管
88
440
内衬修复dn600mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管
352
内衬修复dn800mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管
350
5
内衬修复dn1000mm钢带增强聚乙烯螺旋波纹管
704
6
内衬修复dn1500mm钢筋混凝土管
第二章施工组织结构及项目
如我公司中标，我公司对本工程将实施项目法施工，按项目法施工要求成立项目经理部：
项目经理部全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。
项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有开拓精神，在天津具有多年施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术管理人员组成。
由于本工程意义重大，若我公司中标，将把该工程列入公司重点管理项目，并组成工程项目部，选派有同类工程施工经验的并取得国家一级建造师资格证书的项目经理担任本工程项目经理。
另外设两名项目副经理和一名安全副经理，项目经理、专业班长、工人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的施工管理网络。
第一节组织管理机构组成及管理人员投入计划
为了安全、保质、按期完成该工程的施工任务，我公司拟选派多个具有类似工程的施工经验的行政、技术、管理人员进行管理施工。
本工程计划设立一个项目部，由五部一室组成，工程技术部、计划合同部、物资设备部、财务部、安全质量环保部及综合办公室。
各部门的责任明确，建立健全的管理制度，责任落实到人。
本工程项目经理部拟设工程技术（下设试验室、测量班）、安全质量环保、计划、财务、物资设备、综合办公室（下设医务室、治安室）等共7部室，管理人员28人，服务人员2人，定员30人。
第二节施工现场管理体系
项目经理部按项目法管理，建立进度、安全生产、工程创优与成本控制的责、权、利相结合的管理机制，项目领导班子由一名项目经理、一名项目副经理、一名安全副经理、一名总工程师等组成。
项目组织机构见图2-1。
总体关系为：
项目经理→项目副经理、总工程师→技术质量部、工程管理部、计划合同部、财务部、综合办公室和工地试验室→土方施工队、排水施工队、机械施工队、管道修复施工队。
组成的业务指挥和管理机构，另外在公司内聘请具有高级职称和多年施工经验的专家组成专家组，协助进行管理、技术等方面决策。
我单位在接到中标通知书后，将立即着手安排人员、机械设备陆续进驻工地现场，在5日内完成主要人员和前期机械的进场工作。
施工组织管理机构见下图2—1
1、各队人员中包括专职队级安全员、质检员和班组级兼职安全员、质检员，施工队人数共计83人。
2、上场人数总计113人。
第三节项目管理班子主要管理人员职责
一、项目经理
项目经理是本工程实施施工管理的第一责任人，是做为承包商的企业法人委托代理人，负责本项目的合同管理、安全生产管理、工程质量管理、文明施工管理和施工生产的组织指挥。
施工安全环保管理：
负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项生产活动的正常地、安全地开展。
建立环保体系，逐级签订安全宝宝责任书，确保工程达到环保目标。
合同管理：
负责合同乙方（即承包商）责任，实现业主合同目标，实现设计意图，落实监理指导，圆满履行合同内容。
工程质量管理：
项目经理对工程质量终身负责。
负责组织开展质量体系活动，确立本工程创优的质量目标，坚持全面质量管理，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提高,满足业主要求，争创名牌工程。
组织向业主提供质量依据，处理业主提出的有关质量方面的要求。
负责对本工程进行资源配置，保证质量体系在本工程上的有效运行及所需的人、财、物资源的需要。
现场文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本工程的特点，制定文明施工管理细则。
项目经理负责整个工程的组织指挥，传达业主、监理及本部的指令并组织实施，对人员任免、聘用、奖罚有批准权。
负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。
二、项目副经理
由于本工程施工难度大，施工队伍较多，为了更好的组织生产指挥，特在本工程中设置项目副经理协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥、安全质量管理、文明施工管理、物资设备使用调配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问题。
对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。
三、总工程师
对本项目工程质量、施工技术、施工工艺、计量测试和资料积累负全面技术责任，领导工程技术人员开展有效的技术管理工作；
制定工程质量的技术目标和实施措施；
负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用；
负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施；
解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决质量中的关键技术和重大技术难题，督促检查各项质量规划的实施。
负责本工程劳动保护和安全生产的技术工作，结合工程特点及施工进度及时下达劳动保护和安全生产技术方案和安全措施，并贯彻落实。
四、工程技术部
负责本工程的施工过程控制；
负责施工现场具体施工工艺的技术指导；
负责照图施工、测量、放样、试验、取样和技术资料的记录积累、竣工资料编制；
负责现场施工指挥和调度。
下辖测量班负责工程项目的控制测量、施工测量和施工放样工作及填写测量资料工作。
在施工技术部指导下，对合格产品进行验工计量。
施工过程中的量测监控。
五、安全质量环保部
负责制定本工程的安全管理工作规划、安全技术方案和具体安全措施,并认真在施工中贯彻落实。
负责安全检查督促，负责对突发事件提出预防措施，并对关键工序提出安全施工防范的技术交底。
定期对施工队进行安全教育,组织每周、每月安全检查，发现事故隐患，及时整改。
依据公司质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。
确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验和试验、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导；
负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。
六、计划合同部
负责对本项目承包合同的管理。
按时向业主报送有关报表和资料。
负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目部领导批准执行。
负责验工计价和统计工作。
七、设备物资部
负责工程物资采购和物资管理，保证采购优质合格工程材料并及时供应现场；
负责投入本工程项目的施工机械设备的正常运转，保证施工生产的需要。
八、调度室
负责工程项目的机械、人员的调配工作，及时调整各工作面的机械、人员、材料的使用，使机械、人员最大限度的发挥作用。
九、综合办公室
主要处理现场经理部一切日常工作，负责拆迁、党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。
十、工程试验室
负责本工程项目的检验、送验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；
负责现场各种原材料试件和砼试件的样品采集和送验及质量记录。
第三章施工现场平面布置
第一节施工场地平面布置原则
依据《滨海新区施工现场文明施工管理验收标准》以及满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充分利用现有对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、施工方案、工期、造价等因素，按照招标文件要求，因地制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠，拟在海防路口设置项目部及生活生产设施；
见附表五施工总平面图及附表六临时用地表。
第二节施工布置
项目经理部及施工队办公及生活用房，均设在施工现场附近，采用高标准活动板房，包括临时办公室、宿舍、厕所、食堂、餐厅、洗澡间、停车场、其它辅助设施等。
生活用房中的食堂、洗浴室、厕所以及生产用房中的材料库、木工房、试验室等均采用彩板房，房屋布置美观、大方、整齐，符合文明施工高标准要求。
场地使用前采取40cm厚6％～8％灰土处理，再进行10cm厚C15水泥砼进行硬化处理，并在生活区附近设一个全封闭垃圾存放区，生活垃圾、建筑垃圾集中存放并定期清理。
生活办公区域内并做好通风、电力、通信和水的供应，并提供共同使用工地内及生活区的临时硬化道路，做部分绿化，在征得业主同意后，在施工现场设置机械存放场地和材料堆放场地，并设立必要的安全标志。
为现场安全所需的围挡、护栏、护网等物品提供安装、监护、维护等保障服务。
见项目部平面布置图
表3-1临时用地表
用途
面积（㎡）
位置
需用时间
项目办公室
105㎡
详见平面图
2015.3.15—2015.8.31
会议室
45㎡
职工宿舍
250㎡
工具房
15㎡
材料仓库
33㎡
配电（发电）房
18㎡
钢筋加工场
120㎡
机械停放场
150㎡
块石堆放场
管材堆放及加工场
门卫室
9㎡
职工食堂
洗澡间
30㎡
卫生间
12㎡
合计
1344㎡
第三节施工围挡
本工程涉及地块较小，在施工范围内实行全封闭施工，按《滨海新区施工现场文明施工现场管理验收标准》要求进行围蔽设置临时围挡隔离，围挡形式为“П”围蔽材料采用蓝色瓦楞板，高度为2.5m，宽度为4.5m，围挡基础为混凝土基础。
围挡立柱为80*80方通，其他为40*40方通，面板为镀锌钢板，厚度δ=0.5，钢板表面为广告布。
现场大门为封闭式大门，宽度为8m，高度为6m。
施工区与生活区分开设置。
在施工临建主入口处设置围墙大门及七牌一图等标志。
第四节施工用水、用电
在与自来水单位协商后，施工生活用水自自来水厂用罐车运至现场，业主不提供的电源施工用电采用自发电机保证施工用电，准备1台300KW及2台150KW移动式发电机以备现场使用及保证正常办公及生活用。
具体项目部平面布置图见下图。
图3—2项目部平面图
入口
1.门卫2.项目办公室3.会议室4.职工宿舍5.工具房
6.材料仓库7.配电房8.钢筋加工场9.机械停放场10.块石堆放场11.管材堆放场12.职工食堂13.洗澡间14.卫生间
第五节施工通信
项目部主要管理人员全部配置手机联络，且24小时开机，以保证及时与业主、监理、等单位联络，现场指挥人员、测量人员配备对讲机，实行网络办公，满足工程计量需要。
第四章劳动力和材料投入计划及其保证措施
第一节劳动力投入计划及其保证措施
一、人员动员周期
如我公司中标，立即组织项目经理部人员和机械设备的上场工作。
当天由项目经理带领施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物资等部室人员组成先遣组进入现场迅速展开工作。
3天内调配急需的施工人员进入现场，调配机械设备、试验和测量仪器等到达工地。
项目经理部其余
人员及配套设备正式开工前到达现场，确保满足施工需要。
人员动员周期表见下图：
3天内
由项目经理带领七部室人员共计10人组成先遣组进入现场迅速展开工作
7天内
调配急需的施工员工70名进入现场，调配急需的挖掘机、装载机、内燃发电机及运输设备，整套试验和测量仪器到达工地
15天内
项目经理部其余人员及开工项目施工队全部到达现场
工期内
其他机械设备、人员、相应物资材料根据工程进度安排陆续上场，确保满足施工需要
二、劳动力投入计划
1、劳动力布置及任务划分
为优质高效地完成本合同段工程的施工任务，根据本合同段工程特点及相应的工程数量，合理配置劳动力资源，拟安排四个施工队。
为保证高质高效的按期完成施工任务，土方施工队、排水施工队、机械施工队、路面施工队分段流水施工作业，以加快工程进度。
各施工队专业技术工人数比例控制在75%以上。
详见附表三劳动力计划表。
施工队伍及劳动力安排表
序号
队伍名称
高峰期人数
任务划分
土方施工队
25
负责土方开挖及项目建设
等工作。
排水施工队
负责管道，管涵施工。
机械施工队
18
负责管道开挖施工。
管道修复
施工队
16
负责管道修复工程施工
合计
83
2、主要技术力量
为优质高效地完成本合同段的施工任务，在接到中标通知书后，我们将选派一批理论和实践经验丰富、业务素质高、综合能力强并且有良好敬业精神的施工技术和施工管理人员，分配在项目经理部和各施工队，充实和加强对本合同段工程的工程施工技术管理。
1、劳动力组织方面，我们首先组织技术熟练工组成一支精兵强将的施工队伍，非技术性工种的安排上考虑使用农民工。
2、加强施工队伍的技术培训。
我们在开工前对施工队伍进行针对性的技术培训，主要是再熟悉温习施工操作规程和验收标准，对施工现场要认真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透设计意图，抓住要点难点。
现在机械化施工发展相当迅速，对提高工程质量，保障安全、缩短工期，提高经济效益起着关键作用，我们将进入工地的机械驾驶员及操作工先进行培训，要求会操作、保养、检查、排除故障，而后才能上机进入工地施工，把可能出现的故障隐患，排除在工地之外。
3、根据本工程的特点，公司将选派曾经施工过同类工程及有一定的施工管理经验的施工管理人员承担本工程施工管理工作，挑选素质高、施工经验丰富、技术水平高的工人组成作业班组，同时本着分工负责，集中管理的原则进行施工。
3、劳动力的管理
1、劳动力管理原则
充足的劳动力是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，项目部将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上保证施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。
在劳动力需求量上，项目部将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动力竞赛，作好班组工作，生活等的后勤保障，确保施工任务的顺利完成。
2、施工队伍的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择技术过硬的施工作业队伍进行该工程的施工。
①根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。
②对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确的思想；
遵守有关施工和安全的技术法规；
遵守治安法规。
③生活后勤保障工作
在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。
④农民工的雇用
在合同实施过程中雇用农民工将纳入项目部内部人员统一管理，充分保障农民工的合法权益，建立农民工工资支付保障制度，直接将工资发给农民工。
⑤进场施工的所有人员中必须经过安全、技术等方面的培训，且有三年以上的施工经验。
3、人员进场计划
①组织原则
根据本工程的工程规模、工期要求及施工组织安排，合理安排各分项工程项目各阶段劳力进场时间与数量。
②劳动力组织
我公司将派遣会管理、懂技术、年富力强的有着丰富类似工程生产经验的同志担任各级主要负责人，并调配具有多年道路工程施工的职工参与本项目工程的建设。
③逐月劳动力计划
根据本合同段工程特点和工程量情况，合理配置劳动力资源，在中标后，将迅速组建施工队伍上场，并根据工程需要适时调整。
劳动力计划见附表7.2
三、劳动力保证措施
本工程施工需要大量的劳动力，而且施工工期较长，因此开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进场和退场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。
目前施工劳动力多为农民工，组织农民工队伍时要做好以下工作：
1、建立农民工工资管理制度，健全农民工工资保证措施：
（1）、实行农民工工资“月支付、季结算”制度，按月向农民工支付工资，每个季度末要按照实际工效工资进行结算，全额支付剩余报酬，并为每一个农民工办理“建筑业农民工工资卡”，实行银行代发。
（2）、执行农民工工资预储帐户制度。
业主每向我单位支付一笔款项，我单位立即将不少于该款项的10％存入预储帐户。
该帐户为业主和施工单位的共管帐户，从该帐户中支付任何款项必须有业主和施工单位的双方签字。
（3）、执行建筑业农民工专用《劳动合同书》制度和农民工工资储备金制度。
2、要注重素质：
农民工素质直接影响工程质量，农民工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。
政治素质主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以完成任务的；
道德纪律主要看农民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过的硬、有领导的队伍；
身体条件：
工程施工劳动强度大，作业时间长，有时要发挥连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选择身强力壮的中青年队伍；
技术水平：
应选择参加优秀的施工队伍，他们中有相对稳定的作业手、泥瓦工、混凝土工、钢筋工、模板工、电工、电焊工等专业技术人员，具有一定的独立施工能力。
3、要注重教育与培训：
教育和培训是先导，只有适时耐心的教育，才能使农民工队伍的素质不断提高。
教育与培训的内容要有针对性，包括：
改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育、专业技能培训、特种工的培训、安全意识的教育、操作规程和方法的培训等。
要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交代给农民工，使大家心中有数。
从而安心的、积极热情的投入施工。
4、签订合同
在市场经济条件下，农民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。
要使农民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，签定施工合同，合同内容包括人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度和安全施工等。
5、完善农民工的管理工作，使农民工无后顾之忧。
6、严格按照劳动法组织和管理劳动力。
7、按照工程特点和工期目标要求，合理组织劳动力按期进场施工。
8、为满足该工程的工期需要，拟配备的施工人员不仅具有多年市政、道路工程施工经验，且敬业精神及质量意识强。
根据施工组织配备施工力量，作业人员、管理人员应有富裕，在特殊施工阶段可随时调配，确保工程顺利完成。
9、劳动力合理组织，挖掘最大施工潜能充分发挥主观能动性。
10、配备有经验、身体健康的人员投入本工程，保证人员的整体实力；
并配备一定名额候补人员，以备随时调派。
11、主要管理人员和各工种技术骨干节假期间不离开岗位。
节假日前备足劳工，按施工生产的需要留有一定的余地，防止因作业人员的离开而影响生产。
第二节材料投入计划及其保证措施
一、工程材料及设备进场计划
本项目所需钢筋、水泥、碎石、商品混凝土、片石、钢筋混凝土管材等工程材料均由物资设备部统一采购，采用汽车或混凝土罐车运输，充分利用既有道路进入施工场地。
材料设备的采购、进场一切以工期进度为依据，决不出现因为材料、设备的原因出现窝工、待工的现象。
更要坚决杜绝因材料、设备的原因导致工程质量上的问题。
材料设备采购之前经建设单位和监理单位双方认可后，方开始采购并施工。
主要材料都来源于质优价廉、信誉好并且长期合作的供货商，施工前根据工程进度计划，与合格的供应商签订供货合同，并按计划及时组织进场，确保施工需要。
二、工程材料保证措施
1、保证措施
（1）、按施工进度计划周密安排各种材料需用时间，并做好材料计划表。
（2）、按材料计划提前将材
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