工程管理中心部门职责.docx
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工程管理中心部门职责
工程管理中心
部门名称
工程管理中心
部门编号
部门直接上级
岗位名称
总经理
所属部门
绿色装配式建筑集团一公司
二、部门工作目标（使命）
根据集团战略发展规划与管理要求，策划与实施工程管理体系，通过项目的劳力、材料、机械设备等资源；
带领团队实现在建项目的质量、安全、工期等工程目标任务
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三、部门岗位及编制设置工程管理中心
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1
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工程管理部
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劳务管理部
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安全质控部装修管理部装修设计部
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岗位
基本职责
编号
编制
在岗人数
总监
根据集团战略目标，推进执行区域战略规划，依据集团三产联动模式发展要求，完成负责区域的业务策略和管控方案制定；负责区域公司行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责区域内的文化建设，制度流程建设，人员的调整、重要事项审核，有效保证区域内各项管理目标与经营目标的实现。
1
0
副总监
依据集团战略要求，组织分析主管区域内经营环
境，明确主管区域的二产战略地位，组织制定主管区域的发展战略规划；参与制定负责区域的发展策
2
0
略和管控方案。
根据集团的总体发展目标及年度生产任务，制定负责区域内的年度施工计划与施工任务，并将任务分解到各项目部。
区域总
推进执行工程管理中心战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要求完成工程管理中心业务策略和管控方案制定；负责工程管理中心行政条线、综合计划条线、工程条线、设计研发条线、成本预算条线、招标、劳务、采购、设备、合约条线、营销条线、项目部管理条线的管理，负责工程管理中心的文化建设，制度流程建设，人员的任免、组织架构调整、重要事项审核，有效保证工程管理中心各项管理目标与经营目标的实现。
8
3
工程管理部
经理
在公司总经理的领导下，负责制定公司工程管理工作的各项规章制度并监督落实
1
1
工程管理部
副经理
协助经理制定公司工程管理工作的各项规章制度
并监督落实
4
1
工程管理部
项目经理
负责集团安排的新材项目工程建造任务，完成季度、半年及年度生产建造任务
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22
工程管理部
副主任工程
师
检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落
实情况，及时纠正现场的违规操作
30
10
工程管理部
土建工程师
新材工程项目建设过程中土建专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况
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工程管理部
水暖工程师
新材工程项目建设过程中水暖专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况
15
4
工程管理部
电气工程师
新材工程项目建设过程中电气专业影响因素信息收集，并监督检查现场落实情况
15
6
工程管理部
安装工程师
根据部门规划，制定安装工程的施工计划，并按照
计划实施
15
2
工程管理部
钢结构工程
师
新材工程项目建设过程中钢结构专业影响因素信
息收集，并监督检查现场落实情况
30
0
工程管理部
施工员
合理组织施工，班前进行模版施工文明施工技术交底，确保施工范围内的工完料尽场地清
15
6
工程管理部
资料员
甲乙供材收发管理、合同管理、收发图纸管理、变更洽商发放、签证管理等工程资料的管理；所有工程资料备案、记录
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4
工程管理部
保管员
做好物资盘点计划，定期对仓库物资进行盘点，并统计备案
10
1
工程管理部
技术员
负协助主管负责技术文件的制定和修改，确保文件
正确、完整、统一，保持并监督检查各生产场所使
用的文件均为有效文件
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8
工程管理部
测量员
严格执行工艺规程和操作规范，参照项目部《测量
方案》要求进行测量放线抄平、垂直度控制，对测量质量把关，承担测量工程施工要达到合格以上等级。
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0
劳务管理经
理
部门劳务制度的建立健全；检查和落实集团公司的规章制度，努力营造良好的部门发展运营内部环境
1
1
劳务管理副
经理
招聘、组织、培养、建立优质高效的劳务团队，为
项目提供劳务产业工人保障。
协助部门经理建立和
完善劳务管理制度，协调处理劳务突发事件。
1
0
劳务管理部
根据集团年度战略目标，配合劳务经理建立完善劳
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1
劳务主管
务部管理制度，负责安装工人招聘、派遣及班组建设，组织产业工人技能培训及考核，收集整理项目、工厂对产业工人的考核评价、问题反馈。
劳务管理部
技术工人
安全施工，完成公司分配的施工任务
300
202
劳务管理部
班长
根据公司生产任务，服从劳务管理部任务派遣，安全生产、遵守公司规定，按时按量的高质量完成领导安排的任务。
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0
安全质控部
经理
加强部门建设；负责组织月度检查、岀具报告，提岀现场检查工作深化、完善建议；组织一般性质量安全事故处理，配合工程管理中心组织处理重大质量安全事故。
1
0
安全质控部
副经理
负责工程质量、安全管理制度及标准的编制和完善，并实施培训；组织建立和完善质量、安全案例数据库，不断提炼质量安全管理预控重点，为安质
检查工作提供指导，促进工程管理水平提供支持；对各开工项目施工组织设计、关键重要专项施工方
案进行审查；参与并协助部门经理对质量安全事故进行处理。
1
1
安全质控部
质检主管
负责现场工程质量检查，建立质量控制点，督导质量管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提岀
整改并跟踪落实；对质检员的工作进行指导、检
查、把关，整改单审核签字；对关于质量方面的重要专项方案进行审核；负责所在项目的质量方面案例信息库数据收集、汇总；配合安全质检经理组织的月度检查，并跟踪落实整改；
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0
安全质控部
安全主管
负责现场工程安全检查，建立安全控制点，督导安
全管理制度及标准的执行情况，对存在的问题提岀
5
1
整改并跟踪落实；对安全员的工作进行指导、检查、把关，整改单审核签字；对关于安全方面的重要专项方案进行审核；负责所在项目的安全方面案例信息库数据收集、汇总；积极配合安全质检经理组织的月度检查，并跟踪落实整改。
安全质控部
质检员
对现场施工质量进行检查，对存在的问题岀具整改通知单并跟踪落实，对现场质量检查工作情况及时、准确记录，工作日志每天如实填写；参与项目开工前的图纸会审工作；参与质量事故处理；协助质量主管做好项目上质量数据收集工作。
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7
安全质控部
安全员
对现场施工安全进行检查，对存在的问题岀具整改通知单并跟踪落实，对现场安全检查工作情况及时、准确记录，工作日志每天如实填写；协助安全主管督导安全管理制度及标准的执行情况，对存在
的问题提岀整改并跟踪落实；参与项目开工前的图纸会审工作；参与安全事故处理；协助安全主管做好项目上安全数据收集工作。
15
1
装修管理部
经理
全面负责一公司装饰工程部的管理工作；制定新材
装修项目的战略规划；在集团战略决策下，大力推进新材装饰装修项目的推广工作；负责新材装饰装修项目的施工管理工作。
1
1
装修管理部
副经理
协助主任工程师对一公司装饰工程部进行管理并参与制定新材装修项目的战略规划；在集团战略决
策下，大力推进新材装饰装修项目的推广工作；负
责新材装饰装修项目的施工管理工作。
2
1
装修管理部
主任装修工
程师
制定一公司新材装修战略规划目标，提岀装修板块
推广策略和经营方案。
2
1
装修管理部
副主任装修
工程师
参与制定一公司新材装修战略规划目标，组织落实
工程现场管理工作。
2
1
装修管理部
装修工程师
工程管理，工作计划制定及实施。
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装修设计部
经理
参与绿建集团装配式建筑产品标准化战略规划，完
成各专业节点图集整理，并推广到项目设计、成本
核算、产品生产施工标准化应用.
1
1
装修设计部
副经理
负责为项目提供技术支持，对装饰装修设计起指导作用；参与竣工验收工作：
管理跟进合作单位的图纸设计工作，审核把控设计质量
1
0
装修设计部
建筑设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，从功能需要、空间设置合理性及建筑美学需要入手进行建筑方案设计与户型研发
8
4
装修设计部
钢结构设计
师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进
行装配式建筑设计研发工作。
3
0
装修设计部
竹木结构设
计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成结构块拼方案与施工图设计并配合部门进
行装配式建筑设计研发工作。
1
0
装修设计部
效果图绘制
师
根据公司项目安排，负责装配式建筑产品标准化研
发设计部内，建筑与设计效果图渲染技术支持
4
2
装修设计部
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国
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幕墙设计师
家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑方案完成幕墙拼装方案与施工图设计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
装修设计部
舞美设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成建筑室内外亮化专业方案并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
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装修设计部
电气设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成电气专业方案与施工图设计并配合
部门进行装配式建筑设计研发工作。
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1
装修设计部
水暖设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成给排水与暖通专业方案与施工图设
计并配合部门进行装配式建筑设计研发工作。
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装修设计部
智能设计师
在经理等领导下，完成设计管理等各项工作，在国家和现行的规范、规定许可下，根据装配式建筑与装饰方案完成智能专业方案与施工图设计并配合
部门进行装配式建筑设计研发工作。
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装修设计部
精装修设计
师
在上级领导下，完成设计各项设计任务，在国家和现行的规范、规定许可下，通过专业设计完善建筑室内外装修、设计并使建筑产品的装修部分达到预定的目标。
专业的装饰设计师必须经过教育、实践
和考试合格后获得正式资格，其工作职责是提高室内外空间的功能和居住质量。
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合计
四、部门职责及工作内容
负责建工集团工程管理中心的全面管理工作；负责在建项目的质量、安全、工期管理；负责在建项目的劳力、材料、机械设备等资源管理；带领团队完成工程目标任务。
推进执行区域战略规划，负责依据集团三产联动模式发展要
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