水屯家园室外工程施工组织设计精选Word文档下载推荐.docx
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《北京市建筑工程施工安全操作规程》
DBG01-62-2002
《建筑工程施工技术管理规程》
DBJ01-80-2003
《建筑机械工程使用安全技术规程》
JGJ33-2001
《施工现场临时用电安全技术规程》
JGJ46-88
《建筑施工安全检查评分标准》
JGJ59-99
《建筑工程施工现场供电用电安全规范》
GB50194-93
《施工现场临时用电安全技术规范》
JGJ46-2005
1.2主要图集
图集名称
图集编号
编制单位
工程做法
12BJ1-1
华北地区建筑设计标准化办公室西北地区建筑标准设计协作组办公室
1.3主要法规、规定
发布日期
实施日期
《中华人民共和国建筑法》
中华人民共和国主席令1997年第91号
1997.11.1
1998.3.01
《中华人民共和国环境保护法》
中华人民共和国主席令1989年第22号
1989.12.26
《中华人民共和国消防法》
中华人民共和国主
席令1998年第4号
1998.4.29
1998.9.01
《中华人民共和国安全生产法》
中华人民共和国主席令2002年第70号
2002.6.29
2002.11.01
《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的通知
京建法[1997]172号
1997.4.11
《北京市建设工程施工试验实行有见证取样和送检制度的暂行规定》的补充通知
京建法[1998]50号
1998.7.01
《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的通知
建设部[2000]211号
2000.09.26
2000.9.26
《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》的补充通知
京建法[2000]578号
2000.12.14
《工程建设标准强制性条文》
中华人民共和国2002年版房屋建筑部分
2002.8.30
2003.1.01
1.4其他
1、现场踏勘情况及现场施工条件。
2、我企业类似工程施工的丰富经验和管理能力。
3、我企业拥有的机械设备及技术力量。
4、体系文件：
4.1GB/T19001－2000质量管理体系标准（ISO9001：
2000）；
4.2GB/T24001－2004环境管理体系标准（ISO14001：
2004）；
4.3GB/T28001－2001职业健康安全管理体系标准（OHSAS18001）。
4.4我企业编制的“三位一体”《体系手册》和《程序文件》。
二、工程概况
序号
项目
内容
1
工程名称
水屯家园室外工程
2
施工地点
北京市昌平区
3
建筑面积
/
4
工程类别
街道环境整治改造工程
5
施工范围
围墙砌筑、透水砖铺设、小区大门新砌等
6
质量标准
合格
7
工期计划
三、施工部署
3.1施工组织
3.1.1项目组织机构图
为确保优质、高速完成本工程，我公司将派遣一批具有现代管理知识和经验丰富的管理人员进入现场。
项目经理部将成为一支充满活力、专业配套完备、具有全面管理能力的领导班子和核心集体，他们将严格执行公司各项管理规定，进行规范化、系统化、科学化的全面管理。
本工程由具有建设部二级资质并有同类工程经历的工程师担任项目经理，统一指挥、组织协调全面工作，对本工程质量、安全、工期、成本全面负责。
由具有中级工程师职称并具有同类工程经历的技术人员担任项目总工程师，全面负责工程施工的技术、质量管理工作。
项目经理部按照项目法原则组织施工，各施工班组根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从项目经理部统一安排，在技术质量上接受项目经理部领导。
项目经理为项目经理部的总负责人，项目经理将拥有公司授予的在总经理领导下的代表公司对该项目实施策划与组织的全部权力，其签署的有关该项目的文件均为有效，并由公司承担经济法律责任。
如我公司有幸中标，我方承诺将与招标人签署总承包施工合同。
项目组织机构图如下：
项目经理
试
验
安全
工
长
技
术
质
量
计
资
料
质量部
技术部
工程部
总工程师
执行副经理
3.1.2项目经理部管理部门职责一览表
3.1.2.1项目经理
1.受公司的委托，全权代表公司履行工程现场管理责任。
2.主持全面工作，全面履行项目合同，对工程质量、安全、工期和劳务分包及成本控制负全责。
3.合理配置施工要素，并随工程进度变化而做相应调整。
4.合理协调业主、设计单位、监理单位等管理部门的工作关系。
5.组织施工组织设计的审定，质量体系的评审和各部门管理工作程序的审定。
6.对现场消防、安全工作负领导责任。
3.1.2.2总工程师
1.对项目技术管理负领导责任，对项目质量目标进行策划。
2.组织编制施工组织设计，并审批分项工程施工组织设计及施工方案、关键工序和特殊工序施工方案。
3.负责技术管理、项目试验、测量工作。
4.对现场技术管理实行超前考虑，及时处理施工过程中出现的各种技术质量问题，确保施工的正常开展。
5.组织重要部位的隐蔽验收。
6.协助项目经理全面抓好现场的质量管理与质量控制，并定期组织对项目质量情况进行分析，按照全面质量管理标准落实质量责任制，达到管理制度完善，质量合格率、优良率高，创优质工程和名牌工程目标。
7.参加对专业分包单位的招标评定，对中标分项目经理部的技术状况和工程质量情况了如指掌。
8.组织开展科研技革和推广应用新技术。
9.负责组织在项目上实施质量控制工作程序、资料控制工作程序、试验工作程序、测量工作程序、质量措施工作程序。
3.1.2.3执行副经理
1.组织生产各要素的协调和管理，合理组织施工，对工期、质量负领导责任。
主抓安全文明施工、生产进度、资源配置和队伍管理，负责组织指挥施工生产、各生产单位的接口协调和内部考核，分管工程股。
2.负责施工物资的招标、定标工作，组织实施采购工作程序、进货检验、试验工作程序。
3.按时下达施工进度计划，并全过程实施控制，解决制约因素。
4.定期召开工程例会，协调各施工队进度、技术、工序搭接的矛盾。
5.对消防、安全、文明施工负分管领导责任。
3.1.2.4工程部
1.有效、动态地对现场施工生产、安全、质量及一切活动实施全方位、全过程管理。
2.负责编制施工进度总计划、月计划及周计划，并根据计划组织施工，合理安排施工搭接，确保每道工序管理，对施工过程中计划的实施进行监督、协调，形成最终优质建筑产品。
3.组织工程例会、调度会，及时解决施工中存在的问题，保证施工生产顺利进行。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
4.协调建设单位、各参施单位之间的配合工作及关系。
协调各分项目经理部的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建设有组织按计划进行。
5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
6.落实项目进展的进度计划，劳动力调配，确保进度计划科学管理，随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。
7.负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。
对高大型架子、垂直运输设备和安全防护棚等设施的使用性能进行检查和验收。
3.1.2.5技术部
1.具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场验收、检查工作。
2.在项目主任工程师的领导下，负责编制施工组织设计和方案，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
3.制定技术质量管理细则和保证措施，组织处理质量事故。
4.对各专业深化理解图纸，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
负责协助解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
5.管理变更洽商，做好项目技术资料档案管理工作。
组织重点技术攻关，技术交底，检查作业队的技术工作。
6.协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。
7.按《建筑工程资料管理规程》（DB11/T695-2009）标准管理文件资料，对技术资料进行系统检查、指导管理。
3.1.2.6质量部
1.认证贯彻国家和北京市关于质量工作的方针、政策、法规、规范、标准以及公司制定的各项质量管理制度和措施。
2.组织制定工程的质量管理办法、质量目标总设计工作。
3.督促检查各施工队建立完善质量保证体系，定期组织质量大检查，召开质量情况分析会。
负责质量竞赛的评比工作。
4.参加图纸会审，掌握设计意图，熟悉施工方案。
5.参加分项工程的质量验收，及时向监理申报工程验收资料。
6.参加样板件及样板间、样板工序的验收工作。
7.组织参加质量事故的调查处理工作。
8.控制工程质量，纠正违章施工。
9.完成领导交给的其它工作。
3.1.2.7工长
1.负责项目施工的具体指挥；
2.负责项目施工生产中具体部位劳动力、施工机具的安排和指挥；
3.负责实施项目各种管理措施，确保管理目标的实现；
4.负责在第一时间内反馈施工中的各种相关质量、安全、文明施工、环境保护、进度计划、成品保护等信息；
5.负责执行项目各项管理制度；
6.负责处理施工中一般性的技术、质量问题。
3.1.2.8材料员
1.编制工程所用材料、构件、半成品、设备的询价及采购，并供应至现场；
2.负责项目材料仓库管理和机械设备的管理及安全检查；
3.负责施工机械设备配件的采购；
4.负责项目材料使用管理，包括限额领料、库存管理、库房维护维修、材料相关质量资料等；
5.负责施工周转工具的管理；
6.负责项目劳动保护用品的采购和发放；
7.负责甲方供应材料的管理和验收。
3.1.2.9安全员
1.代表公司行使安全否决权；
2.负责现场消防、安全检查管理及安全管理资料的整理工作；
3.负责工人的安全教育及对新进场的工人进行相关安全培训工作；
4.负责项目月、周的安全交底工作；
5.负责项目各安全设施的认定和检查；
6.负责落实项目安全生产措施和安全操作规程。
3.1.2.10质检员
1.代表公司行使质量否决权；
2.负责监督工程施工质量，并根据工作程序要求检查现场工人的操作方法和操作过程的质量情况；
3.负责质量监控、检查、隐蔽验收及相关资料的上报；
4.负责与质监站、业主及监理单位有关质量工作联系；
5.负责编制和实施项目质量计划，并检查落实。
3.1.2.11资料员职责：
1.协助项目经理进行对内对外的有关业务联系，负责设计变更单、现场签证单、工程联系单等的收发和认可工作；
2.及时报送有关统计报表；
3.参与项目的竣工决算，绘制竣工图纸的工作，负责项目质量记录收集归档工作；
4.及时收集整理项目的有关经济技术资料，协助项目经理做好工程结算、施工技术总结。
3.2施工部署原则
3.2.1施工部署应满足以下要求：
必须以承包合同中确保的质量标准为安排工作的中心指导思想，一切方案、措施、物资、人力等安排均以此目标为中心；
施工组织安排必须满足合同对质量、工期的要求；
各工序安排必须符合施工操作工艺要求；
必须注意到季节性施工差异、并采取相应措施；
工期安排应合理有序；
必须优化方案、择优选择、以创造最佳经济效益；
以科技为先导、尽最大限度地利用新技术、新工艺、新材料。
3.2.2贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵循合理的施工顺序，按照准备充分、方案先进可行、资源充足、过程控制严格、管理优秀的全过程全面管理组织施工策划，确保按合同要求完成施工任务。
3.2.3施工协调的原则：
建立土建项目为首的项目经理部管理机构，下设市政专业、装饰装修专业等相关专业项目部门，所有参与施工的项目分包单位必须树立工程整体一盘棋思想，相互配合协作，同心协力，创造现场管理、实物工程以及施工文件资料的无缝连接，特别在市政施工、管线安装，乃至装修、验收各阶段须保证高度协调，以确保各项工作的顺利展开。
3.2.4资源利用的原则：
全面细致地考虑施工的各个环节，制定各项质量、工期、安全、文明施工、降低成本目标，并进行落实。
科学合理地分配“人、机、料、法、环”等生产要素和影响因素，实现工程在良好控制状态下达到合同目标、最佳效果。
3.3施工协调管理
3.3.1所有分包班组进场后，均要求与我公司签订施工管理协议及其进场各项管理制度，根据我公司与招标人签订的合同对其进行管理。
3.3.2每周召开监理例会，分包单位主要负责人必须参加，并在例会中共同协调本工程有关事宜。
3.3.2按照总包单位规定的时间参加生产例会，共同探讨、分析本周质量、进度等需要总包单位配合解决的问题，并制定相应的措施，以确保工程按要求保质、保量、保期完成任务。
3.3.3按照本工程的总工期要求安排各自的施工进度，并及时向监理及招标单位提供进度计划。
3.4各项目标
3.4.1工期指标
我公司将响应建设单位精神，承诺本工程建设单位要求的开工日期开工，并且保证按照建设单位要求的工期完成施工任务。
具体开工日期以建设书面通知或承包合同约定为准。
3.4.2质量目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工，确保达到国家及当地有关施工质量验收规范的合格标准，符合合同规范标准，最终得到业主满意。
3.4.3安全指标
（1）杜绝亡人事故。
（2）杜绝重伤事故。
（3）工伤事故频率不得超过年平均总人数的3‰。
（4）不发生火灾事故。
（5）杜绝重大交通事故，杜绝肇事亡人。
（6）杜绝食物中毒事故。
（7）逐步改善工作环境，杜绝职业病的发生。
3.4.4文明施工目标
严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，在施工中加强对噪音、扬尘、污水排放、光污染、固体废弃物等方面的控制，加强施工组织和现场安全文明施工管理，使该工程在环境保护、文明施工和CI形象方面，符合我公司的一贯宗旨：
严格按招标文件要求选购环保材料。
施工现场采取有效措施减少粉尘的污染，保证施工现场干净整洁，采取有效措施保证拆除清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘，使工程现场达到“北京市文明安全工地”标准，避免投诉现象发生。
施工材料将确保符合国家A级环保产品；
进场材料环保合格率100%；
室内环境验收检测合格率100%。
符合环境管理标准ISO14000的标准。
环境管理目标控制一览表
环境目标
完成指标
实施阶段
噪声排放达标
装修施工昼间≤65dB，夜间≤55dB
整个施工阶段
现场尽量减少扬尘
现场库房、垃圾站封闭率100%
运输无遗撒
运输无遗撒现象
污水排放达标
污水排放符合北京市排放标准
施工现场夜间无光污染
夜间施工照明灯罩的使用率达100%
防止火灾、爆炸事故发生
施工现场火灾隐患下降至法律规定的安全范围，重大事故发生率为“0”
减少油品、化学品泄漏现象
施工现场的化学品和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭或容器管理，封闭率达100%
8
固体废弃物逐步实现减量化资源化、无害化
有毒有害废弃物分类消纳率100%，有毒有害涂料、油漆等包装袋回收率100%
3.4.5工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制，从材料、设备选型、施工队的选择、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，最大限度地减少和节省工程成本，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
3.4.6售后服务目标
在施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务，安排专人负责，确保业主满意。
“我们的服务，业主的满意”的理念将贯穿在我们合作的每一个细节。
3.4.7CI形象目标
CI战略实施：
展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。
主要CI形象如下：
3.4.7.1保证员工着装的统一
员工按公司要求统一着装；
各劳务班组按本公司要求统一着装。
项目现场全体人员，由项目统一配发胸牌，按标准佩带。
3.4.7.2保证现场办公设备统一
保证行政办公用品及对外交流手段的统一，统一使用公司统一印制、订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。
3.4.7.3现场宣传标语、各种标牌统一
对于现场悬挂的各类宣传标语、材料场地的各类标牌，均有公司统一规范。
3.5施工管理承诺
本公司一旦中标，我们将按照业主的指令开展施工组织工作。
为此我们从项目班子，组织机构的设置到管理办法制定和施工各级人员的选择，都已作了相应的布置。
使该工程的进度、质量、安全、文明施工、材料供应都纳入本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作自始至终进入受控状态。
3.6针对本工程的各项管理措施
3.6.1“样板”引路的装饰控制程序和措施
为了更好的控制本工程的施工质量，施工时采取“样板”先行的质量控制程序。
具体的控制程序和措施如下：
1.职责安排
项目经理部全面负责工程“样板间”的制作。
技术负责人协助项目经理部接交工程“样板间”控制线及相关的技术管理。
质量员协助项目经理部选定适宜的施工队伍，参与对“样板间”的质量检验评定及确认。
材料员负责制作“样板间”所需物资的采购供应并参与验收确认。
计划员和公司合约部负责相关合同评审、签订及相关费用确定。
2.控制程序
若我公司有幸中标，我公司将以“样板引路”，由公司与业主协调确定样板规模范围，即确定“样板工艺”、“样板间”或“样板层”。
项目部与业主协商确定“样板”所在部位，编制“样板制作方案”经项目经理批准后实施并负责施工准备。
现场材料员依据项目经理部所提“样板”需用物资，负责按公司《采购控制程序》进行采购，并即使准确无误供应到现场。
对于业主提供物资的则按对甲供材料的控制措施进行保护和管理。
材料进场和贮存，由材料员和项目经理部按材料进场和贮存的相关程序进行。
施工过程中，项目部将按《建设工程项目管理规范》和公司《施工过程控制程序》等规定进行控制，并与其他专业安装单位负责协助或监控。
“样板间”完成（包括自检合格）后，由项目经理部的现场经理组织交验，需约业主（或监理）、设计代表和公司有关部门负责人参加，项目经理部主任工程师负责“样板间”的相关资料记录、整理、签证、发放和保存。
验收后的“样板间”便成为设计的实物标本及施工和造价的重要依据，也是业主验收全部工程的实物参照标准，所以应与业主确定对于“样板间”的封存或保护方式，即应确定由施工方或业主（建设方）或双方共同负责看护。
3.6.2施工中协调关系，防止施工扰民和民扰的控制措施
本工程在施工期间为减少施工噪音以防止扰民，拟定了如下切实可行的施工控制措施：
1.减少噪音和粉尘对周边环境的影响。
（1）空气压缩机底部放置橡胶垫，减少共振、尽量采用大容积气泵，减少电动机启动次数。
（2）在施工现场尽量减少材料的加工，待基本加工完成后再搬至施工区域，如现场需少量加工时尽量采用手工方式。
（3）工地现场清扫前先洒水，减少扬尘。
2.防止扰民措施
（1）进场前主动与建委、市容、市政、环卫等政府部门取得联系、备案，办齐各项手续，施工过程中随时保持联系，加强沟通。
（2）现场设居民接待室，公布现场联系电话，专人负责接待居民来访，及时解决居民反映的问题，以避免民扰带来的一系列麻烦，确保工程顺利进行。
（3）加强对全体施工人员的环保教育，提高环保意识，把环境保护、文明施工、最大限度减少对周边环境的影响、保护市容、场容整洁变成每个施工人员的自觉行为。
（4）规范每个员工的举止行为和言谈，避免和周边居民以及其他人员发生纠葛；
对于因我单位人员造成的纠纷，我单位将严格处理。
（5）对于施工设备带来的噪音污染，我单位将力求使用新设备，及时维修设备出现的问题，噪音比较大的设备采用挡板和隔音布进行封闭使用。
对于地面和楼面扬起的粉尘，我单位每天安排专人对各个施工区进行湿水、清洁；
对暴露的土地采用彩条布或密目网覆盖。
夜晚施工不超过22:
00点，做到工完灯息。
如必须夜间连续作业，提前办理夜施手续，并做好周边单位、住户的解释、安抚工作。
对于废弃物的处置要设置临时存放场地并及时清运出现场，现场周边多设封闭式垃圾筒并且每天定时清运，避免散发难闻气味。
废水的排放要经过沉淀池的沉淀达标后排入市政污水管网，绝对禁止乱排乱放。
（6）所有与市政、环卫等部门的协调配合关系由我单位负责处理。
通过ISO14000环境管理体系的运行，我单位完全有能力创造良好的社会效益和环境效应，最大程度上降低了施工对环境的影响，营造“绿色建筑”。
3.6.3项目不拖欠民工工资保证措施
根据国务院的决定,要求解决建设领域拖欠工程款和农民工工资问题，以及建设部公布的将从2004年4月1日起施行的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，新的管理办法对工程款和民工劳务费的支付问题格外关注。
特别明确分包工程发包人和分包工程承包人要依法签分包合同，并按照合同履行义务。
分包合同必须明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。
为此，我公司将在本工程装修施工中严格遵循建设部公布的《房屋建筑和市政基础设施工程施工分包管理办法》，禁止将承包的工程进行转包或违法分包。
为此，我公司在本工程装修施工中切实做好民工工资款支付问题，并依法签订分包合同，并按照合同履行约定的义务。
在合同中明确约定支付工程款和劳务工资的时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保工程款和劳务工资的支付。
同时，为保证本工程的质量，体现我公司技术优势，让业主放心，我公司将采取如下管理措施：
1.工程不转包、不分包，安排项目经理常驻施工现场，紧抓现场施工及管理工作，同时我项目部成员服从甲方、监理和质检部门的监督管理和指挥。
2.所有驻现场的施工及管理人员均为我公司正式员工，绝不临时雇佣，以保证施工班组技术的熟练性。
3.6.4施工中降低工程造价的管理措施
在施工中采取各项措施，大力开展节约、降低成本活动，提高企业
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