体育学院三年发展规划.docx

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体育学院三年发展规划

东北师范大学体育学院本科教学工作自评报告（附件3）

[附件3]

体育学院三年发展规划

（2003年7月8日~2006年7月8日）

一、指导思想

以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”为指导思想。

坚持“教学是立校之本，科学研究是强校之本，依法行政是治校之本”的治校方略。

以学科建设为主线，以博士点的建设发展为契机，以育人为本，践行“尊重的教育”的理念。

深化教学改革，全面推进素质教育。

坚持党的建设和思想政治工作，坚持为基础教育服务，为社会主义经济建设发展服务。

全面建设国际知名、国内一流研究型综合性具有师范特色的体育学院。

二、总体建设目标

以博士点的建设与发展为平台，全面地提升教学、科研和管理水平。

进一步理顺各机构关系，整合人力、物力资源，完成学院的硬件建设，形成体育学院的办学特色，将体育学院建设成为国名知名、国内一流研究型综合性具有师范特色的体育学院。

三、阶段划分

第一阶段：

2003年7月~2004年7月

第二阶段：

2004年7月~2005年7月

第一阶段：

2005年7月~2006年7月

四、具体建设目标

（一）硬件建设目标（责任人：

姜立嘉、张强）

1、既定的目标

（1）田径馆—2003年12月底完工。

（2）综合馆—2003年底启动基础工程，2005年底投入使用。

2、新建目标

（1）室外灯光网球场—2004年9月底前完工。

（2）人工草坪足球场—2005年12月底完工。

（3）改建校园网球场—2004年或2005年开始动工。

（4）2005年底国际语言学院归还教学楼。

（5）2006年7月前，建设一流的实验中心（责任人：

张强、王小虹）

（二）学科建设目标（责任人：

姜立嘉、陈钢、张强）

1、确定运动人体科学学科为我院未来三年重点建设学科，争取获得博士点的授予权（责任人：

姜立嘉、陈钢、张强、王小虹）。

2、体育教育训练学博士点的建设目标（责任人：

姜立嘉、陈钢、张强）。

3、2004年6月前，完成体育教育训练学攻读博士学位培养方案的制定。

（1）2003年12月，完成博士生导师的遴选工作。

（2）2004年底，聘请1~2名外校知名学者，为我院博士生导师组成员。

（3）2004年5月前，招收6~8名博士生，到2006年争取达到在籍博士生20名。

4、民族传统体育学科建设（责任人：

陈钢、赵利明）。

（1）2003年12月前，制定和完善民族传统体育学硕士研究生的培养方案（责任人：

陈钢、赵利明）。

（2）2006年前，本学科要有一名教授，2~3名副教授，建立合理的学术梯队。

（3）在研究生中试行双语教学。

5、2003年12月前，完成增设“体育经济学”硕士生研究方向（责任人：

姜立嘉、张强）。

6、2004年6月前，完成对新增本科专业（体育新闻专业）进行论证（责任人：

陈钢、宫本庄）。

7、师资队伍建设目标

（1）规模：

我院现有教师95人（军体37人）到2006年教师不再进行大的补充，甚至压缩教师队伍的规模。

主要补充重点学科的学科带头人，教师队伍的规模控制在90~98人左右。

（2）学历结构：

目前，我院有硕士以上学位的教师37名（占全院教师人数的39%）；本部31名（占本部教师人数的50%）；博士生2名（占本部教师人数的%）。

到2006年本部具有硕士学位的教师达到本部教师人数的60%~65%；博士学位的教师达到本部教师人数的10%~15%；全院有硕士以上学历的教师应达到50%~55%。

（3）职称结构：

现有教授11名，副教授37名（占教师人数的%）。

本部高级职称32名（占本部教师人数的%），军体高级职称16人（占总人数%）。

到2006年争取达到教授14名；副教授44名，高级职称约占全院教师的60%。

（4）学缘结构建设：

到2006年由现在具有外校学历的教师比例21%，提高到30%。

（5）梯队建设：

到2006年逐步形成较合理的梯队，拉开年龄档次和职称结构层次，使我院中青年骨干教师的年龄平均保持在30岁左右。

（6）性别结构：

根据我院的专业特点适当控制性别结构。

8、研究生教育目标

（1）导师队伍建设

A：

博士生导师，根据学校下拨指标严格遴选，在2003年12月前完成第一批博士生导师的遴选工作。

B：

硕士生导师队伍的建设，到2006年6月前对原有24名硕士生导师再进一步的筛选，同时对有副教授以上职称的教师再进行遴选。

基本原则是在2年内没有带研究生的导师将被取消研究生的导师资格。

C：

2003年12月前，成立“以本院为主，外院为辅”的博士生指导组。

D：

争取到2004年6月，聘请国内1~2名在体育教育训练学学科中具有较高知名度的教授，做为我院兼职教授或博士生导师。

（三）教育、教学的建设目标（责任人：

姜立嘉、陈钢、宫本庄）

总体目标：

在全国高师体育院系中居领先地位，教育教学达到一流水平。

1、2004年4月前完成新本科教育课程计划的制定。

2、2006年前，完成基础理论课和主干术科的多媒体课件的制作并投入使用。

3、2004年6月前，完成全院教学管理规定细则的制定。

4、到2006年6月前，本科体育教育专业毕业生必须通过外语四级，（从2003级开始执行）否则不授予学士学位；运动训练专业和民族传统体育专业必须通过二级，否则不授予学士学位。

5、到2006年前，要建设2~3门精品课程。

6、2006年前，搞好教育教学“优师工程”建设，每个专业能有1~2名“名师”，形成教学的骨干队伍。

7、实行教师岗位聘任制，完善教师评估制度，每年对教师进行考核，并逐渐完善教师上课“注册制”。

8、开发第二课堂，培养本科生参加科研的意识。

9、本科生要实行“二书、六证制”二书：

毕业证书、学位证书。

六证：

外语四级证、计算机二级证、运动员等级证、裁判员等级证、社会指导员证、汽车驾驶证。

10、研究生的教学形式，专业课全部采用开放式教学，多进行专题讨论，师生互动，拓宽研究生视野，培养学生应变能力和语言表达能力。

11、本科的学士论文，凡是要获得学士学位者都必须通过答辩，否则不授予学士学位。

成立以各部主任为首的专业学士学位评审小组。

12、根据学校教学计划的学分规定，进一步的研究和制定我院体育专业的实习计划，我院学生要进行五个月的社会实践，其中四个月以“零课时”出现，从2003级开始实行。

13、进一步深化军体课程的改革，认真落实“健康第一”的教育思想，争取到2004年6月前完成军体课程的改革和方案实施。

14、军体教研室的青年教师要进一步提高教学能力，2006年前达到能胜任专业课教学的水平。

15、每学年要进行学生专业技能大赛。

（四）科学研究建设目标

1、体育科学研究所要在2003年12月前进入正常的运行轨道。

2、2003年10月前，院体育科研所要完成“体育学院三年科研工作实施方案”和“体育科研所的工作细则”。

3、2003年12月前，完成体育学院科学研究管理规定。

4、2006年6月前，以科研所为主，争取一种省级体育学术刊物的主办权。

5、建立一流的实验中心，为博士点和全院的科研工作建立有效的支撑。

6、2005年前，以博士点为平台形成强有力的科研群体。

7、以学科为主成立“三个学术沙龙”。

8、2006年前，副教授教师都要有一个E级以上的科研项目，具有教授职称的教师要有一个D级以上的科研项目。

副教授必须在重点刊物上发表三篇以上的论文，教授必须在重点刊物上发表四篇以上的论文。

9、每年邀请国际和国内知名学者或专家来我院讲学或做学术报告。

10、每年科研所要组织人力，参加国内大型的、学科一级的学术报告会。

11、在三年内争取拿到2~3项目的国家规划课题。

12、制定和完善科研工作的奖励规定。

13、教授每学期要在本学科内或全院做一次学术报告。

（五）学生工作建设目标

1、工作定位：

一流管理、一流服务、高效率、高品位。

2、队伍定位：

高学历、高素质、年轻化、专家型。

3、全力为校人才培养模式服务，为学生今后多出路的就业开辟第二课堂，积极开发学生的非智力因素，围绕学生的能力培养和素质提升，每年都要搞几次活动。

4、每学期要召开一次学生工作经验交流会（包括任课教师），由学生工作组和主管教学院长负责。

5、2003年9月成立学生就业工作指导小组。

6、2003年12月成立学生选课工作指导小组。

（六）办学规模建设目标

1、本科办学规模

（1）体育教育专业：

总数为（240~280人）

2004年招60~80人

2005年招60~80人

2006年招60~80人

（2）运动训练专业：

总数为（200~220人）

2004年招70~80人

2005年招60~70人

2006年招40~50人

（3）民族传统专业：

总数为（50~60人）

2004年招12~15人

2005年招10~15人

2006年招10~15人

（4）体育新闻专业：

总数为（20~40人）

2004年招20~30人

2005年招30~40人

（5）网球专业：

总数为（30~40人）

2004年招10~12人

2005年招12~16人

2006年招16~20人

2、研究生办学规模

（1）硕士研究生：

总数为（150~180人）

2004年50~60人

2005年50~60人

2006年50~60人

（2）博士生研究生：

总数为（20~25人）

2004年招8~10人

2005年招8~10人

2006年招12~14人

（3）教育硕士：

规模控制在20人左右。

（4）课程班：

规模控制在150人左右。

（5）函授班：

规模控制在300人左右。

（七）训练、竞赛建设目标

1、田径：

在全国高师中保持前三名。

在全省保持第一名。

在大学生锦标赛保持前六名。

2、篮球运动

男篮：

（1）在省级大学生比赛中保持第一名的水平。

（2）在全国CUBA比赛中保持前八名水平。

（3）在全国大学生运动会比赛中进入前十二强。

（4）2005年为中国大学生队培养出1~2名队员。

女篮：

（1）在省级大学生比赛中保持第一名的水平。

（2）在全国CUBA比赛中，2004年争取进入前八名，2006年争取夺得第一名。

（3）在全国大学生运动会比赛中进入前十二强。

3、冰雪运动（冰上、轮滑、冰壶）

2006年前，在国际比赛中获得1~2枚金牌，国内应保持在前三名的水平。

4、武术

在全国大学生比赛应获得2~4枚金牌，团体总分进前六名。

5、2005年前，成立校院两级网球男、女队，争取在2006年前参加全国大学生网球赛。

6、健美操运动

争取2004年前进入全国大学生单项前三名，团体总分前六名水平。

（八）行政管理建设的目标

1、2004年前，全部实现“无纸化”办公。

2、到2006年7月行政管理队伍要充实2~3名本科或具有硕士学位的管理人员。

3、2004年6月前，院办公室、院场地管理中心要制定出所有的管理规定。

4、2006年，学院行政管理工作达到校内一流水平。

（九）经济建设目标

1、2003年9月前成立以主管院长为首的院创收工作领导小组。

2、指标预设

（1）办学途径（运动系招生、课程班、函授、对外办学）

2004年6月50~60万元

2005年6月50~60万元

2006年6月60~80万元

（2）场馆创收

2004年6月40~50万元

2005年6月50~60万元

2006年7月80~100万元

五、实施“规划”的保障措施

（一）建设一个强有力的党政班子

1、在我校“党委领导、行政管理、教授治学”管理模式的基础上，进一步认真地实行“教授委员会集体决策基础上的院长（系主任）负责制”。

党总支负有监督保证责任。

2、