整改实施方案.docx

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整改实施方案

整改实施方案

篇一：

《整改落实方案》格式要求

　　《整改落实方案》格式要求

　　《整改落实方案》大体魄式由题目、正文、落款三部份组成。

　　一、题目格式

　　一、《***（单位）贯彻落实科学进展观整改落实方案》；

　　二、《中共**县（市、区）委常委会贯彻落实科学进展观整改落实方案》；

　　二、正文格式

　　一、引言部份。

简要概述当前和尔后一个时期，贯彻落实科学进展观的整体思路。

　　二、正文部份：

（1）一级题目：

对接《分析检查报告》中的整体思路和具体方法，列出需要整改的几个大项目，即一级题目；

（2）二级题目：

在一级题目之下，列出具体需要整改的子项目（即二级题目），和每一个子项目具体内容（即相应的整改方法）。

所有二级题目的序号边续排列。

　　另外，应在每一个需要整改的子项目具体内容以后，注明牵头目导、责任部门或责任科室、完成时限等。

　　三、落款格式

　　在文章末尾写上单位及日期。

　　撰写格式：

　　***（单位）学习实践科学进展观活动

　　整改落实方案

　　依照县委（市委）的部署要求，为巩固进展深切学习实践科学进展观活动功效，将***部门（单位）《关于贯彻落实科学进展观情形的分析检查报告》中明确的思路举措进一步目标化、具体化、责任化，着力解决阻碍和制约科学进展、事关全局、群众反映集中的突出问题，成立推动科学进展的长效机制，特制定本整改落实方案。

　　一、指导思想

　　高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深切贯彻落实科学进展观，着力解决阻碍和制约我县（本部门、本单位）科学进展的突出问题、党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题和人民群众最关切、最直接、最现实的利益问题，以扎实的整改推动党员干部受教育、科学进展上水平、人民群众得实惠、开辟工作新局面。

　　二、大体原那么

（一）遵循整体思路。

整改工作要深切贯彻落实科学进展观，全面落实党的十七大和县委十三届三次党代会精神，全面实施“工业立县、农业稳县、三产活县、项目兴县”战略，尽力建设繁荣、富裕、和谐辉南。

（二）坚持统筹兼顾。

既立足当前又着眼久远，既治标又治本，既切实解决实际问题又注重增强制度建设，和谐推动经济、

　　政治、文化、社会和生态文明建设，全面增强党的自身建设。

　　（三）充分依托群众。

坚持群众线路，踊跃动员群众参与整改，认真听取群众意见建议，及时向群众通报整改良展情形，请群众监督，让群众中意。

　　（四）务求取得实效。

坚持一切从实际动身，既尽力而为又量力而行，幸免形式主义、短时间行为和“形象工程”

　　在的整改成效取信于民。

　　三、整改内容

　　近期整改的任务：

（一）关于······的问题。

　　整改方法：

　　一、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

　　二、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

　　3、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

　　责任领导：

　　责任单位（科室）：

　　责任人：

　　完成时限：

年月前完成

（二）关于······的问题。

　　〃

　　〃

　　〃

　　中长期整改的任务：

（一）关于······的问题。

　　，以实实在

　　整改方法：

　　一、〃〃〃〃〃〃〃〃〃

　　二、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

　　3、〃〃〃〃〃〃〃〃〃〃

　　责任领导：

　　责任单位（科室）：

　　责任人：

　　完成时限：

年月前完成。

（二）关于······的问题。

　　〃

　　〃

　　〃

　　四、保障方法

（一）落实领导责任。

***部门（单位）的整改工作由***负总责，党委副书记具体负责，其他班子成员依照分工别离负责落实有关整改工作。

“一把手”要切实增强领导，统筹和谐，对重大整改事项亲自研究部署抓落实。

各责任单位（科室）要紧负责人要对涉及本部门本单位的整改任务负起直接责任，依照本《方案》和“四明确一许诺”的要求，制定具体的实施方案。

对中长期整改任务要制定分年度整改打算。

（二）强化催促检查。

整改落实方案由党委副书记全面组织实施，党委办公室具体负责组织催促检查和日常调度，按期向党委会报告整改良展情形。

近期整改任务每一个月报告一次，中长期整改任务每季度报告一次。

年末，***党委将对各责任单位（科室）

　　和责任人的整改良度和成效进行全面考评，将考评结果作为评先晋优的重要条件。

　　（三）成立监督机制。

通过必然方式发布整改落实方案，对重要事项作出公布许诺，同意党员、干部和群众监督。

认真开展群众中意度测评，依照测评情形，进一步征求意见，完善整改方法。

对涉及久远、一时难以解决的，要在必然范围内说明情形；对多数群众不中意的要从头整改。

　　XX

　　年7月

篇二：

整改落实方案

　　公司领导班子深切学习实践科学进展观

　　整改落实方案

　　依照党组关于深切学习实践科学进展观活动的安排部署，湘润房地产开发的学习实践活动通过集中学习调研、普遍征求意见、分析归纳问题、召开专题民主生活会、形成份析检查报告，提出了整改落实解决突出问题、进一步推动科学进展的思路和举措。

为更好地突出实践特色，切实解决实际问题，做到整改落实项目明确、目标和时限明确、方法明确、责任明确，经公司党委认真研究，制定如下整改落实方案。

　　一、指导思想和原那么要求

（一）指导思想

　　依照集团公司的部署和要求，以科学进展观为指导，牢牢围绕“深切推动集团公司“三步走”进展战略，做强做大做优”那个活动主题，解放思想，开拓进取，着力解决突出问题，在转变观念、保增加增进展、调整结构和转变进展方式、深化改革、构建和谐、保护稳固、干部能力和作风建设、班子自身建设等方面进行整改落实，构建有利于科学进展的体制机制，增进公司又好又快进展，把公司领导班子进一步建设成坚决贯彻党的理论和线路方针政策、擅长领导科学进展的顽强领导集体，团结率领公司干部员工在加速公司科学进展进程中不断取得新成绩。

（二）大体原那么

　　一、目标明确，务求实效。

围绕党员干部受教育、科学进展上水平、员工群众得实惠进行整改落实，衡量实效，让员工群众感受到学习实践活动带来的新转变、新成效。

　　二、突出实践特色，切实解决问题。

对整改内容进行逐项分解，明确整改落实项目、目标、方法、责任主体、时限，与工作结合，统筹安排，一起推动。

　　3、创新体制机制，形成正确导向。

依照有利于科学进展的要求，成立健全部制机制，增强相关制度的和谐衔接，有落实配套方法，确保行得通、用得好、有长效。

　　4、立足当前、着眼久远。

既考虑解决问题的必要性又考虑可行性，既有近期目标又有中长期安排。

对事关全局的问题、当前进展急需解决的问题、员工群众反映强烈的问题，集中时刻，集中力量，重点解决；对情形复杂、涉及面广的问题，明确牵头目导和部门，组织各方面力量一起解决；对因客观条件限制而一时解决不了的问题，先说明情形，同时提出整改意见，采取方法慢慢加以解决。

　　二、整改落实内容和方法

　　依照公司领导班子分析检查报告查找出来的要紧问题、提出的贯彻落实科学进展观的思路和举措，突出实践特色，重在解决问题，对公司领导班子的整改落实内容进一步目标化、具体化、责任化、制度化。

（一）思想观念方面存在着眼界和思路还不够开阔、小进那么满等问题

　　整改问题1：

对公司与国内一流同行之间的差距的熟悉还不够深刻，对集团公司“三步走”进展战略布局与公司进展之间联系的熟悉还不够系统，对国家宏观经济形势的熟悉还不够到位，对转变进展方式、走新型工业化进展道路的执行还不够完全，主动进展和深化改革的意识还需要进一步增强。

面对新形势、新机缘和新挑战，有时还存在着因循保守、思维固化现象。

　　整改方法：

组织形式多样的理想信念教育和革命传统教育，不断激发干事创业的激情，永葆发奋有为的精神状态；组织形式多样的形势报告会和理论学习会，紧跟时期进展大势，不断提高政治意识、责任意识、大局意识和进展意识；组织形式多样的专业研讨会和思想解放讨论活动，尽力把握行业进展走势，深切熟悉行业进展规律、企业进展规律，不断拓展观看问题、试探问题的视野。

（二）体制机制治理方面还存在不适应公司进展需要和公司治理要求的问题

　　整改问题2：

依照集团公司“三步走”进展战略计划，公司的企业进展战略计划亟待完善。

整改方法：

依照集团公司“三步走”进展战略计划，制定公司进展战略计划，明确公司近期、中期、长期进展目标、工作重点、要紧方法和实施步骤，加速产业整合和布局，做强做大做优房地产产业。

　　整改问题3：

公司此刻的体制、机制、治理与现代企业还存在较大差距。

公司治理体制不尽合理，治理效率有待进一步提高。

　　整改方法：

遵循《公司法》立法精神，结合公司实际，争取取得集团公司的指导和支持，依照对标治理的要求，成立健全符合公司实情的现代企业制度，优化公司治理架构，调整公司治理体制机制和组织结构，优化母子公司关系，探讨符合公司产业要求的治理结构。

　　整改问题4：

综合产业点多面广，治理跨度大，部份领域和项目缺乏治理优势和技术优势，核心竞争能力不突出，项目抗风险能力较弱，经营风险较大。

　　整改方法：

一是依照公司进展战略计划，认真做好相关产业协同进展，依照有所为有所不为，分析企业自身的资源状况，量力而行，分步实施。

二是关于在前期进展进程中，布点过量、摊子过大、资金或治理跟不上、该整合的整合，该剥离的剥离，收缩战线，集中力量寻求冲破。

三是对各子公司当前反映突出的具体问题进行认真深切研究，制定切实可行的工作方案。

　　（三）队伍建设方面还存在人材总量不足、结构不合理、不能知足公司进展需要等问题

　　整改问题5：

人材总量不足，配置偏紧，缺乏必要储蓄；队伍结构性矛盾突出，治理、技术、操作人员组成比例不够合理，中高级治理人材、专业技术人材、高级技术人材数量偏少；人材培育跟不上公司进展速度，员工整体素养还不能完全知足公司进展需要。

　　整改方法：

一是依照集团公司的要求及公司系统各单位的经营需要，参照国内同行业先进水平，科学设置员工工作职位，合理设置劳动组织、调整治理层次和治理幅度，优化工作

　　职位，坚持以产定人，以岗定员，实现劳动力资源的优化配置。

完善集团公司系统人员配备治理制度，许诺各单位在定员标准内，每一年依照工作的实际需要，在报公司批准的前提下，依据需求打算采取系统内调动、系统外调动或招聘毕业生等方式进行人员补充。

　　二是充分利用集团公司上海高培中心及部份国内专业院校的培训资源，增强公司高、中级治理人员、专业技术人员、技术人员的培育力度，多方位的开展人材培育工作。

完善教育培训设施，启动员工教育培训基地建设。

着手成立起公司系统电力专业技术人员和技术人员远程教育培训系统，在公司系统各单位开展远程教育培训。

　　（四）科技创新方面还存在自主创新体系不完备、创新能力建设需要进一步增强等问题整改问题6：

治理制度的体系还不够健全完善，与集团公司的治理要求还有距离。

整改方法：

一是成立健全组织体系。

成立公司对标治理领导小组，设置办公室负责日常工作。

二是成立工作体系。

　　（五）队伍作风建设方面还存在作风不够扎实、意识不强等问题

　　整改问题7：

班子自身建设需要进一步增强，过去民主决策、民主集中制原那么执行不够好，班子治理团队的作用没有取得充分发挥。

　　整改方法：

一是要继续增强“四好”班子建设，增强领导班子凝聚力、战斗力、创新力。

二是充分发挥领导干部表率作用，要在思想和行动上与集团公司党组维持高度一致，要讲党性、重品行、作表率，胸怀大局，率先垂范，带头增强执行力建设，落实党组决策部署。

三是增强学习，增强主观世界的改造，不断提高观看落实科学进展观的自觉性和坚决性。

增强能力建设，不断提高践行科学进展观的能力和水平。

四是坚持民主集中制原那么，不断完善相关制度。

坚持总揽全局、和谐各方的领导核心作用，坚持党委集体领导和个人分工负责相结合的制度，做到科学决策、民主决策、依法决策。

　　（六）涉及员工切身利益方面还存在多种用工制度