办公室装修工程施工方案.docx

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办公室装修工程施工方案

施

工

方

案

施工组织设计

1、编制说明

（一）编制依据

1、招标文件、现场勘察及工程谈判文件。

2、设计方案图

3、《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB20194－93

4、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33－86

5、《中华人民共和国消防法》

6、我国现行的相关的验收规范和操作规程。

7、我公司施工技术力量、现场施工条件、周围情况等。

（二）施工工期

本工程施工工期为30天。

（三）工程质量

分部、分项工程一次验收合格率100％；质量等级:

优良.

2、工程概况

1、本工程为惠州市蓝微新源技术有限公司办公室及制造车间装修工程，建设单位：

惠州市蓝微新源技术有限公司。

2、装修概况：

厂房办公室、制造车间、卫生间装修。

本工程的施工项目包括上述施工范围内的全部、墙面、柱面、顶棚的面层装饰,以及门、卫生洁具等。

以上工程项目全部包括供货和施工安装。

隔墙采用彩钢板墙、石膏板墙；轻质砖墙、玻璃隔断,轻钢龙骨纸面石膏板吊顶及600*600铝天花；卫生间地面防水处理后采用广东展鹏地砖300*300，墙面采用展鹏300*450墙砖,300*300铝板吊顶；乳胶漆墙面。

3、主要工序施工方法

（一）施工顺序

本工程采取自上而下，先顶棚，后墙面、柱面再地面的施工顺序,地面面层需待吊顶全部完成后，方可进行施工.从专业上先电气、通风空调管线,然后再顶棚面板.

（二）施工准备

1、根据工程实际情况,建立强有力的项目领导班子，建立健全生产、技术、质量、安全、文明施工、消防保卫等各项管理规章制度，确保工程顺利进行。

2、技术准备工作

（1）组织各专业相关人员熟悉现场和图纸做好施工技术准备工作。

（2）精心编制施工组织设计，做好各项技术交底工作。

（3）搞好主要材料翻样委托加工和编制主要材料计划。

（4）搞好科研工作,充分利用新材料、新工艺以及新技术。

3、协调好各方面的关系

（1）明确项目部内部的职责分工、奖罚制度;

（2）协调好装饰施工队伍和其他专业的关系，统一安排，使各专业之间互相配合，为顺利施工创造有利条件。

（3）协调好与业主之间的关系，积极主动地想业主之所想，急业主之所急，与业主之间的合作关系是本工程施工合同全面履行的基础条件.

（4）协调好与监理单位的关系,积极配合监理工程师对工程的控制。

（5）协调好与周边单位如消防部门等的关系，为工程顺利进行提供保障。

4、劳动力部署

按照开工日期和劳动力需用量计划,组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

施工现场除配备现场管理人员外，根据质量、工期要求，按照工人的技术水平配备劳动力。

4、工程进度计划及保证措施

（一）施工工期

在保证施工质量前提下，实行快速流水作业,争取早日竣工，是本工程施工进度计划的指导思想。

该工程为惠州市蓝微新源技术有限公司办公室及制造车间装修工程，计划工期为30日历天.

（二）施工进度计划横道图

见附表　

（三）工期保证措施

1、制订完善的施工进度计划

根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织设计，使各分部分项工程紧凑搭接，从而缩短工程的施工期。

2、执行施工进度计划

（1）作好施工配合及前期施工准备工作拟定施工准备计划，专人落实,保证后勤高质、高效.

（2）严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。

在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整,确保每道工序、每个分项工程都在计划工期之内。

整个工程要加强计划工期控制，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划。

（3）建立每星期晚上至少召开2次例会制度。

找出拖延进度计划的原因,并采取相应措施。

（4）实行合理的工期目标分段控制点奖罚制度：

3、材料组织

（1）按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。

所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程的要求。

（2）从材料的选购、加工、包装、运输等层次,层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。

（3）采购员应急工地之所急,以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工

4、劳动力配置及灵活安排：

选择能打硬仗的、并有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务.某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、—全方位施工以赢得进度;对工作面较小而难度又大的分项工程,则选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点。

5、配备足够的垂直运输机械和模板、架料等周转材料，确保工程不因机械设备不足而窝工。

施工机械设备的正常运转，是保证施工周期的重要因素。

我们将加强机械设备的维修保养，配备易损零部件，出现故障，及时组织抢修。

合理组织施工,充分发挥机械设备的使用潜力，以提高机械设备的利用率。

6、针对本工程的特点，采用新技术、新工艺，编制详细、切实可行的施工方案，缩短技术间隙时间，提高施工的工效，以缩短工期。

7、精心组织，有条不紊的施工是保证工期的关键，创造立体交叉作业，做好结构分层验收，平面上分段流水平行作业，空间立体交叉分层流水作业，充分利用星期日、节假日。

8、统筹安排，保证材料供应，掌握各种材料的使用量及材料的进场时间，提前做好计划性的采购工作,以保证材料按质、按量、按时的供应，确保施工的顺利进行。

9、施工现场实行统一安排、统一平衡进度，建立每周一次的现场各专业协调联席会制度，及时解决交叉作业施工中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。

10、抓好土建与水、电安装等各专业工种的配合和协调工作.预留预埋部分，安装应随主体结构定员、定时、定位进行.安装必须按土建指定的分段、分工种的工序进行安装。

设备间和安装项目的房间、部位,土建要提前交付给安装单位，以免影响总工期。

5、劳动力安排

按照开工日期和劳动力需用量计划,组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

由于各个施工阶段的工程内容和工作量各不相同，劳动力的工种和人数需根据工程的进展情况进行调配.

前期准备阶段：

管理人员全部到位,工人调入木工、泥水工、放线工、水工、暂设电工、材料库工，总数约10人。

初装修阶段：

现场工人增加木工、泥水工,隔墙工，调入普通工、防水工，总数约20人.

精装修阶段：

继续增加木工、普通工、隔墙工、油漆工、金属安装工、玻璃工、木地板工,总数约40人。

收尾验收阶段：

现场留木工、油工工、玻璃工、暂设电工、材料库工，总数约10人。

劳动力调配需配合业主和总包的总体进度要求,在保证工期的前提下避免现场窝工。

6、施工机械的配备及进场计划

手持工具及小型电动工具由各专业施工队自行配备，中型施工机械及专用施工机械由项目部配备，大型施工机械不能进场，必须使用大型机械的施工项目由公司统一安排加工场地和组织加工。

由项目部配备的机械和工具包括：

电焊机、电锤、金属切割锯、专用大理石加工机械、测量放线仪器、施工架子、照明设备等.施工机械的进场需根据工程的进展情况调入和撤出.

7、材料质量检验措施；

材料进场后,先要检查有没有出厂合格证、材料试验报告，再进行外观检查，合格后就要进行取样复试。

（一）质量保证工作

1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。

2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度.加强材料和设备的“四验"工作，即：

验规格、验质量、验品种、验数量。

凡属不合格的产品，不能运到现场.在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。

3、做好现场和仓库的管理工作.材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。

合格证、化验单与材料相符。

现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。

应加强材料的限额管理和发放。

4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能,熟悉材料的保管和运输规定。

（二）把好进货渠道关

1、材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。

供应的产品必须符合下列要求：

1）达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。

2）实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。

3）产品包装必须符合国家有关规定和标准.

4）使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。

2、除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时,由供应单位对使用单位负责保修、保换、保退,并赔偿经济损失。

如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。

3、建筑材料、设备的供需双方均应按上述1、2两条的要求签订购物合同，并按合同条款进行质量验收。

4、严格执行有关的验收和保管发放制度。

对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。

保管贮存中，做到不损坏,不变质，不混放。

5、要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

6、对主要装饰及建筑配件,应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。

主要设备订货时,要审核设备清单，是否符合设计要求。

7、对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。

8、凡是用于重要结构、部位的材料,使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。

9、应用新材料,必须通过试验和鉴定。

代用时必须通过计算和充分的论证，并要符合结构构造的要求。

10、材料认不合格时,不许用于工程中。

有些不合格的材料，如过期、受潮的水泥是否降级使用，亦需结合工程的特点予以论证，但决不允许用于重要的工程或部位.

8、施工现场平面布置

1、根据建设单位提供的总平面图,结合该工程施工的需要,设计施工平面布置图.

2、根据现场实际情况,该工程不考虑围场作业，对现场进行紧凑合理的布置，必要的办公、材料用房，生产用房全部现场解决。

3、装修材料、水、电等设备安装材料,进行室内存放或加工，并做到防雨防潮处理。

4、施工用水--利用建设单位提供的水源,安装临时消火栓，并做出明显标志。

5、施工用电-—总用电量270KVA，考虑高峰用电时间，作均衡用电调整，耗电大的工序配搭安排，错开用电，并要求使用五芯电缆配电系统采用“三级配电两级保护"，开关箱（末级）必须装设漏电保护器,实行“一机一闸”，每台设备有各自专用的开关箱。

9、质量保证措施

（一）质量目标

为体现我司对本工程的重视，将该工程列入公司重点工程项目，对施工全过程实施全面有效的控制。

建立质量管理体系,严格按照设计图纸和现行规范施工，并承诺本工程质量达到国家现行验收标准。

（二）质量保证体系

本工程质量控制和质量管理将严格执行本公司根据GB／T19000一IS09001系列国际标准编制的《质量手册》、《程序文件》及相关作业指导书。

在本工程中我司将建立健全施工过程的质量保证体系，对工程实施质量预控法,提高操作人员的操作水平及管理人员的管理效能，有目的、有预见地采取有效措施，有效防止施工中的质量问题,把事后检查为主的质量管理方法转变为以控制工序及因素为主的质量管理方法,达到预防为主的目的。

（三）质量保证措施

（1）挑选综合实力强：

管理素质高的施工队伍

本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，由公司劳务部从全公司范围内选配具有改革开拓精神、施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程技术队伍和管理干部组成,另外加强对操作工人的培训,提高工人素质，选择好作业班组也是保证工程质量和进度的关键。

（2）健全工地施工管理制度

主要的工地施