物流公司安全管理体系.doc

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目录

一、安全方针与目标

二、安全管理体系

2.1安全管理制度

2.2安全管理责任制

2.3安全检查制度

2.4安全教育管理制度

2.5安全会议制度

2.6事故管理制度

2.7电源系统安全管理规定

2.8安全考核管理规定

2.9动火管理规定

2、10岗位安全培训制度

2、11监督反馈制度

2、12安全工作自我调整制度

2、13安全管理新机制自我评审制度

2、14安全一票否决制

2、15安全生产一票否决办法

2、16租赁承包人安全职责

三、具体的部门制度及职责

3、1通用职责

3、2公司总经理岗位安全责任制

3、3安全管理副总经理岗位安全责任制

3、4风险管理经理岗位安全责任制

3、5安全内勤人员（风险处理岗位）安全责任制

3、6安全外勤人员（保险处理）岗位责任制

3、7财务部经理岗位安全责任制

3、8营运部经理岗位安全责任制

3、9仓储部经理岗位安全责任制

3、10安全管理监督检查小组职责

四、应急预案

4、1事故应急方案

4、2道路运输重特大事故应急救援预案

4、3公共卫生以及其他突发公共事件应急预案

4、4自然灾害、突发事件运输事故应急救援预案

4、5生产安全、治安综合治理预案

五、安全文件管理

第一章安全方针和目标

1、安全方针与目标

安全第一、预防为主；全员参与，综合治理；科学管理、持续发展.实现更好，更快，更经济的质量方针。

有效控制和预防各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障员工生命和财产安全的安全生产目标。

2安全目标考核

安全管理体系

2.1安全管理制度

1.目的

为进一步加强公司安全管理工作的监督和管理，保障公司财产安全及广大员工的生命安全，有效的促进公司安全、健康、和谐的发展,顺利完成安全管理目标和方针。

2.适用范围

本制度适用于公司的安全管理工作。

3.管理内容与要求

3.1安全管理领导小组

组长：

聂总

副组长：

隋总、陈总、许总、各部门经理

成员：

各部门、网点、仓库主管

安全管理领导小组的办事机构设在公司风险管理部，具体负责公司的安全管理工作。

3.2安全管理领导小组的职责

3.2.1负责整个公司的安全管理工作。

3.2.2负责严格贯彻落实国家、省市、地区及上级主管部门的法律法规及有关安全的文件精神。

3.2.3负责建立科学、规范的安全管理制度，并严格实施。

组织网络

1、为了实现公司的安全目标和企业管理目标，公司建立专管成线，群管成网，纵向到底，横向到边的安全管理网络。

2、在管理机构上，公司设立安全生产领导小组，公司总经理任组长、成员由副总和部门负责人组成。

公司设立风险管理部，负责公司车辆运行交通安全工作。

生产经营单位的劳动安全工作，消防安全工作及保卫工作，公司下属各部门设立安全生产组，负责本部门的安全工作；3、安全生产是企业安全管理的最高机构，安全管理人员负责企业内部的安全执法。

4、公司法人代表（总经理）是企业安全工作第一责任人，对企业安全工作负第一责任；负责安全的第一副总经理为第二责任人；风险管理部长负第三责任；各部门负责人负第四责任；安全管理成员及安全管理人员按分工负安全工作相应责任。

5、公司风险管理部长具体负责安全管理工作的指挥和调度，负责安全工作日常事务，其他安全管理人员按职责分工负责各自的工作，既分工负责，又协商统一。

6、公司保证安全管理人员的活动经费，配备安全检查车辆，以备上路检查和及时赶赴现场。

7、由物业管理部负责安全生产监督检查，负责对本公司的安全工作进行监督；各部门成立安全生产监督检查小组，负责各部门的安全监督工作。

8、各具体事项中责任人随人员的变动而变动。

2.2安全管理责任制

1.目的

为加强公司的安全管理与监督，进一步明确和规范公司各级人员的安全职责，防止安全事故发生。

做到安全工作人人有责。

2.适用范围

本规定适用于公司对公司各级人员的安全管理和考核。

3.管理内容与要求

3.1企业法定代表人安全生产管理职责

企业法定代表人是企业安全生产的第一责任者，对本企业的安全生产负全面领导责任。

其工作职责是：

3.1.1认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。

3.1.2当好企业安全生产总指挥的角色，组建以企业法定代表人为组长、分管安全领导为副组长的企业安全管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。

3.1.3建立健全与企业生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，保证企业安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。

3.1.4认真审定企业安全生产责任制、车辆安全技术管理、驾驶员管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度；认真审定事故救援应急预案。

3.1.5参与和主持召开企业安全生产工作会议，提出企业安全生产目标和总体规划，研究解决企业安全生产上的重大问题，定期检查企业贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。

3.1.6督促职能部门加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，抓好企业干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。

3.1.7为安全人员提供相应的工作条件；认真听取工作汇报，安全生产建议，对重大事故隐患和问题及时采取措施落实整改。

3.1.8经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强生产现场安全管理，坚持定期做好企业范围内的安全检查，对查出的事故隐患及时整改。

遇有重特大安全事故时，应亲临第一线指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。

3.1.9加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理；发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责；对事故责任者要严肃处理，决不姑息迁就；接到运管部门发出的《安全事故隐患督查通知书》后，必须在限期内妥善解决。

3.2安全副经理安全工作职责

企业分管安全领导是企业安全生产的直接指挥员，对企业的安全生产负主要领导责任，接受企业法定代表人的领导，向企业法定代表人负责。

其工作职责是：

3.2.1认真学习贯彻国家关于安全生产的方针、政策和法规、积极参加有关部门组织的安全知识和法律法规的培训，自觉执行各项安全生产规章制度，带头学好安全生产管理知识。

3.2.2主持企业日常安全管理工作，定期向法定代表人汇报安全管理工作。

3.2.3为主设计与企业生产经营活动相适应的企业安全管理系统及其配备和各级运作模式，主持建立企业安全管理机构，配备充实业务素质高、作风好、责任性强的安全管理人员，并保持相对稳定，主持制定企业安全管理机构的工作规范和安全管理人员的岗位职责及工作目标。

3.2.4为主起草或拟定企业一整套安全生产规章制度，主持制定符合本企业生产实际的重特大事故救援应急预案。

3.2.5组织、协调企业内部各部门的安全管理工作，督促各部门、各单位全面贯彻执行各项安全管理规章制度以及开展各项安全活动。

3.2.6主持或参加企业安全生产工作会议，听取各部门安全生产工作汇报，及时总结和部署下一步安全生产工作；定期，对企业的安全生产状况作实事求是的自我评估，发现和研究解决安全生产上存在的问题。

3.2.7根据企业安全生产教育培训计划，有组织地对安全管理人和从业人员进行安全生产法律法规和安全知识教育培训，不断提高全员安全意识和企业安全管理水平。

3.2.8经常深入基层和生产现场，检查、指导安全工作，督促基层加强生产现场的安全管理和消防训练，定期做好生产安全和消防检查，对查出的事故隐患及时迅速整改。

3.2.9发生重大及以上事故要及时赶赴现场，协助或指导事故善后工作；密切配合有关部门对事故的调查与处理，严格按“四不放过”的原则办事。

发生重大及以上事故要及时向法定代表人汇报，并按规定的时间和程序报告有关部门，对报告的及时性和准确性负责。

对事故责任者要严肃处理，超过职责范围的处理要提交法定代表人或有关会议研究处理。

3.3其他经理安全职责

3.3.1按照“一岗双责”要求，负责分管业务范围的安全生产工作。

3.3.2认真贯彻“五同时”（计划、布置、检查、总结、评比业务工作的同进，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）并及时研究解决分管业务范围内的不安全问题。

3.4安全员管理职责

3.4.1宣传贯彻执行国家及上级部门下达的有关安全生产的方针、政策和法规，认真执行企业各项安全管理规章制度。

3.4.2组织安全学习活动，会同有关部门进行经常性的安全生产宣传教育，积极开展行车安全竞赛等活动。

3.4.3经常深入现场进行安全生产监督检查，保障各项基础管理工作的落实。

对危及安全生产的行为有制止和向上级反映的权力。

3.4.4负责本单位安全事故的处理、统计和上报。

4.检查与考核

4.1本制度的执行情况由公司物业管理部负责检查

4.2本制度的执行情况由公司行政人事部负责考核

附加说明：

本规程由风险管理部起草

本规程由风险管理部负责归口

本规程由风险管理部负责解释

2.3安全检查制度

1、目的

安全检查是安全工作的一项重要内容，是发现不安全状态和不安全行为的有效途径，是消除事故隐患落实整改措施、防止各类安全事故的重要手段。

2、适用范围

本制度适用于公司对安全检查工作的管理和考核。

3、管理内容与要求

3.1安全检查的主要内容

3.1.1查思想：

查各部门员工是否具有安全思想意识，是否具有安全责任感，是否把安全工作放在第一位，是否执行了“安全第一，预防为主”的安全方针。

3.1.2查现场、查隐患：

安全检查的内容，主要以查现场、查隐患为主，要检查安全防护、设备、电气设备是否安全有效，查是否做到了安全工作、文明工作、达到身边无隐患要求。

3.1.3查制度、查纪律：

严格遵守公司的各项安全制度和劳动纪律是安全经营的重要保证。

查公司各部门及员工在工作中对公司安全制度的执行和落实情况，杜绝违章指挥、违章作业。

3.1.4查领导：

查各部门负责人是否把安全工作放在工作日程的首位，是否做到了“两管”、“五同时”。

3.1.5查事故处理：

查各部门的事故处理是否按“四不放过”的原则进行处理，事故是否能及时报告、认真调查、严肃处理，并采取有效的措施，杜绝类似事故的再次发生。

3.2检查工作安排

3.2.1风险管理部根据每月例检、季节性检查和重大节日检查相结合的原则对公司内的安全设施和车辆进行检查，查处的安全隐患及时下达安全隐患整改通知单，通知相关部门进行限期整改，限期整改不了的，要对安全隐患部位进行重点监护。

3.2.2公司各部门的各级人员要对身边及部门的安全设施进行随时检查和维护，发现问题及时整改和汇报给风险管理部。

3.2.3风险管理部冬季和夏季各进行一次冬季四防和夏季四防的专业检查，查处的安全隐患及时下达安全隐患整改通知单，通知相关部门进行限期整改，限期整改不了的，要对安全隐患部位进行重点监护。

3.2.4风险管理部负责根据检查情况建立安全隐患检查记录表，详细记录检查情况。

4.检查与考核

本规定由公司风险管理部负责检查与考核。

附加说明：

本规程由风险管理部起草

本规程由风险管理部负责归口

本规程由风险管理部负责解释

2、4安全教