项目实施策略.docx
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项目实施策略
项目实施策略
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编制说明
项目实施策略是按照《规定》的要求，以《项目可行性研究报告》为基础，并结合其他相关文件编制完成。
编制《项目实施策略》的目的是明确项目管理目标、理清管理思路、指导项目建设的顺利实施。
本实施策略力图说明项目的基本情况，分析项目所面对的主要风险和挑战，阐述项目管理模式、组织结构、运作方式、合同/采办策略等关键问题。
《项目实施策略》是指导整个项目建设的纲领性文件，为项目管理提出基本方针、目标和原则。
一、项目概况1
1、项目简介1
2、工艺技术方案的选择1
3、工艺流程简述3
3.1工艺流程简述3
3.2界区主要工艺参数3
3.3自动控制技术方案4
3.4消耗定额及消耗量4
3.5主要设备及选型5
3.6装置设备布置方案7
3.7公用工程和基础设施7
4、项目进度及总体进度计划7
5、项目投资估算及主要技术经济指标8
二、项目管理目标12
1、进度管理目标12
2、费用管理目标13
3、项目质量管理目标13
4、HSE管理目标14
5、人力资源管理目标15
6、信息文件管理目标15
三、项目管理的基本策略15
1、项目管理的基本模式及管理体系15
2、组织机构15
3、各职能人员的主要职责17
3.1公司总经理兼项目总经理17
3.2公司执行副总经理兼项目副总经理17
3.3项目执行副总经理17
3.4行政部17
3.5财务部17
3.6市场部18
3.7生产部18
3.8采办部18
3.9技术部20
3.10建造部21
四、项目融资23
五、设计管理策略23
1、设计管理和协调23
2、初步设计实施策略24
六、采办管理策略26
1、采办原则26
2、合同管理要点27
3、工程/服务采办管理27
七、施工管理策略30
1、现场回填和施工临设30
2、施工安排的原则31
3、施工技术管理32
4、对承包商的管理32
4.1管理特点和难点分析32
4.2界面管理33
八、项目控制34
1、进度控制34
1.1进度控制的任务34
1.2进度控制的重点和措施34
2、费用控制35
2.1费用控制的任务35
2.2费用控制的重点和难点35
2.3项目费用管理的基本制度和措施36
3、质量控制37
3.1质量控制的任务37
3.2质量控制的重点和难点37
4、HSE控制38
4.1HSE工作内容和责任38
4.1.1项目组HSE工作内容和责任38
4.1.2承包商HSE工作内容和责任39
4.2HSE管理的重点和措施40
4.2.1施工前安全保证措施40
4.2.2施工中安全保证措施40
4.2.3施工现场安全检查41
4.2.4安全事故应急预案41
5、信息文件控制41
5.1信息文件管理的特点和主要工作41
5.2工作措施41
6、风险控制42
6.1成立风险管理组织机构42
6.2风险管理机构主要工作职责42
6.3项目面临的主要风险和应对措施42
附件1：
项目总体进度计划44
附件2：
总工艺流程图46
附件3：
项目区域位置图47
附件4：
总平面布置图48
一、项目概况
1、项目简介
XXX
2、工艺技术方案的选择
XXX
3、工艺流程简述
XXX
3.1工艺流程简述
XXX
3.2界区主要工艺参数
XXX
3.3自动控制技术方案
XXX
3.4消耗定额及消耗量
XXX
3.5主要设备及选型
XXX
主要设备一览表
XXX
3.6装置设备布置方案
3.7公用工程和基础设施
4、项目进度及总体进度计划
项目总体进度计划见附件1。
5、项目投资估算及主要技术经济指标
二、项目管理目标
1、进度管理目标
2、费用管理目标
3、项目质量管理目标
4、HSE管理目标
5、人力资源管理目标
6、信息文件管理目标
三、项目管理的基本策略
1、项目管理的基本模式及管理体系
2、组织机构
3、各职能人员的主要职责
一、设计管理策略
二、采办管理策略
三、施工管理策略
四、项目控制
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