项目实施策略.docx

1、项目实施策略项目实施策略有限公司版本编制校对审核批准签发日期编 制 说 明 项目实施策略是按照规定的要求，以项目可行性研究报告为基础，并结合其他相关文件编制完成。编制项目实施策略的目的是明确项目管理目标、理清管理思路、指导项目建设的顺利实施。本实施策略力图说明项目的基本情况，分析项目所面对的主要风险和挑战，阐述项目管理模式、组织结构、运作方式、合同/采办策略等关键问题。项目实施策略是指导整个项目建设的纲领性文件，为项目管理提出基本方针、目标和原则。一、 项目概况 11、项目简介 12、工艺技术方案的选择 13、工艺流程简述 33.1 工艺流程简述 33.2 界区主要工艺参数 33.3 自动控制

2、技术方案 43.4 消耗定额及消耗量 43.5 主要设备及选型 53.6 装置设备布置方案 73.7 公用工程和基础设施 74、项目进度及总体进度计划 75、项目投资估算及主要技术经济指标 8二、 项目管理目标 121、进度管理目标 122、费用管理目标 133、项目质量管理目标 134、HSE管理目标 145、人力资源管理目标 156、信息文件管理目标 15三、 项目管理的基本策略 151、项目管理的基本模式及管理体系 152、组织机构 153、各职能人员的主要职责 173.1公司总经理兼项目总经理 173.2公司执行副总经理兼项目副总经理 173.3项目执行副总经理 173.4行政部 17

3、3.5财务部 173.6市场部 183.7生产部 183.8采办部 183.9技术部 203.10建造部 21四、 项目融资 23五、 设计管理策略 231、设计管理和协调 232、初步设计实施策略 24六、 采办管理策略 261、采办原则 262、合同管理要点 273、工程/服务采办管理 27七、 施工管理策略 301、现场回填和施工临设 302、施工安排的原则 313、施工技术管理 324、对承包商的管理 324.1管理特点和难点分析 324.2界面管理 33八、 项目控制 341、进度控制 341.1进度控制的任务 341.2进度控制的重点和措施 342、费用控制 352.1费用控制的任

4、务 352.2费用控制的重点和难点 352.3项目费用管理的基本制度和措施 363、质量控制 373.1质量控制的任务 373.2质量控制的重点和难点 374、HSE控制 384.1 HSE工作内容和责任 384.1.1项目组HSE工作内容和责任 384.1.2承包商HSE工作内容和责任 394.2 HSE管理的重点和措施 404.2.1施工前安全保证措施 404.2.2施工中安全保证措施 404.2.3施工现场安全检查 414.2.4安全事故应急预案 415、信息文件控制 415.1信息文件管理的特点和主要工作 415.2 工作措施 416、风险控制 426.1 成立风险管理组织机构 426

5、.2 风险管理机构主要工作职责 426.3 项目面临的主要风险和应对措施 42附件1：项目总体进度计划 44附件2：总工艺流程图 46附件3：项目区域位置图 47附件4：总平面布置图 48一、 项目概况1、项目简介XXX2、工艺技术方案的选择XXX3、工艺流程简述XXX3.1 工艺流程简述XXX3.2 界区主要工艺参数XXX3.3 自动控制技术方案XXX3.4 消耗定额及消耗量XXX3.5 主要设备及选型XXX 主要设备一览表XXX3.6 装置设备布置方案3.7 公用工程和基础设施4、项目进度及总体进度计划项目总体进度计划见附件1。5、项目投资估算及主要技术经济指标二、 项目管理目标1、进度管理目标2、费用管理目标3、项目质量管理目标4、HSE管理目标5、人力资源管理目标6、信息文件管理目标三、 项目管理的基本策略1、项目管理的基本模式及管理体系2、组织机构3、各职能人员的主要职责一、 设计管理策略二、 采办管理策略三、 施工管理策略四、 项目控制