产品网站建设方案doc.docx

产品网站建设方案doc.docx

《产品网站建设方案doc.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《产品网站建设方案doc.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

产品网站建设方案doc

XX产品网站建设方案1

XX网站建设方案

一、网站建设目标3

1.1网站目标与期望3

1.2网站设计原则3

1.3解决方案3

二、网站整体结构4

三、主要栏目及网站管理功能说明5

3.1网站首页5

3.2新闻与活动5

3.3**历史8

3.4产品介绍8

3.5企业理念9

3.6国际化战略9

3.7环境保护9

3.8经典客户及案例10

四、网站分析统计系统10

五、网络推广11

六、我们优势12

6.1技术力量12

6.2解决方案12

6.3项目管理12

6.4售后服务12

七、网站权限管理12

八、网站建设进度及实施过程13

8.1项目合作与成员13

8.2项目实施方法13

九、费用预算15

9.1网站部分15

9.2网站推广报价16

一、网站建设目标

1.1网站目标与期望

1）帮助集团公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传，打造“**油墨有限公司”新形象。

2）充分利用网络快捷、跨地域优势进行信息传递，对公司的新闻进行及时的报道。

3）通过信息平台对公司的典型案例进行介绍，展示公司实力。

1.2网站设计原则

商业性原则

作为企业商业运作的一个组成重要部分，服务于**油墨有限公司企业

文化的对外传播，服务于企业与客户、企业与员工沟通渠道的建立，完善企业服务体系，创造更多的商业机会，为企业经营者提供科学决策辅助。

品牌性原则

为客户提供有价值的产品和服务，充分体现“**油墨有限公司”品牌优势，重点塑造企业网络品牌的个性化形象，使注意力资源尽可能地转化成品牌消费，建立忠诚“**油墨有限公司”产品的消费群体。

经济性原则

建立适合**油墨有限公司自身需求的网络平台，提供广泛的涵盖用户多种需求的功能，数据处理方式灵活以满足高度用户化的需求，节省网站建设成本，并确保其较好的拓展性和开放性；同时网站具有基于WEB界面的管理后台，企业能够自主的对网站中大部分内容作更新、修改操作，节省了企业网站的运营成本，提高了信息更新、传播效率。

扩充性原则

网站的整体规划及框架设计是具可扩充性的，前台页面的设计能保证企业网站在增加栏目后不会破坏网站的整体结构。

后台数据库的设计具有高度的扩充性，企业能够根据需要对栏目、类别的增、删、修改。

1.3解决方案

1、界面结构

我们专业的设计师根据**油墨有限公司的CI风格、网站功能，采用最新表现技术全面设计，充分体现**油墨有限公司大企业的形象。

2、功能模块

网站建设以界面的简洁化，功能模块的灵活变通性为原则，为**油墨有限公司网站设计制作维护人员提供一个自主更新维护的动态空间和发挥余地，去完善办好他们的网站，达到一次投资，长期受益，降低成本的根本目的。

3、网站推广

我们凭借多年对互联网技术的深入研究、对中国互联网的现状和发展趋势的把握以及在网站推广服务方面的成熟经验，能够为企业提供最专业、最有效、最经济的网站推广服务。

4、内容主题

设计重心转向以客户为中心，围绕客户的需求层面有针对性的设计实用简洁的栏目及实用的功能，极大方便客户了解企业的服务，咨询服务技术支持、问题解答，个性化产品意见提出等一系列需求在**油墨有限公司网站上逐个需求得到满足的过程；做到产品展示，服务技术支持，问题，反馈意见，加盟等为一体，充分帮助客户体验到**油墨有限公司的全系列服务；

5、人力资源

为网站开发操作简便使用高效的管理后台，网站管理员能够开设多个管理员帐户，为每个管理员分别设置管理权限，系统根据权限自动为某个管理员配置管理后台，后台只允许该管理员管理其具有管理权限的栏目。

同时网站开发具有等级管理功能的会员系统，能够将经销商、代理商、普通客户、公司员工、网站管理员分类管理，分别为其设置访问、管理权限。

这样使整个网站运行起来有条不紊，同时也做到了专人专职，责权分明。

6、网站维护

对**油墨有限公司相关网站维护人员进行日常维护、更新方面的技术培训，项目开发成功后企业能自主完成对整个网站的维护更新。

二、网站整体结构

注：

黄色背景的为动态模块

三、主要栏目及网站管理功能说明

**油墨有限公司网站栏目结构如上图所示。

栏目规划充分考虑到**油墨有限公司建设网站的需求。

网站内容及结构框架设计上力求体现简捷性与人性化的思想，在功能设计上配合企业的经营模式、经营思想、发展战略。

页面的设计将充分体现**油墨有限公司国内大型企业的形象，在框架

XX厂5S管理实施方案1

XX厂5S管理实施方案

按照2004年全厂工作计划，为保证5S活动的顺利有效实施，结合实际，特制定本方案。

一、5S推行的方针目标：

（一）叫响三句话：

1、把最简单做的事情做好就不简单，把最容易做的事情做好就不容易；

2、每天的事情每天做，自己的事情自己做；

3、做正确的事，正确地做事。

（二）实现一个目标：

强化基础管理，提升全员品质。

二、5S推行的准备阶段

（一）召开动员大会，表达推行5S活动的决心，统一员工思想。

（二）成立5S管理活动推行领导小组，负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、考评等。

（三）宣传造势，教育训练

1、通过张贴标语、宣传5S的基本知识，营造起动5S的良好氛围；

2、组织全公司员工系统学习5S的VCD教材，进一步领会推行5S活动的目的、意义和作用，营造全员参与的浓厚氛围；

3、开展征文、知识竞赛、“5S日”等形式多样活动，进一步提升5S活动的影响力。

三、5S的实施评价阶段

（一）整理阶段（3月1日至3月31日为实施阶段，以后为保持和循环改善阶段）

1、整理的推行要领

（1）对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；

（2）制定“要”和“不要”的判别基准；

（3）按照基准清除不要的物品；

（4）制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；

（5）每日自我检查，循环整理。

2、整理的范围：

（1）办公桌椅、橱柜、文件夹柜、抽屉等的整理；

（2）电子文件夹的整理

（3）工具箱、仓库、货架、储物间等的整理

（4）工作流程、工作行为的整理

3、整理的检查考核表

（二）整顿阶段（4月1日至4月31日为实施阶段，以后为保持和持续改善阶段）

1、整顿的推行要领

（1）彻底地进行整理

（2）确定放置场所

（3）规定摆放方法

（4）进行标识

（5）大量使用“目视管理”

2、整顿的要求

一目了然，取用快捷。

善阶段）

1、清扫的推行要领

（1）建立清扫责任区

（2）每个员工在工作岗位及责任区范围内（包括一切的物品与机器设备）进行彻底的清扫

（3）对清扫过程中发现的问题及时进行整修

（4）查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离

（5）制订相关的清扫标准作为规范，明确清扫的对象、方法、重点、周期、使用工具等项目

2、清扫的检查考核表

到一定程度后，企业有了样板区域后，全面推行，达到标准化、制度化。

）

1、清洁的推行要领

（1）落实前面3S工作

（2）制订目视管理及看板管理的标准

（3）制订5S实施办法及检查考评标准

（5）制订奖惩制度，加强执行

（6）领导小组成员经常巡查，带动全员重视5S活动

2、清洁的检查项目及内容

（1）作业台、椅子的检查内容

（2）货架的检查内容

（3）通道的检查内容