员工岗位晋升积分制考核办法.docx
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员工岗位晋升积分制考核办法
员工岗位晋升积分制考核办法
各职能部门、各境外机构：
为进一步完善国际公司员工职业发展通道，制定科学合理的人才选拔制度，营造公平、公正、公开的选人用人环境，建立能上能下的岗位变动机制，深化三项制度改革，根据《中国水电基础局有限公司干部选拔任用管理办法》，制订本办法。
第一条考核原则
（一）公平、公正与公开的原则。
（二）量化考核与定性考核相结合的原则。
（三）能力、业绩与群众认可并重的原则。
（四）360度全方位考核的原则。
第二条考核时间与周期
每年上半年组织岗位晋升进行考核，考核周期为上年度1月1日至12月31日。
第三条考核范围
申请晋升副总师及以下岗位的员工。
第四条组织机构与职责
（一）成立组织机构
1、成立国际公司岗位晋升工作委员会
组长：
总经理、党委书记
成员：
其他班子成员
2、岗位晋升委员会下设岗位晋升工作办公室
主任：
人力资源部主任
成员：
其他职能部门主任、人力资源部及纪委办公室工作人员
（二）职责分工
1、国际公司岗位晋升工作委员会负责审批岗位晋升考核办法，审议通过年度考核方案、岗位晋升人员名单。
2、岗位晋升工作办公室负责起草岗位晋升考核办法，负责考核工作的具体实施。
3、各职能部门负责对本部门员工工作表现进行考评评分，负责提供与本部门业务相关的量化考核积分依据。
4、各境外机构负责对本机构员工工作表现进行考评打分，核实员工申请岗位晋升量化考核积分依据。
第五条任职资格
（一）基本条件：
1、遵守国家的法律、法规和公司的各项规章制度，愿与公司国际业务共同发展。
2、能认真履行岗位职责，勤勉敬业，求真务实，在本职岗位上取得明显业绩。
3、具有良好的职业素养和履行岗位必备的专业知识和能力。
4、年龄50周岁以下，身体健康。
（二）各级岗位任职条件：
1、业务员二：
（1）具有大学专科及以上学历；
（2）具有半年以上工作经历，试用期满考核合格。
2、业务员一：
（1）具有大学本科及以上学历和初级及以上专业技术资格；
（2）具备从事业务员二1年以上工作经历。
3、主办三：
（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；
（2）具备从事业务员一1年以上工作经历，具有岗位所需要的管理工作经历。
4、主办二：
（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；
（2）具有从事主办三1年以上工作经历。
5、主办一：
（1）具有大学本科及以上学历和助理级及以上专业技术资格；
（2）具有从事主办二1年以上工作经历。
6、副主任二：
（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；
（2）具有从事主办一2年以上工作经历。
7、副主任一：
（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；
（2）具有从事副主任二2年以上工作经历。
8、主任：
（1）具有大学本科及以上学历和中级及以上专业技术资格；
（2）具有从事副主任一2年以上工作经历。
9、副总师：
（1）具有大学本科及以上学历和高级及以上专业技术资格；
（2）具有从事主任2年以上工作经历；
（3）具有某一专业领域的突出优势，专业技术水平高。
（三）破格晋升条件
破格晋升的员工应当德才兼备、群众公认度高，且符合下列条件之一者，可以申请越级晋升或者突破部分任职资格条件晋升：
1、在关键时刻或者承担急难险重任务中经受住考验、表现突出并做出重大贡献。
2、在条件艰苦、环境复杂、潜在亏损严重的项目工作中实绩突出，经济效益明显提高。
3、在管理和科技方面创新取得成果，获得集团公司或省部级及以上科技进步奖、先进工作者等奖项或荣誉。
4、具有硕士研究生及以上学历，同时具备较高的专业技术能力和外语交流水平，工作业绩突出。
破格晋升应从严掌控，须满足岗位晋升的基本条件，不得越两级晋升。
第六条考核办法
采用量化考核与定性考核相结合的方式进行，两者考核总分作为岗位晋升的依据。
（一）量化考核
量化考核采用积分制，分为加分指标和扣分指标两类。
具体积分办法如下：
1、积分周期：
积分周期为上年度1月1日至12月31日，员工在积分周期内取得的积分作为当年量化考核的得分。
下一年度申请岗位晋升的，重新积分，上一年度的积分自动清零。
2、积分指标：
员工学历、职称、本岗位工作时间、先进荣誉、管理/科技创新、执业资格、关键事件、成本节约、境外工作经历、工作业绩等10项分项指标分别进行积分。
（1）学历（P1）：
是指员工取得的国家认可的最高学历（含后续学历），以有效学历证书为依据。
研究生积8分、本科积5分、专科积2分，专科以下学历不积分。
（2）职称（P2）：
是指员工通过考试、评审、认定等方式取得的并经公司聘任的专业技术资格，以聘任的文件为依据。
高级职称积6分，中级职称积4分，初级职称积2分，积分就高不累加。
（3）本岗位工作时间（P3）：
是指员工在本岗位（级）的工作年限。
自国际公司下文聘任的原始岗位时间开始计算，每满1年积3分，取整数。
申请转岗的员工此项积分按照新岗位聘任时间开始重新计算。
（4）先进荣誉（P4）：
是指考核周期内员工个人获得荣誉称号，以表彰文件为依据。
获得国际公司荣誉积2分，公司级荣誉积3分，集团（省部）级及以上荣誉积5分，各项积分就高不累加。
（5）管理/科技创新（P5）：
是指考核周期内员工在参与管理、科技方面的研究创新，并取得成果。
员工公开发表公司认可的管理、科技论文每篇积1分，参与科研课题每项积1分，获得公司级优秀施组、技术总结、投标书、论文每项加1分，获得公司级科技进步奖每项积2分，获得集团（省部）级科技进步奖每项积5分，获得发明、专利每项积5分。
积分可累加，本项1年最多积10分。
（6）执业资格（P6）：
是指考核周期内员工通过正规渠道、经统一考试取得的公司认可的执（职）业资格，认可的执业资格范围以公司有关执业资格的文件规定为准。
国际执业资格、注册土木工程师、注册咨询工程师、注册会计师、一级注册结构工程师、一级建造师、一级建筑师每项积3分；其他执业资格每项积2分。
积分可累加，本项1年最多积10分。
（7）关键事件（P7）：
是指考核周期内员工在关键时刻挺身而出，采取合法合规的措施，为公司挽回（减少）损失或获得利益每10万元积1分，本项积分1年不超过10分。
积分申报时应提供书面证明材料，并量化在关键事件中采取积极措施后为单位减少损失和获得利益的金额，由所在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。
（8）成本节约（P8）：
是指考核周期内员工独立（牵头）提出重大技术革新、管理创新或方案改进等为公司节省成本每10万元积1分，本项积分1年不超过10分。
考核时应提供书面证明材料，并量化成本节约的金额，由所在境外机构或职能部门出具正式的鉴定意见。
（9）境外工作经历（P9）：
是指员工考核周期内在境外工作的月数（取整数），回国休假时间不积分。
考核周期内境外工作时间每满1个月积1分。
（10）工作业绩（P10）：
①境外员工：
根据员工考核期内在境外机构担任职务的责任大小、所在项目业绩考核结果不同进行积分。
此项积分个人仅需申报所在岗位基础分值，工作业绩积分由岗位晋升工作办公室根据国际公司对境外机构的年度考核结果进行计算。
积分规则如下：
工作业绩积分=所在岗位基础分值×所在境外机构年度综合考核系数。
不同岗位基础分值为：
经理15分，副经理12分，主任8分，副主任6分，主办3人，业务员2分。
一级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分×20%）/100×100%；
二级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分×20%）/100×90%；
三级代表处综合考核系数=（经济指标考核得分×80%+管理指标考核得分×20%）/100×80%。
一级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分×30%）/100×100%；
二级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分×30%）/100×90%；
三级经理部综合考核系数=（经济指标考核得分×70%+管理指标考核得分×30%）/100×80%。
担任境外机构班子成员职务的，以公司和国际公司下文聘任为依据；担任其他职务的，以境外机构聘任文件为依据。
年度内在代表处和项目部兼职的，积分就高不累加。
年度内在境外机构担任多个职务的员工，积分按照任职时间长短加权计算。
执行经理或常务副经理按照项目经理标准积分，项目群内项目点现场经理按副经理标准积分。
②本部员工：
工作业绩积分按照年度考核结果进行积分，此项积分由岗位晋升工作办公室根据员工月度考核得分进行计算排名确定积分。
考核周期内月度绩效考核平均分排名第1名积5分，第2-3名积3分，第4-6名积2分，第7-10名积1分，其他人员不积分。
员工在本部出勤时间不足三个月的，本项不积分。
③员工考核周期内在本部和境外机构均有出勤的，积分按照任职时间加权计算。
3、扣分指标（D）：
员工严重违反单位规章制度被通报批评尚未达到解除劳动合同条件的，每次扣10分，违反劳动纪律和规章制度造成不良影响的每次扣2分；员工所负责的工作在上级检查中出现不合格项的，每项扣2分；员工所负责的年度重点工作，未完成的每项扣2分；履职不到位，发生质量、安全事故造成经济损失的，每损失5万元扣1分，造成100万元以上损失或有人员重伤、死亡事故的，取消两年内岗位晋升的资格；被上级单位、合作伙伴等投诉，经核查情况属实，每次扣2分。
4、计算考核得分：
量化考核得分（M1）=P1+P2+P3+P4+P5+P6+P7+P8+P9+P10-D
5、量化考核程序：
量化考核由岗位晋升申请人自主申报，填写《量化考核积分申报表》（附件1），并提供有效支撑材料原件或者扫描件，由国际公司岗位晋升办公室审核确定有效积分，报岗位晋升工作委员会批准。
（二）定性考核
定性考核采用360度考核方式，对员工本年度工作业绩表现进行评价打分。
首先由员工本人撰写年度工作业绩总结材料，提交给岗位晋升工作办公室，整理汇总后发给考评员打分。
从工作态度（15分）、工作能力（20分）和工作成效（15分）三方面进行考核评分。
考评员由项目经理部、职能部门、职工代表和国际公司班子成员组成。
1、考核指标及评价标准如下：
评价项目
评价标准
分值
代码
工作态度
工作积极主动、尽职尽责，服务热情、周到，主动解决问题。
5
Q1
严格遵守各项规章制度和劳动纪律，无违规违纪行为。
5
Q2
注重团队协作，以大局为重，与团队成员相互协作、配合默契。
5
Q3
工作能力
组织协调能力强，能协调各方资源解决各种紧急问题和复杂问题。
5
Q4
专业技术能力强，能利用所学知识处理各种专业技术难题。
5
Q5
具有较高的外语交流水平，沟通能力强。
10
Q6
工作成效
工作质量高，满足公司各项规章制度和规范等要求。
5
Q7
工作效率高，能制定合理的工作计划，全面履行岗位职责，完成上级交代的各项工作。
5
Q8
工作数量饱满，一直处于满负荷状态。
5
Q9
合计
50
M2
2、考评人及其权重：
（1）境外员工晋升考核：
考评人
权重
备注
境外机构
30%
境外机构对本项目申请人进行考核打分。
职能部门
30%
申请人所在职能部门对其进行考核打分。
班子成员
40%
国际公司班子成员对申请人进行考核打分。
（2）本部员工晋升考核：
考评人
权重
备注
职能部门
30%
申请人所在职能部门对其进行考核打分。
职工代表
30%
职工代表在职代会期间对本部工作人员进行考核打分。
班子成员
40%
国际公司班子成员对申请人进行考核打分。
3、计算考核得分：
定性考核得分（M2）=Q1
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