做好年终考核准备工作计划5篇.docx

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做好年终考核准备工作计划5篇

2021年做好年终考核准备工作计划5篇

在这即将过去的一年中,经过全部门同志的共同努力,计财部的工作得到领导的认可和支持,取得了同事的信任和帮助.但是随着改制上市的纵深推进,我们将面临会计核算方式的改变和新会计制度的执行等问题.这里为大家分享一些关于年终考核工作计划,希望能帮助大家!

年终考核工作计划1

年办公室工作的指导思想是:

围绕公司工作重点,抓住一个中心,抓好二个管理,突出二个重点,搞好三个服务,促进办公室工作跃上新台阶.抓住一个中心,即生产经营中心;抓好二个管理,即后勤管理.办公室内部管理;突出二个重点,即参谋助手作用.综合文字材料的撰写;搞好三个服务,即为领导.所属企业和各部门服务.按照年初制定的这个工作思路,围绕与公司签订的目标责任书要求,一年来,办公室全体人员努力做好各方面工作,管好后勤,当好服务员;搞好文书工作,继续保持规范化运行.一切服从于公司工作中心,一切服务于公司生产经营,认真履行了部门各项职责.

一.年工作情况

（一）基本完成了部门责任目标

按照年初职代会上与公司签订的目标责任书要求,办公室考核指标分为9大类,通过检查总结我们的工作,各个方面基本上都按照目标要求得以圆满完成.全年无失泄密事件发生;公司总经理办公会决定重大事项督办无失误.差错和遗漏,并建立了电话督查记录和书面督查制度;完成调研报告4篇;公文运行及时准确.规范;完善了车辆及驾驭人员管理办法,有规范的制度和执行记录;各类档案全部按要求规档;后勤服务满意率也超过80%;公司办公自动化按要求拟订了方案,由公司确定后即可实施;各项费用管理基本实现控制目标.

（二）文秘工作继续按规范运行

2.公文运行管理更加规范.在公文管理工作中,办公室着力强化运行的规范,继续保持了较高的水平.一是在收文的处理上,要求传递.阅文.办理过程原则不超过一周工作日,除因领导出差等原因外,多数文件的处理达到了这一目标.与公司生产经营相关的文件资料甚至做到了当日送达当日办结,有效地提高了公文的运行效率,为公司生产经营的正常进行提供了保证.二是在发文的管理上,通过对各部门的多次反复提示,在公文的拟制和审签等方面,绝大多数部门都基本达到了国家公文管理办法要求的水平,行文规范,程序清楚,格式准确,标注基本规范,提高了整个公司的公文制作水平.在市局组织的全市烟草行业公文评比中,我司参评的三个文种中,两个获得一等奖,一个二等奖.三是按照公司有关规定和要求,严格发文管理,对可发可不发的文件,通过与部门协商,基本没有进行发文,或采取其它形式变通发文,不需要发文的坚决不发文,必须发文的尽快发文.有效地减少了发文数量,提高发文质量,杜绝了文牍主义,克服了文山现象.

3.会议服务水平进一步提高.会务工作做得如何,是对办公室服务水平的一个总体检验.一年来,公司组织和协助各部门顺利完成了一些大小会议的组织和服务,特别是公司职代会的召开,由于办公室在历次职代会的组织中,积累了经验,因此,在会议服务过程中,没有出现失误.在市局承办的全国部份城市网建工作会上,办公室也派出人员参与会务工作,配合提供会议服务,保证了会议的顺利召开.

4.加大了督查督办力度.从下半年开始,办公室通过公司纪律.效率.作风整顿,深刻解剖自己,总结工作中的不足后,花大力气抓好公司决定重大事项的督查督办工作,全年共发出督查通知书_号,电话督查多次,有效地促进了相关部门开展工作,收到了很好的效果.

5.扎实开展档案管理和__.由于档案室配置的原因,对公司档案的标准化管理工作造成一定影响,但是在现有条件下,办公室对档案的达标工作仍然没有放松,按照既定计划,完成了上年应归档文件的整理归档工作.完成了近30万字的公司成立以来的规范文件汇编.__也有了进一步加强,对应清理退回的文件,没有发生任何泄密和遗失保密文件事件,__人员还参加了市委保密局举办的培训班,提高了公司__水平.

6.修志工作按计划进行.办公室按照国家局和市局的要求,及时要求两厂一处和相关部门为《中国通志》.《重庆志》等提供了大量的原始资料,并为中国烟草博物馆提供了大量的商标等资料及照片.同时还根据公司安排为《中国年鉴》.《重庆年鉴》.《重庆经济年鉴》等书刊撰写提供了公司年的改革发展情况文字材料,对宣传公司工作.树立公司形象起到了一定的促进作用.

（三）后勤管理工作有所突破

后勤工作是办公室的重要工作之一,在做好日常的后勤服务.保证公司领导和各部门工作正常开展方面,办公室力求做到规范化,保证了工作的及时性.准确性和全面性.在全面搞好服务工作的同时,办公室重点抓了以下工作:

1.强化了安全管理.特别是交通安全管理工作,通过订立制度.会议学习等形式,强化交通安全管理,确保了公司车辆运行安全,一年来无一例大小交通事故发生.同时办公室还注重提高驾驶人员素质,按期给符合条件的驾驶人员报送了技师职称的申评材料.在驾驶人员的聘用和使用管理上,也基本实现了规范化和程序化,保证了每一个进入公司的驾驶人员都具备了安全驾驶必需的素质,确保了交通安全.

2.完成了办公楼的装修装饰工程.通过协调,努力调动各方面积极因素支持施工单位的工作,加强配合协作,全面完成了新办公楼的装修.装饰工作,新食堂招标按计划顺利进行,各种设施设备按计划到位,保证了新办公室大楼随时可以投入使用.在公司决定暂不搬迁办公室的情况下,又在很短的时间内完成了原办公楼的修缮,对部份有损公司形象的破旧家具进行了及时更换,使办公环境焕然一新,创造了良好的工作环境,维护了公司形象和正常的工作秩序.

3.样品物资管理实现规范化.为了实现样品物资管理的科学化和规范化,办公室对管理的样品物资进行了认真的清理.一是样品卷烟彻底清理完毕,理清了长期以来由于管理欠科学造成较为混乱的样品物资管理状况,摸清了库存和使用情况,并据此提出了科学合理的使用建议,全年共消化即将过期库存___个品种.437箱,按调拨价计算金额也达3_多万元,减少了损失.目前在样品__的管理上,做到了账物相符,账目清楚,存放科学安全,发放按章办事.二是通过做大量的工作,对原红球俱乐部的物资进行了清理,通过对各种物品一件一件的清理登记造册,摸清了物品状况,并根据公司要求对各类物品进行了合理的处置,避免了浪费.

4.加强了对职工食堂的管理.通过提要求.上档次,目前公司职工食堂饭菜质量有较大的提高,环境卫生得到很大改善,为职工创造了一个舒适的用餐环境.

5.为新进单身员工装修了6套集体宿舍,解决了单身员工的住宿问题,并建立完善了《职工宿舍管理办法》,加强了对宿舍的管理.通过解决单身职工后顾之忧,调动了职工的积极性.

二.年工作中的不足

办公室工作是时间性和服务性极强的工作,任务繁杂,头绪众多,尽管部门全体员工都作了较大的努力,但是整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距,对部门充分履责造成了一定的影响.主要表现及原因如下:

1.与时俱进意识较差.主要是在思想上对形势跟得较远,造成学习抓得不紧,特别是对政治.经济等形势认识不高.关心不够,缺少对经济管理等方面知识学习的积极性,满足于忙事务.抓事务,放松了对自己知识的充实,对政治的敏锐性不够.

2.内部基础管理有所放松.重点是对部门内部运行的规范化.程序化管理有所松懈,造成部份工作运行缓慢.

3.办公自动化进展缓慢.公司办公自动化工作起步较早,但在使用上至今还没有全面推开,造成了较大的资源浪费.主要原因是受国家局统一规划的影响和制约,公司在对办公自动化系统使用上的要求不明确,计划不具体.

三.年工作的初步打算

办公室是公司重要的枢纽部门,同时也是重要的形象窗口之一,担负着联系内外.上下和内部协调的重任,公司内部的正常运转,首先依赖于办公室的正常运转.因此,年办公室将继续按照领导〝工作要过得细.工作效率要高.工作要过得硬.经济要说得清〞的总体要求,在抓好日常工作的同时,有目标.有重点地开展好以下工作:

1.强化办公室牵头作用,大胆开展工作.办公室是公司的综合部门,明年将加大协调力度,打消顾虑,一切从公司利益出发,大胆开展工作,主动担负起润滑剂的作用,促进公司正常.高效运转.

2.推进办公自动化建设.年,公司办公自动化工作已经有了进一步的规划并形成了方案,办公室多次组织两厂和公司有关人员到市内办公自动化运用较好的市公安局1_指挥中心.航运公司等单位参观考察,对办公自动化的运行有了直观的认识.我们将积极配合企管部,按照国家局和市局的统一安排,根据公司目标要求,努力推进公司办公自动化建设.

3.加强调研工作,发挥决策参谋作用.积极开展多种形式的调研活动,抽出时间和人员,开展为领导决策提供参考的各种专题调查研究,根据公司中心工作开展典型调查研究,根据突出问题开展重点调查和根据有关事件发生.发展的动态情况开展追踪调查研究,把调研活动作为办公室日常的重要工作之一,真正发挥办公室参与政务的职能.

4.强化办公室内部管理,严格劳动纪律.特别是要加强驾驶人员的管理,严格驾驶操作行为的规范,对容易引起安全事故的不规范操作行为将进行严肃处理.

5.认真履责,全面完成责任目标.进一步强化办公室的基础管理,保证公文制作和传递准确.及时.规范;努力做好各项后勤服务,保证公司生产经营的正常运行;加强对公司各种物品物资的科学规范管理;加大对办公费用使用的控制力度,严格使用程序,确保全面完成部门目标责任.

6.加大决策督查力度,继续做好专项督查.在继续做好总经理办公会决定事项的决策督查的同时,编发《工作通报》,加强对领导安排事项.公司重点工作等的专项督查,做到事事有督查,督查有过程,结果有回音,建立和完善督查体系,使公司督查工作规范化.经常化,实现对公司督查工作的科学管理.

年终考核工作计划2

___年毫无声息的流逝了,需要总结之际才猛然间意识到时间的匆匆.新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战.〝决心再接再厉,更上一层楼〞,一定努力打开一个工作新局面.为了在___年能更好地完成工作,扬长避短,现将总结如下:

一.工作方面

这半年来自己一直严于律己,刻苦谨慎,认真负责.在公司领导和全体同事的共同指导帮助下,通过自身的学习和工作,取得了一定的成效,很好地履行了岗位职责.现在就将自己的工作情况作下总结:

1.上机前的准备工作（领片.数片.核对随工单.小条标识等）

我们的上道工序是厚度检测,对于轻磨或研磨再或磁场片来说,每天工作的第一件事就是先要领到厚度检测所测好的硅片,核对好小条与随工单后,就到数片的环节了,等核实无误就开始工作,这样每天在这个环节所用的时间一般来说是一个小时左右.

然后分类自己的所有硅片,把同一个厚度的合盒到一起,二级品分类放好,这样在测片的时候会减少混片的几率.（还可以和其它同事调换一下二级品或者厚度不同的硅片,这样就使得大家的类别都少两样,测起来比较方便,也可以预防一些小错误的发生.）

2.上机操作（包括到岗后的开机.维护.测片.抽检等）

在分好片后,接下来就是换掉平台上面的纸.调整好系数.对好样片.填好校准记录.这时候仪器大概也就该预热够30分钟可以开始测量了.

测片时一定要以仔细认真的态度去对待,不可以有似乎的疏忽大意.这样才可以保证测量结果的准确性.而且现在的硅片经常有电阻率不稳定情况出现,经常要重测,甚至反复测量.为了减少测量的次数首先就要保证看准测量数字,以保证不放错任何一片.因为大家都认识高低点甚至混档的重要性.

现在分档一般情况下低档的比较稳定,但高档点的像轻磨片40-45的与磁场研磨55-60的就经常会出现高低点,免磨的就更加的不稳定.这样就造成了像混档一样的问题.所以测这两个档的时候,经常要反复测量,甚至这样还是不能保证归档的准确性.所以测量这两个档的时候就更加要仔细,经常与同事对片,对机子等,以这样的方式尽量减少误差的出现.

在把硅片的电阻率与径向全部过完并准确的写好小条标识后,就要把所有片的电阻率过一道,我们统称为〝过二遍〞.过二遍为的是防止混档或者大批量的高低点的出现,相对来说会比较快一些.但后面抽出的高档的高低点就要反复的测量并与同事之间相互对照,这样才能保证准确归档

3.下机收尾（数片.核对数量.厚度字条标识等）

在测完后,就可以数片.核实种类.厚度.数量然后开票了,这几个环节也是一点都马虎不得,因为任何一个小小的差错都可能会造成后面一连串的错误发生.比如说数少了一片,这样就要重新来数,运气不好的话,可能要全部数上一遍.或者小条标识上面少填一样,那么到中转库就会对不上数.所以说一定要在确保准确了的时候才可以合盒交片.

在上面这整个操作流程中,都始终要严格要求自己,有条不紊的完成好各项工作,以保证不只自己还要有其它各道工序的顺利运行.当然,在这整个流程中,我还存在着很多不足,有待进一步提高,在工作过程中,缺乏大胆提出可行性建议,缺乏创新意识.今后应加强学习不断总结经验以提高自己的专业知识.

二.思想方面

〝您想做精英吗?

请从基层做起〞,公司不会提拔一个没有基层经验的人做管理者.进入这个公司以后,无论您是本科生.大专生还是高中生,您的一切业绩将凭实际能力与责任心定位,对您个人的评价及应得到的回报主要取决于您对公司的贡献.在晶龙,晋升的途径只有两个:

一.努力奋斗;二.做出杰出的贡献.〞它们深深触动着我的内心,在自己正值盲目是从心路摇摆不定的时候,正在为自己的一事无成而懊恼的时候,正在为自己的未来选择目标的时候,刚好看到了这几句话,使我好像看到了自己在公司所要经历的每个阶段,看到了自己以后的发展之路.

我相信〝机遇是偏爱有准备的.踏踏实实的工作的人的.〞所以说我以后一定会脚踏实地的投入到工作中去,为把工作做好,也为自己能够争取到每个机会而努力.

三.明年计划

人是在不断改正错误中提高的.我对未来充满了希望,所以对于下半年来说,我会更加严格要求自己,努力做到下面几点:

1.责任感.字就三个但意义却很深远,做起来也不难,关键是思想观念转变问题.我会把公司当作象自己的家一样去关爱,去对待,维护好它的形象,保护好它的财产,作个有心人,有责任感的人.

2.更加积极主动.每天主动完成属于自己的每项任务,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作时加班加点,保证按时完成工作.积极学习〝5S〞,做好整理.整顿.清扫.清洁.素养等工作

3.加强学习,力求精益求精.多加学习一些专业知识,尤其是对我们检测室的检验标准要有问必答,做到99%以上的准确性.还要经常与其他同事学习,学习她们的长处,以弥补自己的不足.除了在工作中学习.掌握一些知识外,还要在工作之余,如培训,下班后.休班时等加强专业知识的积累以便早日成为技术骨干.

4.团队精神.俗话说,〝兄弟齐心,齐力断金〞〝众人拾柴火焰高〞〝团结就是力量〞……集体的力量是巨大的,一个人不能完成的事情,团队可以完成;一个人能完成的事情,团队可以完成的更好!

只有将自己融入到团队里,才会将工作做的至善至美.

通过总结前面的工作,尽管有了一定的进步和成绩,但在一些方面还存在不足,没有创新性的工作思路,个别工作做得还不够完善.在今后的工作中,我将努力找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好与工作有关的各项参核标准及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作.不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步.共同成长.

年终考核工作计划3

一.本年度工作总结

__年即将过去,在这将近一年的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,临近年终,我感觉有必要对自己的工作做一下总结.目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把明年的工作做的更好.下面我对一年的工作进行简要的总结.

我是今年十月份到公司工作的,同时开始组建销售部,进入公司之后我通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对预付费储值卡市场有了一个深入的认识和了解.可以清晰.流利的应对客户所提到的各种问题,准确的把握客户的需要,良好的与客户沟通,逐渐取得客户的信任.所以经过努力,也取得了几个成功的客户资源,一些优质客户也逐渐积累到了一定程度,对市场的认识也有一个比较透明的掌握.在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高.

虽然之前一直在从事销售的相关工作,有一定的销售知识与经验,但比较优秀的成功的销售管理人才,还是有一定距离的.本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个销售人员的位置上,对销售人员的培训,指导力度不够,影响销售部的销售业绩.

二.部门工作总结

在将近三个月的时间中,经过销售部全体员工共同的努力,讨论制定销售各环节话术,公司产品的核心竞争优势,公司宣传资料《至客户的一封信》,为各媒体广告出谋划策,提出万事无忧德行天下的核心语句,使我们公司的产品知名度在市场上渐渐被客户所认识.部门全体员工累计整理黄页资料五千余条,寄出公司宣传资料三千余封,不畏严寒,在税务大厅,高新区各个写字楼进行陌生拜访,为即将到来的疯狂销售旺季打好了基础做好了准备.团队建设方面,制定了详细的销售人员考核标准,与销售部运行制度,工作流程,团队文化等.这是我认为我们做的比较好的方面,但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题.

从销售部门销售业绩上看,我们的工作做的是不好的,可以说是销售做的十分的失败.客观上的一些因素虽然存在,在工作中其他的一些做法也有很大的问题,主要表现在

1）销售工作最基本的客户访问量太少.销售部是今年十月中旬开始工作的,在开始工作到现在有记载的客户访问记录有2_个,加上没有记录的概括为230个,一个月的时间,总体计算五个销售人员一天拜访的客户量2个.从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好.

2）沟通不够深入.销售人员在与客户沟通的过程中,不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户,了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应.在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度,在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误.个统一的管理,工作时间没有合理的分配,工作局面混乱等各种不良的后果.

4）新业务的开拓不够,业务增长小,个别业务员的工作责任心和工作计划性不强,业务能力还有待提高.

三.市场分析

现在消费卡市场品牌很多,但主要也就是那几家公司,现在我们公司的产品从产品质量,功能上属于上等的产品.表面上各家公司之间竞争是激烈的,我公司的出现更是加剧了这一场竞争战.但冷静下来仔细分析,我公司的核心竞争力,例如发卡资金的监管,山西省境外商户的数量与质量,以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源,都是其他公司无法

四.___年工作计划

在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做

1.建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队.

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是企业的根本.在明年的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓.

2.完善销售制度,建立一套明确系统的业务管理办法.

销售管理是企业的老大难问题,销售人员出差,见客户处于放任自流的状态.完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识.

3.培养销售人员发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯.

培养销售人员发现问题,总结问题目的在于提高销售人员综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次.

4.在地区市建立销售,服务网点.（建议试行）

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题,约好的客户突然改变行程,毁约,车辆不在家的情况,使计划好的行程被打乱,不能顺利完成出差的目的.造成时间,资金上的浪费.

5.销售目标

今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子.根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每月,每周,每日;以每月,每周,每日的销售目标分解到各个销售人员身上,完成各个时间段的销售任务.并在完成销售任务的基础上提高销售业绩.

我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质,公司的指导方针,团队的建设是分不开的.提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键.

年终考核工作计划4

时光荏苒,在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年,回首昔日工作的点滴依然历历在目.营销部在领导的帮助和指点下,通过内部人员的共同努力,各项工作都取得了一定的成绩,并在本年度第二季度被评选为优秀班组.现对一年来的工作和学习作如下总结:

一.营销科工作事项

1.白坯销售状况:

实际销售米数2,440万米,折合米数3,265万米,达成率90.7%;销售金额__,达成率_4.4%.

2.成品销售状况:

在本部门白坯销售目标基本完成的同时,成品销售也取得了一定的成效,完成销售米数36万米,销售额__万元.

3.全年销售_d._d布种合计米数259万米,折合米数556万米,销售额1,960万元,占总销售额的_.3%.

4.___年营销科能转变观念,将重点放在订单型客户的维护上,不仅提拔了利润空间,还逾额_.4%完成了销售额目标.

5.我科能及时抓住客户的重点信息,例如___布种,能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司,在公司领导的__确决策下,我科此布种完成销售米数324万米,折合米数393万米,销售金额2,335万元.

二.生产计划科工作事项

6.协助做好销售与纺织厂生产.发货的协调与沟通工作.

7.根据原料价格.市场变化情况,协助领导做好每期白坯布种的订价工作.

8.完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作.

9.完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作.

_.根据收集的市场信息及客户需求,完成领导下达的新布种开发任务,并对新布种的推广进行管理.

二部门存在题目点回首___年,固然有成绩,但部门工作依然存在不足,现做如下分析:

1.白坯销售数量只完成90.7%,未1_%达成总部下达的目标.

2.下半年货款控制力度不够,导致超期帐款较多,截止___年__月__日全年回款率只达84%.

3.几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大.

三.明年之工作计划

转眼间,在__工作已迈进第八个年头,衷心感谢公司领导多年来的信任和培养,也感谢各位同事的支持与帮助.___年我们营销部全体成员将同心协力,一步一个足迹重点完成以下几方面的工作:

（一）营销科方面

1.销售方面:

白坯全年计划销售米数折合3,6_万米,销售额1.2亿元;成品销售50万米,销售额___万元.

2.销售重点方面:

把精力着重放在订单型客户上,同时在去年的基础上加大对_d._d布种的销售力度,计划销售米数折合___万米,销售额___万元.

3.货款回收方面:

严格控制超期货款,减少3-6个月超期款的产生.

4.人员方面:

进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责,营销科再细分小组,提高各成员的主人翁意识.

5.客户维护方面:

每月制定拜访计划,做到对老客户的订单无一遗漏,同时做好售后服务及市场信息的收集工作.

（二）生产计划科方面

6.制定定织布种价格的核算标准,使报价更加合理化.

7.主动收集各业务科提报的信息,同时结合市场情况,协助领导的灵活安排工厂开台,并对各布种的库存量进行合理调节.

8.对领导提供的开发方案要积极参与,多找信息,提点子,并努力完成后续的开发事项.

四.对公司之建议

1.建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准.

2.建议公司进一步完善福利轨制,比如医疗保险及住房公积金等,让员工更