注水站个人工作总结.docx

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注水站个人工作总结

注水站个人工作总结

　　篇一：

XX年注水工作总结

　　XX年注水工

　　工艺所注水组

　　作总

　　结

　　XX年注水工作总结

　　按照年初制定的注水工作思路及目标，在公司和厂各级领导的大力支持下，从宏观表现上可以看出较好的完成了注水各项工作任务，但是在实际工作中还存在许多不足，需要在接下来的工作中继续进行完善。

　　一、指标完成情况

（一）注水能力评价指标----注水任务完成率

（二）注水水平评价指标----有效注水合格率和分注率

　　二、典型经验做法及效果

（一）欠注井综合治理工作

（1）全年开展两次注水干线、支干线冲洗工作

　　今年对我厂13个采油队的的干线、支干线进行冲洗工作，共计冲洗干线、支干线50条，，干线中含油由每升72毫克降至20毫克，杂质由每升66毫克降至12毫克，平均计量间干压上升，欠注井减少6口。

（2）开展了增压增注工作

　　XX年1月，我厂对欠注井较集中的计量间6个计量间分别按照6台增压泵进行增压增注，经过近半年的运行，6台增压泵运转正常，共计解决欠注井21口。

鉴于增压增注方式在我厂应用较好，我们积极向公司再申请15台在我厂应用，目前申请已上交公司。

　　（3）开展了降压增注工作

　　降压增注方面采取酸化震动、酸化+正水击、正水击7口，经治理后，酸化+正水击及正水击方式治理的5口井，平均有效期3天，效果差；酸化震动方式治理2口，目前可完成注水，效果待观察。

由于降压增注采取的以上方法在我上应用效果不理想，为此，我们积极研究各油田降压增注方式及效果，计划引进新技术，油水井新型物理解堵技术、高效降阻剂降压增注技术研究在我厂进行试验。

　　（4）随注水站调改，开展系统提压优化参数工作

　　八站注水泵进行改造：

采油八队共有注水泵4台，XX年投运3台/型注水泵，XX年增加1台3S150-20/16型注水泵，八队配注量为1610m3/d，注水量为1550m3/d左右，注水泵开三备一使用，由于与新木联合站混合供水，因此造成末端注水压力波动较大，五、八队欠注井18口左右，XX年10月份八站更换2台注水泵已经运转，解决欠注井12口。

（二）提高测调试效率技术研究工作

（1）技术方面开展《完善测调联动技术提高测试效率研究与应用》公司级课题研究。

　　①引进测调联动电缆盘丝技术，共计购进微调装置4套，安装后，每台车测试每次起电缆时可节约时间约5分。

　　②建立水质示范区，已在125区块12口分注井已全部实现边成边测边调井。

清水区与污水区边测边调井进行对比，发现清水区井测试时间比污水区减少近1倍时间。

　　③规范测调试管理流程，与东北石油大学签订数据库软件合同，建立测调试络化管理全新模式。

（2）管理方面尝试水井测调试设计单及现场写实与交接单制度。

　　①在满足道路、管线、闸门等客观条件具备测调条件下，由基层队出测试设计，避免由于人为原因造成测试空跑现象。

　　②测调试设计单与现场写实合并，即把基层队与测试队进行了紧密结合，又便于掌控测试进度，为相关制度的制定奠定了基础。

　　③测试过程遇到问题实行交接单制度，由测试队与基层队交接，

　　基层队按照交接单内容及时处理或找相关科室协助处理，提高了测试问题解决速度。

　　（3）新技术方面开展同心免投捞测调联动技术试验

　　①工具测调技术及工作原理：

电缆连接电动测调仪下放至配水器以下，再上提到配水器上部油管内，打开支撑臂后，仪器下放，支撑臂坐在配水器笔尖定位体的同时，下部伸缩块伸卡到旋转体的开槽里。

随着电机的正、反向转动，伸缩块带动旋转体与可调水嘴部分做上下移动，调节水嘴开度。

在一定注水压差作用下，注入水进入配水器工作筒内，经底部环形进液孔注到油套环空，进而注入地层。

环形进液孔由水嘴与可调配注芯配合构成。

借助电动测调仪，可以上下移动可调配注芯，调节环形进液孔的大小，从而调节水量。

　　②技术特点：

同心配水测调仪能顺利通过同心配水器，不犯卡；同心配水测调仪与同心配水器正常对接，开、收臂性能正常，调水嘴开度性能正常；井下模拟试验表明：

测调仪打开配水器水嘴所需压差小于8MPa，压差越小，水嘴越容易打开。

配水工作筒和可调水嘴一体化设计，不在需要进行水嘴投捞工作；井下调节器与配水工作筒的定位对接和水量大小调节对接均为同心对接，对接成功率很高。

流量测量和调节注入量大小同步进行，并且可在地面控制器的显示屏上进行可视化同步操作；

　　③试验效果：

XX年10月24该工艺技术在我厂C5-2井随作业下井试验应用，压力稳定后测试、验封合格，目前注入压力稳定正常注水。

　　篇二：

XX年注水工作总结

　　XX年注水工作总结

　　XX年以项目部注水管理年为契机，在上级业务部门的指导下，在作业区正确领导下，加强注水水质管理，提高了注水水质达标率；围绕节能降耗工作，优化注水系统压力，为节能工作添彩；精细日常工作管理，精细化注水，提高注水完成率，确保注水工作正常运行。

一、现状

　　腰英台油田现有注水井158口，开注126口，开井率%;日配注3800m3。

计划停注井27口；待措施4口；钻井停注1口。

　　腰英台油田注水分为3个注水系统，联合站1座，清污混注站1座，注清水站1座，合计3座，配水间26座。

担负着腰英台油田注水井的注水任务。

（一）、联合站注水地面系统

　　腰英台油田联合站内有5S175-38/25注水泵4台，日理论注水量3648m3/d。

该系统担负着腰北井区、DB13井区、腰东井区的供水。

具有完善的污水处理流程，设计日处理污水量3500m3/d，（一期1400m3/d，二期处理量为2100m3/d），理论上可以完全处理井区全部污水。

目前投加缓蚀阻垢剂（CYY-2），加药浓度10ppm。

注水井88口,开井数75口，计划停注11口，待措施2口，日配注2170m3。

　　工艺流程为：

　　三相来水

　　除油罐

（二）、腰西中转站注水地面系统

　　腰西中转站内有5S175-42/20注水泵1台，3S175-27/20注水泵2台，日理论注水量2304m3/d。

该系统为清污混注，污水由集中处理站供给处理后的富余污水，清水为深井泵来水。

担负着DB33、DB34、DB37、DB40、DB41井区供水。

目前投加缓蚀阻垢剂（CYY-2），加药浓度为10ppm。

注水井41口，开井数34口，计划停注5口，待措施2口，日配注水量1155m3。

现在注入水全部为清水，清水处理能力1680m3/d。

　　工艺流程为：

　　（三）、DB22注水站注水地面系统

　　DB22注水站于XX年建成，有/25注水泵3台,日理论注水量1570m3/d，担负着DB22井区、DB25井区、DB18井区供水。

目前未加药。

该系统内注水井28口,开井数19口，计划停注9口，日配注水量555m3。

注入水全部为清水，清水处理能力960m3/d。

　　工艺流程为：

　　二、1-11月份注水完成情况计划注水：

1351045m3实际注水：

1264924m3完成任务：

　　%

　　注水任务没有完成主要是1月、9月和10月污水处理能力下降，清水补充跟不上，导致注水任务未完成。

联合站仅处理污水636814m3，达到设计能力%。

全井区共补充清水628110m3。

　　三、1-11月份所做主要工作

（一）、注水井方面

　　1、投、转注23口，累计新增注水79762m3。

2、注水井油、套分注3口。

　　3、配合测试单位测吸水剖面66井次。

3口未测成，DB34-5-7井口仪器下不去。

DB33-10-8井口仪器下不去；腰301-15-7井下遇阻大概位置2105m左右。

　　4、配合地质动态调水78口井，100井次。

　　5、注水井改善注水水质，洗井11井次；冲洗地面管线53井次。

。

6、更换注水井单井管线6条，支线1条；全部集中在DB18井区。

7、井口整改渗漏更换钢圈12井次，更换闸门6井次。

8、联系、配合油建加装水井井口控制阀门5口井。

　　9、注水管线穿孔，补漏3井次。

10、全井区注水水质监测4次。

11、全井区测注水指示曲线3次。

12、全井区注水井收套管油52井次。

　　13、计划停注井吹扫地面管线24条，对于井口闸门关不严的停注井进行了井口保温。

　　14、测吸水指数6口井，DB33-6-8、DB33-8-8、DB33-12-8、DB33-14-8、腰301-5-5、腰401-6-2。

　　15、井口安装使用恒流配水器，共领进62套。

恒流配水器损坏，更换4套。

　　16、修复腰北1-12-6流量计。

　　17、使用超声波流量计对各单井校对流量86井次。

（二）、注水站、配水间

　　1、围绕节能降耗工作，优化注水系统压力，DB34-5-7安装增注泵，DB41中转站系统压力由年初的降至目前的。

2、DB41中转站膜过滤器和纤维束过滤器改流程，串联改并联、处理量恢复正常。

　　3、DB41中转站安装使用新型超声波流量计计量总水量，安装4套。

4、DB41中转站3#泵变频器修复。

　　5、联合站除油罐出水管线漏，厂家修复，恢复正常。

6、联合站一期冷却塔联系厂家进行维修。

7、联合站和配水间更换闸门6个。

　　篇三：

注水工作总结

　　注水工作总结

　　一、主要工作完成情况

　　1、注水现状：

全年共有水井口，开井口，钻停口，因待修、套管漏停口，计关口，分注井数口，分注率%。

全年注水任务581万方，截止10月30日累计注水万方，后平均方/天，目前日注水平方/天。

2、措施完成情况

　　3、注水系统工程建设

（1）联合站改扩建项目碰头工作全部完成，共三次，碰头期间未影响正常注水。

（2）E31油藏注清水项目剩余工作量为尕斯联合站提升泵未到货安装，计注一站玻璃钢罐正在制作。

　　（3）跃西计注一站2号泵已启用，但排量跟配注要求仍然差一些，苏友明说有计划再装一台。

（4）新建配液站本周可投运。

二、主要工艺技术攻关

（1）细分层注水：

中215，包括酸化分析；油砂1-2有三只封隔器未封住，等中215验封结果，再定是否对油砂1-2起管柱

（2）支撑器、补偿器、Y241、Y541工具的应用和效果，下顶封和

　　分注的分开说，13-6、9-5原计划堵剂封堵，后用工具封堵。

4、井口跑冒滴漏的整改三、下步工作思路

　　1水质处理：

目前现状，下步打算。

根据领导要求，如何减少钙离子，2、欠注井治理：

尽可能的进行分层改造，在机组紧张的情况，先对欠注井不动管柱酸化，不但可以解决欠注的问题，还为冬季安全运行提供保障。

　　3、继续试验各种工艺保障分注有效性和有效期，以及细分层注水的技术积累

　　4、配合公司完成带压作业，计划12井次，完成4井次，正作业1井次，另7井次已报前指。

　　篇四：

唐114注水站XX年工作总结

　　提升工段品质形象建设和谐团队

　　—注水队唐114注水站XX年工作总结

　　XX年12月31日

　　提升工段品质形象建设和谐团队—注水队唐114注水站XX年工作总结

　　唐114注水站以“安全运行、精益求精、忠诚敬业、和谐共建”服务理念开展工段活动，充分发挥激励作用，争创先进团队。

在建设工作中不断探索新思路、新方法提升生产能力，确保生产任务的达成；同时强化员工专业技能、提高工段工作品质，积极开展员工的专业技能培训、岗位练兵工作。

通过建设活动的开展，唐114注水站班员工把工作热情切实转化为工作动力;他们无比忠诚奋力拼搏、自强不息、甘于奉献；我们以全面达成油田公司、采油厂生产任务为目标，用实际行动：

“出色的工作、一流的技术、优秀的业绩、高效的团队。

”诠释了“工人先锋号”的深刻内涵、为打造“唐114”形象、推进“精品屋”管理理念付出了卓越的贡献。

　　一.XX年概况

　　唐114注水站于XX年12月组建。

现有员工32名，其中正式职工30名，聘用工占工段人员比例%，工段管理人员3名，党员3人，主要负责油田采出水处理和注水的主要任务。

XX年注水站严格按照技术要求进行精细注水，圆满完成全年各项生产任务指标。

　　二.主要开展工作：

（一）思想政治方面

　　1.勤学习，用“廉洁奉公”的思想武装头脑

　　一是认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想和中央、省、市、区的有关文件，在领会精神实质上下功夫，学会运用马克思主义的立场、观点、方法观察、分析和解决问题。

二是认真学习各级有关文件精神，以及《党政干部廉政建设条例》。

同时，结合思想作风整建活动，及时纠正行为的偏差和思想上不好的苗头，较好地规范了行为。

三是增强学习的自觉性，不仅按时参加采油厂组织的各项学习，而且逐步养成自学的习惯，坚持做读书笔记，写心得体会。

四是坚持理论联系实际的学风，紧密联系当前党风廉政建设和反腐败斗争的实际，着眼于对实际问题的理论思考，着眼于在党风廉政建设和反腐败斗争中的具体运用。

　　2.突出思想政治工作，坚持以人为本。

　　唐114注水站以情感人的思想政治工作方法，注重营造良好的思想政治工作氛围，把积极的精神追求与合理的利益追求结合起来，努力做到知和行统一，精神文明和物质文明统一。

　　针对唐114注水站工作强度大、待遇低，职工意见大的状况，一方面积极向大队领导汇报，努力争取支持，尽全力为大家营造一个舒适的工作环境。

另一方面引导员工树立正确的人生观、价值观，号召大家多干事，少发牢骚，多想点子，以有为争有位，用自己的工作去赢得领导的支持。

同时，该同志急职工之所急，想职工之所想，经常找职工交心谈心，积极帮助解决职工实际困难，及时探望生病同志，为在工作岗位过生日

　　的职工举办庆生会，让其切实感受到大家庭的温暖，以实际行动来影响职工、教育职工，使唐114注水站职工形成“一人的事是大家的事，一人有难大家帮”的思想，使思想政治工作的实效性有了很大提高。

（二）班组建设方面

　　1.统一认知，工段全员向着同一个目标前进

（1）自XX年唐114注水站荣获“甘谷驿采油厂先进班组”和“油田公司青年文明号”荣誉称号以来，工段成员气势高涨、积极踊跃的投身于工段建设；同时在油田公司和采油厂领导的关心、支持下明确唐114注水站XX年工段建设目标，利用生产间隙时间，实施启动“XX年工人先锋号建设启动大会”活动。

　　XX年来，唐114注水站乘胜追击、奋勇前进分别组织员工参加职业道德教育讲座和员工行为作风建设教育。

激励员工主动提高个人素质，爱岗敬业，锐意进取，争先创优，不断提高员工的思想认识水平，统一思想，充分发挥每一位的主观能动性、积极性和创造性；自觉遵守规章制度和岗位职责，工段成员之间团结互助、文明礼貌、自觉塑造和维护岗位的良好形象，在油田公司内外受到一致好评。

（2）XX年，唐114注水站依据油田公司和采油厂的发展需要，扩大了注水面积，增加了注水量。

那么，在XX年的生产目标与工段现有生产能力不相匹配，设备能力饱和的情

　　况下该怎么办，是保持现状、牺牲员工休息时间，加班加点生产，还是盲目增加人员？

这是是摆在唐114注水站全体员工面前的思考课题。

　　唐114注水站及时组织工段党员、骨干、积极分子召开讨论会，针对实际情况展开讨论；确立了“以充分保障员工休息时间、降低加班加点生产时间、不盲目增加作业人员”的工作思想和态度，对唐114注水站从现状把握到目标设定“群创”立项目标达成：

“XX年底，唐114注水站保证完成全年生产任务”。

　　XX年1月初，在站长高宏斌的带领下，组织副站长张玮东，工段长孙晓宏、张晓军、康飞龙，成立了唐114注水站生产能力提升小组。

通过现场各岗位生产节拍把握、员工速度调查、问题解析和要因分析，分别提出5项改善内容：

①减少设备停工时间，保证设备开动率；②增加设备保养频率，保证设备正常运行率；③采用大、中、小三班倒班方式工作，保证水处理达标、注水正常；④采用班中休息10分钟制度，坚持避免中途人员离岗影响生产；⑤严格请假制度，制定管理办法减少职工请假频率。

　　通过唐114注水站能力提升小组全体人员的不懈努力和唐114注水站全体员工的热情投入、积极配合，最终XX年12月，唐114注水站圆满完成了年初生产任务目标，同时保证了新增26口新井的投注使用。

　　篇五：

注水培训心得体会

　　XX年注水工工艺所注水组作总

　　结XX年注水工作总结按照年初制定的注水工作思路及目标，在公司和厂各级领导的大力支持下，从宏观表现

　　上可以看出较好的完成了注水各项工作任务，但是在实际工作中还存在许多不足，需要在接

　　下来的工作中继续进行完善。

　　一、指标完成情况

（一）注水能力评价指标----注水任务完成率

（二）注水水平评价指标----有效注水合格率和分注率

　　二、典型经验做法及效果

（一）欠注井综合治理工作

（1）全年开展两次注水干线、支干线冲洗工作今年对我厂13个采油队的的干线、支干线进行冲洗工作，共计冲洗干线、支干线50条，

　　，干线中含油由每升72毫克降至20毫克，杂质由每升66毫克降至12毫克，平均计

　　量间干压上升，欠注井减少6口。

（2）开展了增压增注工作XX年1月，我厂对欠注井较集中的计量间6个计量间分别按照6台增压泵进行增压增

　　注，经过近半年的运行，6台增压泵运转正常，共计解决欠注井21口。

鉴于增压增注方式在

　　我厂应用较好，我们积极向公司再申请15台在我厂应用，目前申请已上交公司。

　　（3）开展了降压增注工作

　　（4）随注水站调改，开展系统提压优化参数工作八站注水泵进行改造：

采油八队共有注水泵4台，XX年投运3台/型注

　　水泵，XX年增加1台3s150-20/16型注水泵，八队配注量为1610m3/d，注水量为1550m3/d

　　左右，注水泵开三备一使用，由于与新木联合站混合供水，因此造成末端注水压力波动较大，

　　五、八队欠注井18口左右，XX年10月份八站更换2台注水泵已经运转，解决欠注井12

　　口。

（二）提高测调试效率技术研究工作

（1）技术方面开展《完善测调联动技术提高测试

　　效率研究与应用》公司级课题研究。

①引进测调联动电缆盘丝技术，共计购进微调装置4套，安装后，每台车测试每次起电

　　缆时可节约时间约5分。

　　②建立水质示范区，已在125区块12口分注井已全部实现边成边测边调井。

清水区与污

　　水区边测边调井进行对比，发现清水区井测试时间比污水区减少近1倍时间。

③规范测调试管理流程，与东北石油大学签订数据库软件合同，建立测调试络化管理

　　全新模式。

（2）管理方面尝试水井测调试设计单及现场写实与交接单制度。

①在满足道路、管线、闸门等客观条件具备测调条件下，由基层队出测试设计，避免由

　　于人为原因造成测试空跑现象。

②测调试设计单与现场写实合并，即把基层队与测试队进行了紧密结合，又便于掌控测

　　试进度，为相关制度的制定奠定了基础。

③测试过程遇到问题实行交接单制度，由测试队与基层队交接，基层队按照交接单内容及时处理或找相关科室协助处理，提高了测试问题解决速度。

　　（3）新技术方面开展同心免投捞测调联动技术试验

　　①工具测调技术及工作原理：

电缆连接电动测调仪下放至配水器以下，再上提到配水器

　　上部油管内，打开支撑臂后，仪器下放，支撑臂坐在配水器笔尖定位体的同时，下部伸缩块

　　伸卡到旋转体的开槽里。

随着电机的正、反向转动，伸缩块带动旋转体与可调水嘴部分做上

　　下移动，调节水嘴开度。

在一定注水压差作用下，注入水进入配水器工作筒内，经底部环形

　　进液孔注到油套环空，进而注入地层。

环形进液孔由水嘴与可调配注芯配合构成。

借助电动

　　测调仪，可以上下移动可调配注芯，调节环形进液孔的大小，从而调节水量。

②技术特点：

同心配水测调仪能顺利通过同心配水器，不犯卡；同心配水测调仪与同心

　　配水器正常对接，开、收臂性能正常，调水嘴开度性能正常；井下模拟试验表明：

测调仪打

　　开配水器水嘴所需压差小于8mpa，压差越小，水嘴越容易打开。

配水工作筒和可调水嘴一体

　　化设计，不在需要进行水嘴投捞工作；井下调节器与配水工作筒的定位对接和水量大小调节

　　对接均为同心对接，对接成功率很高。

流量测量和调节注入量大小同步进行，并且可在地面

　　控制器的显示屏上进行可视化同步操作；③试验效果：

XX年10月24该工艺技术在我厂c5-2井随作业下井试验应用，压力稳

　　定后测试、验封合格，目前注入压力稳定正常注水。

篇二：

培训心得延长油田股份有限公司第二期培训心得----吴起采油厂开发科XX年9月8日在油田公司的安排下，公司所属23个采油厂组织各厂勘探、开发、注

　　水以及生产一线专业技术人员进行了视频培训与学习。

我厂组织了40名来自不同技术岗位的

　　员工进行了认真的学习。

　　技术培训工作直接关系到企业的发展，因此延长石油始终把技术培训作为头等大事来抓。

　　紧密联系生产实际，制定和完善了行之有效的培训计划、考核制度，针对性地在全公司开展

　　了不同工种的培训，为职工营造了良好的学习氛围，为我厂劳动竞赛以及全年生产经营任务

　　的顺利完成奠定了坚实的基础。

上午由西安石油大学的武富礼教授进行了《利用geomap、卡奔等专业地质软件提高油田

　　开发工作效率方法的探讨》的讲座。

多年来武教授主持完成了40多项石油天然气勘探开发方

　　面的科研项目，内容涵盖了油气综合地质研究评价、油气富集与分布规律研究、沉积相与储

　　层特征研究、储层地质建模与油藏描述、油气储量计算等各个方面。

课上他针对目前油田开发中由于井数多造成的工作量大，如集中处理所需时间较久的问

　　题；选段、总结、布井相互之间有时缺乏关联；以及技术人员做的东西凌乱、不好归纳，利

　　用率低的现状，教授了各种解决问题的方案：

首先要对所辖油区的油气成藏进行详细的规律

　　性研究；其次在开发过程中要编制有关可以指导油田开发地质工作的基础图件；再次在有关基础图件中及时补充新钻、新投井的各项

　　资料，做好随钻分析；最后如何利用专业地质软件，结合现有的基础资料进行常规工作，做

　　到资料成果的分合随意，可随时利用上述成果，编制各种总结汇报图件，有效提高工作效率。

此次他主讲的题目为《低渗储层测井评价技术及实例分析》。

他的讲座从低孔低渗储层成

　　因开始，详细讲述了岩石的物理特征、目前应用较为广泛的孔隙结构测井评价与储层的分类、

　　钻井过程中出现的钻井液侵入低孔低渗储层的电学特征、测井岩性识别与储层参数的精细建

　　模、现代流体性质识别方法与适用条件、储层下限确定与测井产能级别评估的方法、最后以

　　鄂尔多斯盆地某地区延长组长6为例，讲述了特低渗油藏的测井评价。

他在讲座中通过各种

　　钻井岩心、测井资料、地质图件、数据列表以及列举了大量的实例来说明问题，使得技术讲

　　座不在枯燥难懂。

　　这次培训中我厂技术人员认真学习，课后积极思考，并做了详实的学习笔记，转变了职

　　工的思想观念，提高了学习的自觉性。

因为企业的竞争就是人才的竞争，不断自我提高是现代企业管理发展的必然要求。

　　课后我们以岗位为主要阵地，以集体培训为主，开展各种形式的培训活动。

一是继续开

　　展“每月一考、每月一赛”的“两个一”活动，使职工日积月累掌握技术。

二是由采油大队

　　技术员牵头在生产一线进行技术培训活动；三是与油田公司、采油厂培训活动相结合，积极

　　采取“走出去，请进来”的方式，开展内外管理和技术经验交流活动。

四是继续在职工中开

　　展“手拉手，结对子”的互帮互学活动和新老职工间的“师带徒”活动。

五是在oa平台上上

　　开辟培训课堂，将教师的多媒体课件放到上，使学员可以下载反复学习。

关于此次培训的一点建议与意见此次的职工培训工作取得了一定的成绩，但结合我厂的实际情