物业电工培训计划.docx
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物业电工培训计划
物业电工培训方案
篇一：
物业电工培训方案
校园物业中心以“效劳师生、美化环境为宗旨、强化管理为手段、节约本钱为目的〞，勇于实践与创新，制定新的管理制度，探索新的管理模式，以校园财产及各项设施、设备能够保值、增值为己任。
为配合后勤处的管理工作，现提出2006年度的工作方案：
一、目前校园管理存在的一些问题：
在实际管理中，有几个管理问题比拟突出，需加强实际工作经历的积累、总结，制定切实有效的管理方案：
1、效劳工程分散，切块不明确、责任不清，造成多头管理，出现问题时互相扯皮、推诿，学生意见比拟大。
2、校园难以实行标准化、专业化管理，在师生最需要提供效劳的节假日时期，无法统一安排人员值班。
〈师生在此期间可能出现紧急事务：
如水、电突遇故障等〉
3、宿舍财产问题：
一方面，个别学生对宿舍财产不太保护，致使破坏严重;另一方面，每个学年会对各系所在的学生宿舍进展调整，因而人员流动较大，造成各宿舍财产流动较大;最后，每年毕业生都会或多或少的带离本属于宿舍的财物。
中心在历年暑期进展财产清查时发现大量贵重物品严重损毁、丧失，如：
门窗、衣柜、机。
此外，宿舍财产也无人报修。
因此，急需建立起一套行之有效的宿舍财产管理体制，确保学校宿舍楼公共财产的平安。
4、教学楼课桌椅问题：
由于各系对中心移交的桌椅管理不到位，而中心对移交给各系之后，只是对桌、椅进展大体上的控制，具体的处理细节还需各系配合，致使教学楼中的课桌椅搬动频繁，流失严重，而导致中心每学期对教学楼课桌、椅重复配齐也无济于事，极大浪费后勤处的人力、物力、财力。
而教学楼财产也无人报修，时间一长，都是以报废情况上报。
因此，急需有一个适当的管理手段，解决教学楼课桌、椅问题，确保教学楼公共财产。
5、报修、维修问题：
特别是水电维修，在师生的日常生活中，常把有关水与电的问题报给中心维修，由于中心与水电组已明确分工，致使维修不及时，引起师生极大不良反映。
6、水电设施、设备的维护、保养问题：
由于目前的管理模式没有制定一个长远的水电设施、设备的维修、养护方案，造成有些供水、供电设施、设备、消防加压泵老化、损坏，特别是7#、8#、13#、14#供电线路比拟混乱，局部线路已经老化，存在某些平安隐患;而下水管道、排污管道也已超过了使用年限，锈迹斑斑，局部管道已经破裂〈已经无法修复〉涌出脏臭的污水，也造成下水管道经常堵塞，严重影响了学生正常生活，学生反映强烈，给学校正常教学秩序的运行带来不便。
急迫要求对这些水电设施、设备实行标准化，专业化的管理，保障师生正常的学习、生活。
二、针对以上问题中心将采取的建议措施：
1、实行综合管理，将水电、土、木、铁等零星维修进展经费切块，由物业中心统一管理，并做好零星维修承诺制，如到达目标管理，节余经费余额采取提奖方法。
2、保洁人员、水电工、管理人员等人员实行集中管理、在岗培训，提高专业技术能力，统一安排做好节假日值班工作，做到为广阔师生效劳。
3、学生宿舍楼由专人管理，增设生活辅导员。
〈具体职责内容见附表5〉
4、教学楼课桌、椅由专人管理，增设教学楼***。
〈具体职责内容见附表6〉
5、对于水电设施、设备这一工程，中心将制定一套水电设施、设备的养护方案，重点对一些重要的供水、供电设施进展保养，对发电机房、配电房、水泵、消防中转站等进展检查，如检查不合格，将限期整改直至合格。
对7#、8#等老宿舍楼房的供电线路进展重新设计，并逐步进展整改;对下水管道，排污管道进展整改，从而到达预期管理目标。
三、管理内容：
1、对原有工作内容的管理：
〈1〉、报修、维修。
A、木部：
对校园内教学楼、师生宿舍楼内配套的衣柜、桌椅等，各部门、各系办公室配套的桌椅、门窗的零星维修。
B、土部：
对教学楼、师生宿舍楼楼板损坏，渗水等进展零星维修，如果损坏严重须经报修登记后转报后勤管理处处理。
C、铁部：
有关门锁、铝合窗锁扣等的零星维修。
〈2〉、校园环境卫生保洁〈含下水道的疏通、值周工作安排、各系文明卫生责任区分配、局部勤工俭学岗位的安排、催促、检查等〉。
〈3〉、教学楼、学生宿舍楼财产管理。
2、新增管理内容：
〈1〉、供水、供电的管理。
〈2〉、增设生活辅导员，加强对学生宿舍楼的管理。
〈3〉、增设教学楼***，加强对教学楼课桌、椅的管理。
四、管理目标：
中心将按照以上采取的有效措施及时解决投诉问题，实现效劳承诺，努力到达管理的总体目标和具体目标。
1、总体目标：
〈1〉、制定零星维修管理措施、效劳承诺，不断提高效劳质量，做到：
零星维修及时率达95%以上，急修率达100%，完好率达98%，中心每月组织一次检查，并做好学生回访记录。
〈2〉、加强保洁队伍建立，建立长效保洁机制、评比标准，实行日检、周检、月综合的管理方法。
实现环境卫生、楼内走廊、楼梯扶手等干净、整洁，共用厕所无异味，垃圾日产日清。
〈3〉、物业经费实行切块包干责任制：
中心按照经费情况认真做好用工人数和各项经费使用方案，节余经费按比例提奖的管理方法。
〈4〉、加强水、电设施、设备日常的维护、保养工作，使机房发电机、消防加压泵处于“一级战备〞状态。
2、具体目标：
〈1〉、零星维修管理：
〈A〉、中心建立专职维修人员，确保维修人员在规定时间内到达目的地进展维修效劳。
〈B〉、维修时间安排：
报修时间：
上午：
9：
00—13：
00下午：
3：
00—6：
00
维修时间：
11：
00—21：
00
在上述规定时间内维修人员必须在岗值班，作好维修准备工作。
〈C〉、维修时限的检验：
根据维修预定的时间，准时到达目的地，维修视工艺而且定：
水电：
一般损坏立即维修完工，特殊工艺需更换材料的24小时内完工。
木部：
一般损坏立即维修完工，特殊工艺需要更换材料的24小时内完工。
土部：
楼板、墙壁渗水涉及建筑施工相关工程的在1周内完工。
铁部：
更换门锁4小时内完工，一般损坏8小时内完工。
〈2〉保洁工作：
〈A〉、保洁时间安排：
7：
00—18：
30全天候保洁，雨过天晴后保洁员及时清扫路面积水。
〈B〉、保洁要求：
校内环境卫生、楼内走廊、楼梯、洗手间清扫。
每天二次
拖抹楼内走廊、走廊平台、梯级、梯梯扶手。
每周二次
收集清理垃圾桶内垃圾到垃圾场。
每天二次
清洗楼内消防箱、电表箱、消防平安指示灯等。
每周一次
清扫玻璃墙、楼内高厅、天花板。
每月一次
〈3〉、公共设施、设备管理：
〈A〉、建立共用设施、设备档案，掌握水电、配套家具、课桌椅的分布及使用情况。
〈B〉、对水电、课桌椅、宿舍财产等定期组织检查，做好记录，需要维修的及时维修，大、中修或更新改造工程及时向有关部门报告。
〈C〉、每学年对水电机房等有关水电设施、设备的检查、维修、养护;对教室、学生宿舍配套课桌椅、家具进展普查，及时了解使用情况，假设发现人为损坏或丧失，追究使用者赔偿责任。
〈D〉、做好配套宿舍及教学楼课桌椅的报废和增补方案，每学年末组织一次检查。
〈E〉、根据学校招生和教室调整情况，及时向后勤管理处提出方案，保障学生的正常使用。
〈4〉、水电设施、设备管理：
〈A〉、发电机房每天进展卫生保养，三次检查、登记，每月进展二次试运行。
〈B〉、消防加压中转站每周进展维护、保养工作，每月进展二次试运行，一次阀门上油松动保养。
〈C〉、抽水泵房每日进展卫生保养，水泵每月进展二次检查、保养。
篇二：
物业电工培训方案
一、水设备管理：
1、二次供水系统操作规程
2、二次供水水质平安保障规定
3、给排水系统日常维护规定
4、各类水泵维保工作规程
5、喷泉、瀑布设备管理规定
6、物业移交验收管理程序
二、发电设备：
1、柴油发电机维保规程
2、发电机操作规程
3、设备房管理规定〔二次供水、发电机、电梯、中控室〕
三、电梯：
1、电梯维保规程
2、工程维修人员平安作业规定
3、电梯平安作业工程
4、电梯故障应急处理规程
四、弱电设备：
1、供配电设施设备维保规程
2、供配电设施设备平安操作规程
3、停送电平安操作规程
4、供电故障应急处理程序
5、供配电系统程序
五、智能化设备：
1、中控室设备维保工作规程
2、闭路监控系统维保工作规程
3、停车场管理系统维保工作规程
4、单元门禁系统维保工作规程
5、消防设施设备管理规程
六、巡检：
1、公共设施设备责任人巡视检查规定
2、各类相关记录表格填写标准
七、业主有偿维修：
1、房屋维修整改处理程序
2、公共维修和有偿维修的界定
3、日常公共类维护保养和专项维修资金维修的界定
4、业主报修处理规程
5、上门维修效劳标准
6、业主室内设施设备维修操作规程
7、业主装修方案审查处理规程
8、违章装修处理程序
9、装修违约、违规记录及处理通知标准
八、能耗管理：
1、能源消耗管理规程
2、维修物资使用管理规定
3、公共水电使用管理规定
水电是两种专业!
!
要是培训就要分两部!
!
你要是在物业里进展全方位,快速培训。
你就需要以你房屋构造主要的特点进展培训！
！
电工方面例如：
“1、予埋线路的位置，主线路、入室予埋、各层线路予留等。
2配电相和各种予留线路的规定指数如，宽带，信号线路，广电
线路等
3公共电路，地下电缆的图纸认知！
！
如路灯电缆井，配电室的主线位
置。
是为了防止再施工时出现误差，导致大面积停电停水！
！
4外部和室内常用设备的检修更换！
水暖方面：
也是地下局部最重要，得准确的了解地下管线和接口的位置，
防水技术的掌握，修补时减少瓷砖的损坏，因为会接触到民居，尽量不要产生不必要的麻烦！
！
对塑料管才的水管的维修，如焊接技术，管才尺寸的了解，各种配件的
熟悉，暖气的维修，下水的疏通技术。
小区的下水的分排方按，地面下沉对下水管道的影响，如何解决的方按，予留！
！
快速的方法，我建议用以下方法为主要培训目的。
第一、水电线路的予埋图纸识别!
如何识别地下管道类别种类！
予留线路
的分辨，这是最根本的。
第二、各种配件、工具使用与认知！
第三、操作规定，平安守那么的答复，分辨能力提升。
第四、公式的熟悉练习
第五、操作应用的能力，实践练习！
第六、技术应用练习。
第七、考核，尽量用你所知道的难为考生！
篇三：
物业电工培训方案
培训目标：
通过本次培训，学员能够掌握物业电工所需的根底知识及一般维修技术1、仪表仪器及电工工具的正确使用2、电气识图3、用电平安及常识4、照明、配电及元器件的选择5、给排水设备的控制，消防系统及其控制6、柴油发电机的构造与工作原理及简单维修
7、掌握一般变配电系统的操作知识8、常用弱电根底知识
一、培训周期：
5天
二、培训方式：
理论讲解+现场实做
三、培训内容具体如下：
第一天
常用仪表、工具和电器的正确使用
一、万用表a、会使用万用表测量电子元器件b、测量交直流电压c、线路通断及电阻阻值测量
二、兆欧表a、兆欧表的构造和工作原理b、兆欧表使用考前须知
三、低压开关常用低压开关的性能及用途
四、低压断路器a、塑料外壳式低压断路器b、万能式低压断路器c、漏电保护开关
五、低压熔断器a、低压熔断器的构造和工作原理b、低压熔断器的检查和维护
六、接触器a、交流接触器b、直流接触器c、交流接触器的维护d、接触器的常见故障及排除
七、手电钻、冲击钻、常用钻头的使用方法及考前须知。
八、电力运行原理：
发电、升压、输送、降压、配电、用户使用
〔需提供仪表及相关元器件〕
电气识图
一、常用电气符号及代号
二、图纸的规格及布图要求
三、如何看懂电气图纸
四、如何使用电气图纸分析故障
〔需提供相关设备图纸〕
平安用电操作规程及用电常识
一、一般要求：
1、所有绝缘检验工具，应妥善保管，严禁他用，并应定期检查，校验。
2、现场施工用上下压设备及线路，应按照施工设计及有关电气平安技术规程安装和架设，配制环氧树脂及沥青电缆胶时，操作地点应通风良好，须戴好防护用品。
3、线路上制止带负荷接电或断电，并制止带电操作。
4、喷灯不得漏气，漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场所点火及使用，工作完毕，灭火放气。
5、有人触电，立即切断电源，进展急救。
电气着火，应立即将有关电源切断，使用干粉灭火器或干砂灭火。
二、设备及内线安装：
1、多台配电箱〔盘〕并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。
2、剔槽打眼时，锤头不得松动，铲子应无卷边，裂纹，戴好防护眼镜。
楼板，砖墙打透眼时，板下，墙后不得有人靠近。
3、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料，必须通行时，应在上铺设脚手板。
第二天
照明与配电
一、民用建筑照明的种类
二、常用灯具的种类与特性a、白炽灯b、荧光灯c、碘钨灯d、高压汞灯e、三基色节能荧光灯f、LED光源
三、照明电路a、概况b、照明电路进户装置c、室内配电线路布线d、线路常见故障及维护
四、配电装置a、照明配电方式b、典型的照明配电系统c、照明配电箱的安装d、插座的安装与接线
五、常用低压电力线路的供送电方式a、三相四线制〔工业用电〕b、三相五线制〔民用照明〕，零线的作用和接地线的作用c、相电压与线电压、相电流与线电流的关系d、照明线路的常见故障及排除方法
控制电气元件、导线的选择
一、民用线路的导线选择及计算方法
二、动力线路的导线选择及计算方法
三、电气控制元件的选择
四、配电盘线路布线的考前须知
第三天
给排水设备的控制
给水泵的控制a、按水箱水位控制给水泵b、给水泵变频调速控制c、按供水时间控制
柴油发电机组
一、柴油发电机简介a、柴油发电机组的组成b、柴油发电机组供电范围c、柴油发电机组的工作原理及倒闸操作
二、柴油发电机的启动、运行和停车
三、柴油发电机组的维护保养工作制度
防雷、接地及电器平安
一、防雷装置a、接闪器b、避雷器c、信息系统的防雷保护器件
二、低压配电系统的接地和接零a、接地的有关概念b、接地装置安装
三、触电事故和电器平安a、电流对人体的作用b、触电的方式c、触电急救与防护
消防系统及其控制
一、消防系统的组成
二、消防系统的工作过程
三、消防系统常用设备a、火灾探测器b、火灾报警控制器c、手动火灾报警
按钮d、洒水喷头e、防排烟风机
第四天
常用弱电知识
一、二极管整流电路a、半波整流电路b、全波整流电路c、桥式整流电路
二、三极管放大器工作原理
三、数字电路原理
四、PLC、变频器、可控硅工作原理
实际操作
一、单接触器启动器的工作原理及配线
二、双接触器〔正反转〕工作原理及配线
三、小型照明配电箱的工作原理及配线
（需提供相应图纸及相关元器件）
第五天
一、根据单位具体设备实地讲析
二、工作中电路及电气设备的检修技巧和考前须知
三、课程总结，解答学员遗留及工作中遇到的问题
篇四：
物业电工培训方案
一、前言
罗伯特-欧文曾说过：
把钱花在提高劳动力素质上是企业经理最正确的投资。
被称为朝阳产业的物业管理行业，经过20多年的开展，已显现出越来越强的生机，为适应市场经济开展的需要，物业管理企业员工培训工作已显得十分重要。
二、目的和意义
〔一〕员工培训是物业管理企业参与市场竞争的需要
物业管理企业的竞争，归根到底是人才的竞争，物业管理企业除了从市场上招聘到适宜的人才外，更为有效的方式是通过培训提高现有员工的素质，使其成为满足企业需要的人才。
〔二〕员工培训是物业管理企业管理者鼓励员工的方法
当今社会，学习培训已成为很多人改变自己生活和环境的重要手段，几乎每一个人都有对学习的需求和渴望。
物业管理企业内浓郁的学习气氛，以及有效的学习政策都会对员工产生足够强的吸引力，有利于员工队伍的稳定。
有远见的管理者甚至还把学习培训作为一种员工福利用来赠送或奖励员工。
〔三〕员工培训是物业管理企业经营管理现代化的根底
经过20多年的开展，物业管理行业已从过去传统的房屋协作管理转向以委托管理方式为主的市场化经营管理。
这种社会化、市场化的经营管理方式对物业管理从业人员的素质提出了较高要求。
物业管理已不仅是一个劳动密集型的行业，需要有大批精通管理的优秀人才来推动它的开展。
因此，员工培训是实现物业管理企业经营管理现代化的根底环节和可靠保证。
三、制定物业管理企业培训规定
培训工作对物业管理企业来说是一项长期工作，物业管理企业应结合自身情况制定培训规定使培训工作制度化、标准化。
培训规定主要包括培训的目的和意义、培训的根本内容、培训的方法、培训的分类、培训的组织实施、培训的监视管理、培训的效果评估等内容。
四、物业管理企业培训的内容
物业管理工作涉及内容较多，培训工作相对复杂，但总的来说，培训可包括三个方面的内容。
〔一〕企业相关知识的培训
该类培训是为了让每一个员工对企业的历史、现状、未来规划、管理效劳理念、经营范围、内部规章制度、人力资源管理等有一个全面的了解。
〔二〕物业管理工作根底知识的培训
该类培训主要是让管理人员及操作人员熟悉并掌握与企业管理、物业管理相关的根底知识。
〔三〕物业管理从业人员专项技能培训
该类培训是为了提高基层管理者及操作者的实际工作技能。
五、物业管理企业培训方案
〔一〕培训需求分析
1、培训需求分析的内容
在编制培训方案之前，首先要对企业的培训需求进展全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。
⑴组织分析
结合企业的年度经营管理开展方案，分析企业及各部门需要哪些培训以保正方案的实施。
⑵任务分析
依据企业的工作内容，分析个人需要进展哪些培训才能保证任务的完成。
⑶个人分析
依据企业的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。
2、需求分析的方法
⑴问卷调查法
向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业开展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。
让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人开展提出培训需求。
问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。
这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建立的重要内容，较为有效。
⑵约见面谈法
挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进展面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。
⑶会议调查法
召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。
⑷工作表现评估法
根据员工的日常工作表现以确定员工在哪些方面有缺陷，从而有针对性地进展培训以提高这些方面的工作能力。
⑸报告审评法
根据各部门提供的培训需求报告进展综合评审以确定所需的培训内容。
〔二〕制定培训方案.培训方案是为了规定培训工作的目标，制定整体规划以实现这些目标；以及将培训方案逐层展开，以便协调和将各种活动一体化。
1、制定程序
企业各部门根据培训需求分析的内容，结合部门培训目标以及部门年度开展方案制定出本部门的年度培训方案，上报到企业人力资源管理部门，再由企业人力资源管理部门结合企业年度开展方案以及企业培训总体目标制定整个企业的培训方案。
2、方案内容
为保证培训工作按时、按质地实施，培训方案应包括培训目标、课程设置、培训方式、培训控制、培训评估等五个方面的内容。
⑴培训目标
培训目标是指通过培训工作所期望取得的成果，这些成果包括个人的、部门的、整个企业所要求到达的培训结果。
培训目标是制定培训方案的根底，培训目标决定了培训课程、培训方式等一系列的内容。
同时，培训目标又是培训考核和培训评估的依据。
所以，培训目标的制定应该准确、细致并具有可测量性。
⑵课程设置
培训课程包括了培训课程的名称、培训的时间、培训地点、培训教员简介、针对培训课程的培训要求等内容。
明确的培训要求有利于员工提前对所培训的内容有所准备和有所侧重，有利于提高培训效果。
⑶培训方式
根据培训内容以及培训对象的不同，可采用不同的培训方式。
常用的培训方式包括讲授法、学徒制、小岛讨论法、角色扮演法、管理游戏法、观摩范例法。
①讲授法
讲授法是最常用的一种教学方法，通常是让一位教员向学员直接传授某方面的知识。
这种方法的优点是节约经费、教授对象多，可同时面对多名学员，一次教学可让很多学员同时受益。
②学徒制
学徒制是最古老的教学方法，但至今为止仍然是企业培训新人最常用的一种方法。
它的特点是由一名经历丰富的教师傅，负责帮带一名或几名新来的员工，通过传授、示范、练习、检查反应等一系列过程提高新人的工作技能。
学徒制较适合物业管理工作实践中保安、绿化、保洁、维修等技术性工种
③小岛讨论法
员工以5-7人为一组围在一个圆形桌前〔也称“小岛〞〕，对特定的话题或主题进展讨论。
指导教师控制培训的时间和进程。
每一位员工都可以自由地发表自己的意见，但是不允许反驳别人的意见。
指导教师将每个人的意见都写在黑板上，同时鼓励员工说出更新或更乖僻的想法。
当大家将自己的想法全部讲完后，在指导教师的指导下，员工对每一种意见进展评价，最后选出大家都满意的答案。
这种小岛讨论方式是引导员工自己解决管理问题的有效方法。
④角色扮演法
角色扮演法是让培训对象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份来解决问题。
这种方法能让培训对象身临其境地分析问题和解决问题，对员工提高工作技能和改造工作习惯都很有帮助。
例如：
让员工扮演业主要求提供相应的效劳，以提高员工的效劳意识；让工作习惯不好的员工与上司角色转换以到达改变工作习惯的目的。
⑤管理游戏法
这种方法寓教于游戏中，通过完成事先设计好的精妙游戏，让培训对象领悟到其中的管理思想。
例如：
组织员工对有争议的物业管理事件进展辩论，在辩论中提高认识。
⑥观摩范例法
通过组织实地参观考察，运用电视机、录像机、幻灯机、投影机、收录机、放映机等设备来向学生呈现有关资料、信息，让员工学习经历、发现
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