成品生产岗位职责任职要求.docx

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成品生产岗位职责任职要求

成品生产岗位职责任职要求

成品生产岗位职责

岗位职责:

1、完美生产体系的管理流程,监督并确保平安生产;

2、按生产质量管理规范与有关要求设置人流、物流与生产环境,保证生产正常举行;

3、指导和协调生产过程,处理各种生产异样,保证正常生产;

4、按照生产技术革新要求,组织有效的生产技术改进团队,提高生产线的生产率和质量;

5、监督流水线生产过程,监控生产质量,组织人员举行质量分析,发掘质量隐患,提出改善计划。

6、按照人员业务技能状况,制定和实施本部门人员梯队建设培养方案;

7、主导和推进车间现场改善项目。

岗位要求:

1、全日制本科及以上学历,6年以上电子行业生产管理阅历;

2、认识先进的现代化企业管理学问,具有丰盛的企业管理阅历;

3、认识生产规程以及生产质量标准,了解ISO9000质量管理体系流程,认识6S管理;

4、具有高度的工作责任心、剧烈的创业精神和开辟创新意识;

5、把握目标控制、时光分配、人员分配等,保证任务布置,并能够有效实行综合的策略,提高团队的勇气和工作效率;

6、交流表达实力较好,思路清楚,团队合作精神和抗压实力较好;

7、具备较强的质量意识和改善意识。

岗位职责:

1、完美生产体系的管理流程,监督并确保平安生产;

2、按生产质量管理规范与有关要求设置人流、物流与生产环境,保证生产正常举行;

3、指导和协调生产过程,处理各种生产异样,保证正常生产;

4、按照生产技术革新要求,组织有效的生产技术改进团队,提高生产线的生产率和质量;

5、监督流水线生产过程,监控生产质量,组织人员举行质量分析,发掘质量隐患,提出改善计划。

6、按照人员业务技能状况,制定和实施本部门人员梯队建设培养方案;

7、主导和推进车间现场改善项目。

岗位要求:

1、全日制本科及以上学历,6年以上电子行业生产管理阅历;

2、认识先进的现代化企业管理学问,具有丰盛的企业管理阅历;

3、认识生产规程以及生产质量标准,了解ISO9000质量管理体系流程,认识6S管理;

4、具有高度的工作责任心、剧烈的创业精神和开辟创新意识;

5、把握目标控制、时光分配、人员分配等,保证任务布置,并能够有效实行综合的策略,提高团队的勇气和工作效率;

6、交流表达实力较好,思路清楚,团队合作精神和抗压实力较好;

7、具备较强的质量意识和改善意识。

成品生产岗位

篇2：

成品库管理规定

成品库管理规定

1目的和适用范围

为确保产品在交付到顾客手中之前不受损，杜绝产品在入库、包装、搬运、储藏、防护、交付等过程中的违章作业。

确保库内财产及人身平安，特制定本管理程序。

适用于产品从入库到交付全过程的控制。

2工作职责

2.1库长主持库内的全面工作，负责建立全成品的入库、出库手续，严把质量关；负责核查仓库帐、卡、物的实际状况，准时杜绝差、错、漏；负责对产品的入库与出库做到心中有数，乐观协作生产部门及经营部门的工作。

2.2保管员负责凭终检认可单和当月方案入库产品，杜绝一切非正式手续和未经终检合格的物品入库；负责组织包装工人，对产品举行清洗包装及监控；负责产品先进先出的原则，保持产品在有效期内交付给顾客。

2.3会计负责与财务帐帐相符，负责库内帐、卡、物相符管理，以确保日清月结，提供月度报表。

2.4保管员负责对包装物及包装、搬运、储藏全过程的检验。

3程序内容

3.1产品的入库，严格凭产品终于检验认可单及当月方案数办理入库。

入库时，保管员必需亲临现场，仔细验收终检员发出的合格证实报告，（包括成品终于检验认可单、合格证、总成检验报告等）。

若上述合格证实齐全、完整，数量文实相符，方可办理入库交接手续。

并准时上帐、上卡，确保产品精确入库。

3.2产品的包装：

产品的包装箱必需凭质量部的检验手续入库，包装箱不符合技术质量要求的，成品库管理人员必需禁止使用。

3.3包装过程：

产品入库后，由库内管理人员调派包装工人对产品举行清洗包装，包装工包装产品时必需按技术中央制定的包装工艺流程举行。

随产品的附件、合格证、说明书及三包服务卡等应放在箱内举行包装，不得漏装、误装。

3.4产品的转运及装卸：

严格根据产品搬运工作制度执行，库内管理人员及包装工人应知道不同产品的特性，挑选不同的吊具及搬运办法，采纳相适应的搬运设备工具，以防损坏产品及包装箱。

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3.5产品的码放：

库内管理人员应依据本库的实际库容及库存量灵便管理仓库的码放，达到道路畅通，分品种、规格、型号、码放成块成形。

各种产品的码放标准：

盆角齿18层，减总4层，减壳5层，差壳6层，行齿8层，侧齿6层，轴承座6层，油封座6层，角齿突元6层，主轴突元6层，差总5层，其它小件包装（每个箱体高度在30mm以下）5层。

桥类的每堆限码台数（不得超过）大桥20台，小桥前桥40台，小桥后桥24台。

禁止超过以上规定数量，严防超高崩塌或重压受损。

各种产品码放时，严禁浮现人为崩塌现象。

每个产品分品种型号，每堆码放达到以上规定的数量后，按产品的型号、数量挂上标识。

3.6防护：

仓库管理人员必需做到产品“三清”（数量清、质量清、帐卡清）、“五无”（无差错、无灰尘、无走失、无损坏、无锈蚀）。

产品在库内按程序运转时，禁止落地（不包括桥类）。

天天工作前，库内管理人员组织包装工人对库内行车举行试运行，对吊具作检查，打包机由操作工天天举行5-10分钟的保养，在库内浮现的产品受损现象除严格执行“不合格品的控制程序”外，还必需举行事故的“四不放过”教导（事故缘由不查清不放过，当事人不受教导不放过，事故隐患整改措施不制定不放过，措施不落实不放过）。

产品在防护期，保管员应定期对产品检查，在超防护期前对产品重新举行防护。

3.7交付

3.7.1全部产品的交付，先在营销公司开票，后到财务部付款（或上往来帐），再凭发票提货联（必需有财务专章及财务经办人章）到成品库提货。

产品交付时，保管员必需亲临现场组织交付，禁止由客户自己取货，保管员应对产品按提货单的品名、规格、型号、数量予以核点，不得多发、少发、错发，违者予以全额赔偿。

产品交付完毕后，由发货人和提货人（或托运代办人）在提货联上签字，准时调节标牌数量，填写成品发货记录单，并同步上帐。

3.7.2按照客户要求需要代办托运的，凭有效的发票提货联，由销售方案员填写代办托运单，交成品库保管员准时发货，发货程序按3.7.1执行。

3.7.3托运代办人在发运地点，必需按代办托运单的全部明细项目，照实交接，填写承运方的单据（按品名、型号、数量、分量填写），确保承运部门把产品彻低精确地交付到客户手中。

篇3：

成品仓储管理准则

□总则

第一条目的

为使本公司成品的缴库、保管、交运、销货退回及滞存品处理等事务流程有所遵循，特制定本准则。

第二条范围

有关成品仓储管理作业包括库位规划、收发货作业及仓储管理等事务，依本准则的规定办理。

□库位规划

第三条库位规划与配置

（一）物料管理科应依成品缴出库状况、包装、方式等规划所需库位及其面积，以使库位空间有效利用。

（二）库位配置原则应依下列规定：

1.协作仓库内设备（例如油压车、手推车、消防设施、通风设备、电源等）及所使用的储运工具规划运送通道。

2.依销售类别、产品类别分区存放，同类产品中方案产品与订制产品应分区存放，以利管理。

3.收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位。

4.将各项成品依品名、规格、批号划定库位，标明于“库位配置图”上，并随时显示库存动态。

第四条成品堆放

物料管理科应会同质量管理科的质量管理人员，依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及积累层数，以避开成品受挤压而影响质量。

第五条库位标示

（一）库位编号依下列原则办理，并于适当位置作显然标示：

1.层次类别，依A、B、C挨次由下而上逐层编订，没有时填“0”。

2.库位流水编号。

3.通道类别，依A、B、C挨次编订。

4.仓库类别，依A、B、C挨次编订。

（二）方案产品应于每一库位设置标示牌，标示其品名规格及单位包装量。

（三）物料管理科依库位配置状况绘制“库位标示图”悬挂于仓库显然处。

第六条库位管理

（一）物料管理科收发料经办人员应把握各库位，各产品规格的进出动态，并依先进先出原则指定收货及发货单位。

（二）方案产品每种规格原则上应配置两个以上小库位，以备轮番交替使用，以达先进先出的要求。

□收货管理

第七条成品缴库方式

（一）缴库部门开立“进仓明细表”一式二联，连同缴库品送至物料管理科经收货人员签收并存放于指定库位后，第一联送回缴库部门存查，第二联由收货人员持回凭以核对“成品缴库单”。

（二）缴库部门按当日的“进仓明细表”汇总开立“成品缴库单”，送物料管理科核对签认后第一联送会计部门，第二联送物料管理科据以转记“成品库存日（月）表”，第三联送回缴库部门。

第八条收货注重事项

物料管理科应就缴库内容与成品缴库单的内容的确核对，如发觉缴库缘由代号、品名、规格、产品缴号数量、包装或唛头等不符时，应即时通知缴库部门更正。

□发货管理

第九条交运期限控制

（一）凡遇下列状况之一者，物料管理应于一日前办妥“成品交运单”，并于一日内交运：

1.方案产品接获客户的“订货通知单”时的交货日期。

2.内销、合作外销订制品，依客户需要的日期。

（二）直接外销订制品缴库后，协作结关日期交运。

第十条发货注重事项

（一）物料管理科接到“订货通知单”时，经办人员应依产品规格及订货通知单编号挨次列档，内容不明确应即时反映业务部门确认。

（二）因客户业务需要，收货人非订购客户或收货地点非其营业所在地的，依下列规定办理：

1.经销商的订货、交货地点非其营业所在地，其“订货通知单”应经业务部主管核签方可办理交运。

2.收货人非订购客户应有订购客户出具的收货指定通知始可办理交运。

（三）物料管理科接获“订制（货）通知单”才干发货，但有指定交运日期的，依其指定日期交运。

（四）订制品（方案品）在客户需要日期前缴库或“订货通知单”注明“不得提前交运”的，物料管理科若因库位问题需提前交运时，应先联络业务人员转知客户同意，且收到业务部门的出货通知后始得提前交运，若系紧张出货时，应由业务部主管通知物料管理科主管先予交运，再补办出货通知手续。

（五）未经办理缴库手续的成品不得交运，若需紧张交运时需于交运同时办理缴库手续。

（六）订制品交运前，物料管理科如接到业务部门的暂缓出货通知时，应立刻暂缓交运，等收到业务部门的出货通知后再办理交运。

紧张时可由业务部门主管先以电话通知物料管理科主管，但事后仍应立刻补办手续。

（七）“成品交运单”填立后，须于“订货通知单”上填注日期、“成品交运单”编号及数量等以了解交运状况，若已交毕结案则依流水号挨次收拾归档。

第十一条承运车辆调派与控制

（一）物料管理科应指定人员负责承运车辆与发货人员的调派。

（二）物料管理科应于每日下午4点以前备妥第二天应交运的“成品交运单”，并通知承运公司调派车辆。

（三）如承运车辆可能于营业时光外抵达客户交货地址者，成品交运前，物料管理科应将预定抵达时光通知业务部门转告客户预备收货。

第十二条内销及直接外销的成品交运

（一）成品交运时，物料管理科应依“订制（货）通知单”开立“成品交运单”，由业务部门开立发票，客户联发票核对无误后寄交客户，存根联与开剩的发票于下月二日前汇送会计部门。