从全球价值链看全球供应链中科院.ppt

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汪寿阳汪寿阳,李毅学李毅学（冯李汪物流金融工作室）（冯李汪物流金融工作室）冯李汪物流金融工作室2008年年5月月，汪汪寿寿阳阳、冯冯耕耕中中和和李李毅毅学学等等教教授授共共同同发发起起成成立立了了“冯冯李李汪汪物物流流金金融融工工作作室室”。

工工作作室室重重点点关关注注物物流流与与供供应应链链金金融融的的系系统统解解决决方方案案、物物流流与与供供应应链链金金融融产产品品设设计计、物物流流与与供供应应链链金金融融系系统统控控制制平平台台构构建建以以及及物物流流与与供供应应链链金金融融风风险险管管理理等等重重要要问问题题的的研究与产业化推广工作。

研究与产业化推广工作。

23部分部分理论成果理论成果包括包括专著物流与供专著物流与供应链金融创新：

存货质押融资风险管理应链金融创新：

存货质押融资风险管理和物流与供应链金融评论，在国和物流与供应链金融评论，在国内外期刊、会议等上发表了论文内外期刊、会议等上发表了论文90多篇，多篇，相关研究已连续相关研究已连续四四届获得中国物流学术届获得中国物流学术年会论文一等奖。

年会论文一等奖。

（续）（续）冯李汪物流金融工作室冯李汪物流金融工作室部分部分理论成果理论成果简介简介物流与供应链金融评论物流与供应链金融评论简介简介

（1）本书从理论、行业、企业等多个层）本书从理论、行业、企业等多个层面，对热点和难点问题进行了分析和评论面，对热点和难点问题进行了分析和评论，探寻了物流与供应链金融的发展奥秘探寻了物流与供应链金融的发展奥秘；

（2）应用了金融系统工程等最新的理论）应用了金融系统工程等最新的理论成果，为物流与供应链金融的后续研究提成果，为物流与供应链金融的后续研究提供了较好的理论框架和研究思路；（供了较好的理论框架和研究思路；（3）整理了一些典型的物流与供应链金融案例整理了一些典型的物流与供应链金融案例并进行了分析和评论，并进行了分析和评论，有助于以管窥豹透有助于以管窥豹透视物流与供应链金融发展的中国图景；视物流与供应链金融发展的中国图景；（4）对近期发生的一些热点话题和重要）对近期发生的一些热点话题和重要议题进行了解读和评论，议题进行了解读和评论，有助于预测物流有助于预测物流与供应链金融的未来轨迹、与供应链金融的未来轨迹、把握业务拓展把握业务拓展方向。

方向。

4物流与供应链金融物流与供应链金融创新：

存货创新：

存货质押融资风险管理质押融资风险管理简介简介拓展物流与供应链金融蓝海领域，拓展物流与供应链金融蓝海领域，关注存货质押融资业务典型模式，关注存货质押融资业务典型模式，融合金融系统工程理论最新思想，融合金融系统工程理论最新思想，创建存货质押融资风险管理框架，创建存货质押融资风险管理框架，打造业务风险识别评估控制平台，打造业务风险识别评估控制平台，研究关键风险控制指标决策技术，研究关键风险控制指标决策技术，突破存货质押融资风险管理瓶颈，突破存货质押融资风险管理瓶颈，支持支持供应链物流资金流全程整合。

供应链物流资金流全程整合。

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（1）政策研究报告）政策研究报告2002年2004年，主持制定了中华人民共和国国家标准库存商品融资业务作业规范；撰写了相关政策报告，并已上报中央，对高层决策起到了辅助参考作用。

（2）“存货质押融资管理信息系统存货质押融资管理信息系统”软件应用软件应用与平台构建与平台构建“存货质押融资管理信息系统（e-InventoryFinancingWindows）V1.0”已获得国家版权局颁发的计算机软件著作权证书（软著登字第069731号，2007年），并正在构建供应链金融业务控制与风险管理系统化平台。

（3）与银行和企业合作）与银行和企业合作理论成果和技术方法工具已应用于相关银行与企业的物流金融创新中，并产生了经济和社会效益。

（4）报刊）报刊专栏专栏与“现代物流报”合作创办了物流金融专栏。

（5）行业发展报告）行业发展报告从2007年起，已经连续4年在中国物流发展报告上发布“中国物流金融业回顾与展望”的年度预测报告；从2009年起，连续两年在中国仓储行业发展报告上发布了“中国仓储金融服务分析与展望”的年度预测报告；定期主持了几个物流金融和仓储金融的全国性论坛，并产生了广泛的社会影响。

成果应用成果应用与推广与推广7报报告告提提要要从全球价值链来分析当今的全球供应链，从全球价值链来分析当今的全球供应链，试图提出和讨论虚拟经济与实体经济的一些试图提出和讨论虚拟经济与实体经济的一些关系与发展问题；另外一方面，试图从全球关系与发展问题；另外一方面，试图从全球制造中心来讨论中国的风险管理，并重点介制造中心来讨论中国的风险管理，并重点介绍供应链金融的风险管理。

绍供应链金融的风险管理。

8报报告告框框架架案例剖析案例剖析1全球价值链发展状况全球价值链发展状况2全球供应链治理与控制全球供应链治理与控制3虚拟经济与实体经济融合新动向虚拟经济与实体经济融合新动向供应链金融供应链金融4全球制造中心的危机与全球制造中心的危机与产业升级之路产业升级之路5产业升级中的中国式风险管理产业升级中的中国式风险管理6供应链金融风险管理供应链金融风险管理7供应链金融发展趋势与需求供应链金融发展趋势与需求结束语结束语9案例案例1：

iPod的全球价值链分解的全球价值链分解（续）（续）10若若iPod的零售价是的零售价是299美元，苹果公司大概美元，苹果公司大概创造创造80美元的附加产值，其他美国公司（微处美元的附加产值，其他美国公司（微处理器供应商）创造理器供应商）创造7美元，商店有美元，商店有75美元的附加美元的附加值，日本公司值，日本公司26美元，韩国公司美元，韩国公司1美元，而中国美元，而中国大陆公司的附加值仅在螺丝钉和电线等通用件大陆公司的附加值仅在螺丝钉和电线等通用件里面，几乎忽略不计。

里面，几乎忽略不计。

11案例案例2：

全球医药产业：

全球医药产业进出口状况进出口状况出出口所占百分比口所占百分比（20082008）进口所占百分比进口所占百分比（2008）2008）发达国家发达国家90.55%80.15%发展中国家发展中国家9.45%9.45%19.85%全球药品贸易基本上主要在欧美发达国家全球药品贸易基本上主要在欧美发达国家间进行，发达国家提供了全球间进行，发达国家提供了全球91%的药物出口的药物出口和和80%的药物进口。

的药物进口。

（资料来源：

李大伟等）（资料来源：

李大伟等）（续）（续）12案例案例2：

全球医药产业全球医药产业专利药价值链专利药价值链专利药的全球价值链目前仍然专利药的全球价值链目前仍然是全球医药产业的主要价值链。

是全球医药产业的主要价值链。

发达国家控制了专利药价值链发达国家控制了专利药价值链从研制到生产的战略环节，我从研制到生产的战略环节，我国基本上没有话语权。

国基本上没有话语权。

13案例案例3：

中国资源供应链危机中国资源供应链危机作为稀土大国，我国在价格上没有话语权，整个供作为稀土大国，我国在价格上没有话语权，整个供应链都在被外资曲线操纵。

据应链都在被外资曲线操纵。

据证券日报证券日报调查报道：

调查报道：

按按2009年年8月月20日行情，纯度在日行情，纯度在99%-99.9%的氧化澜的的氧化澜的价格只有价格只有2万万-2.3万元万元/吨吨氧化铈只有氧化铈只有1.4-1.6万元万元/吨，吨，相当于每公斤氧化铈只能卖到相当于每公斤氧化铈只能卖到16块钱，而猪肉价格是块钱，而猪肉价格是18元元/公斤。

公斤。

同时，中国需要大量进口的铁矿石和石油等资源同时，中国需要大量进口的铁矿石和石油等资源供应链，也基本被欧美和日本等国家牵着鼻子走。

供应链，也基本被欧美和日本等国家牵着鼻子走。

14案例案例4：

UPS全球供应链全球供应链金融把握产业链制高点金融把握产业链制高点UPS2002UPS2002年收购了美国第一国际银行，成立了专门年收购了美国第一国际银行，成立了专门的的UPSUPS金融公司，推行全球供应链金融金融公司，推行全球供应链金融。

UPSUPS奔走于沃尔玛等大进口商和东南亚数以万计的奔走于沃尔玛等大进口商和东南亚数以万计的中小供应商之间。

中小供应商之间。

UPSUPS在两周内把货款先打给出口供应在两周内把货款先打给出口供应商，前提条件是揽下其出口清关、货运等业务以得到商，前提条件是揽下其出口清关、货运等业务以得到一笔可观手续费。

这样，小型出口商得到及时的现金一笔可观手续费。

这样，小型出口商得到及时的现金流，而拥有银行的流，而拥有银行的UPSUPS则在美国和进口商一对一结算。

则在美国和进口商一对一结算。

UPSUPS全球供应链金融已扩张到全球供应链金融已扩张到6060多个国家，多个国家，20072007年年正式登陆中国。

其宗旨是通过全球供应链金融把握产正式登陆中国。

其宗旨是通过全球供应链金融把握产业链制高点业链制高点。

15关关键键问问题题1、为什么发达国家无论在资源、数码、服装、为什么发达国家无论在资源、数码、服装、服务等产业上总能够占据价值链的战略环节，服务等产业上总能够占据价值链的战略环节，并总能够通过战略、技术与其他手段掌控整个并总能够通过战略、技术与其他手段掌控整个供应链的运作？

供应链的运作？

2、虚拟经济与实体经济如何相互作用，怎么将、虚拟经济与实体经济如何相互作用，怎么将金融资本与产业资本融合来控制全球供应链？

金融资本与产业资本融合来控制全球供应链？

3、我国今后的产业格局应该怎样，在产业升级、我国今后的产业格局应该怎样，在产业升级中如何进行中国式的风险管理？

尤其是如何进中如何进行中国式的风险管理？

尤其是如何进行供应链金融创新与风险管理？

行供应链金融创新与风险管理？

16全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接全球价值链是指为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络生产、销售、回收处理等过程的全球性跨企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程产和分销，直至最终消费和回收处理的整个过程（UNIO，2002）。

当国家比较优势决定了整个价）。

当国家比较优势决定了整个价值链条各个环节在国家或地区之间如何空间配置的值链条各个环节在国家或地区之间如何空间配置的时候，企业的竞争能力就决定了企业应该在价值链时候，企业的竞争能力就决定了企业应该在价值链条上的哪个环节和技术层面上倾其所有，以便确保条上的哪个环节和技术层面上倾其所有，以便确保竞争优势。

（竞争优势。

（Kogut，1985）1全球价值链发展状况全球价值链发展状况（续）（续）17全球价值链微笑特征（续）（续）18发达国家掌控全球价值链目前，发达国家基本掌控了各个产业链的战目前，发达国家基本掌控了各个产业链的战略核心环节，能够获得微笑曲线的高端附加值。

略核心环节，能够获得微笑曲线的高端附加值。

按照全球价值链理论，发达国家掌控的方式主要按照全球价值链理论，发达国家掌控的方式主要分为掌控技术开发与产品设计、掌控高端的渠道分为掌控技术开发与产品设计、掌控高端的渠道整合以及掌控战略资源三种，其经济学本质都是整合以及掌控战略资源三种，其经济学本质都是将战略定位于对稀缺战略环节的控制，因而能够将战略定位于对稀缺战略环节的控制，因而能够获得很高的利润空间。

获得很高的利润空间。

（续）（续）19在高端的研发设计环节上

（1）（续）（续）20在生产者驱动的全球价值链条在生产者驱动的全球价值链条（P-GVC）治理与治理与控制模式中，发达国家的跨国公司通过资本和技术控制模式中，发达国家的跨国公司通过资本和技术的融合，掌控了产品研发和核心部件生产等高附加的融合，掌控了产品研发和核心部件生产等高附加值环节，如值环节，如Intel、IBM公司，然后，将一些低