XX年最新物流专业大学生社会实践报告Word文件下载.docx
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楼层恒温库。
拥有楼层恒温库10100平方米，可利用空间高度为5米，该类型仓库的建筑条件为满足某些产品在温度控制上的不同要求提供了先决条件。
铝合金结构平房库。
拥有铝合金板平房库5700平方米，可利用空间高度为6米，该类型仓库的优点是库外周转场地大，特别适合于进出仓频繁的大宗商品的储存。
燃品仓库。
拥有可储存易燃品仓库1000平方米，该类型仓库能提供属于易燃危险品类的特殊商品储存。
其它库房40000平方米，该类型仓库多数属于砖木结构，单幢仓库面积小于上述仓库类型，具有冬暖夏凉的自然调节功能。
5.仓储系统服务：
市内/国内配送，单品/综合配送，常温/冷藏配送。
备有各式车型，承运商品包括：
百货用品、冷藏保温、特殊商品。
贵重物品配送。
提供门到门的服务，确保商品的安全抵达用户手中。
隔日零担配送。
对于零担配送，公司承诺货物隔日上车、发车。
上架陈列。
对于市内各大商场、各类超市、连锁网点的配送服务，公司还提供协助客户商品上架陈列的服务。
6.仓储系统服务：
常温/恒温仓库储存，高层/堆垛货架储存。
存货即时控制。
有效的货卡登记制度,可随时了解库存商品的数量。
确保商品质量，随时检查，出现质量问题及时上报、调整。
定时观察库房条件，确保库房内温湿度不超标。
加工整理。
提供完善的分拣、换包装等加工服务，物流中心内还设有专门的包装加工单位，可随时满足客户的各种要求。
订单处理。
对订单处理要求做到及时、准确、高效，并承诺：
单据收到15分钟内，操作人员到达现场，可开始收发货。
退货处理。
全力协助货主公司进行退货收货作业，并且填写收货单和进仓单，并及时反馈货主公司，以便货主公司尽快对退货做出处理决定。
退货收货时，对于原封箱之产品如无货主公司特别指令，即可作为商品入库处理。
非原封箱退货按货主公司指令要求，做到清点、分类、整理后方能入库。
7.信息系统服务：
物流信息系统设计。
分析客户物流流程，提供物流系统设计，系统咨询。
仓储管理系统设计。
依据客户对仓储条件的要求和储存商品特点，进行仓储管理系统的个性化设计。
运输配送管理系统设计。
针对大企业配送系统，专门设计了一套配送订单管理系统，实现单证处理的通用化，以适应各种客户对配送的要求。
销售供货分析。
从客户利益出发，进行常规供货、出货、流通周转、及安全库存的定量分析，替客户计算出最经济的租仓面积。
其他信息管理需求。
秉承客户至上的服务理念，提供全方位的信息服务：
通过WMS,TMS系统与客商电脑联网及通过公司内部局域网的架设，实现各仓间库存信息及时反馈，控制。
客户公司可通过电话拨号上网连接我公司局域网，实现客户实时查阅商品库存的信息。
8.作业流程（以中国物流公司为例）：
进仓：
乙方提前一天将《入库通知单》传真给甲方确认；
甲方收货时根据《入库通知单》上的内容逐项核对，（如货损，货差，货单不符将记入《进仓单》）；
二小时内甲方将《进仓单》传真回乙方后归档，月底制定报表。
出仓：
乙方提前一天将《提货通知单》传真给甲方，写明出货的时间，车队名和所提货品的货号、数量；
当天车队携带正本《提货单》到相应的货仓，甲方根据乙方签字样本，《提货通知单》与正本《提货单》核对《出仓单》，并由提货方在《提货单》和《出仓单》上签字；
完毕后甲方立即把已签字的《提货单》传真回乙方，并把《提货单》、《出仓单》归档。
五．研究结论及建议：
1.SWOT分析-
优势：
企业长期从事物流服务业务，拥有一支物流管理及实际操作经验丰富的专业队伍，能为客户提供各项物流服务；
仓库类型齐全；
作业场地宽敞。
劣势：
人员配置不尽合理，员工人数过于庞大，影响企业效益；
信息系统未能得到充分的利用；
货仓的出租形式过于单一、死板，租金较高。
机遇：
申博的成功必将给淮南物流业带来前所未有的发展良机，许多的跨国厂商商品的周转必定要依托本地的物流企业。
挑战：
物流企业间的竞争日趋激烈，如何优化自身的作业流程，充分利用企业已有的设备设施降低成本。
2.企业仍然依照老旧的仓库出租模式收取租金，以至于使得仓库的利用率浪费，造成客户的流失，可根据仓库的实际加大空间利用率，根据仓库的实际利用情况进行收费，这样既提高了仓库的使用率又间接的降低了租金，争取到了更多的客户。
3.铁路专用线的使用效率不高，只要少数客户选择这一运输方式，其实铁路运输在我国现阶段的长距离、高密度的运输中，仍然有着其不可替代的作用，特别是这种门到门的运输，更可以降低企业的物流成本，提高商品的流通速度，企业应主动寻找适合的客户推销这一特色服务。
4.企业虽然已建立了一套较为完善的信息系统，可以将一系列的商品信息、仓库状态、作业流程、养护情况及业务合同记入其中，但在实际操作中这一系统并没有得到充分的利用，企业往往仍然依靠传统的人工方法和票据进行作业及信息传递。
应尽快在企业中提倡信息化的作业方法，使每名员工都能使用信息系统进行操作与管理。
5.健全物流加工服务，流通加工也是物流的一项重要功能，作为第三方物流企业应该重视流通加工，将其同其他服务一起视作一个重要的利润来源，提高服务的档次与水平，重点抓住有高附加值的商品进行加工整理，吸引住长期客户。
六．建议：
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1．企业要发展，企业形象至关重要，因此每个企业都十分注重自己的企业形象，宁可花多点的钱去租用昂贵的美观的现代化仓库，也不愿去租用那些老式破旧的仓库，（XX年大学生暑期家教社会实践报告）因此可以花费点资金整修老式的仓库，使企业自己本身的形象提高，这样客户会更加愿意来租用仓库了。
2．进货堆放货物时不能只顾着一时的方便，应该考虑到出货时的方便，不能耽误客户的时间，因此要按照标准把货物堆起，堆放要整齐合理，以免倒塌。
3．要严格按照仓储管理的要求，对于过期的货物要及时与厂家联系，并得到应允后及时销毁，不要堆积在仓库中，浪费仓库容积，更不要和正常的商品同放一起，带给人一种杂乱无章的感觉。
应该另外准备一间仓库，使那些一时无法销毁的商品有地方储存。
4．商品的大类要分清楚，如食品归食品储存，生活用品归生活用品储存。
若把食品与化妆品放置在一起，化妆品包装如若破裂，其化学物质会污染到食品的卫生。
5．应注重运用现代化技术，把计算机应用作为一项系统工程来抓，实现与工厂、销售计算机信息的联网，以及以上海市区配送为主辐射华东地区的运输配送网络。
6．应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。
应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。
目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。
产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。
国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。
面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。
7XX最新物流专业大学生社会实践报告。
我们一定要抓住机会，让物流共好的发展，让我们给物流添光增彩！
作为21世纪的青年，更应该努力学先进的文化知识，为我们国家做贡献！
铁路专用线，拥有4条共计长度为1654米铁路专用线，是目前淮南商业系统内唯一拥有铁路专用线的专业物流企业，具有100万吨的铁路运输发运能力，以方便客户的产品运输方式有多种选择余地。
集装箱场地，拥有1万平方米集装箱场地，龙门吊负载能力为10吨至20吨，适合金属类商品以及集装箱储存业务。
XX最新物流专业大学生社会实践报告
1.实习方式
我们的实习方式主要有三个部分。
第一部分主要是实习动员，以及老师们准备的教学视频。
第二部分是听取一些企业的管理者的管理经验，以及他们主要在工作中的经历。
第三部分是进入实习企业参观学习。
然后进行实习总结。
2.实习内容
观看企业的生产视频，以及一位学姐的淘宝创业经历。
听取一位企业创业者自身的社会经历以及一位创业者自己在管理中的体会。
参观了可口可乐公司、郑州烟草配送中心、金星啤酒。
实习单位介绍
可口可乐公司是全世界最大的饮料公司,也是软饮料销售市场的领袖和先锋,透过全球最大的分销系统,畅销世界超过200个国家及地区,每日饮用量达10亿杯,占全世界软饮料市场的48%,其品牌价值已超过700亿美元,是世界第一品牌.郑州太古可口可乐饮料有限公司是由太古集团控股，可口可乐饮料有限公司指定在河南地区生产和销售其指定品牌产品的特许装瓶厂。
主要生产及分销可口可乐、零度可口可乐、雪碧、芬达、醒目品牌碳酸饮料;
酷儿、美汁源品牌果汁饮料、美汁源品牌水果牛奶饮料;
雀巢、原叶茶品牌茶饮料;
冰露矿物质水、冰露纯净水等系列产品。
公司注册资金1800万美元，1996年9月12日开业。
在河南省各地市设有80余个销售单位，700多名销售人员覆盖了整个河南市场。
20xx年3月31日，郑州太古100%投资的漯河太古可口可乐饮料有限公司奠基。
总投资额为9亿元人民币，一期投资超过亿元人民币。
漯河太古预计建成7条生产线，建成后的生产规模将超过年生产1亿标箱。
一期设计三条生产线，将生产全系列可口可乐系列产品，年产6000万标箱饮料。
不但满足河南市场需求，同时也辐射到河南周围省份。
郑州烟草配送中心简介。
郑州烟草物流配送中心位于郑州市经济技术开发区，占地50亩，有4条全自动分拣线，可服务零售商户3万多，年销售卷烟30万箱，最大储存量1万多箱，日分拣能力最高为1600箱，是一个功能齐全、设施现代的物流配送中心，实现了全市六县区的卷烟销售统一配送。
配送中心的安防消防控制室，可以清晰的看到整个中心，并能检测到储存仓库和分拣车间的温度和湿度，能随时掌控中心安全和消防方面的情况。
主控室无论是仓储情况、每日的销售量，还是分拣线上的每条香烟都能清晰看到。
另外，先进的GPS定位系统，使管理人员能随时了解配送车辆目前所处的位置。
金星啤酒简介。
河南金星啤酒集团有限公司是1995年10月以河南金星啤酒公司为核心组建的集工、贸、科研一体化的国家大一型啤酒集团企业，下属河南金星啤酒公司、中美合资河南蓝马啤酒有限公司、贵州金星啤酒有限公司、金星集团周口啤酒有限公司、山西金星啤酒有限公司、陕西蓝马啤酒有限公司、金星集团安阳啤酒有限公司、金星集团信阳啤酒有限公司、金星集团漯河啤酒有限公司、金星集团南阳啤酒有限公司和金星集团云南10个啤酒公司和营销、原料、玻璃、化工、印刷等10余个配套分公司，成为一业为主，多元发展的跨行业、跨地区经营的产业型企业集团。
企业创建于1982年，占地面积100万平方米，建筑面积60万平方米，拥有25条现代化的瓶装生产线和1条易拉罐生产线。
集团啤酒年生产能力100万吨，居河南省第一，是全国食品行业和河南省重点企业，20xx年以来连续被评为河南省工业百强企业和郑州市工业20强企业。
物流与供应链
在现在，供应链这个概念越来越多的出现在人们的视线中。
随着全球化的进程，企业的分工越来越细化。
各大生产企业纷纷外包零部件生产。
无论是视频中提到的宾利这种豪华轿车的加工制造，还是伏特加这种大批量生产的产品。
他们都试图靠优秀的供应链系统来使得加工成本的最小化。
比如汽车生产商把劳动密集型的零部件转移到人工最廉价的国家生产。
一辆汽车的几千个零件可能会来自于全球十几个不同的国家，几百个不同的供应商。
这样的生产模式给物流管理提出了新的课题：
如何在保证正常的生产秩序下即所有的零部件都能够按时、按量使得所有的零部件以最低的库存成本、运送成本、采购成本供应到装配厂，并将产品运送到消费者和分销商的甚至是考虑产品从消费者到生产者的逆向物流。
这些已经远远超出一个企业的管理范围，他要求与各级供应商的、分销商建立紧密的合作伙伴关系，共享信息。
精确配合集成跨企业的商业流程，保证整个供应链的顺畅。
只有实施了有效地供应链管理系统，方能达到供应链上企业与企业之间工作合力的最大化发挥。
市场竞争已经从企业与企业之间的竞争转移到供应链与供应链之间的竞争。
加拿大物流管理协会于20xx年改名为加拿大供应链与物流管理协会以反映行业的变化与发展。
美国物流与管理协会曾试图扩大物流管理的概念的外延来表达供应链管理的理念，最后因多方的反对最后承认物流管理是供应链管理的一部分。
在这样的背景下，我们的生产企业也牢牢把握住供应链的理念。
在郑州金星啤酒，我们了解到了金星啤酒的发展历程。
我们知道在张铁山董事长的带领下，金星啤酒取得了一个又一个的成就，但是金星啤酒一直专注于啤酒的生产。
并没有四处出击，搞多元化经营。
在参观的时候我们也了解到金星不是没有这样的机会XX最新物流专业大学生社会实践报告。
上世纪九十年代金星也试图进行多元化，但是效果都不是很理想。
金星的电脑公司倒闭了，饭店也不挣钱，后来就放弃了。
多元化我们也考虑过，但是，一个行业做大做前就很不容易，而多元化将分散人力、物力。
现在金星有二个麦芽厂，三个玻璃厂，还有印刷厂、化工厂，这些厂子都是与金星配套的。
自建玻璃厂，一个瓶子就能省一毛钱。
张铁山这样说。
金星这样的生产扩张模式，正是符合了企业纵向一体化供应链的理念。
金星供应链的设计着眼于各环节综合成本最小，强调规模经济，在产品设计、渠道关系、库存与配送策略、销售网络等方面采取了一系列的措施。
由于物流与这些内容有着天然的联系，因此物流就成为供应链优化中取得供应链综合成本优势和创造客户服务价值的核心驱动力。
物流影响综合成本优势
成本领先和产品的差异化是企业保持竞争力的二个基本的策略，但是在中国的啤酒市场环境下，由于产品的技术含量低，产品之间的功能差异化愈发的不明显。
各个品牌的企业都试图在综合成本上保持领先以在竞争中处于优势地位。
在激烈的市场竞争下，同样的生产技术，同样的原材料供应商，各个企业的生产成本和采购成本差距并不是很明显，而且几乎没有可以调整的空间。
唯一可以调整的空间就在于物流保障和销售渠道。
产品设计：
产品的设计对供应链有着至关重要的影响。
就啤酒而言，啤酒的销量大、高周转的消费品，而且运送过程还要避免高温等复杂的环境条件。
产品利润率低。
生产成本和物流成本约束较强，成为价格竞争的主要考虑因素。
销售网络和销售渠道：
销售网络和销售渠道的布局，对于企业而言是十分的关键。
它关系到企业产品的销售状况。
目前金星啤酒在全国的布局基本完成，金星在豫、黔、滇、川、陕、甘、鲁、晋、粤等10省投建18个啤酒生产基地。
这样的生产布局就很大程度上能够弥补在物流的成本。
可以缩短生产地与消费市场的距离。
以减少在长途运输中的消耗同时也可以减少企业的库存。
但是这样的全国大面积布局，会减少一个工厂的订单量，这样的规模效应可能会不明显。
这样的关键在于物流成本的减少是不是能够弥补生产成本的增加。
库存策略：
如何处理库存的问题是每一个生产企业必须面对的问题。
库存是把双刃剑，既可以为开拓市场和生产顺利进行提供支持，又会占用企业大量的资源，还可能掩盖企业的生产管理问题。
可以说库存让企业又爱又恨。
如何处理库存量，使得企业的生产顺利进行又不会占用太多资源。
为了绝决这样的问题，有很多的解决的办法。
丰田的JIT生产在国内是比较受推崇的一种方法。
及时的根据订单进行采购、生产、配送。
这样最大程度上降低库存量。
最终目标就是零库存。
物流创造供应链核心价值
供应链以满足不可预见的与可预见的市场需求为导向，以预测和库存为供应链的运作基础，以创造核心价值链为目标。
在产品、价格同质化的市场环境下，企业在库存调节、预测支持、订单满足等方面保持竞争上的优势有着关键的作用，直接创造客户的服务价值。
市场需求：
对于一个企业来说，满足市场需求永远是企业经营的成功的关键一步。
金星啤酒的市场需求不确定性高，季节、天气、气温、促销、竞争，任何一个因素都会影响到对市场预测的准确性，市场需求最为明显的特征就是高度的不可预见性，企业如何根据预测的销售计划展开生产活动，物流如何根据按照市场的节拍进行生产的保障，反应行业内企业的运作水平的高低，也会直接影响对市场的供应和对客户的服务水平。
配送战略：
由于配送策略和企业的分销策略密不可分，可以说配送策略支持着企业的分销策略。
直接的配送缩短了交货的提前期，客户也不用担心运输环节的问题;
中转配送实现了没有生产工厂的销售问题，配合市场的开发;
分公司与分公司之间的配送，缓解了不同实体之间的库存呆滞和库存不足的问题，减少了供应链的风险和损失。
物流快递业与电子商务
中国物流快递业的发展与中国的电子商务的快速扩张是不可分离的。
在本次实习中，我们听到了一个学姐在淘宝网的创业经历，电子商务主要是B2C和C2C电子商务，我把他分为二大部分，一是在商品的发货前，这主要包括网站的宣传、订单的处理等等，另一部分就是发货后到用户手中，这一部分主要就是物流。
主要是指快递行业。
目前，我国快递业市场主要由两块组成：
一是国内快递市场，既有中国邮政这样的国有企业，更有为数众多的民营快递企业。
民营企业中，顺丰、申通、圆通、中通、汇通、宅急送、韵达等大中型优秀快递企业在快速茁壮成长，但为数较少。
另一块是国际快递市场，在国际快递市场中，由UPS、Fedex、DHL、TNT等大型快递服务商控制，这四个快递公司也被称作国际四大巨头。
如今的快递业是国内外之间的角逐
这对于快递行业来说，既是机遇又是挑战。
快递行业的订单处理能力
在去年，为迎战双十一快运高峰，EMS、顺丰、申通、圆通、韵达、中通在内的九大快递企业已经提前一周与天猫、淘宝等电商大户成立专项组，通过新增万辆运输车、20余万平方米分拣场地，以及新增万人补充到一线工作来保证快递服务。
但是，超乎想象的网络订单量仍让快递公司们倍感压力。
对于这种畸形的订单量的增加，快递行业怎样去应对，以及在这种大规模增加订单之后的业务量的突然减少，让快递行业又有措手不及的感觉。
我看到一个很有意思的事情，亚马逊在快递的基础上提出了慢递的概念。
就是对于那些对消费者来说并不是急需的物品，可以延长物流时间，减低价格。
这样也许就可以很好地解决这类问题。
快递物流信息处理
物流信息系统一直是我国物流行业的薄弱环节。
如何对车辆、物品的位置信息以及此时的相关人员的信息进行及时的更新。
让这些信息实时传递给物流企业、消费者、经销商、平台商。
现在的物流企业必须在这些方面加大力度。
利用GPS、RFID、条形码技术等。
保证物流信息的顺畅。
使得物流更加高效、快捷。
快递的问题处理
就是快递的售后服务。
下面是去年十一月的快递投诉汇总
20xx年11月份消费者申诉快递业务的主要问题及所占比例统计表：
国家邮政局关于20xx年11月邮政业消费者申诉情况的通告
由此可见快递业如果处理不好，会出现很多的问题。
我们经常听到手机变砖头这样的事情。
还有就是快递的逆向物流。
我们经常感到发过来的东西如果有问题再发回去就会很麻烦。
我想快递公司一定会有一个处理这类事件的对应程序。
可是这套程序经常是得不到消费者认可的。
这也要有关部门加强监管。
快递的安全问题。
对于这类问题主要涉及到快递的保险费用、运输工具与仓储的可靠性。
这就需要快递公司提升自己的硬件服务水平，也需要商家和消费者承担一定的保险费用。
企业的社会责任与企业文化
我认为企业的社会责任包括二个方面。
一是企业应该对社会有所反馈，而是对企业员工给予工作之外的关心。
在可口可乐、金星啤酒我们都能感受这些。
可口可乐把自己经过净化的水无偿的用于市政用水，金星啤酒帮助贫困儿童XX最新物流专业大学生社会实践报告。
企业的社会责任也是企业文化的外延。
一个用着良好社会责任的企业一定有着优秀的企业文化。
在金星啤酒大大小小的标语上无不体现金星的企业文化。
追求质量、关心员工、奉献社会在这些标语是都体现出来了。
个人职业规划
在这次实习中，我们听到了二位创业人士的精彩讲座。
我感到收益很多。
最大的就是我们进入职场，我们本身的学历并不是我们的优势，我们的优势是我们可以不断地成长，拥有潜力。
我们必须脚踏实地，在进入职场后认真学习。
把我们的潜力发掘出来，这样才能在今后的工作中有所成就。
通过本次实习，我最大的认识就是要脚踏实地,不论是做什么，都是一个慢慢积累的过程，在这个过程中，我们要不断学习，不断进步，辛勤打拼，这样才有可能得到成果。
在老师的指导下。
我们扩宽的视野，学习到了很多书本上学不到的知识。
我相信这次实习无论是对我今后的学习还是工作都会有很大的帮助。
20xx年我来到xx物流有限公司进行社会实践，成立于1997年7月，xx物流有限公司是中国第一汽车集团进出口公司的全资子公司，是中国第一汽车集团进出口货物的物流集散地，同时也是中国东北地区最大的零部件拆散中心和筐式配送中心。
一、社会实践内容
进入一汽国际物流公司的第一天我们在学长的指导下办理了入场会客证。
我们被分在规划部，规划部的龚姐对我们很热情，告诉我们一些相关注意事项。
在学长的带领下我们对规划技术部的布置进行了简单的了解并做了进厂的办证、签劳保协议等进厂工作。
第一个星期，在我们了解部门的工作的同时，公司安排了对我们的培训工作，培训的主要内容为：
项目规划设计、项目管理、投资管理、项目后评价。
第二个星期我们到了汽车维修车间社会实践。
主要负责维修工具的管理工作和监督员工在自己的工作区域内完成作业。
既要保证工作人员的工作效率又要保证维修车间的秩序，就要给每个工作
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