完整word版培训工作总结和计划文档格式.docx

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　　二、培训工作分析

（一）取得的成绩：

　　1、2004年度的培训工作与2003年度相比，从培训项目数、举办培训课程次数、接受训练的人次等方面，取得了一定的增长。

　　2、建立制度性培训体系。

以往，集团公司培训工作缺乏系统性制度，培训管理幅度和力度很弱，培训资金无保证，员工培训意识差，培训工作开展十分困难。

今年人力部投入大量精力,在总结了以往集团公司培训经验的基础上，优化培训管理流程，完善教育培训制度。

重点加强了培训需求分析和培训项目审批流程，在多次征求各单位意见后，在今年年底，制定的《员工教育培训制度》（试行稿）经

　　总经理办公会通过后，下发各单位、各部门学习。

近期，还设计完成了相关配套表格，初步建立起了一套完整的制度性培训体系。

预计通过明年的全面执行，会全面提升集团公司培训工作的制度化管理。

　　3、改进新员工培训课程。

新进员工培训课程进行了调整后，加大培训中《心态篇》的授课比重，通过集团公司主要领导亲自授课及会后组织的交流，学员们不但建立起了良好的职业心态，也对企业的发展更具信心，通过培训效果调查，学员们的培训满意度及企业忠诚度大幅提升，截至本年年末，新员工仅自主离职2人，离职率9％，远远低于往年同期水平。

　　4、加强了培训针对性。

由上表可以看出，2004与2003相比培训课程多出了40％而培训人次仅仅提升了19％。

这主要是因为2003年我们的培训主要是内训为主，没有借助外部培训讲师的力量，而我们自身的培训讲师队伍又没有建立，所以课程设计捉襟见肘，为了解决满足广大职工的培训需求，只好在课程设计上求“广”，一开班就是近百人的大班，从而大大降低了课程的专业型，让大部分员工感觉培训过“空”与自己实际工作脱节，降低职工的培训满意度。

2004年我们开始尝试聘请外部讲师，还积极与各类培训专业机构进行了接触，在课程设计、培训合作等方面加强沟通，培训课程设计求“专”求“精“，强化针对性，职工的培训满意度得到大幅提高。

（二）存在的困难:

　　1、培训工作执行力弱，工作开展困难。

　　集团公司培训基础薄弱，员工自主学习意识不强，培训工作开展柔性

　　有余，其中一部分指定授课讲师、安排人员培训、后勤保障等工作在依靠员一级人员自主多方沟通，缺乏制度的有力支持，因而培训课程的实施过程受到影响较大，很难形成系统性和连续性培训。

　　2、讲师匮乏、讲师能力欠缺、内部不足

　　由于缺乏相关的培养和训练，集团公司内部讲师匮乏，讲师能力良莠不齐，虽然公司内虽然也有很多专业人才和行业专家，但是却并不适合做讲师，譬如：

在新员工培训课程中进行电脑方面培训时，我们邀请办公室机房管理员做培训，可是培训效果并不理想。

　　内部不足，缺乏一些必要设备。

譬如：

2004年我们邀请了很多优秀的讲师来我公司内训，取得了不错的培训效果，也支出了一定费用，但由于没有摄像器材，无法进行影音留存，基于培训场地、规模等限制，无法满足更多人员的培训需求。

　　三、改进措施

（一）有利条件

　　1、集团公司改制后，改制企业的机构、人员做完调整后，改制企业员工的综合素质和工作技能的提高，以及企业文化的再建，必然是下一阶段的工作重点，培训工作的任务必将增加，良好的培训效果和质量也会越来越得到公司领导的重视。

　　2、《职工教育培训制度》业已下发，集体公司教育培训体系正在初步建立，培训工作有了制度的指导和约束，将大大的有利于以后工作的展开。

（二）具体措施

　　一、作好培训基础工作

　　《职工教育培训制度》虽已下发，在具体执行过程中一定还会遇到各种困难，还需要我们的不断总结和及时调整。

在具体工作流程上还需要进一步理顺，在管理制度上还需要多方面补充。

还要进一步加强培训资料的收集和培训器材的配臵，加强相关工作人员的专业素质培训。

　　二、建立培训络，进一步丰富企业培训。

　　集团公司业务的广泛性也决定了集团公司各单位各部门培训需求的广泛性。

为了较好的满足广大干部职工的培训需求，选择合适的培训课程，培训讲师，配臵合适的培训，我们必须要取得大量及时、准确的培训信息，扩大培训业务联系，建立起自己有效的培训络。

特别是要积极与比较强势的专业机构保持好战略性的合作伙伴关系，及时掌握前沿的动态信息，并横向了解到业界相关的热门需求，调整思路，并就某些具体项目达成合作协议。

　　三、重点建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内培训的有限性的矛盾，已经越来越突出。

建立一支富有实践经验，熟悉现实情形的内部讲师团队就变的越来越重要了。

培养起自己的内部讲师团队，首先大大节约了集团公司有限的培训经费，其次，为集团公司培养了一批各个领域内的专家，再次，也可以在广大职工中树立起学习的榜样，培养广大员工的自主学习意思。

以往的实践表明，听过公司内部领导讲课的员工都能觉出，企业高级主管对企业经营认识之深刻、解释之透彻更容易让大家接受和理

　　解，应该积极倡导高级主管都为集团培训工作做出良好的表率。

在具体措施上，重点加强对管理人员各项培训的同时，也从制度上明确、选拔优秀管理人员作为企业内部讲师。

并建立起一套企业内部讲师的日常管理、激励、考核制度。

　　分公司全员培训总结

　　为认真贯彻落实公司及党委《2005年全员培训工作方案》精神，全面提升员工的整体素质，确保实现全年的各项目标和任务，我分公司从元月份开始对分公司所有员工进行培训，大力弘扬“完善自我，追求卓越”的企业精神。

通过半年制度化、系统化的培训，分公司员工的职业道德、职业技能、职业纪律和职业责任得到了进一步加强，现将分公司全员培训的主要工作总结如下：

　　一、领导重视，组织健全，是全员培训取得成功的保证全员培训作为公司开展“创建学习型组织”活动的一个重要组成部分，是早日实现公司“三赢”和“五个一流”目标的重要手段。

分公司领导对培训工作非常重视，专门召开了各线路负责人会议，制定了培训方案和具体实施计划，成立了由分公司党支部书记为培训领导小组组长，各线路负责人及分公司相关管理人员为组员的全员培训工作领导小组。

要求各线路积极配合培训工作的展开，督促线路员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。

有了领导的支持和合理的培训计划做基础，整个培训过程中，员工积极响应，培训热情很高。

分公司共有22个小队，成立了5个学习小组。

今年分公司的全员培训主要由XXX、XXX等五位教员负责。

按照公司培训要求，我们

　　篇二：

培训中心2015年工作总结及下一步工作打算

　　培训中心2015年工作总结及下一步工作打算

　　2015年以来培训中心的工作在我局的正确领导下，中心以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，不断深化认识、与时俱进、开拓创新、精心组织、奋力实施，构筑了职业技能培训的质量和效果，职业技能培训工作取得了一定的成绩。

特总结如下：

　　一、今年主要工作

　　1、6月份举办了一期五大员继续再教育及换证工作，全市共有460名学员通过了继续再教育考试取得了岗位证书。

　　2、8月份举办了一期，我局的安全监督员及各施工企业的安全员进行了安全教育培训，同时组织学员到瑞城中央公馆施工现场进行实操课的学习，共有120名学员受到了安全教育。

　　3、9月份在瑞城公馆项目部，创建了一个标准化的农民工业余学校，并在同月的25日顺利开课。

　　4、10月份我局还组织了全市施工企业法人、在瑞在建施工项目工程负责人，共30余人到中央公馆项目部进行创建标准农民工业余学校现场观摩会，促使各企业思想上能高度重视，完成好上级下达的创建任务。

　　5、完成了局领导交办的其它工作任务。

　　二、存在不足

　　1、与上级的沟通不足，机构创建速度较慢。

　　2、教师培养、教学质量有待提升。

　　3、教学的基础设施建设要抓紧实施。

　　三、下一步工作打算

　　下一步培训中心将进一步解放思想、转变观念，增强服务意识，抓好培训质量，服务企业，服务于行业发展。

按照上级的要求抓好各类人员的继续再教育以及培训工作，积极的抓好我市各类施工企业的农民工业余学校的创建工作，争取在年底创建一批有特色的农民工业余学校。

　　二0一六二月十四日

　　篇三：

关于开展2014年培训工作总结及编报2015年培训工作计划的通知

　　关于开展2014年培训工作总结

　　及编报2015年培训工作计划的通知

　　各部门：

　　为加强培训工作管理，了解和掌握各部门培训工作开展情况，促进培训工作更好地为企业发展服务，现就做好2014年培训工作总结和编报2015年培训工作计划有关事项通知如下：

　　一、2014年培训工作总结

　　按照2014年培训工作安排和部署，做好培训工作总结，主要内容包括：

（一）总结全年培训工作的基本情况，包括：

培训对象、培训人数、培训内容；

（二）总结培训2014年培训计划完成情况，包括：

主要做法、取得的效果。

　　（三）存在问题及意见建议；

　　二、2015年培训计划编报

（一）培训计划内容

　　2015年培训计划内容包括：

培训项目、培训起止时间、培训对象、培训人数、培训主要内容、培训方式、培训地点、培训费用。

其中:

　　1.培训承办单位：

是指培训项目组织实施单位，如无外部—1—

　　培训机构时只填写本部门名称即可。

　　2．培训方式:

是指培训采取的面授、研讨、课题研究、自学等形式；

　　3．培训费用：

是指开展培训直接发生的各项费用支出，包括旅差费（住宿费、伙食费、交通费）、培训场地费、讲课费、培训资料费、其他费用。

（二）编制培训计划要求

　　1．2015年培训计划编制以重点培训项目为主。

确定重点培训项目要结合培训工作需求，具有可操作性和实用性

　　。

　　2．培训计划经本单位领导班子成员讨论后上报。

　　3．专业技术及管理人员培训项目要结合部门工作实际，针对管理人员综合素质、业务能力、管理能力等方面制定，培训内容主要为综合素质提升、业务能力水平提高、公文写作知识掌握、新知识新技术更新等。

　　4．技能人员培训项目要结合企业安全、生产、发展等实际情况，培训内容为岗位技术相关理论知识、实际操作能力、新设备新工艺技术更新、技术竞赛、技术比武、生产准备等。

　　三、时间安排

　　请各部门于2014年12月9日（周二）前将材料报至人********。

逾期不报者，在公司例会上进行通报。