供应链与物流管理1Word格式文档下载.docx
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2.供应链绩效评价指标是基于（）的绩效评价指标。
A单个企业
B业务流程
C职能部门的效益
D事后分析
3.下列不是供应链合作关系特征的是（）
A共同决策
B信息共享
C单独决策
D长期合同并具有开放性
4.供应链管理是通过企业之间共享库存信息和通过（）传递信息。
A条形码
B全球定位系统
C地理信息
D电子数据交换
5.快速反应（QR）的着重点是（）
A保证产品质量
B降低成本
C提高运营效率
D对消费需求快速响应
6.对于长期合作需求而言，合作伙伴应选择（）
A有影响力的合作伙伴
B战略性合作伙伴
C普通合作伙伴
D竞争性／技术性合作伙伴
7.在选择非主要原材料的合作伙伴时，常采用的方法是（）
A直观判断法
B招标法
C协商选择法
D采购成本比较法
昆明理工大学2014年硕士研究生招生入学考试试题
8.供应链管理把资源的范围扩展到（）
A供应商
B分销商
C整个供应链
D其他节点企业
9.供应链环境下的新型物流不包括（）
A国际物流
B第三方物流
C第四方物流
D绿色物流
10.在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，除了传统的竞争模式外，还有（）
A多赢
B双赢
C协调
D以核心企业主导型
二、多项选择题（共10小题，每小题3分，总计30分；
每选对一个选项得0.5分，全选对得3分，错选多选均不得分）
1.供应链主要具有以下特征（）
A复杂性
B动态性
C独立性
D面向用户需求
E交叉性
2.缓解“需求变异放大”效应的方法包括（）
A提高供应链企业对需求信息的共享性
B科学确定定价策略
C提高运营管理水平，缩短提前期
D采取“纵向一体化”战略
E提高供应能力的透明度
3.选择供应链合作伙伴时考虑的主要因素包括（）
A质量因素
B价格因素
C交货周期
D品种柔性因素
E交货可靠性
4.企业物流的分类包括（）
B生产物流
C供应物流
D区域物流
E销售物流
5.传统物流管理的主要特点包括（）
A企业自我表现开放的物流系统
B供需关系不稳定
C资源利用率较低
D需求信息扭曲现象严重
E强调互利合作
6.第三方物流可以使得供应链管理达到以下利益（）
A降低作业成本
B致力于核心业务
C优化生产企业内部制造过程
D利用3PL的先进技术减少投资
E拓展国际业务
7.逆向物流管理的主要原则包括（）
A“事前防范重于事后处理”原则
B绿色原则
C效益原则
D风险规避原则
E信息化原则
8.实施供应商管理库存（VMI）的模式包括（）
A“零售商-制造商”VMI模式
B“制造商-零售商”VMI模式
C“制造商-供应商”VMI模式
D“供应商-制造商”VMI模式
E“供应商-3PL-制造商”VMI模式
9.在供应链管理模式下，准时采购工作的基本原则就是要做到（）
A恰当的数量
B恰当的质量和时间
C恰当的地点
D恰当的价格
E恰当的来源
10.供应链环境下的生产协调控制内容包括（）
A生产进度控制
B产品质量控制
C供应链的生产节奏控制
D提前期管理
E库存控制和在制品管理
三、名词解释（共5小题，每小题4分，总计20分）
1.供应链管理
2.供应商管理库存
3.牛鞭效应
4.第三方物流
5.CPFR（合作计划、预测与补给）
四、简答题（共5小题，每小题6分，总计30分）
1.简述双重边际效应及其产生的原因？
2.什么是供应链“曲棍球棒效应”及产生的原因？
3.供应链结构的主要分类。
4.供应链绩效评价可以采用哪些基本方法。
5.物流外包能够带来哪些优势？
五、计算题（共1小题，总计20分）
某制造企业需要从供应链上的其他企业购进一种零件，年需求量为10000件。
有个三个供应商可以提供这种零件，它们的价格不同，三个供应商提供的零件的质量也有所不同，详细数据如表1所示。
如果零件出现缺陷，需要进一步处理才能使用。
每个有缺陷的零件处理成本为6元，主要是用于返工的费用。
为了选择合适的零件供应商，有三个级别的评价供应商的方法：
第一级，仅按零件价格排序；
第二级，按价格+质量水平排序；
第三级，按价格+质量水平+交货时间排序。
请应用“第二级，按价格+质量水平排序”方法，将表2中的数据补充完整。
表1三个供应商所供应零件的价格和质量情况
供应商
价格（元/件）
合格率（%）
A
10
90%
B
10.2
95%
C
10.5
99%
表2按价格+质量成本排序
单位价格
缺陷率
缺陷处理成本（元）
质量成本（元/件）
总成本（元/件）
排名
10%
6000
5%
0.3
1%
六、论述题（共1小题，总计30分）
论述主体企业对供应链运作的影响及扮演了哪几种“中心”的角色？
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