战略采购作业指引Word文档格式.docx

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第一条战略采购的建立原则2

第二条战略采购年度规划3

第三条战略采购计划3

第四条供方调研4

第五条战略采购供应商认证4

第六条招标或直接采购（直接谈判）5

第七条战略采购协议签订6

第八条战略采购实施7

第九条战略供方管理8

三、支持文件8

1、指引概述

指引目的

明确战略采购建立及实施的操作程序及方法，确保通过招标或谈判获得符合公司规定及提高采购效率降低采购成本的战略采购合作方。

适用范围

适用于公司战略采购的策划与实施管理。

定义

1.战略采购：

服务能力或生产规模满足公司集中采购的要求，在服务或产品的价格、质量等方面均具有明显优势，对产品质量产生更大影响的，要建立长期良好合作关系的战略合作伙伴的选择。

2.集中采购：

为提高招标工作效率和工作质量，促进产品标准化，由总部整合各一线公司相同材料设备招标项目技术、商务等要素，扩大招标规模，最终实现有效控制成本的采购模式。

指引主导及

参与部门

采购管理部（主导）、成本管理部、规划设计部、工程管理部、城市公司

部门

职责

采购管理部

1.负责编制战略采购年度规划、年度计划，并编制每月战略采购计划纳入部门月度计划。

2.负责战略采购工作具体组织实施，包括采购考察认证、招标/谈判具体组织工作。

3.负责与战略采购供方的日常关系维护，组织双方高层交流。

4.负责战略采购在项目上落地，组织项目采购合同签订。

成本管理部、规划设计部、工程管理部

1.在采购管理部要求下，参与配合战略采购范围研讨。

2.配合战略采购供方招标/谈判工作。

城市公司

3.执行战略采购协议下分项目采购合同。

4.负责项目合同履约评估。

采购决策委员会

1.评审《战略采购年度规划》及《战略采购年度计划》。

2.审核审批战略采购协议。