以责任心落实岗位责任制Word文档下载推荐.docx
《以责任心落实岗位责任制Word文档下载推荐.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《以责任心落实岗位责任制Word文档下载推荐.docx(3页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
实行岗位责任制,有助于岗位工作的科学化、制度化,层层落实,各司其职,达到事事有人负责的目标。
责任心与责任制是相辅相成、相互联系的统一体,缺乏了责任制的责任心会使工作与目标脱节,缺乏了责任心的责任制则如纸上谈兵,难见成效,市煤炭局在对我矿进行突击检查中查出的诸多问题,为我们敲响了一记落实责任制的警钟。
那么,我矿目前岗位责任制建立情况如何?
是否明确了每个岗位的职责、责任?
员工责任心是何态势?
需要通过哪些方式加以改进?
一、现状
目前,我矿已建立了较为完善的岗位责任制,且通过开展的一系列活动得到了一定的贯彻落实,归纳起来即“明责任、强落实、严追究”。
1、建立岗位责任制,明确各岗位责任。
在“执行年、责任年”中重点建立了各科、队岗位责任制,尤其是生产系统,各岗位责任制以牌板形式或悬挂、或竖立于工作场所的醒目位置,使岗位工作人员牢记工作职责,以便于在每一天、每一时、每一处的安全生产当中予以贯彻执行。
2、推行“双述”活动,强化责任落实。
为强化岗位责任落实,推行了“手指口述、岗位描述”活动,确保员工岗位责任入心、入脑,进而养成标准化的作业习惯,为我矿基础管理提供强有力的保障。
3、实施岗位绩效考核,严格责任追究。
我矿实行岗位绩效工资制,并以总额承包的形式结合当月产、销量情况进行部门工资结算,各部门则根据内部制定的绩效工资考核细则进行部门工资分配,使责任追究在薪酬激励中得到落实。
二、对策及建议
1、抓好责任分解,确保责任到位。
这是落实责任制的基础,也是进行责任考核和责任追究的前提。
虽然我矿各科、队已制定了岗位责任制,但不够严谨、不够细致是一些部门普遍存在。
责任分解应着重抓好两个方面:
一是进行静态责任分解。
明确每位管理人员应负的管理责任。
应明确谁负主要责任,谁负重要责任。
二是进行动态任务分解每一项任务的具体评价标准。
工作应达到什么标准?
出了问题应承当哪些责任?
怎么追究?
都应予以界定,便于检查、考核和追究;
完成时限明确,即每一项任务的部署、实施、完成要有具体的时间要求,保证各项工作按计划、有步骤地健康发展;
保障措施明确,就是根据工作标准,有针对性地研究制定切实可行的措施,保证工作任务的完成。
只有这样,才能使责任真正落到实处,责任考核、责任追究才有了依据。
2、严格责任考核,做到奖惩分明。
没有严格认真的责任考核,不根据考核结果进行奖惩,责任制就有可能流于形式。
每一个主管担负着下属执行责任制情况进行考核的领导责任,在实际工作中要突出抓好以下四个环节:
一是要定期进行考核。
每月要对所辖部门的下属执行责任制的情况进行认真考核。
责任考核可以纳入总体目标进行综合考核,也可以有重点地进行专门考核。
在责任制工作尚不规范的情况下,要重点抓好专门考核。
责任考核要注重实效,防止形式主义。
二是要建立科学的责任考核评价标准和指标体系。
要把责任追究情况作为考核的重要内容。
三是要完善责任考核的方法。
责任考核要坚持定性考核与定量考核相结合,精心组织,认真实施。
考核时,既要对能够量化的考核内容尽量量化,又要进行民主测评,并将测评结果作为评定考核等次的依据。
四是要注重考核结果的运用。
3、强化责任追究,严格执行制度。
这是落实责任制的关键所在。
“责任重于泰山”,这句话、这层意思,恐怕所有负有责任的人都明白。
但是,我们往往容易把它表现在动员会上、发表在措辞严厉的通知里、凝固在事故发生后的总结中。
而最缺乏的,恰恰是最需要的落实、检查和督促。
坚决追究责任,这是治疗责任健忘症的一剂良方。
如果均能照此处理,则会让岗位责任人不敢松懈、不敢大意,不能松懈、不能大意。
4、实行责任制,进行目标管理,只是一种手段,重要的是通过制度增强大家的事业心和责任感,以责任心来促进责任制的落实,这才是问题的关键所在。
因为从认识论和方法论的角度上说,责任制与责任心是外因与内因的关系。
责任制这个外因只有通过责任心这个内因才能起到应有的作用,发挥更大的效果。
因此,在强化责任制时,首先和关键的是要强化相关人员的责任心,否则就变成了本末倒置,责任制的落实也会变成一句空话。
对待工作,有了责任心和责任感,你才会处处留心,事事细心;
工作起来才不至于太过劳神费心、经常担心;
才能让领导放心,自己也安心。
我们只有不断加强自己的责任心和责任感,才能使自己自己在淬火中得到锻造,处处闪光,才能为矿山的安全、稳定、美丽、幸福奉献自己的力量。
p9jVR69NFACp