人事管理工作流程图Word文件下载.docx

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九、员工岗位变动流程图

十、制作工资表流程图

十一、员工培训流程图

用人部门开始

总经理

用人部门经理/主管书面申请人员增补计划

审查批准

人力资源部

招聘渠道

是否审批

是

否

用人部门主管筛选

合适人选

收集应聘履历资料

结束

通知初试

电话约谈

用人部门主管面试

通知复试

总经理面试

甄选合适人选

决定最合适人选

核定薪资福利

（填写薪资福利建议表）

通知、迎接新人报到

介绍新人就任岗位

（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序解释详见《人力资源管理书册》）

二、新员工报到流程图

●简历/应聘登记表

●小2寸近期免冠照1张

●身份证原件及复印件

●学历证明原件及复印件

●职称或其它证明原件及复印件

●入职担保书

人力资源部收集资料

新员工报到

人事部讲解规章制度

人事部带往工作部门

人事部新员工基本资料发送到各部门

人事更新通讯录

综合部每月底整理

员工档案登记

人事部发送到各部门

（总经理、财务、主管部门）

人事部公司人员一览表

人员流动一览表

（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见《人力资源管理书册》）

转正申请表

到职临近3个月的员工

交由所在部门主管/经理考核

部门主管/经理签认

是否转正

转正后不予录用

人力资源部试用意见表

是否有异议

提出修改意见

总经理签认

是否批准

薪资调整

（执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见《人力资源管理书册》）

员工提出离职

普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月

管理层

离职报告

“辞职申请表”

所在部门主管批准

挽留未成功

公司予以挽留

挽留成功

人力资源部谈话

分析离职原因

终止离职手续

是否可能挽留？

是

人力资源部批准、领离职移交清单

部门经理及以上人员，须报总经理批准

人事部办理离职相关手续

与接手人交接相关工作

各接手人签字确认

交至人力资源部

人事部核对确认

（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单，程序解释详见《人力资源管理书册》）

员工

须于提前3天

填写调休单

不准调休

主管特许？

是否遇周会、培训

部门主管签认

委托职务代理人

将请假单交与综合部留存

前台注意修改考勤表

假期结束回公司报道

（执行本程序，需填写调休/休假申请，程序解释详见《人力资源管理书册》）

在部门内勤处

领取请假单

填写请假单

代理人交接工作

部门经理签认

部门经理因公不在，总经理批示

交至人事部审核

总经理批准？

按旷工论处

部门经理以上人员员？

1-3天假：

部门经理批准

3天以上假：

交总经理批准

请假结束，上班后补交请假单

是否电话至请假？

请假前填写请假单并签认

人事备案、存查

（执行本程序，需填写请假单，程序解释详见《人力资源管理书册》）

由部门经理及

以上人员指派

填写出差申请单

部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认

部门经理签字

是否需要预支费用用？

在规定范围内支？

填写借支单

总经理签字确认

财务拨款

申请单交人事部备案

回公司后到人事部报到

（执行本程序，需填写出差申请单）

总经办、财务部、人事部

业务部

综合部收集、汇总各部门当月考勤表

本地

根据实际情况和考勤表

统计考勤

当月请假单、调休单、

出差申请单

综合部、前台/内勤统计，

在考勤表上标注

交至人事部

部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字

综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对

出勤统计表

出差统计表

调休单、请假单

修改更正

是否正确

人事部经理审核

外地

（执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表）

九、岗位变动流程图

部门经理以上人员签发调令

人事部下发“岗位变动通知书”

总经理签字

调出部门经理签字

调入部门经理签字

原岗位工作交接

调动员工新岗位报道

人事部调职

岗位职能讲解

（执行本程序，需递交岗位调动通知书，程序解释详见《人力资源管理书册》）

新进人员薪资福利

建议表

人员调动表

升职加薪表

对人员薪资进行调整

计算个人所得税

输入相关的数据

对人员结构进行调整

调整薪资总览表

试用期意见表

离职人员情况表

人事：

考勤统计表、出差统计表、请假单

财务：

奖金、补贴、通讯费等明细

总工资表

财务审核

核对

修改

工资总览表

（和田部分传真至巢湖）

每月初发放工资

（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等）

（执行本程序，需填写培训申请）

人事部需求动意

人事部需求分析

是否需要

人事部确认培训内容

人事部确认培训

确定培训时间

确定受训人员

确认培训方式

核定培训费用

选择该项培训的

组织管理责任人

外训

内培并选定教师

受训人员分析

培训内容分析

选择、确定

培训时间、地点、形式、方式

选定购买、编

编大纲和教材

培训授课

受训考核

奖惩

培训教师考评

公司组织考评

客户应用反馈

培训总结

资料归档