人事管理工作流程图Word文件下载.docx

1、九、员工岗位变动流程图十、制作工资表流程图十一、 员工培训流程图 用人部门 开始总经理用人部门经理/主管书面申请人员增补计划审查批准人力资源部招聘渠道是否审批是否用人部门主管筛选合适人选收集应聘履历资料结束通知初试电话约谈用人部门主管 面试通知复试总经理 面试甄选合适人选决定最合适人选核定薪资福利 （填写薪资福利建议表）通知、迎接新人报到介绍新人就任岗位（执行本程序，需递交人员增补申请书、应聘人员简历/登记表，程序解释详见人力资源管理书册）二、新员工报到流程图 简历/应聘登记表 小2寸近期免冠照1张 身份证原件及复印件 学历证明原件及复印件 职称或其它证明原件及复印件 入职担保书人力资源部收集

2、资料新员工报到人事部 讲解规章制度人事部 带往工作部门人事部 新员工基本资料发送到各部门人事更新通讯录综合部 每月底整理 员工档案登记人事部 发送到各部门（总经理、财务、主管部门）人事部 公司人员一览表人员流动一览表（执行本程序，需递交人事资料，程序解释详见人力资源管理书册）转正申请表到职临近3个月的员工交由所在部门主管/经理考核部门主管/经理签认是否转正转正后 不予录用人力资源部 试用意见表是否有异议提出修改意见总经理签认是否批准薪资调整 （执行本程序，需递交转正申请，程序解释详见人力资源管理书册）员工提出离职普通员工需提前一个月，中层以上人员需提前两个月管理层离职报告“辞职申请表”所在部门

3、主管批准挽留未成功公司予以挽留挽留成功人力资源部 谈话分析离职原因终止离职手续是否可能挽留？ 是人力资源部批准、领离职移交清单 部门经理及以上人员，须报总经理批准人事部办理离职相关手续与接手人交接相关工作各接手人签字确认交至人力资源部人事部核对确认（执行本程序，需递交离职报告、离职移交清单，程序解释详见人力资源管理书册）员工须于提前3天填写调休单不准调休主管特许？是否遇周会、培训部门主管签认委托职务代理人将请假单交与综合部 留存前台注意修改考勤表假期结束 回公司报道（执行本程序，需填写调休/休假申请，程序解释详见人力资源管理书册）在部门内勤处领取请假单填写请假单代理人交接工作部门经理签认 部门

4、经理因公不在，总经理批示交至人事部审核总经理批准？按旷工论处部门经理以上人员员？1-3天假：部门经理批准3天以上假：交总经理批准请假结束，上班后补交请假单是否电话至请假？请假前填写请假单并签认 人事备案、存查（执行本程序，需填写请假单，程序解释详见人力资源管理书册）由部门经理及以上人员指派填写出差申请单部门经理级别以上的，必须由总经理签字确认部门经理签字是否需要预支费用用？在规定范围内支？填写借支单总经理签字确认财务拨款申请单交人事部备案回公司后到人事部报到（执行本程序，需填写出差申请单）总经办、财务部、人事部业务部综合部收集、汇总各部门当月考勤表本地根据实际情况和考勤表统计考勤当月请假单、调

5、休单、出差申请单综合部、前台/内勤统计，在考勤表上标注交至 人事部部门经理以上由总经理签字、其他员工由部门主管签字综合部跟据当月考勤表、请假单、休假单、出差申请单等核对出勤统计表出差统计表调休单、请假单修改更正是否正确人事部经理审核外地（执行本程序，需填写月考勤统计表、出差统计表、休假和请假统计表）九、岗位变动流程图部门经理以上人员签发调令人事部下发“岗位变动通知书”总经理签字调出部门经理签字调入部门经理签字原岗位工作交接调动员工新岗位报道人事部调职 岗位职能讲解（执行本程序，需递交岗位调动通知书，程序解释详见人力资源管理书册）新进人员薪资福利建议表人员调动表升职加薪表对人员薪资进行调整计算个

6、人所得税输入相关的数据对人员结构进行调整调整薪资总览表试用期意见表离职人员情况表人事：考勤统计表、出差统计表、请假单财务：奖金、补贴、通讯费等明细总工资表财务审核核对修改工资总览表（和田部分传真至巢湖）每月初 发放工资（执行本程序，需填递交考勤表，请假/调休/出差单等）（执行本程序，需填写培训申请）人事部 需求动意人事部 需求分析是否需要人事部 确认培训内容人事部 确认培训确定培训时间确定受训人员确认培训方式核定培训费用选择该项培训的组织管理责任人外训内培并选定教师受训人员分析培训内容分析选择、确定培训时间、地点、形式、方式选定购买、编编大纲和教材培训授课受训考核奖惩培训教师考评公司组织考评客户 应用反馈培训总结资料归档