生产计划与控制课程设计报告册Word格式文档下载.docx

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23小时/天×

设备平均效率80%×

最高产量22万个/小时=8500（万个）

vPmin=21天/月×

16小时/天×

最低产量15万个/小时=4032（万个）

v当Pi>

Pmax时：

须加班，加班费成本为增加1元/万个（C1=1元/万个）

v当Pi<

Pmin时：

设备不能充分利用，每少生产1万件需增加0.5元的能源及人工成本，即设备不能充分利用造成的损失费（C2=0.5元/万个）

其它变动成本：

v库存租金及管理费（C3）：

现有库房储存能力为2000万件，超出时需向外租借（租金0.35元/万个+搬运费0.20元/万个）。

C3=0.55元/万个

v库存产品占用资金利息（C4）：

C4=388.8/万个×

1.08%=4.20元/万个

v外协加工费（C5）：

当生产需求量超过计划产量时须联系外协加工。

C5=36元/万个。

v过去，NA公司历年都是采用年均衡生产计划，即将全年的生产任务平均分配到每个月。

2各方案下生产计划成本核算

2.1方案1成本核算

表1：

方案一年均衡计划投产方案

月份

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

合计

最大生产能力

10120

121440

需求预测

3931

2916

6400

8759

8045

8887

10249

10997

9159

7550

6652

5155

88700

计划产量

7392

月初库存

3461

7937

8929

7562

6909

5414

2557

740

43509

正常生产能力

4030~8500

超产数量

设备未充分利用

外协加工量

1048

1767

158

2973

超库存量

1461

5937

6929

5562

4909

3414

557

28769

C1=∑超产量*1=0

C2=∑未利用量*0.5=0

C3=∑超库存量*0.55=28769*0.55=15822.95

C4=∑月初库存*4.20=43509*4.2=182737.8

C5=∑外协加工量*36=2973*36=107028

C总=C1+C2+C3+C4+C5=305588.75

2.2方案2成本核算

表2：

方案二季度均衡计划投产方案

4416

9876

485

1985

1118

2949

3938

3809

2932

3893

1498

22609

1376

1620

8988

949

1938

1809

932

1893

7521

C1=∑超产量*1=8988

C3=∑超库存量*0.55=4136.55

C4=∑月初库存*4.20=94957.8

C5=∑外协加工量*36=0

C总=C1+C2+C3+C4+C5=108082.35

2.3方案3成本核算

表3：

方案三需求均衡计划投产方案

9893

1006

877

1883

259

1393

659

5551

101

1116

1217

C1=∑超产量*1=5551

C2=∑未利用量*0.5=1212*0.5=608.5

C3=∑超库存量*0.55=0

C4=∑月初库存*4.20=1883*4.20=7908.6

C总=C1+C2+C3+C4+C5=14068.1

2.4方案4成本核算（附加）

表4：

方案四季度均衡计划投产方案

8579

6452

534

226

97

961

4289

79

5097

179

780

137

200

1296

C1=∑超产量*1=5097

C4=∑月初库存*4.20=4289*4.20=18013.8

C5=∑外协加工量*36=1296*36=46656

C总=C1+C2+C3+C4+C5=69766.8

3综合评定生产计划

3.1基于满足销售需求方面

方案一：

年均衡生产计划方案

图1方案一生产预测关系图

由上图可知，该方案的生产计划一直保持不变，保证了年均衡生产。

具体分析，1、2、3月份的需求预测量小于生产计划量，按年均衡生产会导致1、2、3月的库存积压。

7、8月份的需求预测量大于最大生产能力，7、8月的生产供不应求。

由成本核算表知，7、8、9月的需求预测量比较大，使8，9，10月的生产计划量即使加上库存量，仍不能满足需求预测，不得不外协加工，库存和外协大大增加了成本。

年末库存量为2977万个，库存量较大。

总体上说方案一在第一季度和第十一和十二个月在正常生产能力下满足了销售需求，其余都没有满足销售需求。

方案二：

季度均衡计划方案

图2方案二生产预测关系图

由上图可以看出这个方案每个季度的生产比较均衡。

在满足销售需求方面，与方案一不变的计划产量相比，方案二有它自己的好处。

本来啤酒这个产业需求变化很大，根据需求来决定生产很重要，不仅降低了库存，而且还减少了不必要的外协加工成本。

方案三：

年生产均衡计划方案

图3方案二生产预测关系图

由图可以看出基于满足销售需求方面是非常理想的。

按供求关系，在保证销量的前提下，尽可能减少库存，压缩成本。

3.2基于生产率保持平衡方面

在保证交货期及交货数量的前提下，尽量使生产计划能够相对均匀。

图4各个方案计划产量趋势图

由图可知，方案一中一年中的产量是一条直线，每个月的计划生产量是固定的，生产率一直都处于平衡状态。

此条件下，每个月投入的人力资源和设备数量固定，在人力调动和资源调配方面节省了大量投入。

但因没考虑供求关系导致库存和外协加工量增加，增加了费用。

由图可知：

该方案每个季度的计划产量是一段直线，这样虽然照顾到了需求，但是在极度之间变动比较大。

而且还有相当大的库存。

从平衡方面来说不如方案一。

该方案的年生产计划产量是一条折线，并且在不同的季度内变化更大，生产率平衡最不稳定。

加重了多次调配设备和人力资源所造成的成本。

但是这种方案没有外协加工量以及少量的库存量，总成本较低。

小结：

经上述对三个方案就生产率平衡方面的分析得出：

方案一在生产率平衡方面做得最好，方案二次之，方案三最差。

3.3基于生产总成本方面

总成本构成：

本次研究的总成本由加班费（C1=1元/万个）、设备未充分利用损失（C2=0.5元/万个）、租借库存管理费（C3=0.55元/万个）、库存占用成本费（C4=4.2元/万个）和外协加工费（C5=36元/万个）五部分组成。

三个方案的总成本分别为

305588.75第二方案：

108082.35第三方案：

14068.1

方案一成本最高，方案三成本最低。

基于生产总成本方面

图5方案一年均衡计划投产方案总成本饼状图分析

如果只考虑成本，方案一是最不可取的。

在方案一中，虽然没有加班费和设备未充分利用费，但是库存成本占用利息费和外协加工费很高，所占的总成本比重高达95%，这是直接导致其总成本过高的原因。

图6方案二季度均衡计划投产方案总成本饼状图分析

在方案二中，采用季度均衡方法生产避免了外协，但是库存成本很高，库存成本占到了总成本90%以上，这是方案二的主要缺点。

加班费和库存是方案二的成本决定因素。

图7方案三需求均衡计划投产方案总成本饼状图分析

在成本方面方案三是最优的，需求均衡生产计划最大限度的满足了需求预测，按需生产，保证了交货要求，同时没有外协加工。

由于按需生产的产品及时足量交货，库存占用量相对其他两个方案也很小，因此从成本方面考虑方案三是最优的。

方案四：

图8方案四需求均衡计划投产方案总成本饼状图分析

方案四和方案二都是季度均衡生产，只是方案四没有考虑使年末库存为零的因素，期末库存不为零。

基于满足销售需求方面和基于生产率保持平衡方面及基于生产总成本方面，两个方案是大体一样的。

由于年计划产量总和等于年销售预测总和，为满足销售需求，方案四出现了一定的外协加工。

外协加工量等于年末库存总量，相对方案二来说外协加工增加了成本，但库存却大量减少，库存成本的减少远大于外协导致的成本增加，因此从总成本的角度分析，方案四要优于方案二。

3.4综合分析

层次分析法：

1．建立层次结构模型

目标层

准则层

决策层

2．构造成对比较矩阵

准则层指标生产率平衡（B1）、满足销售需求（B2）和总成本最小（B3）对目标的成对比较矩阵为：

对A按列归一化得：

按行求和得列向量：

对列向量A2归一化得特征向量为:

用和法计算与特征向量A3对应的最大特征根，

求得最大特征根为3.015一致性指标检验为：

CR=0.013<

0.1通过检验。

即目标对B1.B2.B3的权系数分别为：

0.094，0.738，0.168

3．计算每个成对比较矩阵的权向量

同理，准则B1、B2、B3对P1、P2、P3作用的成对比较矩阵分别为：

分别计算三个矩阵的特征向量、最大特征根、组合权向量并进行一致性检验，列表如下：

表5层次分析计算表

B1B2B3

组合权向量

0.0940.7380.168

P1

0.7010.1370.069

0.248

P2

0.2130.2390.155

0.222

P3

0.0850.6730.776

0.598

3.0333.0183.081

CI

0.0170.0090.041

RI

0.580.580.58

CR

0.0290.0160.071

组合一致性检验结果CR=0.026<

0.1故组合一致性检验通过。

最终结果为：

方案三首选，方案一次之，方案二最后。

4个人工作描述及总结

（

提示信息，排版时请删除：

1、自己在小组中的分工类别，和自己的工作任务与目标描述

2、课程设计的结论总结

）

正文：

正文中的主体文字即设计的全文用四号仿宋体字，段落起始留出两个汉字空格。

参考文献

（格式要求，排版时请删除：

以带方括号的阿拉伯数字左顶格用五号宋体字排出全部内容，如：

[1]张公绪，孙静.新编质量管理学.北京：

高等教育出版社，2003,8）

课程设计答辩评语

成绩答辩组长签名年月日

附：

答辩小组成员名单：

姓名

职称

工作单位

备注