铝业集团生产管理制度doc.docx

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铝业集团生产管理制度doc

铝业集团

工厂管理部

文件编号共页

生产管理制度

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生产管理人员岗位职责

一、目的

为加强工厂生产系统人员管理，明确人员工作职责，铝业集团工厂管理部特制定此文件。

二、范围

、本制度适用于铝业集团各工厂。

、本制度自年月日起执行。

三、内容

（一）、厂长职责

、负责贯彻国家有关的政策、法律、法规，保证工厂的生产环境符合国家标准要求，产品质量达到世界一流。

、对工厂工作进行全面的管理、监督、检查、指导。

、工厂内部管理制度的建立与完善。

、负责协调工厂内各部门间的生产协作关系总体平衡。

、负责接受与策划实施集团、公司所下达的各项任务及经营指标。

、负责本厂工业工程信息化、标准化的推行工作。

、负责工厂内部机构设置的建立及人事任免事项。

、负责工厂全面的生产安全管理，保证厂内人员、物资及设备的安全。

、负责工厂经营成本管理，掌控工厂的经营发展方向，掌握工厂各部门及各阶段的经营指标，利用有效的激励政策与考核机制提高工厂各部门的工作效率，降低运行成本，提高经济效益，保证工厂的健康发展。

、负责工厂近期、中期、远期发展规划的构想、布署与实施，根据市场信息及行业发展要求及时调整工厂发展战略，适时做出适合工厂发展的决策意见并付诸实施与改进。

（二）、技术副厂长职责

、制定工厂质量方针及质量目标。

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生产管理制度

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、负责推动工厂工业工程质量管理体系的有效运行。

、负责贯彻国家有关的政策、法律、法规，保证公司的生产环境、产品质量符合国家标准要求。

、负责制订集团技术改革方案，并监督方案的落实情况。

、负责公司加工技术、质量、设备的全面管理工作，组织做好新产品开发、研制及技术鉴定工作，不断地提高公司技术水平及产品质量。

、负责组织制定技术攻关计划，解决生产中重大技术质量问题。

、负责定期组织工艺纪律、质量及设备管理执行情况的检查、监督和考核。

、负责组织生产用设备、工装、量具的采购计划、验收与管理。

、负责审批相应的材料工艺定额、加工技术指导文件。

（三）、生产副厂长职责

、负责组织落实集团或工厂制定的方针、政策及各项规章制度。

、负责加强生产系统各类设备、工装、工具、劳保，办公用品的管理，做到管理中有章可循。

、随时掌握生产进度，对生产过程中所发生的一切问题及时进行处理，确保生产正常进行组织相关人员按时完成生产计划。

、负责加强现场文明生产、安全生产管理，优化人员的组合，严禁各类工伤事故，努力提高生产系统的全员劳动生产率。

、负责严格执行质量管理体系，把好质量关，防止不合格品，杜绝废品出厂。

、负责组织进行本系统人员的岗位技能和职业素质培训。

、负责协调好本系统内各部门之间的关系并与其它部门及其它公司之间进行沟通。

、负责合理举荐基层管理人员，选拔好人才。

、负责根据工厂的经营计划，组织完成生产资源需求计划。

、负责合理调配生产系统人力、物力资源，提高生产效率，降低成本。

、负责审核生产系统各种经营报表的正确性，进行经营分析，采取必要的措施，形成良好的动态管理。

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（四）经营部长职责

、负责工厂总体经营计划的制定与审核、保证工厂资金链的连续性。

、根据集团下达的各项费用指标，编制工厂内各项费用的年、月计划指标。

、负责考核工厂内各部门各项费用指标的完成情况。

、负责监控工厂费用发生情况，及时向厂长报告。

、负责工厂对集团外的加工费报价工作。

、负责工厂经营报表的编制、审核工作，并及时向厂长汇报工厂阶段性经营情况。

、制定工厂与各分公司生产制造费用的分配原则并审核分配过程中的合理性及正确性。

、配合厂长制定工厂内成本控制改革方案，减少浪费，合理降低生产制造费率。

（五）调度主任职责

、负责其对应公司工程的计划分解，制定生产进度计划，及时下达生产任务及相关资料。

、针对其对应公司工程，负责收集、统计、及时反馈生产进度、生产材料等相关信息、数据，解决相关问题。

、针对其对应公司工程，根据工程进度要求及工厂生产情况，参与沟通、协调生产计划、生产材料等资源。

、针对其对应公司工程，负责生产加工图纸、资料等备份及移送。

、配合工厂物流，协调生产配套性，沟通、跟踪外协件、内协件进行，保证物流畅通。

、指导、培训下属，管理绩效，提高技能，确保下属员工工作顺利开展。

、及时向领导汇报工程工期进度要求，为生产计划的编制提供依据。

、协调生产加工过程出现的问题，维护生产的顺利进行。

、监督、考核执行部门对单项工程计划的完成情况。

、协调生产车间，沟通并解决生产中出现的问题。

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（六）调度员职责

、应对各单项工程的总体加工计划和发车计划充分了解。

、应对各单项工程的回料情况充分掌握（包括型材、板材、玻璃、附件等）并编制各单项工程的材料统计表，进行来料统计。

、充分了解各生产车间每条生产线的加工能力，进行合理且饱满的排产工作，并进行跟踪检查。

、沟通和协调生产车间、设计、计划各部门，将生产过程中发现的问题第一时间解决，以免延误正常的生产加工。

、对各单项工程的加工情况进行跟踪，及时掌握其加工情况和完成情况，如有问题及时与各车间主任沟通解决，定于每天下午点与各车间主任核对计划的完成情况

、将每周五各公司下发的周计划进行分解，周六把完成的分解计划下发到各个生产车间的车间主任处。

、安排生产应具有配套性，特别是对外协件和内协件应进行跟踪，保证物流畅通。

、对生产加工过程中出现的问题有临时处理权及协调相关部门配合解决的权利。

、对物流、各条线、每个班组执行生产任务的监督考核权。

、对不服从指挥者有处罚建议权。

（七）排产计划员职责

、将各单项工程的图纸、细目、定额、变更单、说明等文件装订成册（包

括下发到车间的）并做标签和目录，摆放到指定区域，要求整齐、有序。

、严格按计划员下发的计划通知单编写序卡，并进行认真的核对，保证下

发的序卡及时、准确，特别是在排序过程中应严格按图纸中的工艺路线进行

排序，避免因麻痹大意而出现漏序、排错序现象，如发现问题及时与设计员、计划员进行沟通。

、工序卡的内容要表达明确，形式要XX。

如序卡要修改时，用红笔进行

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涂改并在涂改处做好标记，签字确认。

、要严格按照集团下发的《工时定额标准》进行工时给定，工时给定应及时准确。

、建立审核机制，对下发的工序卡认真核对，避免漏序、漏下现象发生。

、对产品的加工工序的合理性有建议权。

（八）车间主任职责

、负责组织落实集团、工厂的方针、政策与要求。

、对车间生产经营运行情况负责。

、对车间的生产进度、加工质量、加工成本负责。

、对车间的安全生产、文明生产负责。

、负责合理调配车间人力、物力资源，提高生产效率，降低成本。

、负责组织车间人员的业务技能培训工作。

、负责组织完成公司下达的各项经营指标。

、负责车间团队XX，树立车间良好形象。

、负责组织制定、监督、考核车间减耗增效的具体方案。

、负责根据公司的经营情况，策划并提出车间的发展计划。

、车间人事决定权。

、公司规定范围内奖金分配权。

、对车间人员对班组工作质量考核权。

、对违章违纪人员的处罚权。

、对提高生产效率、产品质量、管理水平的典型人员有建议公司奖励权。

（九）车间物流配送主任职责

.认真学习和遵守公司的各项规章制度。

.作好安全、质量、文明生产的管理。

及时发现事故隐患，杜绝各类生产安全、质量事故的发生。

.加强成本控制，降低费用消耗。

.负责生产现场物流配送的管理工作。

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.作好本车间劳动纪律的考核与管理。

.对物流生产线的各项指标完成情况进行考核。

.认真完成公司或部门安排的其它临时工作。

（十）车间线长职责

.认真学习和遵守工厂的各项规章制度。

.负责本线内所有员工的安全生产管理工作和产品质量标准的执行。

.认真完成下达的生产任务，每天做生产统计，做到数据准确。

.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等进行日常考核、评估，并向车间主任汇报，以便进行调整、处理。

.监督检查员工工作质量、工作标准、产品质量等完成情况；负责本线整体生产成本的控制。

.负责所在生产区域的现场卫生环境，并安排员工打扫清洁等各项工作。

.协助车间主任严格管理车间安全生产和消防工作。

（十一）车间班长职责

.认真学习和遵守工厂的各项规章制度。

.负责本班组在生产过程中的安全、产品质量、工作区域的环境卫生等问题，认真完成本班组的各项生产任务。

.监督检查班组内员工对各自岗位的工作职责、操作规程的执行情况，以及当日生产任务的完成情况。

做好统计工作。

.开好班前会，明确工作进度，工作要求，对本班的人员调配、安全、质量、工作安排要详细，分工要明确，落实工作重点，根据工作总量和每个员工的工作情况对本班人员进行考核评分。

.带领班组员工认真学习专业技能知识，努力提高操作水平。

.管理好本班组所用的设备和材料，提高本班组的成本意识。

.对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等进行日常考核。

做到公平、公

开、公正。

备注：

配套工厂供应部长、供应员岗位职责继续延用原配套工厂管理文件。

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计划工作管理制度

一、计划调度会议时间和内容的规定

、每周定期召开一次工厂计调会

参加人员：

厂长、技术副厂长、生产副厂长，经营管理部长、调度主任、车间负责人，质量保障部部长，加工技术部部长，设备管理室主任。

会议内容：

）上周工作总结

）本周工作计划安排

、每周定期召开一次生产计调会

参加人员：

生产副厂长、调度主任、调度员、各车间负责人、质量保障部部长、加工技术部部长、设备管理室主任。

会议内容：

）各车间加工进度计划

）质量情况

）各计划完成情况

）设备情况

、每天下午四点召开计调会

参加人员：

各车间负责人、调度员、生产线长、生产班组长会议内容：

）各车间加工进度计划落实

备注（该会议由各车间主任主持）

、相关人员按时到会，因故不能参加者先请假，连续两次迟到者罚款

元。

二、工厂型材、玻璃、板材、附件管理

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为强化集团内部公司型材、玻璃、板材、附件的管理，制定本管理方法。

．各公司回料后，由对应车间物流中心负责接收，并报检，将工程名

称、细目号、规格、数量、报检结果，在来料单上注明，上报工程主管调度

员。

．物流中心所属库房统计员将公司回料的所有型材、玻璃实数与来料单进行核对，然后将实际来料数量进行电脑登记，并