质量创优计划方案.docx

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质量创优计划方案

1工程概况

1.1工程概述

广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场位于广州市白云区太和镇兴丰村南侧，北距广河高速500米，交通便利。

该场地距市中心38公里，占地面积约92万m2。

本项目建设内容主要包括部分：

沼气发电厂部分高架桥，南部挡坝，南部坝顶道路，渗沥液提升池，新建渗沥液处理厂，洗车平台，沼气燃烧平台等，还包括施工图及合同范围相关文件、工程量清单等所有内容。

广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场卫星平面图

1.2地形地貌

填埋场地形条件复杂，场地为低山丘陵地带，地势变化较大，西侧山上钻孔孔口高程最大值为183.27米，南侧坝底钻孔孔口高程最小值为80.02米，高差达103.25米。

现场地北侧为场前办公区、中部为垃圾填埋库区、南侧为渗滤液处理厂、渗滤液调节池等，目前场地已填埋大量生活垃圾。

场地内已开辟一条绕场地一周的便道，大部分便道可以通行汽车。

场地周边山上植被茂密，植物主要为常年灌木、乔木。

场地地貌单元属低山丘陵。

1.3施工布置

1.3.1项目部驻地建设

本工程项目经理部在场外居民区租房并做装修改建设置；利用施工场地设置施工队临时设施、仓库、材料堆放及加工场。

1生活区、办公区：

包括项目办公室、监理工程师办公室、管理人员及工人宿舍等。

2加工及仓库区：

包括钢筋加工场、维修车间、材料仓库等，采用钢管与瓦片搭设。

3业主监理办公区、生活区均按招标文件要求设置，满足现场监理工程师的办公需要，装修及环境按照招标文件执行，并按招标文件要求配备办公、生活用品。

4现场所有临时设施严格按广州市建设工程现场文明施工管理相关规定的要求进行布置。

参建单位如下：

建设单位：

广州环投环境服务有限公司

勘察单位：

广东省建筑设计研究院

设计单位：

广东省建筑设计研究院

监理单位：

广东重工建设监理有限公司

施工单位：

广东省基础工程集团有限公司

质/安监单位：

广州市建设工程质量/安全监督站

1.3.2施工平面布置图

施工平面布置图见附图。

2质量创优计划

2.1质量创优目标

质量标准：

省优。

本工程将按以上确认的质量目标进行控制。

在本工程施工中，将严格管理，精心施工，并对各分项分部工程质量进行控制。

我司承诺若质量未能达到目标，将无偿返工，直至达到质量目标，争创省级或以上优良样板工程。

2.2质量创优控制原则

本工程质量控制原则：

按照本工程合同文件《技术规范》、施工图纸、交通部颁发的现行市政工程的技术规范、规程及标准以及国家、省、市有关规范要求进行。

2.3质量创优保证体系

图8.3质量保证体系图

2.4质量创优组织机构

图8.4质量组织机构图

2.5质量创优控制制度

2.5.1质量管理制度

1建立内部监理制度，将所有工序施工置于内部监理的监控下实施。

2各施工班长及现场技术人员向内部监理报送工序检查单，由内部监理检查验收并签字负责，旁站监理。

3内部监理向监理工程师报送工序检查单，并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。

4定期报告工程质量检查结果，并协助施工班组提出质量保证措施。

5对检查不合格的产品有质量否决权，并按公司《质量体系程序文件》要求进行不合格品的评审、纠正及预防措施。

6施工中全面推行全面质量管理（TQC）活动，推动整个工程质量管理。

2.5.2施工过程质量控制

1原材料（除甲方供料外）采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。

以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。

2工程施工中的每道工序，每个部位、分项、分部工程及单位工程的标识用质量检查证和质量记录来载明。

3施工过程中的质量管理严格按公司的质量体系程序文件进行，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量优良。

4建立以总经理为组长，总工程师为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行总工程师质量总负责，质量管理工程师专职监察。

实行各单项工程由施工负责人和技术负责人负责的质量负责制，使创优落实到人头和施工具体工作中，做到层层包保。

5推行全面质量管理，提高职工的质量意识，用全员工作质量来保证工程质量。

严格按施工技术规范和设计文件要求精心组织施工。

6认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检制”、隐蔽工程检查签证制、安全质量检查评比奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，贯穿于施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。

7开展技术技术攻关，解决质量管理中的难点。

对本工程关键部位成立QC小组和技术攻关小组，解决技术难关，确保施工一次成优。

2.5.3施工质量验收制度

本工程严格按《施工监理规程》配合监理工程师进行工序验收。

图8.5分项工程验收流程图

3建立质量创优管理制度

3.1建立技术及质量管理体系

项目部建立以项目技术负责人为首的技术及质量管理体系，负责工程的技术管理的领导工作和技术决策工作；项目部各部门、各专业施工队为实施部门，负责各自部门的技术及质量管理工作，各部门、各专业施工队的负责人为技术质量管理负责人。

广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场第七区及配套工程

（二）项目质量保证体系图如图三所示：

图三广州市兴丰生活垃圾卫生填埋场第七区及配套工程

（二）质量创优计划质量保证体系图

3.2建立图纸会审制度

项目部收到图纸后，先由本项目部组织进行自审。

图纸自审由项目经理部技术负责人赖学超负责组织。

图纸经自审后，各相关部门将发现的问题以及有关建议，做好记录，统一上交至技术负责人处进行汇总，待图纸会审时提交讨论解决。

在工程施工过程中，根据实际情况（如图纸的出图时间，设计变更等），则进行分阶段会审，原则上按工程项目的分部工程及特殊部位进行划分会审：

当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。

3.3建立施工组织设计（方案）的编制与管理制度

单位工程施工组织设计由项目技术负责人和项目副总工负责主持，组织项目部内业技术人员、专业技术人员及公司的技术部门参加编制，生产、设备、材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。

施工组织设计的编制以公司《编写施工组织设计的规定》（GJ-C-JS2-2009）及《施工组织设计制图标准》（GJ-C-JS3-2009）中规定格式、顺序、内容及要求来组织编写然后送监理进行审批。

施工组织设计审批及受控完毕，建立施工组织设计受控台帐及发放记录。

3.4建立技术交底制度

在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。

项目技术交底分三级：

项目技术负责人向项目工程技术管理人员及班组长进行施工组织设计交底，并做好记录；项目部技术人员向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。

3.5建立设计变更管理制度

施工过程中，及时了解设计变更情况，在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建议等原因，需要进行施工图修改时，向设计单位提出设计变更意见，并及时督促设计单位尽快出设计变更单。

3.6建立施工日志记录管理制度

施工日志记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录，是查找原因，制定对策的依据之一。

项目部各部门、各专业施工队派人负责逐日记载本部门、本施工队的每日工作情况，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。

3.7建立技术复核制度

在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。

当复核发现差错应及时纠正，方可施工。

技术复核记录经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。

技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。

技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，并进行造册登记后归档。

3.8建立隐蔽工程验收管理制度

各分项工程隐蔽前，由所施工的班组进行自检，自检合格后由质检员组织验收，项目部验收合格后方可通知监理进行隐蔽工程的验收，并按监理的检查意见进行整改。

各分项工程的第一次验收为样板验收，需邀请业主、监理、设计、勘察等相关单位进行联合验收，并按样板验收的结果为以后验收的标准。

3.9建立工序质量及施工工艺管理制度

工序的质量控制与管理是质量管理工作中最重要的工作，必须坚持不懈地抓好工序质量管理工作。

对于未经监理工程师验收确认或同意不得进行下道工序的施工。

3.10建立持科技攻关，创优管理制度

对工程常见质量通病，项目部必须进行工艺、技术的科技攻关，来保证减少或消除质量通病，通过成立QC小组来确定消除质量通病的课题，对成功的案例予以必要的奖励和推广。

由项目技术负责人主持并负责组织编制创优管理制度及QC活动计划，落实创优管理及QC活动的责任人及要求完成时间等，并组织实施。

项目经理参与创优管理制度及QC活动计划的编制，并负责解决创优管理及QC活动所需的经费和人员。

项目内业技术人员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。

3.11建立技术标准管理制度

施工过程中，项目部要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。

工程所需的规范、标准并送公司进行受控。

项目部建立本工程项目的技术标准体系，编制技术标准目录，及时建立施工组织设计、施工图纸、各专项方案、规范规程等台帐。

各专业施工队、各部门、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，由资料员按登记发放。

当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。

当某标准作废时，资料员及时通知有关人员，收回旧标准，发放新标准，防止作废标准继续使用。

3.12建立标准化施工管理制度

标准化施工管理是保证工程质量均衡发展的必要手段，我们必须认真抓好标准化施工管理。

严格按业主的要选择机械设备和周转材料，如模板、支架、吊装设备等。

关键工种必须持有上岗证等。

实行标示牌管理：

分项工程施工现场实行标示牌管理，标示牌必须标明分项工程作业内容，简要施工工艺和质量要求及控制标准，施工及质量负责人姓名。

为了便于管理，也是企业标准化管理水平的体现，要求项目部所有的主要管理技术人员、现场施工员、安全员管理人员上岗期间都必须佩带岗位证。

在主要分项工程施工中采用质量控制，数理统计方法控制和改进质量。

3.13建立质量意识教育制度

人的因素是保证工程质量的最关键因素，也是最具开发潜力的因素，因此抓好全员质量意识、专业技术和职业道德的教育和学习工作是保证和不断提高工程质量的重要措施。

定期组织对技术管理人员、施工班组进行质量意识、专业技术和职业道德的教育学习培训工作。

不定期聘请有关方面的技术专家，对项目部的主要管理技术人员、施工人员和管理人员进行专业技术培训学习，并组织必要的参观学习工作。

3.14建立工程技术档案制度

工程技术资料是为建筑施工提供指导和施工质量、管理情况进行记载的技术文件。

也是竣工后予存查或移交建设单位作为技术档案的原始凭证。

从工程准备开始，就建立工程技术档案，汇集整理有关资料，并贯穿于施工的全过程，直到交工验收后结束。

工程技术档案是永久性保存文件，必须严格管理，不得遗失、损坏，人员调动必须办理移交手续。

竣工文件是工程质量的真实体现，竣工文件必须按照国家、省市有关竣工文件管理的要求进行整理和归档。

接受检查时必须出示原始资料。

3.15建立工程声像档案管理制度

声像档案具有直观、及时、生动的特点，能真实记录、形象再现建设工程勘察、设计、监理、施工实施的全过程的情况，是工程决算审核的重要依据，是对工程隐蔽记录资料真实的印证和补充，是检查和记录工程质量情况的重要手段,是对纸质档案内容的极大丰富和补充。

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