XX年生产班组工作总结Word格式.docx
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通过各种努力，汽车组装能力已达到150~160台值班的日生产目标。
（2）对团队的每个工序进行行动研究，以减少行动浪费，每年增加生产能力约3000台；
（3）为了制定提高生产能力的长期计划，我们提出了将合成线两端成对安装的计划。
经过专业工厂的研究和确认，目前所有的设备改造已经完成（安装悬臂起重机、综合线改造、存放必要的工具），团队的材料存放计划也已经完成。
根据实际测试，单个单元的生产时间大约为每XXXX年10分钟，并且废物减少计划已经改进并补救了前板防刮伤、废物销再利用和运行、风险、掉落、泄漏。
（三）开展经济运行分析，提高领料单的回收率。
针对团队中标准件、小配件品种较多的现象，为了规范管理，每个品种都标有产品标识。
2、消费控制小组全年共完成37443套隔间，成本消耗元，定额元，比例为%，单位消耗元，单位生产成本比年减少元。
对在产品，班组实行岗位责任制，填写投入产出表，对库存数字和实物进行每周抽样检查。
3、工作改进团队和小组全年提出94项工作改进。
经过小组和小组的筛选，可以报告52项工作改进，可以实施47项工作改进，有效提高了实施率。
人均可提交6项工作改进，参与率为100%。
四、产品质量和过程管理1、质量管理①团队iso9000体系符合率100%，无不合格项。
（2）一年来，班组不断加强岗位自控建设，识别缺陷部位，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三控一控”。
这些信息基本上可以反馈给团队质量控制员和班组长。
③全年共取得4项质控结果，其中2项为第一项，工厂评估、1为第二项，0+1为第三项。
（4）全年无批量或重大质量事故发生。
（5）不断深化过程控制在过程管理中的应用，依靠数据理解现象，在解决质量问题中发挥重要作用。
同时，基于spc的应用，开展“过程诊断”活动。
⑥修改客户链结构图和承诺，坚持每月客户链访问和质量（流程、案例）教育。
2、过程管理①为了满足生产的需要，在技术部的安排下，更换了工业技术操作指导书。
（2）团队明确流程，开展流程之间的质量承诺和服务活动。
（3）建立岗位操作报告制度，对生产线上的问题进行深度反馈。
（4）根据工艺要求，班组独立编制了《标准作业指导书》。
五、安全生产和设备维护1、安全管理班组在持续巩固“安全专项考核”成果的基础上，全年无安全事故发生。
团队全年安全工作的重点是加强人们的安全意识。
目的是防止人的不安全行为、环境的不安全因素、事物的不安全状态，从而避免安全事故的发生。
因此，团队开展了各种安全活动，允许团队成员参与各种各样的个人活动:
有组织的安全测试、进行一天的安全员活动、阅读安全文章、写安全提示、自检和隐患互查。
坚持每天晨会说安全，团队有100%的新员工开展安全教育，同时不断创新安全教育技能。
10月，代表公司参加在黄山召开的集团安全生产卓越团队交流会议，荣获“安全生产卓越团队”称号。
2、设备、工具管理①完成团队中所有设备的tpm模板的准备工作，并将其挂在墙上。
（2）团队设备、工具校对制表两次。
（3）为了提高生产能力，团队和维护团队共同设计并完成了合成线的改造。
（4）完成日常预防性维护和油漆生产线。
（5）完成部分站用电器的改造。
六、组织建设1、体系改进，涵盖围绕精益创建的内容，建立和完善团队和团队的各种管理体系，形成团队和团队体系文件汇编。
设定明确的质量、安全目标和值得信赖的内容2、XX年民主管理。
团队和小组将执行团队委员会的责任制，并以团队的智慧管理团队和小组。
在上午的会议上，采用了“每个人都说、然后总结”的方法来鼓励每个人表达自己的观点。
团队和团体坚持每月至少一次的民主生活会议制度，这样大家庭就可以提出团队管理的想法。
对班委工作进行民主评议，并将评议结果反馈给班委，以提高其工作和服务水平。
3、精益推广团队从7月份开始，精益团队成立并取得一定成效。
该团队实施了一个月计划、总结系统。
围绕“精益”一词，团队不断创新、生产改进、质量、过程、培训、安全、设备、成本、物流、学习型组织建设等方面，并实现了前3次专业工厂考核、第2次1次、第3次1次。
在准时生产方面，团队努力简化信息传递、准确性、放大，避免等待、发现、闲置等浪费现象，并取得一定效果。
特别是，二级车辆信息广告牌的建立使得二级车辆的信息控制更加准确。
各团队和小组加强了对细节行为管理的评估力度，旨在纠正不认真的行为，如茶杯不正、杂物不在脚下等。
，这很容易做到，但不愿意做。
七、工作技能和学习团队建设团队和小组根据公司统一组织参加40+4培训和工作培训。
同时，他们计划实施多功能培训，基本达到计划目标。
原来的团队有8名全能型员工。
然而，由于工作变动，他们调动了班上的5个人和6名新员工。
有一段时间，这个团队的运作水平很差。
经过有针对性的培训，6名团队成员（占团队成员的43%）能够全面运作，满足了生产需要。
为了营造一种学习氛围，在五月，团队设立了一个学习角，并为团队成员购买书籍，供他们在业余时间阅读。
为了使lt活动更加有效，团队在学习工具的应用方面做了一些探索，并获得了一些经验。
2、为了实现团队成员能够及时了解公司的最新信息，应以宣传栏的形式进行宣传。
八、一年的工作反思和下一步计划；
（1）成本控制不够完善，存在一些浪费现象，需要在预警和日常控制方面加强。
（2）质量缺陷重复出现，控制方法需要改进，方法需要改进。
（3）人员操作技能未能发展到装配和吊装以外的工作。
在XX，计划培训2名点焊操作人员；
（4）宣传报道工作不力，要成立宣传报道小组，由专人管理；
⑤班委管理水平有待进一步提高。
主要是要加强民主评议工作，开展批评和自我批评活动，揭露问题。
这些将是团队实现基础管理改进的主要内容。
我们将全面组织学习，主要目标是提高生产效率、减少浪费、提高质量效益、增强个人和组织的适应性。
我们将充分挖掘所有团队成员的潜力，实现团队整体素质、管理水平和劳动力价格价值的提升。
我们有决心、并有信心使团队的管理工作在0XX中再迈一大步。
范文2、XX电网的安全稳定运行，是在公司领导的正确指导下，在各部门的大力支持和帮助下，以“标杆团队”精神为指导，以公司2009年工作计划为目标，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针。
通过全体员工的团结和共同努力，全年没有责任事故发生，年初制定的安全生产目标顺利完成。
过去一年的团队建设工作总结如下:
一、安全管理:
1、团队制定了年度安全生产目标和控制措施，各项目标均如期顺利完成。
2、全班同学都了解自己的安全职责，并签署了不同层次的安全生产责任书。
3、全年无轻伤、人为障碍及以上事故，无违章、无影响公司的重大事故、工区，班组安全管理达到优良水平。
4、安全培训计划已顺利完成，上级组织的“安全规程”测试达到两项100%（参考率、合格率）。
每月开展4次5、安全活动，不进行任何谈话，每月分析每个变电站的运行情况。
6、安全员能正确履行安全职责，真正在工作中发挥安全监督作用。
7、已建立的控制异常、障碍、可应用的个人轻伤事故具体措施。
我们真正控制了异常造成的轻伤事故、障碍、。
8、每月定期进行安全生产总结。
9、省级公司、国家局、公司安全公告我们组织了每期的学习讨论，记下了我们的学习经验，总结了经验和教训。
10、建立了危险点分析和预控制的管理体系。
作业前，工人班全体员工参与了危险点分析和讨论，实施了标准化作业。
11、根据季节进行重大安全检查。
检查中发现的设备缺陷、事故隐患及时上报安全监管单位并及时整改。
采取了可靠的预防措施，工作票合格率达到100%。
12、准确记录不安全事件的每次发生，及时总结分析不安全事件，找出原因并及时消除。
13、标准化作业得到认真执行，严格执行票单、监督作业和作业指导书。
14、严格的调度纪律，各变电站设备已进行了双编号，各种安全警示牌已严格按照《作业现场安全规程》设置。
15、对于雇佣的临时工，每次操作前都要进行安全培训和考核，考核合格后才能开始操作。
载波电话用于与变电站工作现场的调度业务联系。
16、定期检查消防设备，及时更换不合格的消防设备，培训操作人员和维护人员使用消防设备。
17、统一测试各变电站接地线、号，并确定其放置位置。
每次检修的电源都配有漏电保护器。
18、现场安全按省公司违章下岗第26条管理。
全班没有发生违反规定的情况。
19、建立了安全工具和仪器的管理体系，并按照规定的测试周期进行了测试。
试验中不合格的工具和仪器已及时封存并填满。
工具和仪器按照“32字”的原则进行管理。
班上的每个人都熟悉安全工具和仪器的使用方法。
XXXX年、月培训计划，所有计划均已完成。
11、已完成上级要求的技能培训并通过考试。
12、成立QC领导小组，全年组织了两次QC活动，取得了良好的效果，增强了全班成员倡导科学、和热爱科学的积极性。
13、今年，全班组织了一次学习活动，学习党中央提出的“八荣八耻”和省人大“建设充满活力的湘西”的精神。
14、安全活动和轮班工作活动已正常进行并记录。
总之，我们响应公司、上级的号召，认真开展班组建设，真正使班组企业的细胞在企业、成长发展中发挥积极作用。
在过去的一年里，根据上级的要求，为维护郊区改造的正常供电，奇峰湖改造、河西改造、大西坪改造、雁头寨改造已经顺利完成。
全年无违章和责任事故。
10月，通过了公司团队建设检查组的检查，得到了好评。
它在公司发挥了先进的示范和领导作用。
我们的目标是以“标杆团队”为标准，不断努力打造一流的先进团队。
在公司“效益和质量年”定位目标的指导下，范文三的XXXX年紧紧围绕公司“加强管理、保证质量，降低成本、提高效益，深化改革、加强支持”的网络运维政策，确保网络运行质量，加强基础管理、网络优化、大客户支持和安全生产等方面的工作，积极开展降本增效活动，取得了一定成效。
以下是全年工作总结。
我、加强基础管理我的团队负责整个地区的网络维护、技术支持。
为了更好地开展数据网络中的各种数据服务和增值服务，我团队在中心的领导下，严格执行省级公司精细化管理的要求。
按照“共识、细化、实施”的六字方针，一年来我们坚持严格的基础管理。
我们团队坚持不断改进各种基础管理工作，如客户数据工作、各种网络设备和大客户应急计划。
特别是随着三大标准整合和内控工作的深入，要求我们团队必须对所承担的各项任务进行记录，包括数据统计、障碍统计、网络分析统计等。
此外，根据本部门的各项规章制度和管理方法，我们优化了各项工作流程，努力实现细化到人、优化到物、强化考核，确保员工工作效率的提高，创造管理效益。
具体工作包括:
1、严格按照维护规程执行各种维护操作计划。
结合内部控制，加强了运行计划、各种日志、记录表、安全检查记录等各种维护运行计划的检查和巡视检查，确保了内部控制审核的顺利进行，并根据实际工作需要不断完善和更新相应的表格。
2、及时改进和更新数据网络的各种统计维护数据，确保基础数据的准确性、完整性和及时性。
安排专门人员编制数据网络数据库程序，并不断改进和更新数据库。
特别是，对于光纤专线客户和虚拟专用网客户的数据管理，所有涉及的信息都详细地反映在数据库中。
及时归档全区IP地址，不断完善IP地址管理系统，为今年全区IP地址优化奠定了坚实基础。
3、为了更好地开展业务，理顺流程，制定并完善了FTTX服务、基础数据服务、虚拟专用网服务、数据设备维护、基础数据网络、IP城域网分析作业指导书等各项流程。
上述规范已按照内部控制和整合三个标准的要求完善。
各种数据网络设备的应急预案按照省级运维文件的要求及时更新和调整，应急预案的实施效率得到加强和细化。
4、为了提高团队员工的综合素质，我们团队加强了员工业务、技术、安全、保密、情境教育等各方面的培训。
今年，我们进行了32次培训，内容包括业务、设备、维护经验和该学科的最新技术。
我们还组织了11次培训效果测试，取得了良好的效果。
特别是对于新员工，我们团队制定了专门的培训计划，并按照计划实施，有效提高了全班员工的维护要素的质量。
5、在公司及其部门的领导下，我中心积极参与公司组织的数据专业行业维护规程和宽带ADSL技能大赛。
我中心取得了第一名的优异和不同的成绩，并选择了两名技术骨干参加了省公司组织的华为宽带ADSL技能大赛，获得了省三等奖的好成绩。
6、与网络运输部合作，为县公司和营销中心组织开展多项维护知识培训，包括城域网交换机培训、ATM设备IP改造培训等技术培训。
还安排专人到县局进行现场讲解，取得了良好的效果，提高了县局维修人员的综合素质，为权力下放奠定了坚实的基础。
7、为了满足内部控制的要求，我们团队通过检查***区域的97个模块办公室并在数据设备上粘贴资产标签来满足内部控制的要求。
2、强化维护手段，积极开展这项增效活动，积极优化网络，充分发挥网络的最大效益。
在过去的一年里，我中心的维护工作没有发生重大故障，各项考核指标均达到标准。
其中，省级评估互联网延时≤4毫秒，实际≤1毫秒；
本地IP客户端评估接入认证的平均响应时间≤8s，实际上≤3s；
基础数据网用户电路故障修复及时率≥99%，实际为1%；
数据设备评估的故障修复及时率≥96%，实际为1%；
主要客户业务评估的及时回复率≥99%，实际为1%；
评估电路的及时开通率为1%，实际开通率为1%；
主要障碍的及时报告率为1%，上半年所有维护目标均顺利完成。
1、通过充分利用现有的城域网管理，我中心加强了对网络流量、设备利用率、日志和网络安全的监控和分析。
分析范围已经从几个原始的城域网设备扩展到整个城域网汇聚层之上的设备，并且增加了对ATM网络流量的分析。
在网络分析的基础上，及时对网络进行了优化和调整。
3月，一个新的地铁网络出口通用电气继电器被添加。
通过流量调节，缓解了地铁网络出口流量激增带来的压力。
由于宽带Bras融合Ip上行设备的LPUK板和LPUH板接入客户不同，***地区局下辖县区宽带客户较多，***地区局下辖县区宽带客户较少。
通过将容量较大的LPUK板调整到***地区局，并及时将武安IP宽带用户调整到***地区BRAS，缓解了***宽带用户激增带来的板利用率过高的问题，保障了***宽带业务的发展。
随后，***地区的黄铜资源得到了适当的平衡，充分利用了整个地区的黄铜资源。
6月份，新的通用电气中继被添加到市域网核心层设备的***区域办公室769，这充分缓解了西部的大流量问题。
通过安排专人定期观察网络中的各种设备，及时发现并解决网络中的安全隐患，极大地保证了业务的顺利运行。
2、配合网络运输部做好宽带MA53用户端口绑定工作。
到目前为止，全区主要县市的MA53节点已经实现了用户账户和端口的绑定。
为了实现PPPOE+绑定测试，对全区MA53设备的命名进行了规范和变更。
同时，我中心***根据端口绑定工作的需要，发明了一个小程序，使账户绑定可以实现批量操作，几天几十个人的工作量可以在几个小时内减少到一个人，起到了从人工成本中提高效率的作用。
3、升级补丁华为S816交换机、华为S8512交换机和***区域路核心769路由器，解决了客户网络攻击和版本不稳定导致系统瞬间断线的隐患。
我们还将统一升级华为UA5宽带设备，确保软件版本的一致性。
4、在全省率先开展了华为UA5和MA53宽带设备账户和端口绑定测试，初步测试成功。
由于我中心测试工作进展较早，省公司指定我公司和沧州分公司为试点单位，对各种型号的BRAS和DSLAM进行测试。
测试成功后，将在全省推广，为我公司下一步的宽带账号和端口绑定工作打下坚实的基础。
5、已完成的多协议标签交换部门，具备城域网设备的多协议标签交换网络条件。
通过此次部署，我公司未来将能够开展跨域的虚拟专用网业务，这将为市场部开展新业务提供有力支持。
8、已实施的IP地址恢复。
三、以用户为导向、以市场为导向，做好业务支持我团队一直倡导按照部门的“维护就是管理”的大业务理念，将整个维护工作紧紧围绕效益中心，加强对客户的支持、以市场为导向，做好后台支持。
2、金银品牌大客户电路数据银行账户逐步建立，根据金银品牌大客户使用数据电路的实际情况，分别制定客户电路应急预案。
为了实现大客户的分级，我们中心安排使用不同颜色的插头来识别大客户电路。
为了反映大客户单元的差异化服务，我们的团队定期检查金牌大客户，并为大客户单元制作月度网络运营报告。
3、在省公司网络管理中心的指导和协调下完成了宽带VPDN技术的测试，并利用该技术为***地区的主要体育彩票客户组织网络，涉及约3+个体育彩票客户。
4、全年为几十个主要客户制定了主要客户电路访问计划，并为每个主要客户提供了数十次支持。
配合大客户服务部，积极为教育局校际客户的内部网络故障提供技术支持，完成多名校际客户的虚拟专用网改造为IP专线的工作，特别是***地区的视听站，我中心前后多次为该客户提供技术支持。
5、面对越来越多的富才窄带虚拟专用网用户，我部积极配合设备维护中心，从窄带A81接入服务器到***区域、***区域汇接局增加了4个中继，以满足用户数量不断增长的需求。
6、为了及时了解县公司和营销中心的宽带维护情况，我中心安排专人在中南营销中心等县分公司进行现场测试，深入客户家中了解情况。
我们掌握了全地区客户反映的突出问题，并制定了相应的措施，取得了很好的效果。
四、狠抓安全生产，强化安全意识。
一年来，我队认真执行公司安全生产第一线指令，牢牢把握安全生产原则，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真落实各项安全措施，积极开展安全隐患整改，广泛开展安全教育。
1、全年顺利完成***地区局、***地区局、***地区局数据设备安全监管，协调完成市级模块局监管工作，达到安全生产标准。
2、加强对员工的安全教育和培训，在员工中树立“安全第一”的理念。
组织员工进行安全制度、交通安全、安全学生、消防安全、防洪安全等安全教育4次以上，安全知识回答8次，配合部门开展4次消防演习，并根据班组情况坚持每周安全培训和每周安全检查制度。
通过考核、培训和实际演练相结合，员工安全素质、安全意识和适应性得到全面提高。
上半年生产楼电梯发生火灾时，我中心5名员工及时向上级汇报，按照消防要求安全灭火，为公司挽回了损失。
4、加强机房防火安全、防汛工作。
安全和防火、防洪一直被视为安全工作的重中之重，并定期进行安全检查，要求团队成员熟练掌握“四个理解、四次会议”，掌握初步灭火救援、戴防毒面具、消防软管连接、灭火器等操作。
5、加强网络设备巡检。
通过充分发挥入侵检测系统和扫描等网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测中的作用，完善各种网络安全管理系统，细化日常维护、权限管理、检测分析和安全防范流程，有效抵御各种外部网络攻击。
第二部分:
在XXXX，我的团队以内部控制为契机，不断完善基础管理体系。
通过加强网络安全检查，完善综合分析、安全管理、故障分析等制度。
加强维护支持和服务，优化网络结构，强化网络质量，提高网络运行效率，提高维护效率，持续强化安全生产管理，深入开展员工培训教育，提高员工整体素质，积极开展协同活动，持续提升维护水平，确保各项生产指标。
1、结合内部控制的发展和三大标准的整合，我们将继续严格按照维护规程实施各项维护计划，加强基础管理，完善部门管理制度，优化管理流程，简化管理环节，努力实现部门维护工作效率和效益最大化，确保各项审核顺利通过。
2、在各种情况下继续开展教育学习活动，为员工发展创造良好环境，鼓励员工努力思考、勇于创新，进一步发展学习型团队，加强维修队伍建设，提高维修人员素质。
3、继续科学管理网络资源，提高网络资源利用率，做好资源分析和预警，充分利用网络资源，实现网络资源效益最大化。
我们将继续深入开展这项增效工作，从管理和技术入手，优化改造现有设备，有效开展这项增效工作。
4、进一步完善各种应急预案，提高其可操作性。
加强安全教育和应急演练，增强员工的应急意识，提高全体员工的应急操作能力。
5、积极配合规划建设部门的项目建设。
配合完成港口设备的更换工作和中华路机房的搬迁。
结合各项工程建设，优化城域网网络结构，提高网络的健壮性，进一步完善城域网、基础数据网等网络的网络监控工作，加强网络运行状况分析，为业务发展提供有力支持，不断优化调整网络，使网络能够充分发挥最大效益，顺利完成各项维护指标。
6、积极发挥网络安全系统在漏洞扫描、入侵检测等方面的作用，不断完善各种网络安全管理系统，细化日常维护、权限管理、监控分析和安全防范流程，防范来自外界的各种网络攻击。
7、坚持以人为本，继续做好安全生产工作，做好道德建设，提供优质服务，为企业发展保驾护航。
8、加大市场支持力度，为业务的顺利发展保驾护航，进一步提高客户响应和支持力度，加强对大客户单位、光纤网吧等重点客户的巡查，提供差异化服务，维护人员树立维护即业务的服务理念，积极为客户、市场提供服务，做好各项业务、开通维护服务的测试工作。
9、增加对企业转型的支持。
通过对网络设备能力的深入探索，抓住企业转型的机遇，使网络不断增加对新业务的支持，为企业的顺利转型提供有力保障。
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