输煤工段管理经验Word文档格式.docx
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员工心中普遍有小情绪,如何改变员工的工作心态,成为工段的一个难点和重点。
工段从两个方面入手,一个是关心员工的生活,及时了解员工生活中的困难,组织工段人员给予必要的帮助。
例如,工段一位年轻的员工生病,大家都利用下班时间自觉组织去医院探望。
了解到其家庭比较困难,自觉组织捐款,并号召全厂员工为止捐款。
养成了一个良好的风气,正义之风一旦盛行,一个班组的文化也就达到了一个比较高得水平。
另一个是工作中工段领导深入基层一线,和员工同吃,同干,带好榜样,就这样,没过多久,员工的工作心态普遍摆正了起来。
闲聊时,几乎再也听不到员工嚼舌根了。
总之,没有干不好的工作只有不想干好的工作。
一、2014年,输煤工段根据年初制定的培训计划,认真仔细的完成了全年的培训任务并取得了良好的培训效果。
共计业务培训26次包括现场培训8次,白板学习16项,新员工按公司培训计划培训6次,业务考试三次,临时工业务培训6次。
根据输煤工段大部分人员为四班人员,每月每次培训均安排两个班的人员参加,每周一题都能够按时认真地完成。
2014年,工段共收到合理化建议106份,合理采纳43份,上报公司8份,采纳实施后效果良好,直接和间接产生的经济效益20万余元。
通过日常巡检和定期自查排除隐患一百余项,为输煤的安全稳定生产提供了坚实的保障。
二、15年的培训实施方案:
1.在本专业设备及安全运行的基础上进行的业务培训,增加了跨专业的业务技能培训,如硫化床锅炉和煤粉锅炉的燃烧性能;
输煤的启动方式,输煤dcs系统及监控系统的实际操作及故障排除,现场一块分析完善操作界面优化;
输煤各个设备的检修注意事项和检修标准。
我们邀请了锅炉、电仪、检修等有关技术人员给我们讲课,去现场指导,和员工一起交流探讨,使员工增加业务知识面。
2.工段所有主操轮流讲课,使自身业务素质得到提高,也是便于学习交流,积累生产运行经验,提高事故处理能力。
3.白板的学习;
我们重新设计了白板学习的形式,实行白班学习签名制度,今后在生产过程中,出现安全事故或设备故障,我们都会以白板的形式进行分析、解剖,让白板学习更贴近实际,让员工真正从中得到启发。
4.为适应企业发展,我们搜集了新电厂的有关设备资料,适时地加到培训中,使员工从认知到认识,为以后新电厂的生产运行打好基础。
5.针对新员工的培训;
工段计划新老员工结合,组成一个班,去参与四班竞赛,轮流替换,主要是让新员工在这种竞赛活动中,提高自己的操作水平和事故处理能力,积累生产经验。
三、对于高负荷运行形势,在生产过程中我们采取以下措施。
1.继续开展输煤工段四班竞赛活动,15年我们新增加了考核内容,进一步完善了考核制度,这项工作已经实施,现场卫生和设备卫生已明显改善,现在请大家去看看我们的电动机、减速箱等设备全部焕然一新。
2.加强巡检提高巡检质量,确保将设备隐患消灭在萌芽之中,搞好设备维修、大修和抢修工作,确保设备安全平稳高量运行。
3.提前做好雨季上煤工作,做好事故预想预案,保证雨季安全生产。
4.加强上煤各岗位的沟通联系,确保单系统上煤准确无误,确保锅炉正常燃烧。
5.继续做好技改工作,使输煤各台设备达到良好的最佳运行状态,确保圆满完成全年的生产任务。
输煤四班竞赛考核细则说明
输煤工段为了适应企业的发展和工段基础管理的进一步提高,为努力实现2013年的安全生产目标,把安全生产工作放在首位,以全面发展为管理理念,使各班组成员提高思想认识,端正工作态度,立足岗位干好工作。
争创热力公司“星级班组”,力争集团公司“先进班组”。
工段以调动工作积极性和主动性、逐步改变工作观念和思想观念为目的,特举办“输煤四班竞赛”活动,考核细则如下:
输煤上煤量:
为体现各班组工作量的透明度,相互学习和经验交流,提高劳动效率。
工段对上煤量每月公布一次,每月进行统计汇总。
根据上煤总量由高到低分别得分为19、16、13、10分。
每出现一次异常上煤事故由班长汇报工段长并进行分析和说明,无记录、不汇报扣3分,
隐患查找:
为提高设备的长期、安全稳定运行,加强巡检质量,有效地查找和排查设备隐患,体现员工对工作的认真态度和责任心,以安全生产、不留隐患为标准,以交接班记录内容为准,每月统计一次。
每班发现隐患并隐患排除(必须有记录,消除时间、维修人员、消除后设备运行情况等)一次得2分。
设备安全运行:
严格执行交接班制度(十交、五不交),上煤前对整套工艺装置进行系统巡检,确保上煤质量、煤仓与输煤系统一一对应,不得同时开启两套设备同时上煤,做到(本班)全月安全运行无事故得10分。
若每出现影响生产事故(操作事故或人为事件),班长写出书面分析报告汇报工段长,视问题的严重程度再做相应的处罚。
若出现一般事故,扣2分。
属于人为事故或操作责任事故扣5分。
四、合理化建议:
为提倡全员参与班组管理,综合考虑采纳的原则,各班人员结合工作实际情况和设备运行状况,充分体现个人的工作技能水平,在“节能降耗”“设备工艺合理改造”等多方面提出好的建议和想法。
每月(26日前)每班一份,得10分。
每增加一份加1—5分。
完全没有的不得分。
各项记录:
考勤及时、每周一题、交接班、巡检记录书写工整、仿宋、认真,满分10分。
不完整、不认真、不按时或漏项1次扣2分。
定期工作:
认真执行《输煤工段班长定期工作管理规定》,每班每月设备电流记录、设备安全自查记录、各项定期检查准确、完整,在规定的时间内较好地完成得10分。
记录不真实、不按时、不认真,1项不合格扣2分。
(甲班:
1—7号。
乙班:
8—15号。
丙班:
16—22号。
丁班:
23—30号)。
现场管理:
为创造一个良好的工作生活环境,创建清洁文明岗位,需要大家共同努力。
工段值班室每天早班日常工作不变。
破碎楼玻璃屋:
白班人员每月清扫一次。
破碎楼值班室:
甲班:
室内设施卫生。
两道门卫生。
室内南侧窗户卫生。
室内北侧窗户卫生、室外巡检牌和灭火器箱各一个。
煤仓值班室:
玻璃屋室内设施、地面卫生。
玻璃屋内、外玻璃卫生。
室内地面、门卫生。
各岗位操作室卫生洁净、物件摆放整齐,基准:
10分,优:
3分,一般:
0分,较差:
-1分。
劳动纪律:
执行《集团公司劳动纪律管理规定》标准。
杜绝班前喝酒、迟到、早退等违纪现象,未经工段批准不得随便换班。
本月本班安全生产无违纪得10分。
参照《工段管理制度规定》,每出现一次扣3分。
设备管理:
执行《输煤工段设备卫生区划分》规定,每月2次检查全部保持设备清洁,无积油、积灰情况,基准:
十、事故演练及工段活动:
现场事故演练:
每月班长按期组织全员参与,6—15日按时有效地完成.得5分。
各班组成员能够积极参加工段组织的各项活动及工段管理建议,得5分。
增加<
滨化职工报>
投稿1份加5分,被采纳登报加5分。
参加班组建设会议记录1次加1分,若不按时、无故不参加班组活动1次扣2分。
十一、说明
1、每月工段组织上煤量检查,各班上煤时严格按照规程有关规定,上煤量控制在200t/h以内(最高220吨)。
检查上煤量超出220t/h,取消该班本月四班竞赛考核资格,当月按最后一名处理。
2、每月工段组织两次设备检查工作。
内容包括:
个人所属设备及个人所属卫生区卫生情况,并将检查内容记入四班考核。
时间:
每月第一周和第三周周六上午。
负责人:
胡明杰(组长)组员:
郑春田,杨磊及当班班长。
3、各班上煤完成后,将甲乙给料机变频调至00,将计入15年四班竞赛考核内容中。
(14年多次出现给煤机启动跳闸现象,估计原因是带负荷启动造成)
4、14年合理化建议份数较多,可操作性及质量较高的偏少(符合合理化建议管理规定的少),15年组织学习热力公司合理化建议管理规定,每月对上交合理化建议进行评定,每份合理化建议评分1-5分计算。
5、14年拉线开关使用情况比较频繁,拉线开关的拉停会产生事故信号,15年工作过程中,开停设备非紧急情况下要禁止使用拉线开关,避免出现不必要的损失。
6、#3输煤皮带留煤现象时有发生,冬季上煤应把皮带上的煤全部走空,防止启动时出现皮带打滑现象。
附:
1、设备及卫生区划分表。
2、设备及卫生检查表。
3、14年输煤四班竞赛考核细则。
输煤工段:
2015年1月
1、开展了输煤工段“四班竞赛”活动,在完成输煤任务的同时最大程度的调动了员工的工作积极性,在班组中形成良好的竞争,塑造了敢于争先,永争第一的良好工作氛围。
2、2014年的培训内容中,以设备的操作及事故处理为重点,包括各专业技能培训,三合一及能源管理体系的培训与贯彻,部分人员的轮岗(转岗)培训、现场演练及技能操作培训等内容。
组织业务培训26次包括现场培训8次,白板学习16项,新员工按公司培训计划培训6次,业务考试三次,临时工业务培训6次,并取得了良好的培训效果,工段员工业务知识和操作技能不断提高。
3、14年输煤工段严格执行规范化管理,注重员工的思想动态和宣传教育培训工作,细化落实各项规范制度,通过各个宣传方式贯彻落实公司、车间文件精神及工段开展的各项活动,现场管理认真扎实,多次被集团公司、热力公司评为“三星级班组”,随着班组管理的进步,输煤员工的整体素质有较大提高,各项工作完成的比较出色,2014年,工段共收到合理化建议106份,合理采纳43份,上报公司26份,采纳实施后效果良好,直接和间接产生的经济效益20万余元。
4、14年工段发现消除隐患200余项,为工段安全运行打下了坚实的基础。
14年的工作取得了不少成绩但也有不足,在2015年的工作中不断的学习、进步,提高自己并做好工段的各项工作。
关于征集班组建设典型经验等成果的通知
QW-2015-65
各公司、分会:
为推广宣传公司班组建设的优秀典型经验,分享经验成果,提高全公司班组建设的管理水平,计划向全公司相关人员征集班组建设方面的典型管理经验。
具体要求如下。
一、征集范围:
公司全体员工。
二、征集内容:
工段工作的管理经验及方法;
三、征集时间:
9月5日-10月1日。
四、有关要求:
1、请大家认真对待本次征集活动,杜绝抄袭,各工段至少上交一篇稿件,稿件征集情况将作为本年度优秀单位评比的考核项。
评选出的优秀作品,将整理成手册,供大家学习交流。
2、格式要求:
标题使用宋体小二号加粗字;
二级标题使用宋体小三号加粗字;
正文使用仿宋小三号字;
页边距默认普通;
使用单倍行距。
请各基层工会、分会高度重视本次征集活动,组织好公司内征集工作,评选出优秀作品,以基层工会为单位,将电子版发送到企业文化部刘淼邮箱。
企业文化部
2015年9月5日