PMP模拟试题集word资料116页Word文件下载.docx

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B、保护双方关系

C、成为赢家

D、预先定义自己的目标并坚持

3、Originally,yourprojecthadfiveteammembers.Nowthescopehasexpanded,andthereareatotalofeightpeopleontheprojectteam.Howmanymorecommunicationchannelshavebeenadded?

A.9

B.10

C.18

D.28

最初，项目有5名团队成员。

现在，项目范围扩大，项目团队共有8名成员。

增加了多少条沟通渠道。

4、Youaretheprojectmanageronaprojectthathasatotalslackof-20.WhatshouldyoudoFIRST?

A.Uselessexperiencedteammembers.

B.Requestanextensionoftheprojectduedate.

C.Acquiremoreresourcesforcriticalpathtasks.

D.Fasttracktheprojectifoverallprojectriskisalreadytoohigh.

你是一个项目的项目经理，这个项目总时差为-20，你应该首先做什么?

A.使用经验不太丰富的团队成员。

B.要求延长项目完工日期。

C.为关键路径获得更多的资源。

D.如果整体项目风险已经很明显,快速跟进项目。

5、AprojectmanagerisemployedbyCompanyAandwasinvolvedinacompetitivebidding.Beforethebidwasawarded,theprojectmanagerresignedfromCompanyA,andwashiredbyCompanyB,alsooneofthebiddersinbidding.ThesalesmanagerofCompanyBaskedtheprojectmanagertojointhesalesstrategysession.Howshouldtheprojectmanagerrespond?

A.Declinetheinvitation.

B.Jointhemeetingbutdonotofferanyinformationthatwouldjeopardizetheoutcomeofthebiddingprocess.

C.ParticipateinthemeetingandoffersuggestionstoassistCompanyBtowinthebusiness.

D、DiscusssomeofthesalesstrategyofCompanyA,butonlygiveshortanswersthatwillonlygiveCompanyBaslightadvantage.

某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标。

在授标之前，项目经理从A

公司辞职并受聘于B公司。

B公司也是一个投标者。

B公司的销售经理要求

项目经理加入销售战略会议。

项目经理应该如何反应？

A.拒绝邀请

B.参加会议但是不提供任何可能危及竞标过程结果的信息。

C.参加会议并且提出建议帮助B公司竞标成功

D.探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案

6、Duringtheprojectscopeplanningprocess,theworkbreakdownstructureshouldbedevelopedto:

A、TheSub-projectlevel.

B、Theleveldeterminedbytheprojectoffice.

C、Alevelallowingforadequateestimates.

D、Thecostcenterlevel

在项目范围计划编制过程中，工作分解结构应该划分到：

A.子项目的层面

B.项目办公室所确定的层面

C.能够进行充分估算的层面

D.成本中心的层面

7、Yourboss,thevicepresidentofresearchatyourelectronicsystemdevelopmentfirm,definessuccessontheprojectasproviding“state-of-the-art”development.Thevicepresidentofmarketingdefinesitas“world-classpractices.”Thevicepresidentofengineering,whoisthecustomerforthisproject,isprimarilyconcernedwithnewfeatures.WhichofthefollowingBESTdescribeswhatyoushoulddo?

A、Makesuretherequirementsaredefinedinmeasurableterms

B、Concentrateonnewfeatures.

C、Identifyadditionalstakeholdersthatwantnewfeaturestoshiftthebalanceinthatdirection.

D、Concentrateonmakingtheprojectstate-of-the-art.

你的老板，电子系统开发公司的研究副总裁把项目的成功定义为：

提供“艺术级的”开发；

市场副总裁则把它定义为：

世界级的惯例；

而工程设计副总裁是这个项目的用户，他主要关心的是新的特性。

下列哪项最能表达你应该做的？

A.确保对要求使用可测量的条件来定义

B.集中精力在新特性上

C.识别另外需要新特性的项目干系人，使平衡向新特性方向移动

D.集中精力把项目做成“艺术级的”开发

8、Aprojectlosesacontractorinthemiddleofaproject.Anewprojectteamisformedtoreplacetheroleofthelostcontractorandhis/herteam.Asaprojectmanager,whatistheFIRSTtopictoaddresstotheteaminthekick-offmeeting?

A、Identifyteamrolesandresponsibilities.

B、Reviewdetailedschedule.

C、Discusscostestimates.

D、Emphasizeyourauthority.

在项目进行过程中，有一家承包商退出了，这样，项目就组建了一支新团队以完成承包商及其团队所应当承担的角色。

你认为项目经理在开工会议上，你需要给团队交待的第一件事是：

A.确定团队角色和职责

B.评估详细进度

C.讨论成本估算

D.强调你的权威

9、Inordertobalancetheneedsofthemanystakeholdersinvolvedinyourprojectthemostdesirablemethodtoachieveresolutionofconflictswouldbe-

A、Compromise

B、Forcing

C、Controlling

D、Confrontation

为了平衡你项目中众多项目利害关系者的的需求，达成冲突解决方案的最渴望的方法是：

A、妥协

B、强制

C、控制

D、面对

10、ThefollowingisnottrueabouttheResponsibilityMatrix:

A.itdetailspeopleassignedtoprojectroles

B.itdetailsprojectrolesandresponsibilities

C.itdetailswhenstaffareallocatedtotasks

D.itislinkedtothescopedefinitionorWBS

以下关于职责矩阵描述不正确的是？

A.职责矩阵描述了团队成员分配的角色

B.职责矩阵描述了角色和职责

C.职责矩阵描述了团队成员什么时候需要做什么事

D.职责矩阵与范围定义或WBS有关联

11、你是一个系统集成项目的经理，该项目将使人们能在各地医院的急诊室买到彩票。

你的公司开发适用的软件，但需要向其他公司购买硬件设备，你的外包管理员告知你要准备一份包括如何管理各个采购过程内容的文件，该文件被称为：

。

A、工作说明书

B、采购管理计划

C、采购文件

D、需求文件

12、投标人会议的目的是为了：

A、确保潜在承包商获取相同的信息，并提供建议书

B、为了获得承包商最终建议书

C、使有针对性的承包商获取更多的信息

D、直接在会议上选择承包商

13、组织的政策、程序和流程，以及知识库、经验教训、风险数据和挣值数据等是属于：

A．项目管理知识库

B．项目管理信息系统

C．组织过程资产

D．事业环境因素

14、现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由15个单独的子项目构成。

为了便于管理，你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO），而且还要给这个办公室配备一个项目管理信息系统。

这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中的数据是随时可以更新的。

要完成这个管理信息系统，你需要收集这15个项目所有工作的相关信息。

这些信息构成下列哪项的全部内容？

A．项目会计表

B．工作分解结构（WBS）词典

C．工作分解结构（WBS）模板

D．挣值管理报告

15、A公司已经中标了一个环保工程项目，你正在协调所需资源，当职能经理告诉你由于资源不足，需要将你的配偶也一起调到此项目中来，在这种情况你最好如何处理？

A．继续工作，配偶与其它资源一样，并保持融洽关系

B．主动申请离开项目组

C．接受该资源，因为对项目组和你爱人的发展都有好处

D．拒绝。

16、你正在负责一个化工项目，在启动过程中发现此项目实施完成将会对城市环境造成污染。

由于该项目对公司的未来意义重大，所以公司高层经理坚持要做，此时你应该如何处理？

A．继续执行，因为涉及到公司的利益

B．听公司高层经理的安排

C．离开项目

D．拒绝执行，因为影响到社会环境

17、下列关于组织的项目管理层次从大到小排序正确的是？

A．项目组合、战略计划、项目集、项目

B．项目组织、项目集、战略计划、项目

C．战略计划、项目集、项目组合、项目

D．战略计划、项目组合、项目集、项目

18、一位项目利害关系者因经常进行项目变更出了名。

在项目开始时，项目经理最好采用什么方法来管理这种情况？

A、对这位利害关系者说几次“不”，使他改掉他的习惯

B、尽可能早地让这位利害关系者参与到项目中

C、和这位利害关系者的老板商量，把他调到其他项目

D、要求别把这位利害关系者列入利害关系者名单

19、在一个跨部门项目中，您被选为项目经理，该项目正处于启动阶段。

在与项目委托人密切合作的过程中，您意识到为了实现进度目标，需要采用适当的技术来压缩持续时间，因而，您需要确认委托人了解下列哪一项？

A、资源库

B、竞争

C、风险

D、项目范围

20、一个公共设施工程项目在进行设计评审过程中，PMO发现政府部门的人员没有参与进来，PMO意识到如果政府部门没有参与进来很可能给项目带来罚款等不良影响，你认为造成这种现象是由于哪一个过程出现了问题？

A．关系管理没做好

B．识别干系人

C．利害关系者管理策略

D．利害关系者分析

21、项目管理的主要三重约束条件是？

A．时间、成本和质量

B．时间、成本和风险

C．范围、时间和质量

D．范围、时间和成本

22、随着公司业务的扩大，公司的项目越来越大，但最近出现的问题也越来越多，为了有效的解决这些问题，公司准备按项目管理成熟度模型（OPM3）来管理项目，按OPM3管理项目最主要的好处是？

A．改进公司的项目管理系统

B．提高项目经理的素质

C．提高项目质量

D．提高项目管理信息化

23、由于市场的变化，干系人提出了一项需求变动，并且得到变更控制委员会CCB的批准，这是属于哪一种变更请求？

A．纠正措施

B．预防措施

C．缺陷补救

D．更新

24、项目基准变更应由谁来批准？

A．项目发起人

B．客户

C．CCB

D．项目团队

25、你因无法将项目进度控制在计划之内而处于非常困难时刻，该项目时间15个月，需要200人来完成。

虽然所有项目问题都得到了圆满的解决，但是进度绩效指数为0.76，费用绩效指数为1.33，关键路径上尚有25项工作。

那么在月度状态报告中，你应该报告：

A、项目进行得很好

B、项目将推迟交付

C、项目费用低于预算

D、问题及解决方法

26、项目经理在工作分解结构过程中，发现有一个可交付成果自己没有太多的经验，于是计划采用采购的方式获取，这种外部采购方式对整个项目网络图来说是一种什么关系？

A．强制关系

B．可调整关系

C．外包

D．外部依赖关系

27、重新确定基准的过程是？

A．规划

B．实施

C．监控

D．收尾

28、你公司有这样的惯例，项目收尾时，由有经验的收尾经理来接手项目，你刚被任命这该项目的新项目经理，但在项目收尾时，你发现前5个阶段没有阶段收尾，此时你最好应如何处理？

A．不管它，继续收尾工作

B．确认可交付成果，并与干系人沟通前面5个过程的收尾工作

C．重新制定每个阶段的章程

D．告诉发起人，由前一个项目经理补完前五个阶段的收尾

29、公司要成立PMO，主要负责对项目经理的培训和工作指导，作为PMO能否将PMP知识传授给他们？

A.未经PMI许可是不可以；

B.可以，拓展个人知识；

C.需征得PMI批准后方可;

D.可以，但需要缴纳一定的费用

30、项目章程最主要的作用是？

A．为项目经理提供使用资源的权利

B．描述详细的可交付成果

C．为项目提供时间计划表

D．提供预金预算

31、在项目风险分析中，识别到的一个风险产生消极影响的概率是20%，造成的损失是$80,000，另一个风险产生积极影响的概念是50%，产生的影响量是$20,000，则此项目的预期货币值EMV＝？

A．26000

B．－26000

C．－6000

D．6000

32、在范围定义时，发起人又公布了对此项目新的业务需求，最好的处理方式是？

A．根据变更流程，由CCB来批准

B．将此新业务需求加入到范围说明书

C．纳入并重新修改项目章程

D．不予理会，仍按原工作说明书要求来做

33、你正在海外对某供应商交付的产品质量进行审计，供应商请你在海边吃了一顿午餐，并送了一件礼物给你，你应该如何处理？

A．委婉拒绝，因为这不符合你公司规定

B．接受，让此项目审计顺利通过

C．直接请示发起人

D．拒绝，不让项目审计失败

34、A公司正在研发一款新型电子产品，在第一次绩效测量中，已发现该项目成本已超支、进度也落后，而此时客户对提出了对产品性能方面的一个改动，下一步应该如何做？

A．项目已超支，拒绝变更

B．评估改动的影响，并且通知干系人

C．执行，按客户的要求做

D．召集项目团队一起讨论、共同决策

35、下列哪项是项目选择的工具？

A．NPV

B．挣值分析

C．客户需要

D．产品分析

36、识别项目的约束条件在什么时候？

A．启动阶段

B．规划阶段

C．实施阶段

D．收尾阶段

37、你正管理一个比较简单的项目，原来你也做过类似的项目，所以没有进行WBS分解，但后来发现项目已有30%的超支，最可能的原因是？

A．前期估算不准确

B．范围蔓延

C．没有做好WBS分解

D．绩效测量数据有误

38、关于回报模型描述正确的是？

A．成本

B．时间

C．成本与时间的关系

D．投资与利润关系

39、在项目实施过程中，一个关键干系人提出一个小变更，团队成员认为这个变更影响不大，于是就先做了，但后来项目经理发现，此项变更很可能导致项目延期，这时你最佳处理方式是？

A．开除该项目成员

B．重新进行变更评估

C．通过使用应急储备来解决

D．既然发生了，继续执行

40、下列关于风险管理过程描述正确的是？

A．风险识别、风险应对、风险定量分析和风险监控

B．风险识别、风险分析、风险应对和风险监控

C．风险管理规划、风险分析、风险应对和风险监控

D．风险管理规划、风险应对、风险分析和风险监控

41、下列哪一项是定义范围的工具和技术？

A．WBS

B．产品分析

C．根据原因分析

D．因果分析

42、客户估计项目成本为150万，每年可赚50万，这个项目每年净现金流入为25万，则该项目的回收期要多长时间？

A．0.5年

B．2年

C．3年

D．6年

43、您所在的公司需要实施一个内部项目，该项目要以固定、有限的预算快速解决重大运作问题。

但关键人员不能按要求参与项目。

客户需要高质量的解决方案，而不是像以前一样的快速补救措施，客户同时希望参与方案设计。

该关键人员是您的强矩阵组织中的某个职能经理的下属。

如果希望该关键人员按时到位，您应该怎么做？

A、提供激励措施，使他们选择为您的项目工作。

B、根据项目章程，就该人员能否按时到位与职能经理商议

C、根据人员的到位情况修改项目进度表。

D、要求项目委托人命令职能经理安排该人员按时到位。

44、问卷调查时，以匿名的方式进行，是下列哪一种工具的应用？

A．头脑风暴法

B．德尔菲法

C．访谈法

D．名义小组法

45、在风险应对后对项目又产生新的结果值，是属于？

A．名义风险

B．残留风险

C．风险管理计划

D．次生风险

46、工作包能够帮助？

A．进度和费用的估算

B．范围定义

C．预测风险

D．沟通规划

请参阅以下信息，回答以下两题。

您被分派担任一个为期五个月的成本补偿项目的项目经理。

该项目已经运行了两个月，而且有500项任务，其中100项已经完成。

所有任务在成本和期限方面类似，均匀分散在各月中。

下图说明业绩指标：

47、您预期完成项目还需要多少个月？

A．4个月

B．5个月

C．8个月

D．10个月

48、参阅该图，下列选择何种最有可能造成与基准的偏差？

A．延迟分配资源

B．低估第一阶段的工作努力

C．高估资源能力

D．延迟启动项目

49、工作说明书SOW主要内容包括？

A．市场需要

B．客户需要

C．商业论证

D．商业需求和产品描述

50、项目由A,B,C,D四