水电安装专项施工方案范本模板.docx
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水电安装专项施工方案范本模板
第一节、编制依据及原则…………………………………………。
.…7
第二节、工程概况………………………………………….。
…………9
第三节、施工前期准备……………………………….。
……………。
10
第四节、安装工程质量保证体系…………………..……………….14
第五节、安装工程施工方案及主要施工措施…………………………20
第六节、安装工程质量保证措施……………………………………。
.35
第七节：
安装工程施工进度计划保证措施…………………………..38
第八节：
安装工程成品保护措施………………………………………40
第九节：
安装工程安全生产、文明施工措施………………………。
。
42
第十节：
安装工程施工现场配合管理措施…………………………。
。
47
第十一节：
常见安装工程施工质量通病的防治措施………………。
。
50
第十三节：
降低安装工程成本的措施……………………………….。
53
第一节：
编制依据及原则
一、编制依据
1、由建设单位（业主方）提供的给排水、电气及暖通施工图纸。
2、建设单位下发的招标文件的要求。
3、中华人民共和国《建筑法》，重庆市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。
4、我单位《质量保证手册》和有关文件。
5、中华人民共和国颁布的现行安装工程施工的有关规范、规程及验收标准，所执行规范主要目录如下：
①《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2011
②《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2011
③《给排水标准图集》S1、S2、S3
④《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013
⑤《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328—2014
⑥《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011
⑦《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2005
⑧《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规格》CJJ/T29-2010
二、编制原则
本施工组织设计方案在编制过程中,我方对图纸和招标文件进行充分的研究和分析,针对本安装工程的特殊性，制定了编制方案和编制计划.根据正式施工图纸、合同要求及本纲要，编制更为详尽的施工组织设计和项目质量计划，以作为指导现场施工的依据.并将迅速组织具有丰富施工管理经验的项目管理班子和能打硬仗的施工队伍进驻本安装工程现场,从机械设备、材料供应以及劳动力等多方面及时配备，确保各项目标的实现.
我方将充分利用各种有利条件，以敬业、求实的工作作风，创一流的管理水平、一流的工程质量、一流的工程进度，优质、快速、安全地完成该工程的建设任务,向业主交一个满意的答卷。
三、编制内容
本工程招标范围内的所规定的给排水系统安装、电气设备安装，共计二个分部工程的内容。
主要内容为安装工程的质量保证体系、施工技术方案、保证质量的措施、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制.
根据安装工程自身的特点,在编制施工方案时，重点突出以下二方面的内容：
一是施工准备工作，二是策划施工活动过程。
四、编制目的
编制施工组织设计方案的目的是：
为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程的工期,提高安装工程的施工质量,实现工期和质量的控制目标。
第二节：
工程概况
一、概况
本工程由湖南振业房地产开发有限公司筹建，湖南方圆建筑工程设计有限公司设计，湖南环宇建设工程咨询监理有限责任公司监理,由湖南南托建筑股份有限公司承建施工。
本工程主要为住宅小区共5栋，其中1＃栋地下1层，地上30层,建筑面积19171。
94平方米，建筑总高度:
90。
4m；2＃地下1层,地上33层，建筑面积26825.96平方米,建筑总高度:
99。
1m为一类高层住宅楼，结构类型为剪力墙,标准层高2。
9m，均为上人屋面；10—12＃栋地下1层，地上11层,单栋建筑面积5671.64平方米,建筑总高度:
32。
7m，为二类中高层住宅楼，结构类型为：
异形柱框架剪力墙,标准层高：
2。
9m,为坡屋面。
人防地下1层建筑面积16476.25m²，总建筑面积为约79445。
45㎡。
二、安装工程的主要特点
工作量不大，工期占有时间长.该安装工程主要包括给排水管道的安装、电气安装及设备安装配合预留预埋、浇筑设备基础等四方面的内容，系统比较复杂，功能比较齐全,安装工程的工作量比较繁杂。
施工配合多：
该工程由多家施工单位同时施工,安装工程在施工中必须与栏杆单位、消防安装、门窗单位等多家施工队伍密切配合，以确保工程施工进度和质量符合合同规定的要求。
综上所述：
只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，达到合同要求的质量目标和施工进度目标。
第三节：
施工前期准备
安装工程前期施工准备工作可分为技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备四大部分。
为提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的进度，必须加强建设单位、设计单位、监理单位及分包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调,共同做好施工准备工作。
建立健全施工准备工作责任制，按计划将责任落实到有关部门甚至个人，同时明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任,各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人,负责审查施工准备工作计划和施工组织计划,督促检查各分项施工准备工作的实施，及时总结经验和教训。
建立施工准备工作检查制度,使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现薄弱环节,不断改进工作。
由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联系，准备工作充分与否，直接影响到施工工序的能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产的重要因素。
一、技术准备
认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者的意图，结合水、电相关施工图纸,进行纵横比较和联系,使水、电专业相结合、相对照。
发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。
了解水、电各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建结构施工图纸,核对已留孔洞的标高、坐标，已保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。
编制材料计划，列出各种材料的用量，并确定安装工程中各分项工程用工和机具使用情况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。
编制安装工程施工技术方案，确定采取的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。
编写详细的安全和技术方面的交底记录。
交底内容应具体、明了且具有针对性,以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范要求.
组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。
二、材料准备
根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划,为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。
根据材料计划单，组织货源,联系生产厂家,确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。
材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度,按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。
主要材料采购应在建设单位指定的供应商内进行采购。
材料供应商应提供相应产品合格证、质量保证书、出厂检验报告等有效证件，以防不合格产品进入现场.材料进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验。
由业主单位定厂、定价的材料，应提前报监理公司和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于落实材料的采购。
由业主供应的设备，提前报监理理公司和业主单位进行审核，确保设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间,以便业主与供应商签订合同时落实供应计划。
三、劳动力组织和准备
组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配.
根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝“窝工”现象的发生，保证安装工程施工进度。
对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案,以确保用工质量。
四、机具的准备
根据采用的施工方案,安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。
根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。
拟投入主要机具如下表所示.
拟投入的主要机械设备表
主要施工机具、设备需用计划
序号
设备名称
规格型号
单位
数量
备注
1
直流电焊机
AX－4－300型
台
1
2
交流电焊机
BX6－300型
台
1
3
交流电焊机
BX6－500型
台
1
4
手提砂轮机
S3S－150
台
4
5
手提砂轮机
SISI－200
台
2
6
冲击电钻
561型
把
5
7
冲击电钻
568型
把
4
8
手枪电钻
J12－6－Φ10
把
5
9
手动葫芦
1t
台
1
10
切割机
J3—B—350
台
2
11
电动试压泵
台
2
12
手动试压泵
台
1
13
台式焊接机
20－125mm
台
2
14
电子焊接机
20-110mm
台
2
15
机械压接钳
套
6
用于PP—R给水管导线连接
16
砂轮切割机
台
5
第四节:
安装工程质量保证体系
一、项目部组织机构的建立
项目部组建原则：
根据招标文件界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我公司质量管理体系运行的需要；本着确保工程质量优良的目标，精心组织施工的原则。
二、管理人员的职责
项目管理的成败与选用的项目管理班子成员的素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。
因此在选用项目管理班子成员时，一定要经过考核后谨慎选用。
为便于项目管理，对选用的的管理人员,应明确其职责，对于不同岗位的管理人员其职责是不同的，项目管理人员职责如下表所示：
序号
名称
管理岗位
1
叶丽（项目经理）
安装工程项目管理
2
何月安（技术负责人）
安装工程施工技术管理
3
陈诚（质量员）
安装工程质量管理
4
刘年春（安全员）
安装工程安全文明施工管理
5
张笑（材料员）
安装用材料、机具、设备管理
6
胡茂（预结算员）
安装工程预决算管理
7
朱丽娟（资料员）
安装工程资料管理
主要管理人员的职责如下：
项目经理：
合同管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。
项目质量员：
质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。
施工技术员：
控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗.
材料员：
物资计划、物资保管、物资发放、物资管理工作.
资料员:
文件和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理.
三、质量目标管理
本工程质量目标为合格工程
公司按GB/T9002—ISO9002《质量体系—生产、安装的服务的质量保证模式》建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文件和作业指导书等，作为质量控制的的效手段。
按照公司质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实施控制，并编制详细的《质量计划》作为质量控制目标的文件，使质量体系有效运行。
四、物资的管理和控制
1、物资管理
建设单位应按乙方的计划要求的进场时间、物资型号、数量、质
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