《情景领导力》Word文件下载.docx
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时至今日，本书译成14种语言，全球销量达到数百万册。
1975年，赫塞博士创立美国领导力研究中心（CLS），并正式注册SituationalLeadership商标。
时至今日，全球已有150余个国家和地区的数千万经理人接受过这一培训并在应用此模式，情境领导已成为全球职业经理人的成功之选。
是同时关注绩效和部属的实用型领导技能，它主张根据情境的不同，通过对被领导者准备度的判断来使领导者适时调整自己的领导风格。
这种领导方式有助于经理人带领部属取得最佳绩效，从而提高部属满意度，并实现团队的持续成长。
40年来，全球有1000多家顶尖企业和众多中小型企业的数千万职业经理人接受过这一培训。
GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。
二、课程收益
1、情境领导VS个人
♦使学员明确自身的能力和意愿是自我管理的两个关键因素。
♦使学员明确提升个人影响力是高绩效的基础；
通过培训找到提升影响力的有效途径。
♦使学员了解自身的领导风格，有助于发挥所长，并弥补不足。
♦使学员清晰的了解自己的工作准备度，决定了员工的工作准备度。
2、情境领导VS团队
♦明确团队建设的核心，在于提升员工的准备度。
♦团队的执行力来自主管的领导力。
♦分清团队目标的三个层次是授权的前提。
3、情境领导VS组织
♦员工的忠诚来自和谐的人际关系。
♦情境领导模式是最佳的人际关系模型。
♦情境领导模式是最佳的组织沟通模型。
三、适合对象
♦董事长、CEO、总经理、副总经理
♦部门经理、总监
♦部门主管、子分公司经理
♦各类组织里的各级管理人员
四、课程特色
●本课程由世界组织行为学大师、世界领导力大师保罗·
赫塞博士（Dr.PaulHersey）担纲开发，经历了专家团队四十年的更新和充实。
台湾引进课程二十年。
●情境领导由具备企业家阅历的讲师执教，讲师的大企业总裁的经历使效果更有保障。
●40余个精心选编的视频案例将使学员获得全新的学习感受
●角色演练、小组讨论、实战演习、分组游戏教学方式可以确保学员轻松掌握情境领导核心技巧。
●课中的“领导力评估”有助于让学员对自己的领导风格及权力基础运用状况有客观的认识与了解，有助于其在培训中和培训后找到改进方向。
●讲师将针对工作和案例做具体分析，并提供个性化改进方案。
五、课程纲要
标准的情境领导
训练需两个工作日，每个工作日包括7小时的教学内容。
其课程大纲如下：
第一讲如何将下属转变为追随者
♦什么是领导有方？
♦管理者是动员他人实现自己想法的人，怎样才能做到呢？
♦正确处理上下级的关系是成功领导的关建
♦什么是影响力？
♦什么是领导力？
♦满足下属的心理需求
♦因人制宜，还要因事制宜
♦管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？
♦提高影响力是主管成长的正确途径。
♦案例分析：
你交给小王两个任务，他的胜任力有何不同？
♦小结：
为什么不要“下属”要“追随者”？
第二讲什么是领导风格
通常主管们错误地认为要让下属适应自己。
本讲提供了让主管适应下属的领导方式模型，即四种领导风格。
本讲帮助主管建立这样的价值观——有效的管理是使主管的行为适应于个人或团队工作绩效的需要。
♦
领导者总是使用同一种的领导方式对不对？
♦主管们与下属，谁应当适应谁？
♦领导者行为方式的两大脉络：
工作行为和关系行为。
♦领导者必须“随需而变”—视员工的情况而变；
♦整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。
♦什么是领导风格？
♦四种不同的领导风格及其特点
---风格一：
告知式领导风格
---风格二：
推销式领导风格
---风格三：
参与式领导风格
---风格四：
授权式领导风格
第三讲关注每一个员工的准备状态
本讲帮助主管了解一个人的工作能力可以影响他的工作意愿；
一个人的工作意愿可以影响他的工作能力。
通过学习，主管还将了解影响员工执行力的能力因素的结构和意愿因素的结构，从而悟出提升下属执行力的解决之道在于“提升下属的工作准备度”。
1、什么是工作准备度？
2、管理者为什么必须掌握员工的准备度状态？
3、如何判断员工的能力；
4、如何判断员工的意愿；
5、能力和意愿之间是怎样相互影响的？
6、下属工作准备度的四种状态
1）没能力没意愿下属的特征
2）没能力有意愿下属的特征
3）有能力没意愿下属的特征
4）有能力有意愿下属的特征
第四讲提升追随者准备度水平的策略
本讲的目的旨在帮助主管正确理解员工的准备度的四种状态；
让主管了解针对不同的任务特点选派恰当的员工才能产生业绩；
而选派恰当的员工就必须学会准确评估员工的准备度状态。
另一方面，本讲将帮助主管掌握“提升员工准备度状态”的方法。
1、领导的有效性，取决于领导者与被领导者之间的关系；
2、没有一种具体的领导方式可以保证在任何场合都能奏效。
3、针对同一个人在不同任务中的表现，采取不同的领导风格。
4、评估员工能力和意愿的方法。
5、针对员工需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配：
－准备度
（1）状态下，员工的需求特点；
当员工处于准备度
（1）时主管做什么？
－准备度
（2）状态下，员工的需求特点；
当员工处于准备度
（2）时主管做什么？
－准备度（3）状态下，员工的需求特点；
当员工处于准备度（3）时主管做什么？
－准备度（4）状态下，员工的需求特点；
当员工处于准备度（4）时主管做什么？
第五讲如何运用权力
通过本讲学习，学员将建立这样的价值观，即自己手中的权力是下属给的。
与其伸手向上要权，不如向下属“索取权力”。
1.关系行为与人格权力的关系
2.工作行为与职位权力的关系
3.为什么要向员工不断索取人格权力？
4.为什么说职位权力也来自员工？
5.八种权力类型分析。
6.案例分析和讨论
第六讲情境领导模式
本讲把前面几讲学到的知识加以综合运用，帮助学员掌握整体使用情境领导模式的技巧。
另一方面，本讲帮助管理者学会自我评估——领导风格的有效性，诸如，如何确定你的领导风格适应度？
如何分析你的领导风格应变性？
等等。
1、什么是领导风格与员工能力和意愿的匹配；
2、评估从事该工作的下属所拥有的准备度；
3、确定需要执行的职责、任务或活动；
4、评估你的领导风格：
主要领导风格与次要领导风格
5、确定你的领导风格适应度；
6、分析你的领导风格应变性；
更高的职位意味着更大的责任。
身为领导，您是否常被这样的情境所困扰？
情境1：
公司或部门正在高速发展与扩张，您的工作越来越多，人也越来越累，事业却似乎遇到了瓶颈。
解答：
通常这种情况发生的原因在于领导者不善于或不放心授权，所有的责任都集中到领导者的身上。
但通过综合运用《情境领导：
卓越领导力》——高效领导者的五项修炼，领导者可以准确判断其部属的准备度，从而找出或培养出可授权的部属，在一些工作上进行授权，从而用团队力量来突破现有瓶颈。
情境2：
您接管了一个新的团队，到了一个新的环境，却发现不知如何开始。
《情境领导：
卓越领导力》——高效领导者的五项修炼这个课程的特色之一就是帮领导者放弃以前单一的领导风格，而根据不同的情境，采用不同的领导风格，从而极大地增强了领导者对环境的适应能力。
情境3：
您的团队绩效不彰，您试过多种方法，却发现成效不大。
提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。
但由于每一位团队成员的情形都不一样，以往单一的领导风格往往只适用于某些团队成员，却不适用于很多其他的团队成员。
因此领导者可采用《情境领导：
卓越领导力》——高效领导者的五项修炼，学会分析每一位团队成员的准备度，采用有针对性的领导风格，让每一位成员的作用都能得到最大发挥。
情境4：
您的员工经常为各种原因而离职求去。
员工离职的原因很多，觉得没有发展空间是其中一个。
通过掌握《情境领导：
卓越领导力》——高效领导者的五项修炼，可将员工培养成可授权的对象，这样，与情境领导者一同工作的员工才不会觉得没有发展空间。
情境5：
您的部属中总有几个扶不起的阿斗，每次看到他们就来气。
在您消气之后，请静下来想一想：
是否他们真的一无是处、无可救药？
如果您认为他们还有一线希望，请试着掌握《情境领导：
卓越领导力》——高效领导者的五项修炼来带领他们，将那些“无能力，无意愿”的员工，培养成为“有能力，有意愿”的员工。
？
还有更多问题？
……
欢迎报名参加《情境领导：
卓越领导力》——高效领导者的五项修炼研修班——通过它，您一定也可以提高绩效，成就自我！
郭俊平老师简介
著名的实力派领导力培训专家，北京大学、清华大学EMBA班特聘专家讲师，总裁网金牌讲师，全国几十家著名培训机构高级商业顾问，中国产品质量协会专家委员。
美国领导力中心（CLS）认证《情境领导》中文培训师；
美国ＰＤＰ领导特质系统认证咨询师。
曾经在英国巴斯金士百啤酒公司担任过销售经理、中国培训经理八年（1993~2000年），韩国好丽友食品有限公司担任全国营业人事及培训经理九年（2002~2010年），卡秀国际传媒集团执行副总裁（2010年~至今），从事销售与管理工作多年，擅长领导力与管理培训，业界享有极高声誉。
擅长的经典课程：
《情境领导》、《卓越领导力：
高效领导者的五项修炼》、《高效能人士的七个习惯》、《中层管理者的管理技能提升》、《高效职业人士的自我修炼》
其培训内容深入浅出，结合其多年的经验与案例，受到学员与企业的高度赞扬；
善于运用互动的授课方式，幽默的语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。
授课的最大特点：
在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：
多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。
曾经服务过的客户多为世界著名企业,其中包括飞利浦电子、飞利浦汽车照明、诺基亚西门子通信、爱立信、伊莱克斯、谷歌、新浪、松下、通力电梯、北汽福田、上汽集团、东风雪铁龙、广汽商贸、联合汽车电子有限公司、动向集团,Kappa、三六一度（中国）有限公司,361°
、特步（中国）有限公司、万科、海尔、张裕、方太、好丽友、康师傅、伊利、北京三元乳品、京华时报、中国移动、联通、中国银行、中国工商银行、招商银行、外企服务集团、阳光保险集团、万年基业投资集团、泰康人寿、中国航天、中石油、中原油田、中建集团、三一重工、鞍钢集团、神火集团、冀东发展集团、中国软件评测中心、中核能源科技有限公司、云南中烟、湖北中烟、武汉卷烟厂、国家电网、南方电网、国投电力、重庆电力、云南电力、甘肃省电力公司、大唐岩滩水电公司、广西电网公司、南宁供电局、华电国际电力公司邹县发电厂、河南电视台、石家庄邮政局、民航西藏区局、拉萨贡嘎机场、大新华航空技术有限公司、华彬集团、山东六和集团、济南信和集团、福建省交通运输集团、武汉中远国际货运有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、苏州艾普尔换热器、苏州昆岭薄膜工业有限公司、苏州华冠科技、苏州秉创科技、厦门吉比特、上海复旦复华、泰德制药、武汉人福医药集团、云南积华医药、云南昆岭薄膜工业有限公司、瑞斯康达、凯隆国际、汉威电子、天创数码、凌云光子技术集团、竞业达科技集团、依诺维绅家具、瑞金兴隆家具、中骏置业、华夏幸福基业、国泰投资、京汇房地产、深圳花样年、湖南中隆国际地产、四川省高宇集团、南京明达矿业、武汉神龙鸿泰、天津顶津食品有限公司、天津大桥道食品、扬州雪冠食品、湖北神丹健康食品公司、内蒙古奈伦天然乳品、太原运昌商贸、天津英捷科技、上海震坤行贸易有限公司、广州威时沛运集团、深圳通意达机电设备有限公司、深圳市轴心自控技术有限公司、深圳康拓普信息技术有限公司、杭州市干部培训中心、杭州百大集团、杭州传化集团、杭州市公安局交警支队、杭州市建委、杭州城市基础设施建设发展中心、杭州七格污水处理厂工程建设指挥部、成都川豪装饰、融智兴华、清华大学项目管理系列《情境领导力》高级研修班,中国人民大学全国医药行业高级经理人工商管理硕士（EMBA）《情境领导力》高级研修班,北京交通大学EMBA《领导力与管理沟通》高级研修班,中山大学MBA《情境管理》研修班,中国农业大学首届中国农牧企业家MBA高级研修班,巴斯金士百啤酒等著名企业;
另外还有在北京举办的《高效领导者的五项修炼》高级研修班,在北京举办的《情境领导力》、《高效职业人士的七项修炼》、《共赢领导力》、《卓越领导者的七个习惯》公开课,在赣州举办的《卓越领导力》大型高级研讨会,在厦门举办的《情境领导与卓越领导力》大型公开课,在北京举办的《与成功有约》——职业经理人的六大关键要素高级研修班,在哈尔滨举办的《有效的领导与教练》、《自我管理与时间管理》、《有效沟通技巧》大型公开课等。
视频连接:
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部分培训照片：
部分培训记录:
2011年10月28~29日郭俊平老师为联合汽车电子有限公司西安厂内训圆满成功！
2011年10月26日郭俊平老师为大新华航空技术有限公司（海口）《领导力与执行力》一期内训圆满成功！
2011年10月25日郭俊平老师为三一起重机（长沙）内训圆满成功！
2011年10月22~23日郭俊平老师为万年基业（北京）《情境领导力》内训圆满成功！
2011年10月20~21日郭俊平老师为百仕瑞企业管理顾问有限公司二期上海公开课圆满成功！
2011年10月18日郭俊平老师为北京外企服务集团《情境领导力》内训圆满成功！
2011年10月17日郭俊平老师为云南省中烟工业公司（北京）《情境领导》内训圆满成功！
2011年10月15~16日郭俊平老师为深圳康拓普信息技术有限公司内训圆满成功！
2011年10月12~13日郭俊平老师为泰康人寿江苏分公司（南京）内训圆满成功！
2011年10月11日郭俊平老师为华电国际电力公司邹县发电厂（济宁）二期内训圆满成功！
2011年9月29日郭俊平老师为中原油田（濮阳）《情境领导力》内训圆满成功！
2011年9月27日郭俊平老师为鞍钢集团（鞍山）《情境领导》内训圆满成功！
2011年9月25~26日郭俊平老师为广州汽车集团商贸有限公司内训圆满成功！
2011年9月24日郭俊平老师为华电国际电力公司邹县发电厂（济宁）一期内训圆满成功！
2011年9月23日郭俊平老师为阳光保险集团（沈阳）《情境领导力》内训圆满成功！
2011年9月21日郭俊平老师为广西电网公司南宁供电局四期内训圆满成功！
2011年9月20日郭俊平老师为广西电网公司南宁供电局《管人与理事的完美平衡》三期内训圆满成功！
2011年9月17~18日郭俊平老师《情境领导与高效习惯》重庆总裁班圆满成功！
2011年9月8日郭俊平老师为中国银行福建省分行（福州）内训圆满成功！
2011年8月29日郭俊平老师为河北冀东发展集团（北戴河）《情境领导》内训圆满成功！
2011年8月27日郭俊平老师为传化集团（杭州）内训圆满成功！
2011年8月26日郭俊平老师为百大集团（杭州）内训圆满成功！
2011年8月23~24日郭俊平老师为武汉人福医药集团内训圆满成功！
2011年8月20日郭俊平老师为大唐岩滩水电公司（南宁）《情境领导力》内训圆满成功！
2011年8月16日郭俊平老师为中国工商银行股份有限公司金华分行（北京）《情境领导》内训圆满成功！
2011年8月12日郭俊平老师为中核能源科技有限公司（北京）《高效职业人士的七项修炼》内训圆满成功！
2011年8月11日郭俊平老师为石家庄邮政局《有效沟通技巧》内训圆满成功！
2011年8月9日郭俊平老师为国投电力公司（北京）《情境领导力》二期内训圆满成功！
2011年8月4~5日郭俊平老师为特步（中国）有限公司（厦门）内训圆满成功！
2011年7月29~30日郭俊平老师为云南昆岭薄膜工业有限公司（昆明）二期内训圆满成功！
2011年7月27~28日郭俊平老师为天津顶津食品有限公司《情境领导》内训圆满成功！
2011年7月22日郭俊平老师为山东海纳管理咨询有限公司青岛公开课圆满成功！
2011年7月21日郭俊平老师为山东海纳管理咨询有限公司《情境领导力》青岛公开课圆满成功！
2011年7月18~19日郭俊平老师为诺基亚西门子通信（苏州）《情境领导》七期内训圆满成功！
2011年7月16~17日郭俊平老师重庆西经教育咨询中心总裁班圆满成功！
2011年7月12日郭俊平老师为国投电力公司（北京）《情境领导力》一期内训圆满成功！
2011年7月8~9日郭俊平老师为万科房地产有限公司（福州）内训圆满成功！
2011年7月1~2日郭俊平老师为河南汉威电子股份有限公司（郑州）内训圆满成功！
2011年6月29~30日郭俊平老师为百仕瑞企业管理顾问有限公司上海公开课圆满成功！
2011年6月20~21日郭俊平老师为三六一度（中国）有限公司（厦门）三期内训圆满成功！
2011年6月18~19日郭俊平老师北京交通大学《领导力与管理沟通》第十三期EMBA班圆满成功！
2011年6月14~16日郭俊平老师为三六一度（中国）有限公司（厦门）二期内训圆满成功！
2011年6月12~13日郭俊平老师为三六一度（中国）有限公司（漳州）一期内训圆满成功！
2011年6月10~11日郭俊平老师为深圳市轴心自控技术有限公司二期内训圆满成功！
2011年6月8~9日郭俊平老师为爱立信（南京）二期内训圆满成功！
2011年6月3~4日郭俊平老师为深圳市轴心自控技术有限公司一期内训圆满成功！
2011年6月1日郭俊平老师为深圳花样年、四川省高宇集团（邛崃）《情境领导》二期内训圆满成功！
2011年5月24~25日郭俊平老师为诺基亚西门子通信（上海）六期内训圆满成功！
2011年5月20~21日郭俊平老师为伊莱克斯（杭州）《高效中层管理人员的七个习惯》内训圆满成功！
2011年5月18~19日郭俊平老师为爱立信（南京）一期内训圆满成功！
2011年5月16日郭俊平老师为甘肃省电力公司（兰州）五期内训圆满成功！
2011年5月13~14日郭俊平老师为上海震坤行贸易有限公司（上海）三期内训圆满成功！
2011年5月11日郭俊平老师为华彬集团二期内训圆满成功！
2011年5月6~7日郭俊平老师为上海震坤行贸易有限公司（上海）二期内训圆满成功！
2011年5月5日郭俊平老师为华彬集团一期内训圆满成功！
2011年4月28~29日郭俊平老师为诺基亚西门子通信（苏州）五期内训圆满成功！
2011年4月26日郭俊平老师为深圳通意达机电设备有限公司内训圆满成功！
2011年4月24日郭俊平老师为山东海纳管理咨询有限公司济南公开课圆满成功！
2011年4月23日郭俊平老师为山东海纳管理咨询有限公司《情境领导力》济南公开课圆满成功！
2011年4月21~22日郭俊平老师为诺基亚西门子通信（北京）四期内训圆满成功！
2011年4月15~16日郭俊平老师为苏州通力电梯内训圆满成功！
2011年4月12日郭俊平老师为杭州市公安局交警支队《高效中层管理人员的七个习惯》内训圆满成功！
2011年4月10日郭俊平老师为广州优向企业家高端论坛提供培训圆满成功！
2011年4月1日郭俊平老师为杭州七格污水处理厂工程建设指挥部《高效中层管理人员的七个习惯》内训圆满成功！
2011年3月30~31日郭俊平老师为杭州市干部培训中心提供《高效中层管理人员的七个习惯》公开课圆满成功！
2011年3月28日郭俊平老师为杭州城市基础设施建设发展中心《高效中层管理人员的七个习惯》内训圆满成功！
2011年3月26~27日郭俊平老师为中山大学MBA研修班（威时沛运集团）《情境管理》培训圆满成功！
2011年3月24~25日郭俊平老师为诺基亚西门子通信（北京）三期内训圆满成功！
2011年3月19~20日郭俊平老师为苏州昆岭薄膜工业有限公司一期内训圆满成功！
2011年3月12日郭俊平老师为深圳花样年（成都）一期内训圆满成功！
2011年2月24~25日郭俊平老师为上海震坤行贸易有限公司（上海）一期内训圆满成功！
2011年2月19~20日郭俊平老师为信和集团（济南）内训圆满成功！
2011年2月13~14日郭俊平老师为竞业达科技集团《与成功有约-高效职业人士的自我修炼》三期内训圆满成功！
2011年2月11~12日郭俊平老师为融智兴华（北京）内训圆满成功！
2011年1月11~12日郭俊平老师为诺基亚西门子通信（上海）二期内训圆满成功！
2011年1月7~8日郭俊平老师为云南积华医药《医药经理人中国式情境领导》内训圆满成功！
2010年12月28~29日郭俊平老师为诺基亚西门子通信（上海）一期内训圆满成功！
2010年12月17日郭俊平老师为武汉卷烟厂《高效能人士的职业习惯》二期内训圆满成功！
2010年12月13日郭俊平老师为川豪装饰内训圆满成功！
2010年12月8~9日郭俊平老师为清华大学现代企业管理高级研修班（湖南中隆国际地产）培训圆满成功！
2010年12月6~7日郭俊平老师为飞利浦汽车照明（Philips）《情境领导》内训圆满成功！
2010年12月1~2日郭俊平老师为方太（Fotile）内训圆满成功！
2010年11月11日郭俊平老师为中国联通《情境领导与自我领导力的提升》四期内训圆满成功！
2010年11月4日郭俊平老师为中国联通《情境领导与自我领导力的提升
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