南京爱丽斯厂房及综合楼一期施工组织设计.docx

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南京爱丽斯厂房及综合楼一期施工组织设计

南京爱丽斯包装有限公司一期综合厂房工程

施工组织设计

编制人：

审核人：

批准人：

南京丹湖建筑安装工程有限公司

2010．9

第一章．编制说明

第一节．编制范围及依据

1.编制范围

南京爱丽斯包装有限公司一期综合厂房土建、安装、消防工程为本次投标施工组织设计编制范围。

我们力求通过对工程进行合理组织、精心施工管理，同时对相关的指定分包工程，进行协调管理，以圆满达到业主在合同主要条款中提出的各项要求。

2.编制依据

（1）本工程施工招标文件；

（2）国家、江苏省现行施工规程、规范及有关法律、法规文件；

（3）现行建筑、安装等劳动定额；

（4）现场及周围环境踏堪观感；

（5）我公司有关文件；

第二节．基本承诺

根据招标文件中合同主要条款要求，结合公司实力，我们将对本工程负起应有的责任，优质、高速、安全、文明地完成本工程的施工任务，并作如下承诺：

1.工程质量：

合格；

2.工程进度：

共195个日历天内完成本程的施工任务；

3.安全生产：

在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤发生频率控制1.0‰以内；

4.文明施工：

创一流文明工地；

5.服务目标：

信守合同，密切配合，认真协调与各方关系，接受业主的控制与监督。

第二章．工程概况及说明

第一节．工程概况

本工程位于江宁区谷里工业集中区安康路26号。

由南京爱丽斯包装有限公司投资建设，由江苏省建筑材料研究设计院有限公司设计，南京旭光建设监理有限公司监理，南京丹湖建筑安装工程有限公司负责施工。

一期综合厂房总建筑面积14859.9m2,层高两层局部四层，为混凝土框架结构。

第二节．工程特点说明

（1）工程规模大，占地面积大，给施工组织和管理带来了一定的难度；

（2）工程地处交通便捷，场地基本平整，地形开阔，可利用施工场地较为宽裕，有利于施工现场材料的堆放和运输；

（3）甲方要求工期195天，工期相对较紧凑。

第三章．施工准备

第一节．指导思想

全面贯彻ISO9001标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保工程施工总承包合同的全面履行。

项目管理目标：

创建优质工程，树立企业形象。

人员配备原则：

以“管理经验丰富，业务素质高，能吃苦耐劳，服从领导”为条件，本着“一人多能，精干高效”的原则。

技术方案制定：

做到安全可靠、实用易行、科学合理。

施工机具配备：

根据现场条件和工期需要，合理经济配备。

围绕主要建筑物的施工，选择施工机械，布置临时设施，确保按时交付。

第二节．施工准备

1.技术准备

自进场之日即着手技术准备，立即组织有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，同时进行有关钢筋翻样、木工翻样、混凝土级配试配、图纸会审、技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程的质量目标。

2.机具准备

进场后，我公司将立即按前述之机具组织有关设备进场安装调试，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。

3.材料准备

我公司将根据翻样单，混凝土级配单等及时提供钢材用量及水泥用量，报送甲方，并进行由我公司组织的材料的采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。

4.人员准备

在接到中标通知书之后3天，所有施工管理人员将予以就位。

第三节．施工项目组织

1.施工项目组织机构设置

项目经理部设置项目经理1人，负责全权处理现场一切工程事务，负责协调现场的工程、生产、技术、成本等一系列工作。

项目副经理1人，主要负责现场施工和生产的安排。

项目技术负责人1人，负责项目的技术管理和质量管理工作。

设施工员、质量员、安全员、预算员、测量员等多个管理人员。

其形式详见项目组织机构系统图。

项目组织机构系统图

项目经理

项目技术负责人

项目副经理

安全员

测量员

资料员

质量员

施工员

预算员

各施工班组

2.施工组织管理各层次人员岗位职能

（1）项目经理职责

主持项目内多工种多专业施工，并对工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责，对人、财、物统一调度。

参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划，参与编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织项目部技术人员学习和实施。

根据承包合同，组织编制项目的年、季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划，并组织有关部门参与签订责任制合同，并严格履行合同。

组织建立项目班子及各类人员的岗位经济责任制及各项目规章制度，接受有关部门、上级单位、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期向企业法人代表报告工作，杜绝“以包代管”。

建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施，按月召开经济活动分析会，使各项开支按计划有效控制。

加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

负责项目资金的回收。

工程竣工后，项目部应积极配合有关职能部门办理工程决算。

（2）项目副经理职责

协助项目经理主持各自所负责的项目内多工种多专业施工，并对各自所负责的工程的进度（工期）、质量、安全、成本和文明施工等全面负责。

参与制定施工组织设计，编制总体计划及各控制点计划,编制各项施工方案及质量、安全的保证措施，并组织实施。

组织编制分项项目的季、月（或周）计划以及劳动力、材料、构件、设备、资金等使用计划。

贯彻我公司已建立的质量控制、检查、管理等制度，确保产品达到优良。

建立项目核算制度，加强预算、成本管理、发现问题及时采取措施。

加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。

（3）项目工程师职责

负责项目质量保证体系的建立和运行。

负责分部分项工程的技术交底和成品保护交底。

负责编制“项目质量计划”，开展群众性的质量活动，确保工程质量目标的实施。

负责一般质量事故的处理和处理方案的编制。

负责图纸、文件资料分配、签发和日常处理。

（4）施工员工作职责

施工准备工作：

熟悉设计图纸，参加图纸会审，及时将图纸会审、设计变更、技术核定单在图纸上标识，并在施工前进行翻样或出具相关的加工单，对现场进行踏勘，了解安全设备材料准备状况，着手工作布署。

施工组织工作：

根据年、月、周的施工进度计划、组织劳动力、材料、机械设备进行施工生产、协调各工种操业面、工序搭接、保证生产有序进行。

交底工作：

对各生产班组进行技术交底（包括翻样图、料单等），安全交底，定额交底，对重要的分项工程要编写作业指导书或专项施工方案。

检查工作：

在施工过程中，加强检查，对工料、质量、安全状况进行监控，班组下班后，对作业面进行检查，要求做到工完料清。

记录工作：

每日记录好施工日志以及记录，各项定位放线、沉降观测、隐蔽验收、专业验收、两块制作、安全质量、材料、设备进退场状况以及加班等。

验收工作：

参加“三检”工作，尤其是分项工程的交接检，会同项目工程师参加监理、设计方各项专项验收。

建档工作：

将日常工作中的内业资料进行汇总，分项整理，参加绘制竣工图，编制竣工资料。

（5）预算员工作职责

参加招投标工作。

学习和理解招、投标文件，根据文件要求编制预算书及材料分析表。

参加图纸会审。

理解图纸，参加图纸会审，提出意见或建议，做好图纸会审有关记录，参与质量计划的编制。

处理工程变更。

深入施工现场，了解预算的执行情况，及时办理工程变更增减手续，将测算结果及时通知业主。

及时编制工种预决算，配合甲方及审计部门做好工程结算的审核工作。

根据图纸、变更记录、业主有关签证，及时编制预、决策。

（6）质量员工作职责

参加施工人员对班组的技术交底，对当月任务单及时进行质量评定。

参加施工人员对班组的技术交底，明确质量要求及时督促班组质量员开展自检与互检工作，严格执行质量评定工作的规定，对当月的任务单及时进行评定。

积极参加质量培训活动，熟悉质量员的质量管理方面的专业知识，提高工作效率，认真开展工作。

能熟练掌握分部分项的检验方法及验收评定标准，正确地进行观感检查和实测质量操作，能够熟练填写各种检查表格。

检查各种配合比的执行情况，严格审查测试原材料报告。

按公司及有关规范执行，检查各种配合比的执行情况，试块的数量和制作保养方法以及各种原材料、成品、半成品的质量检查。

加各种质量事故的分析、调查和处理。

了解和掌握发生质量事故的一般规律，具备对一般事故的分析判断和处理能力。

并及时向科长江报。

参加隐蔽工程的验收和竣工验收。

严格按照国家验评标准进行隐蔽工程的验收，配合项目部做好竣工验收。

（7）材料员工作职责

仓库及现场的进货检验和点验工作。

检查供料前的施工现场道路堆场、库房的准备工作。

确保货物及材料的质量标准。

对材料进行抽样和取样复试进行标识。

做好各工程项目材料的收发库存、使用的月报工作。

（8）安全员工作职责

利用各种形式向员工宣传劳动保护和安全工作的重要性，及时地向新进场的人员讲授安全知识，发动员工做好安全工作，使车间及施工现场充满浓厚的安全气氛，同时要指导班组安全员的工作。

要有“四勤”的工作作风（腿勤、眼勤、手勤、嘴勤），经常深入到施工现场及车间，善于发现问题及时督促有关人员排除事故隐患。

主动配合有关部门抓好“五个关键”（关键作业、关键工种、关键工程、关键人物、关键时间）的安全生产工作。

坚持参加安全生产检查，平时在现场检查发现紧急情况时，有权指令先行停产和采取警戒措施，并及时向领导汇报迅速解决。

对施工人员签发的工程任务单，安全技术交底单，负有检查和督促安全措施的落实工作。

根据“四不放过”的精神，协助领导和有关部门组织召开事故分析，并提出处理意见。

根据季节的变化与安全生产现状，配合有关部门，制定安全措施。

督促有关部门做好劳动保护用品的发放工作。

根据上级有关规定及指示，按时上报工作台帐及事故报表，协助领导总结和推广安全生产的先进经验，表彰先进。

对在生产过程中的遵章守纪，排除事故隐患及各种违章行为提出奖罚意见。

对在生产过程中出现的各类不符合安全生产方针政策和规定的，可以向上级反映情况，申诉意见。

（9）机管员工作职责

做好现场机械设备使用的调拔工作。

维护保养，点检检查。

保障设备的安全运行。

负责固定资产机械设备基础资料的管理工作。

组织职工技术业务培训考核工作。

第四章．施工部署

第一节．管理目标

1.工期

确保195个日历天完成本次业主招标确定的施工任务。

2.质量

达到《建筑工程质量验收统一标准》（GB50420-2001）的规定。

3.安全

杜绝重大伤亡与火灾事故。

4.现场管理

坚持“标准化”现场管理。

第二节．施工任务划分

本项目工程为钢筋混凝土框架结构。

现场无分包，所有项目均由我公司独立承担。

第三节．施工区段划分和主要施工流程

1．施工区段的划分

本工程划分为综合厂房一区、二区、三区三个施工区段。

每个施工区段基本上进行独立施工，由于工期较紧，无法组织大流水施工

2．施工顺序和主要施工流程

施工时均按照以下的施工顺序进行：

施工准备、场地平整、临时设施

　　　　　　搭建

土方开挖

主体结构施工

屋面工程

墙体砌筑

门窗安装

内墙装饰

外墙装饰

楼地面工程

收尾工作

竣工验收

第四节．主要施工机具配置

根据本工程的特点，占地面积较大。

所以选择1台QTZ-40半径40m的塔吊作为主导垂直运输机械，另配备2台井架作为辅助垂直运输机械。

混凝土商品混凝土、浇捣机械。

1.主要机械设备一览表

序

号

机械设备

名称

型号

规格

数

量

国别

产地

制造

年份

额定功率（KW）

生产能

力（M/H）

备注

1

载重汽车

JN151

2

中国武汉

1