标杆班组材料.docx

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标杆班组材料

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篇一：

标杆班组材料采油二队始终坚持以文化塑造队伍灵魂，以和谐促进生产发展，全力建设一支高素质员工队伍，取得了令人鼓舞的成绩，先后被团中央授予＂青年文明号＂，被国资委授予＂中央企业学习型红旗班组＂，被中油集团公司授予＂优秀基层党组织＂，先后被评为＂吉林省青年安全生产示范岗＂、＂全省职工职业道德建设先进班组＂、公司＂金牌队＂、＂明星站队＂、＂六好＂站队和示范站队，五次荣获＂油田公司先进党支部标兵＂称号，20xx年、20xx年连续两年荣获公司标杆站队称号。

一、重点指标完成情况20xx年采油二队紧紧围绕我厂跨百万的产量目标,经过全队干部、员工的共同努力，全年完成原油产量3.4万吨的生产任务，注水任务完成100%，成本费用在控制指标内，全年节电38万度，节气70万方，安全环保无事故，全面完成20xx年各项生产指标。

二、工作思路以采气厂跨百万发展目标为引领，以保持公司＂标杆站队＂为目标，以＂担责任、跨百万、保标杆、创精品＂为理念，以建设＂四好班子＂为龙头，以提高员工队伍整体素质为基础，以具有二队特色的先进文化为底蕴，求真务实，积极进取，扎实工作，全面完成各项工作任务。

三、工作措施本着＂以人为本、务实求效、精细量化＂的原则，扎实、高效地开展四项工作。

（一）担责任，全面统一思想统一思想，明确目标，认清责任。

通过会议、报道、座谈讨论等形式对全队干部员工宣贯我厂跨百万吨目标及工作思路，5月份组织了＂跨越100万,我们怎么办＂大讨论活动,极大鼓舞员工士气，同时确定本队工作思路，制定精细的工作方案，使大家集中精神、众志成诚，为完成全年工作任务而努力；任务分解，指标明确，责任清晰。

针对全年工作目标层层分解，原油、注水等各项指标分解到干部、班组、员工，队干部以承包岗位的方式，特别是每月对各单井进行配产，承包单井员工负产量责任，每月进行检查评价纳入绩效考核，使人人有压力，人人有动力，有效促进各项工作的开展。

为解决人员紧张的难题，实施井组承包制，12个井组承包了9个，节省员工18人，有效提高了生产效率。

（二）跨百万，全面完成产量指标今年是我厂完成跨百万的关键一年，采油二队针对产量指标，紧紧围绕原油生产，突出向管理要产量、向管理要效益，做到精细管理每一口井，斤两必争每一滴油，责任覆盖每一环节。

一是突出抓实原油稳产。

面对老油田稳产的难题，加强注水技术政策研究，根据注采井组动态反映积极调整注采方案，保证平稳注水，提高水驱效果，保持原油稳产；以提高机采效率为重点，深挖油井潜力，根据产、液面的变化，全年调整油井工作参数98口，加强＂调控碰洗憋＂等日常管理，保证油井时率保持在98%以上，超公司下达指标三个百分点；以加强不正常井管理为重点，坚持队干部翻阅综合记录制度，把好不正常井的方案设计关、日常处理关和修井作业质量关；以提高油井免修期为重点，推行党员干部培养长寿井，20xx年培养长寿井8口，有效延长油井免修期140天，为保持原油稳产赢得时间；以加强日常管理为重点，强化资料录取工作，坚持开展每周一次队干部到承包井组检查资料活动，认真做好酸化井的跟踪评价工作，为全厂的酸化施工决策提供科学准确的依据。

二是突出抓实安全环保受控管理。

坚持做到＂三到位、两及时、一提高＂。

＂三到位＂。

即队干部每周至少两次到承包井组到位；每月一次对工作现场、设备设施、所辖地域环境、岗位人员等全方位监督检查指导到位，全年检查岗位120余次，查出问题310个，队内整改302个，8个问题已上报厂级整改；增强风险识别和预案演练，开展安全培训到位，20xx年6月、9月份开展了全队风险识别活动，班组级预案演练48次，队级预案演练4次，提高了全员安全意识和处理突发事故的能力。

坚持安全隐患排查，反＂三违＂检查管理到位，全年共进行隐患排查15次，反＂三违＂检查中共查出问题35个，考核20xx元，起到了督促和防患未然的效果。

＂两及时＂。

即安全隐患发现及时，措施具体，明确责任，加强整改提高，坚决杜绝跑、冒、滴、漏、渗现象发生；环境污染治理及时，坚持做到小修作业现场清理不超过24小时，管线漏失污染处理不超过24小时。

＂一提高＂。

即员工突发事故的应急处置能力有新提高，实现全年安全生产无事故目标。

（三）保标杆，强化精细管理在保标杆，强化精细管理过程中，坚持＂三做＂原则即：

做实、做细、做精。

做实，从干部员工队伍抓起，班子成员每晚开碰头会，明确当天工作情况及存在问题，对下步工作进行合理安排；重新明确班子分工，明晰责任，检查监督；明确班子工作思路，履职履责，提高自我。

重新确定了《请销假制度》及劳动纪律管理，严格检查；注重员工思想教育，培养员工爱岗敬业的精神。

干部、员工士气高涨，积极奋进，形成了一支坚不可催、敢打敢拼的队伍。

做细，灵活的工作思路，有条不紊地拓展开来，先从单井现场开始，所有单井现场无一根杂草，工作台、边界墙、井场平整、规范，高标准、严要求使员工感受到了工作压力，检查中不落一口井，车进不去人走进去，时间不够不吃饭，干部真抓实干极大鼓舞了全队干劲。

其次从井组开始，计量间、注水间、休息室现场指导，提出要求，定期检查，不定期抽查，现在全队井组阀门无渗漏，丝杆无锈蚀，卫生无死角，达到了规范的要求。

最后抓泵站，对泵站所有设备、阀门、管线防腐刷漆，维护保养，对不合理的流程进行改造。

做精，精细管理精益求精，原油产量稳中有升，注水任务顺利完成，其它各项生产指标均在可控范围内。

特别对设备管理，以精细设备管理为主线，以＂治破不治旧，专责、规范、动态、完好＂为原则，以人为本，管理为主，维护为基，于细微处抓设备管理，从点滴中消除设备隐患，重点突出人的因素和管理因素，使设备管理步入良性发展轨道，保证生产系统的平稳。

（四）创精品，促进管理全面升级一是强化技能培训，提高员工业务素质。

结合学习型班组建设，强化员工培训，采取＂四个一＂的培训方式，以现场实际操作为重点，提高员工业务技能。

先后有15名员工参加了各工种的骨干培训，员工孟祥伟、沈洪波在厂技能大赛上获得采油第三名的好成绩。

二是推进全员创新活动，抓好节能降耗。

重点在节气方面，继续做好一对一温控，炉泵间开工作，根据季节变化采取了水炉开一备二工作制度，坚持开展停产井停伴热、冬季扫线和油井季节性冷输工作，全年节气70万方；在节电方面，坚持对节能电机、节能配电箱的及时维护保养，采取季节性炉泵间开，提高使用效率，在上半年关停10口井的基础上，摸索低产低效井的间抽方式，做好日常油井的调平衡、调参等工作，全年节电38万度。

三是突出精品班组创建，抓实基础管理。

实行党员、干部包保、承诺责任制，坚持开展日、周、月、季检查，加大奖罚力度，促进基层基础管理水平的提高；全年打造免修期开井时率最佳班组、现场标准化最佳班组等6个精品班组，以点带面，典型引路，促进了全队管理水平的提升。

机不可失，时不我待。

采油二队紧紧抓住天然气发展的有力时机，组织和带领全体员工，认真贯彻落实厂党委和厂行政的各项工作部署，团结一心，勇挑重担，以推进文化建设、打造和谐团队为切入点，以先进文化为引领，强化精细管理，突出落实责任，为松原采气厂跨越式发展做出应有的贡献。

篇二：

标杆班组材料路灯运行中心自今年十月份成立以来，以扎实的队伍作风、务实的工作态度、创新的服务理念，承建着全市20xx0余盏路灯景观亮化设施的智能化管理工作，切实保障着我市路灯景观亮化设施及附属设施的安全运行。

凝心聚力团队协作争一流。

为给市民打造更加宜居的照明环境，从今年9月下旬开始，在短短时间内，他们顺利完成了全市全市20xx0余盏路灯景观亮化设施照明设施的智能化管理的全新改造升级工作，改变了以往传统的依靠时钟、光电开关的手动控制方式，为我市重大节日及重大活动提供必要的节能按需照明。

施工期间，他们心往一处使，劲往一起拧，加班加点，夜以继日地奔波在工地，风吹日晒，毫无怨言。

不论天气多么恶劣，不论情况多么复杂，他们责任同肩，全力合作，出色地完成了工作任务。

攻坚克难技术过硬创一流。

运行中心现有工作人员5名，主要负责全市20xx0余盏路灯景观亮化设施的智能监控工作。

成立之初至今，他们通过输出终端信息，运用数据处理事故报警、电脑全方位监控设施运行、定时开关灯等随机节能操控方式，实现了我市路灯景观亮化设施的开关灯控制、日常巡查、适时故障发现及维修调度的一站式技术操作，有效地降低了能耗，提高了工作效率，为使职工较快的掌握技术操作要点，他们组织干部职工采取现场培训、业余自学、互帮互学的学习方式，克服困难，主动放弃了所有节假日，强化干部职工的学习积极性。

他们通过抓定期抽查，补齐＂短板＂，整体提高职工业务水平，通过抓比武练兵，拉长＂支杆＂，全面促进职工练就过硬技术。

标新立异服务创新树一流。

为进一步方便市民的晨练活动和环卫工人的卫生清理，ta们通过监控终端对全市路灯进行全夜灯、半夜灯、和景观灯的开、关自动控制，及时的实施了清晨二次亮灯，同时也根据实际情况，适时延长了相关路段路灯夜间运行时间，为夜读的学生提供安全便利的出行条件。

为更好地服务于一线，日常工作中，他们尽职尽责，细化工作标准，严格考核内容，实行全天候无缝隙24小时轮岗监控，严格要求每名职工做到：

数据分析须用心，站点巡查须耐心，信息反馈须细心，保证故障发生后的数分钟内，监控人员就能准确的了解故障的地点和状态，及时调度维修人员第一时间到达现场进行处理，故障处理更及时更迅速，克服了以往人员调度的复杂被动状况，节省了工作时间，提升了服务水平，为市民打造更加安全畅通的照明环境。

篇三：

标杆班组材料中国石油xx石化分公司石油三厂分子筛脱腊车间运行一班，是以班长xx同志命名的生产班组。

多年来，全班员工在xx同志的带领下，勤学知识，苦练技能，严格管理，勇于创新，爱岗敬业，无私奉献，把团队打造成为＂技能型＂、＂效益型＂、＂管理型＂、＂创新型＂、＂和谐型＂的＂五型＂班组，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。

一、立足本岗，勤学苦练，锤炼＂技能型＂班组＂xx班＂管理的两套分子筛脱腊装置，均是从美国引进的世界上规模最大，并具有国际先进水平的生产设备。

生产过程工艺复杂，全部采用计算机集散控制系统，生产环境属于高温、高压、易燃、易爆岗位。

控制这样一套先进设备，要求操作者必须具备较高的文化水平和过硬的操作技能。

为了使全班员工特别是年轻人都能尽快胜任，班委会研究决定，每个人都要在三个月内通过掌握工艺、操作控制和事故预案＂三关＂，否则调离岗位。

结果全班员工均一次过关。

”三关”过后，他们并没有满足，为了不断提高操作技能，xx班始终坚持狠抓岗位培训和技术练兵。

他们针对装置操作环节多、数据多，控制难点多的实际，制作了练兵卡片，随机进行抽考；定期组织技术练兵活动，考核成绩与奖金挂钩；加大对重要岗位奖金的倾斜力度。

目前，＂xx班＂有3人成为可胜任全部11个岗位的全能操作工，8人具备了一人可操作三岗的技能。

＂事故剖析法＂是＂xx班＂加强学习和提高技能的重要形式。

为了提高紧急事故的处理能力，只要是同行业中出现事故，xx总是把全班人员召集在一起，对事故原因、处理过程、原理、问题与不足等进行深入分析和讲解，并要求每个成员参与讨论，发表各自不同的看法。

LOcAlhOST正是凭借平时的训练和储备，10年来，＂xx班＂从未发生过任何事故。

＂xx班＂的全体员工都十分注重自我学习、全程学习。

他们班的每个人都有强烈的进取心和提升自我人生价值的愿望。

无论是什么岗位，他们的技术水平总是进步得很快，在分子筛脱腊车间的历次理论考试和实践考核中他们总能名列前茅。

独特的学习方法，扎实的工作作风，使xx班成为培养一线生产技术骨干的摇篮。

10年间从＂xx班＂共调出了55名同志，其中3人晋升为车间副主任，10人当上了班组长，40多人成为技术骨干。

老工人陈荣衡深有感触地说：

＂我们班之所以是个模范班组，不仅仅是因为我们在生产各项指标都能拿第一，更主要的是，我们班是一个能锻炼人、培养人、教育人的大熔炉。

＂二、降本提效，勤俭创业，争做＂效益型＂班组在激烈的市场竞争中，企业要生存与发展，不但要有好的产品，也要有高人一筹的成本优势。

＂xx班＂全体员工多年如一日，坚持从岗位的点滴小事做起，大力开展班组＂双