综合管理部工作计划文档格式.docx
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1.大力加强员工岗位学问，技能和素养培训，加大内部人才开发力度。
2.争取对有培育前途的职员进行轮岗培训，以老带新培训，员工自我培训（工作总结，实践操作等方式）
3.培训不能形式化，要做到有培训有考核、有提高，各部门主管应留意培训后的考评组织和工作绩效观看，其结果存入员工个人培训档案作为绩效考核、升职、调薪、解聘的依据之一。
4.培训的周期和内容各部门可依据实际状况制定培训方案交总经办审核后实施。
五、人才招募与储备
管理部对各部门的人力需求进行必要的分析与把握，尽可能地节省人力成本，使人尽其才，才尽其用，考虑到一些岗位的特殊需要及岗位空缺的填补，管理部对人事专员聘请与配置工作做以下要求：
1.聘请前做好预备工作，与用人部门沟通，了解特定需求，聘请广告的撰写。
2.支配面试留意面试官的形象，面试表单的填写，面试结果的反馈。
3.方案实行的聘请方式，以网络为主，兼顾报刊，推举、现场聘请，具体视聘请的职位而定。
六、企业文化的塑造，日常的行政管理
企业文化的塑造及文化的形成是一个不断累积的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和分散力会不断增加，企业的团队精神和拼搏精神也会格外明显。
将来的一年将会从以下几个方面来努力：
1.《员工手册》的修订，增加优秀员工的标准，并依据员工的工作表现评比年度优秀员工以激励员工的工作乐观性。
2.对全部新进员工，在正式上班前做好人事培训和企业文化的培训。
调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐融洽的企业内部关系。
3.加强对优秀员工，优秀团队的宣扬力度，鼓舞士气，弘扬企业拼搏精神。
4.公司分散力建设，有时体现在员工对于公司开展活动的乐观参与性上，有时体现在部门协作时的工作成效上，有分散力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。
公司分散力的建设，需要管理部长时间的投入精力，乐观开展员工文化活动，公正公正地执行各项管理制度，乐观关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。
当员工对企业产生了猛烈的归属感和认同感时，公司的分散力建设也就有了成效。
方案每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业分散力。
适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活跃企业氛围。
拟在第一季度，组织员工进行《员工手册》学习竞赛；
其次季度，组织员工参与健康体验活动，传达企业关怀；
第三季度，组织防暑学问学习，第四季度，组织员工短途或中长途旅游，以缓解员工工作压力，丰富员工业余生活。
年末组织年终尾牙活动，向员工呈现他们一年来的劳动成果。
七、劳资关系的处理
1.劳资关系的协调处理目标，尽量使每个离职的员工对公司没有埋怨。
2.完善公司合同体系，于员工入职一个月内全部签定完毕。
3.生疏劳动法规，尽可能的避开劳资关系纠纷，树立公司的良好形象。
综合管理部工作方案2
在公司高速进展的状况下，办公室工作将以“一个理念，两个要求，三本账务”为主要工作思路。
一、办公室工作理念：
打造高效执行的服务型团队，以提高服务质量和满足度为办公室的唯一宗旨。
二、办公室工作口号：
团结合作服务至上
三、办公室工作要求主要为：
服务工作、平安保障工作。
四、办公室在工作的同时，必需做好行政费用、后勤费用、其他费用三方面的成本记录与把握工作。
此项费用把握工作贯穿于办公室日常工作中。
（三个账本：
礼品管理账本、后勤、其他行政费用账本）
五、服务工作可从以下几个方面入手：
1、行政方面：
1.1确定办公室内部组织架构和分工；
1.2规范办公室各项工作流程（支撑：
办公室服务流程手册，提高服务效率）；
1.3制定办公室管理规定。
（待制定）
1.4规范办公室行政费用使用（针对各项费用制定相应的把握规范）。
1.5规范行政监督机制。
（发觉问题，准时解决问题）
1.6规范公司档案管理。
（制度已定，执行以及改进）
1.7规范公司重要资质文件的管理。
（待落实）
1.8加强文印的管理。
2、后勤方面：
主要是依据后勤各个方面制定对应的规范，并严格依据要求执行。
2.1制定接待管理规定。
（配套需要接待申请表，订餐定宿登记表，票务申请表等）
2.2制定办公用品管理规定。
（办公用品申购表，领料单等）
2.3制定固定资产管理规定。
（建立台账，定期的监督检查，申购、领用、修理、保费流程等）
2.4制定特殊用品管理规定。
（如礼品管理规定，计算机及相关设施管理方法）
2.5食堂管理规定。
（规范后勤费用审批，规范后勤选购，确保平安节省）
2.6进一步规范车辆管理规定。
（配套的有实施细则，出车单，车辆相关信息登记表）
2.7规范公司保洁管理，确保公司环境良好。
（配套：
保洁日常记录表，监督改进措施）。
2.8规范门卫管理，加强出门管理（配套：
出门证、日常巡察登记表等）。
2.9规范公司水电设施的管理（使用、保修、维护，配套有维护登记表）。
六、平安保障工作：
1、制定公司平安保卫制度。
（日常巡察表）
2、公司消防设施的管理。
（配套有定期的维护登记表等）
3、组织开展消防平安的培训。
4、监督公司各职能部门关于本部门业务相关的平安学问培训工作。
（平安监督登记表等）
5、制定平安事故处理应急方案。
综合管理部工作方案3
一、公司文件体系初步规范
更新公司《员工手册》v、0更新公司行《政管理手册》
二、启动职业素养及管理培训体系
开展新同事入职培训，内容涉及公司进展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事快速融入公司环境起到了乐观的促进效果。
启动职业素养及管理培训体系，争取全员参与。
进一步规范了员工的职业意识，增加了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制
1、新同事入职反馈；
2、同事转正沟通；
3、同事合同续签沟通；
4、同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的敬重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。
相关信息的整理分析为各级主管的工作改进供应了最直接的依据。
5、建立并完善公司沟通平台
除了作为技术业务沟通平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严峻 处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构
五、营造温馨和谐的文化氛围
1、郊游拓展活动（圣诞节前后）
分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增加了团队分散力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2、策划组织羽毛球或篮球健身活动
为拉近同事情感消退沟通隔阂，初步打算策划并组织健身活动，除此之外，在共享上预备嘉奖投诉信箱。
我队本着“奉献、友爱、互助、进步”的宗旨，以建立优秀志愿者团队为目标，结合以往阅历和现实状况，对本学期工作做出如下规划。
内容主要分三部分：
一、整理活动资源，改进完善工作，增加团队分散力；
二、围绕新生开展招新、培训等一系列工作和活动；
三、继承和利用上届积累资源，重点对品牌活动进行前期预备和初步开展，打好活动基础，逐步进行完善。
我们本学期将围绕三条既相对独立、又相互交叉的主线开展工作和其他一系列活动，一方面搞好团队建设，使青志队能规范而扎实地进展；
另一方面搞好活动，呈现青志队的活力和志愿者的优秀品质。
第一部分
青志队历来没有把整理资源作为一项基础性工作来做，有关阅历、资源、工作方法等没有文字载体，因此保存和沟通不便；
另外团队分散力还较少地体现在队伍战斗力上，略有不足。
鉴于此，我们将在下面三部分下力气：
一、我们在暑假期间建立了公共网盘（便利队内共享资源），并将在假期和以后活动中整理有关需要的资料，包括世博会志愿者有关学问，策划、新闻稿等的写作，有关活动想法和已有活动介绍等。
二、以文字的形式介绍一些好的工作方法和活动理念，从例会、品牌建设、素养拓展等方面着手改进工作，从活动流程（如策划和宣扬）方面着手完善工作。
同时，我们将在提高工作效率和执行力方面下功夫。
三、对比其他部门，团队分散力对青志队有着更深的要求。
我们将关注队伍内部成员间的关系，如队长平常多赐予干事指导，借助公共记录本大家多沟通等。
这部分工作贯穿我们整个学期，也将贯穿以后青志队的建设。
我们将在虚心和扎实中前行，紧紧把握“青志队是我们的，我们要一届一届地继承地进展”的信念，建成一支优秀的队伍，做成几个有品牌的活动。
其次部分
本学期首先迎来的是新生。
针对新生，我们的工作和活动分为四部分：
一、新生志愿者注册和针对新生的宣扬。
注册表见“附录1”，各个班的志愿者注册将通过临时召集人进行。
宣扬方面以小贴士的形式，介绍世博志愿者和我们的活动。
二、书本传递活动。
我们将在军训期间对大二同学的旧书进行回收和整理，将其传递给大一新生，借此也可为两个班级的同学供应一个沟通的机会。
三、挂念新生生疏环境，引导他们关注校内。
开学初，我们将带领新生走进图书馆做志愿者工作，便利他们生疏图书馆，早日浸染图书馆的良好氛围；
此外我们将联系学校后勤部，合作搞新生挂念老工作人员的活动，引导他们去关注和了解校内里的其他群体。
四、招新后，面对新颖血液的流入，一方面，我们要鼓舞新干事乐观融入团队中，增进团结，用志愿者的优秀精神品质去感染他们，让新干事宠爱志愿者活动和有关工作；
另一方面，考虑到新生特点，我们将对干事进行包括策划、新闻稿、资料整理等方面的培训，促使其更好地适应工作。
为此，我们将进行机敏的聚会、请老队长介绍经受体会以拉近队长干事的距离，开轻松的争辩例会挂念他们了解这个团队，整理有关资料并指导他们自学。
新生是我队将来的活动主体，搞好有关针对新生的活动，意义重大，对于新生和青志队而言是一种共赢。
正副队长将做充分预备，借助团委的力气，着手打造有特色的新生志愿者活动。
第三部分
老一届班子带领所打下的基础和积累的贵重资源，这一届班子的有力继承、创新和完善，都为特色、品牌活动的毁灭制造了有利的条件。
本学期我们将组织不少活动，一边熬炼干事，一边打下长期活动的基础。
“世博文明站岗”地铁站活动
上学期我队曾进行过此项活动，这学期连续搞此活动有几点考虑：
1、此活动受到地铁站方面的欢迎，可以将有关活动固定下来，是可行的；
2、此活动对志愿者有挂念；
3、供应城市文明志愿者岗位满足大家参与世博志愿者的愿望。
地点：
剑川路/东川路地铁站
时间：
中段前开头
注：
活动集合志愿者进行简洁的宣讲会（或更简洁的模式），活动规模不需要大，关键让每一个志愿者获得熬炼。
“闵行二中”系列
上学期我队曾带领志愿者走进闵行二中，和即将升入高三的同学进行学习、生活沟通，获得中学方面的欢迎。
经和中学有关老师具体交谈后，我队觉得此活动很有连续开展的必要，可以利用我们学习和生活上的阅历优势和校便利利的资源，进行亲热的合作。
活动：
学习沟通座谈会，党员党校面对面沟通活动，英语角
在逐步生疏信任的基础上将相继开展其他类型的活动
军训期间联系预备，中段前开头
“走进社区”系列
活动理念：
引导志愿者走出校内，关注社区，服务社区，同时为志愿者供应实践机会，助其成长。
主要包括两项活动：
一、高班级同学街道挂职熬炼；
二、低班级同学“温存社区”系列活动。
挂职熬炼上一届已经搞得比较成功，我们可以适当完善活动、扩大活动的影响力，为更多的人供应更好的实践机会。
“温存社区”这一社区慰问活动曾有策划，曾搞过一次同学和老干部沟通活动。
我队预备在本学期中，联系三两户空巢老人家庭，定期访问，以小的切入口进行此活动。
初期活动我们不求大，而要留意细节，关注活动效果，等初期搞成功了我们再预备后期的宣扬，以及做些调整，形成一个班级与一户老人结对活动的模式。
“挂职”时间：
节假日
“温存社区”：
初期活动主要为队内人员参与（也可从团委中招人），时间为中段前；
活动进一步进展为中段后（暂定设想）。
“迎世博”志愿者活动
此活动分两方面，一方面来自校总队的支配，协作其进行有关宣扬、志愿者选拔培训等活动，此活动可在校总队和团委的指导下进行，我们将做思想上和行动上的预备；
另一方面我队将挂念社区举办有关活动，担当一部分工作。
综合管理部工作方案4
一、党建工作方案
1、乐观做好入党乐观分子的培育工作，为党组织培育后备力气。
每个支部至少2名。
2、做好党员进展对象的推举、测评、培育、政审等工作，完成全年党员进展方案。
3、进一步完善基层党支部考核标准和考核方法，保证党建工作再上新台阶。
4、抓好党校建设，做好党员培训工作。
5、“七、一”期间开展一次以歌颂党、弘扬企业文化为主题的大型活动。
6、制定方案，开展好“党员先锋岗”活动。
二、宣扬工作方案
1、理顺公司宣扬报道网络，加强领导和管理，使宣扬内容更加丰富，贴近员工，提高《xx新闻》的水平。
2、结合公司实际，强化公司形象宣扬工作。
重点理顺公司内部的标语、宣扬口号、标牌、宣扬栏、公告栏等使用公司统一色、统一尺寸等。
3、通过专业协会和其他媒体等渠道做好产品、企业形象宣扬工作。
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4、协作公司其他部门做好宣扬报道工作。
如：
公司重大活动、题材的新闻报道策划;
联络、接洽公司外新闻单位来公司采访、选材;
归口管理各部门对外宣扬报道的宣扬口径等。
三、群团工作方案
1、制定方案措施，以抓好基层组织建设为突破口，使工会、共青团、妇女工作上一个新台阶。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一”期间各组织一次丰富多彩的文体活动。
3、结合公司生产经营工作实际，制定方案，深化开展“岗位练兵”、“岗位先锋”等活动，做到掩盖面广，效果显著。
综合管理部工作方案5
回顾一年以来本部门的工作，可以说我们始终做得很好，之前的努力，在今日看来也是值得的，期望一年胜似一年。
为此我们将坚持好的方面并尽最大努力做得更好，对于存在的不足我们也将加以改进。
为使20xx年工作更创新高，综合管理部就本部门主要工作内容做以下方案：
一、完善公司制度
我公司通过对建设管理工作的不断深化和乐观推动，不断完善制度工作体系，使公司形成一套有效的管理模式。
但同时也发觉公司制度建设的部分缺陷，在建设制度过程中对细节问题探讨不够深化；
应进行体系文件化工作，在公司原有管理制度基础上，整合完善文件、流程图、流程说明、文档建设一次完成，确保公司的文件系统满足公司管理实际，又同时满足防控体系的要求；
以防控体系文件为基础，构建公司标准化管理体系，制订相应和标准化管理制度，形成比较完善的规章制度体系和管理机制。
二、进一步完善文件处理方法
目前我公司对文件处理方法上，依据XXX《公文处理规定》对文件进行处理，但还不够严谨；
今后对文件处理要遵循快速、精确 、保密、平安的原则，把好关、保运转，实现公文处理的规范化、制度化、科学化，从草拟到分发要分步实施，一丝不苟。
三、完善选购流程
在选购物品时，要做到选购公开透亮 ，依据确定的规章制度来进行选购，严格遵守选购规章及购买审批程序，认真填好《物品选购单》，真正做到降低成本，疼惜公司利益，力求最大限度降低成本，为公司节省每分钱。
四、做好低值易耗品管理工作
为保证公司财产的平安与完整，规范低值易耗品管理，本公司特制定《低值易耗品管理制度》，使之有一套完善的管理方法，但在执行过程中还不够规范化，今后在执行过程中应建立健全低值易耗品管理台账，做到账、卡、物相符。
对各部门用品经费实行定额管理，纳入考核体系。
五、做好车辆管理工作
在车辆管理上，严格遵守《XXX集团公司车辆管理规定》，进一步加强车辆管理、健全台帐，合理调度，制定具体的车辆使用消耗定额，并进行严格管理，各部门派车必需严格遵守《车辆使用管理制度》及用车审批程序，增加平安驾驶意识，做到平安驾车。
六、加强档案管理工作
本公司在对档案管理工作上，严格遵守《档案管理方法》，对档案室及档案管理工作进行整顿，在今后的档案管理工作中完善档案管理系统，健全档案管理制度，使档案管理工作更好的服务于公司各部门。
七、加强法律事务管理
公司目前还没有形成一套完整的法律事务管理模式，在今后的工作中应建立健全公司内部法律保障体系，变事后处理为超前预防，充分运用法律手段防范和化解经营风险；
理顺法律事务管理的各种工作关系和流程，修订、完善和补充相关制度，使法律事务管理标准化、程序化和规范化。
同时，在公司范围内深化开展法律风险源分析和防范把握工作，逐步建立法律风险防控体系。
八、人力资源管理
1、建立健全、完善的公司企业文化体系，努力提升公司全体员工的分散力、向心力与归属感，不断强化员工互助、互爱、团结的组织氛围，从而提高全体员工对公司的忠诚度。
2、确定公司各部门人员岗位定编、缺编状况，随时作好调配工作，力争使人力资源达到最佳合理配置。
3、做好人才聘请、筛选及人才储备工作，通过聘请网络及人才聘请会为公司网罗所需人才。
4、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档案的完整性、齐全性、保密性。
5、严格依据公司规章制度，认真办理员工的入职、转正、离职等手续。
结束语：
20xx年综合管理部将严格遵循XXX公司“提升服务，强化执行，开拓创新、追求卓越”的经营理念，始终把服务、效率和创新作为工作重点加以执行，将管理寓于服务之中，以良好的服务状态促进各部门的沟通与合作，为XXX公司奇怪的明天做出一份努力。
综合管理部工作方案6
一、人力资源工作方案：
1、招贤纳士、聚集人才。
产品研发靠人，产品销售靠人，公司管理靠人，售后服务靠人，公司的进展，一切都离不开人。
为公司招募人才，是综合部的重心工作。
虽然目前人才市场的人才条件很难满足巴斯力的需求，但是综合部会在尽可能的条件下为公司找到比较合适的人员。
针对公司当前状况，深化各部门进行人才需求调研，通过网络、现场聘请会等形式向外准时发布聘请需求信息，严把人才入口关，为公司招收合格的人才。
20xx年的聘请任务是满足公司本年度的工作需求，为下一年公司业务进展储备人才，完成聘请方案，特殊是中级业务人员、市场推广人员、技术人员等的聘请作为重中之重。
2、加强学习、技能培训、储备人才。
公司在进展，人才也需要进展才能满足公司进展的需求。
在我们这种以品牌运营和产品销售为导向的公司，不能把员工完全看作公司成本，而要看作公司资源，要通过主动培训，提升企业竞争力。
通过公司内部培训，为公司培育“岗位专家型”人才，为公司长远进展做好人才储备。
在20xx年里，由于公司处于业务试水期，综合部并没有将团队拓展培训提上日程，在时间支配上和公司市场开发的方案中没有合适的条件去做，那么在20xx年里，随着公司的进展，综合管理部要在此项工作上要下一些功夫，不求出多大成果，但求能出好的效果。
这就要求制定好本年度的团队培训方案，推动方案的实施，力求挖掘员工综合潜力，为公司制造更大价值。
除此之外，在20xx年里，我们要试做本部门内部的技能培训，虽然综合部人员较少，但是正由于这样，更要提高本部门内部人员的工作技能与效率，从而更好的帮忙其他部门工作。
并且一如既往的帮忙技术部门组织好产品技术培训。
3、岗位工作分析
岗位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过岗位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作支配、工作连接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组
织架构，进行扩、缩编制。
公司目前的状况是，经过20xx年的部门设立和岗位调整，各职位工作职责相对20xx年较清楚，但是仍存在一人多职，多人一事，个别岗位员工向外推脱工作职责等现象。
基于XXXX公司目前职能部门人员配置较少和公司实际状况，需要深化到各部门和岗位调研后，将在4月份中旬完成拟写各岗位、各部门的职能以及岗位工作细则。
4、员工福利与激励员工福利也是公司更具吸引力的必备条件。
综合管理部依据公司目前状况，在20xx年，方案对公司福利政策进行一些的建议和调整，使公司在人才竞争中处于优势地位。
员工激励是福利政策的补充，其中包括精神激励。
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