创业基础答案精编版Word文档格式.docx
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B、资金
C、创意
D、毅力
A我的答案：
A
3
创业会伴随新价值的产生，这种价值就是经济价值。
4
按照创业起点可以把创业分为机会型创业和生存型创业。
创业，创业精神与人生发展（三）
知识经济时代的创业转型使得智慧、（）、创新、速度成为竞争优势的关键来源。
A、机遇
B、创意
C、效率
D、科技
我的答案：
B
知识创新时代的核心竞争力是拥有（）。
A、核心技术
B、创业关键因素
C、创业团队
D、创业创意
创业是科技创新的（）。
A、根本
B、目的
C、指示器
D、加速器
D
知识经济的到来和创业的转型对创业人员的素质要求越来越高，因此创业人群不断减少。
个人创业和寻求就业机会的时候首先要关注自身的硬实力。
创业，创业精神与人生发展（四）
“汉堡包指数”是描述（）的指数。
A、外汇汇率
B、外来人口流入
C、农民生活质量
D、人口流动
A
“山东寿光蔬菜大棚创建必须要遵循正南偏西五度规律”的发现体现了（）的重要性。
A、创新机遇
B、创新实践
C、创新意识
D、创新发现
创新人才的品质包括创新品质、创新意志、创新发现、（）和创新实践。
B、创新团队
C、创新知识
D、创新意识
4“
当别人不知道他在干什么的时候，他自己知道自己在干什么”李嘉诚这句话是强调了创新意识的重要性。
创业，创业精神与人生发展（五）
创新型人才的自我管理包括积累人脉、经营信誉、（）、时间管理、细节管理和目标管理几个方面。
A、培养团队
B、锻炼技能
C、学会理财
D、学会创新
“smart”原则是说个人的目标要具备具体明确、可实现、（）、相关性和有一定时间界限的特点。
A、可衡量
B、可预测
C、可评估
D、灵活性
在时间管理的象限中，应该把较多是时间分配在（）象限内。
A、重要且紧急
B、重要但不紧急
C、不重要但紧急
D、不紧急也不重要
B
创业的主要功能有促进就业、创造价值、促进创新和解决社会问题。
√
根据时间的重要性和紧急性可以把时间分为五个象限。
创业与人生规划
（一）
创业者成长的种子阶段会经历项目研发、团队组建、（）和公司注册四个环节。
A、筹集资金
B、科技创新
C、创业实践
D、团队合作
很多公司的员工在工作（）之后就会产生思维的固化。
A、1-2年
B、2-3年
C、3-4年
D、4-5年
D
人生规划是个人根据（）发展的需要和个人发展的志向，对自己未来的发展道路作出规划和设计。
A、个人职业取向
B、个人职业优势
C、社会
D、个人能力
对于一个项目来说，项目带头人的素质会决定项目70%-80%的成功性。
工作人群是指做到公司高管职位之后没有太大发展空间继而想自己创业的群体。
创业与人生规划
（二）
一名员工最好的生存法则就是在公司中找到（）并将它做大。
A、自己专长领域
B、公司资源优势领域
C、空白缝隙
D、兴趣领域
从自身角度进行创业规划主要包括方向、目标、兴趣、（）、创新、行动和使命七个方面。
A、资金
B、思维
C、能力
D、学习
创业过程中的两个思路是“不要用钱去砸项目”和“（）加一流的执行”
A、先进的理念
B、正确的思路
C、有创意的想法
D、科学技术
进行创业规划在一定程度上可以避免创业过程中的一些失误。
创业规划就是创业计划书。
0创业与人生规划（三）
公司创业初期“以战养战”的理念是用（）去养公司。
A、科技
B、劳动力
C、市场
D、创新
有一个志同道合的团队，首先要有（）。
A、各自的知识储备
B、互补的资源优势
C、共同的价值取向
D、共同的目标
在职业生涯第一阶段或第二阶段做的规划，等到进入职业生涯的第四个阶段再看的时候发现现阶段相较之前的规划做了很大的调整，这种调整是（）。
A、发展方向的调整
B、适应市场的调整
C、突发状况的调整
D、随机应变的调整
支撑一个企业质量和品牌的是企业的口碑。
如果一个人在个人能力发展阶段做得非常扎实，那么后期他面临的问题就会相对较少。
创业者和创业团队
（一）
创业者进行创业更多的是在追求（）。
A、经济效益
B、社会效益
C、综合效益
D、自我实现
（）是创业精神的精髓。
A、冒险
B、创新
C、合作
创业要素的核心是（）。
A、机会
B、资源
C、创业者
狭义的创业者是指参与创业活动的所有人员。
创业精神的本色是创新。
创业者和创业团队
（二）
具备（）素质的创业者往往能够在创业的过程中先拔头筹。
A、诚实守信
B、自控能力强
C、不断创新
D、把握机遇
创业者的素质包括知识、技能、经验和（）。
A、心理素质
B、抗挫能力
C、人格特质
D、吃苦耐劳的品质
大学生创业者参与社会竞争的方式主要有自筹资金、（）和寻求合作三种方式。
A、技术合作
B、独立创办
C、入股企业
D、提供创意
目前，谋生型创业者要占到创业者总数的70%。
联合国教科文组织将创业视为学习的“第三本护照”。
创业者和创业团队（三）
网络媒体分账的广告模式是由（）创立起来的。
A、聚美优品
B、唯品会
C、凡客诚品
D、乐蜂网
想要在竞争中取胜不仅要有实力还要有（）。
A、勇气
B、能力
C、际遇
D、技术
创业动机的直接影响因素是人的需求层次不同。
4创业能力是白手起家创业者的生命源泉。
创业者和创业团队（四）
美国企业研究报告的数据表明，在创办企业的时候，风险投资家选择的是（）。
A、项目
C、资源
D、团队
组建优秀团队要遵从人数合理和（）的原则。
A、利益均衡
B、团结一致
C、才华各异
D、目标一致
个人创业能够提供的岗位数量应该在0.7-1之间。
团队区别于群体的一个重要特征是知己知彼。
（）我
的答案：
创业者和创业团队（五）
在团队选择成员的时候要着重考虑成员加入团队的动机和成就需要、成员的知识结构和能力状况，以及（）。
A、是否和本团队有一致的目标
B、是否有协作精神
C、是否有创新意识
D、成员的心理特征
无论是个体选择团队还是团队选择个体都要考虑动机和需要、职业和规划以及（）三个方面。
A、目标和资源
B、空间和目标
C、能力和目标
D、资源和空间
在选择团队的时候要将（）放在第一位。
A、团队利益
B、团队优势
C、团队合作
D、团队结构
团队精神是团队的支柱和团队成功的基石。
创业团队的灵魂是团队目标。
企业模拟经营
（一）
创业团队的社会责任由经济责任、法律责任和（）组成。
A、社会责任
B、公益责任
C、个人责任
D、民事责任
对于任何一个企业来说，服务和产品最终的检验标准是（）。
A、能否被顾客接受
B、能否创造价值
C、能否被人周知
D、能否推广
得分：
20.0分
创业动机可以分为社会导向、个人成就和（）三类。
A、资金取向
B、价值创造
C、自我实现
D、资源驱动
“看起来不像是宣传单但却能让人永远记住”这就是广告宣传的最高境界。
职业生涯规划的一个永恒的话题就是永远都要知道你是谁。
企业模拟经营
（二）
企业不能把所有的资金投入到不同的非货币性资产中，而是要预留一部分资金，目的是（）。
A、流通周转
B、现金消费
C、账目匹配
D、预防风险
采购原材料的依据是（）。
A、生产的目标
B、价格优势
C、企业需求
D、质量优势
计算成本一方面是为了根据成本计算利润，另一方面是为了（）。
A、了解企业生产状况
B、制定价格
C、制定节约成本的方案
D、掌握企业资金动态
只有制造型企业才会涉及到存货的管理。
当具备了预测攻击和需求的能力的时候，个人就具备了进行市场营销的能力。
企业模拟经营（三）
企业模拟经营是从何时开始：
A、第一周的周一开始
B、第一月的29号
C、第一周的周四开始
D、第一月9日
企业模拟经营规定发薪日是：
A、当月17日
B、当月18日
C、当月19日
D、当月20日
关于企业每日活动，周一的活动是：
A、制造商生产标准帽子
B、制造商从张纲批发店购买原材料
C、制造商销售，零售商购买
D、零售商销售，然后制造商收回货款
企业模拟经营规定贷款是每组200元，利息35%。
产品来源于制造商。
企业模拟经营（四）
企业模拟经营中制定下周计划是周几的工作：
A、周四
B、周五
C、周一
D、周二
2
企业模拟经营中周五制定完计划之后的步骤是：
A、零售商公布市场
B、零售商购买
C、生产标准帽子
D、支付薪资
企业模拟经营中两张现金台账的作用是：
A、均用于做计划
B、一张做计划用，一张记录你的实际数据
C、均用于记录数据
D、用于记账和记录采购数量
购买者要对质量进行把关。
零售商或者中间商也进行生产。
企业模拟经营（五）
周二的工作是：
A、零售商销售帽子
B、制造商生产帽子
C、制造商收回货款
D、制定下周计划
公布计划中的主要内容是：
A、员工薪资
B、生产量
C、市场需求
D、购买量
谁来购买制造商所生产的帽子：
A、只有中间商
B、只有零售商
C、中间商和零售商
D、中间商、零售商和部分制造商
第四周计划制定好之后要公布。
收购需要进行买卖双方的谈判。
企业模拟经营（六）
在一个标准化的劳动密集型商品制造和销售的过程中，主动权掌握在（）手中。
A、制造商
B、原料商
C、中间商
D、购买方
创业团队的组建和管理
（一）
好团队每个人的脸上写着“目标”，坏团队的每个人脸上写着（）。
A、松散
B、个性
C、矛盾
D、懈怠
柳传志说：
“如果其它的团队成员是数字0的话，创业团队的一把手就是数字（）。
”
A、1.0
B、2.0
C、3.0
D、4.0
投资人要创办一个企业最基础的事情是（）。
B、把握机遇
C、组建团队
D、获得项目
投资人关注的小验证是指看一个人做的小事情能不能被无限复制。
投资人在寻找团队的人选时，要去了解目标人，了解他和自己的价值观是否相近。
创业团队的组建和管理
（二）
只有当出现问题的时候将责任归于自己，获得成就的时候将功劳归于大家，才具备了做（）的潜质。
A、团队领袖
B、优秀队员
C、团队成员
D、优秀践行者
企业的管理机制要体现出（）。
A、协作
B、权责分明
C、政企分开
D、权责利统一
管理这件事情是在团队组建起来以后产生的。
在团队中出现矛盾的时候最主要的处理方式就是有效地沟通。
创业机会与创业风险
（一）
创意的根本是要有（）。
A、新颖性
B、差异性
C、实用性
D、价值性我
某创意具有差异化的解决方法，这体现了创意的（）。
B、实用性
C、个别性
D、差异性
“豪华烟斗”和“过海鞋子”之所以被称作“超囧发明”而没有大批量的生产是因为他们不具备（）。
C、差异性
D、真实性
创业机会是具有商业价值的创意。
具有创业指向，同时具有创新性或者原创性的想法是创意的动词性概念。
创业机会与创业风险
（二）
按照创业机会的来源可以将创业机会分为问题型机会、趋势型机会和（）。
A、组合型机会
B、个别型机会
C、差异型机会
D、实用型机会
（）是未来地铁及BRT的一个替代品。
A、磁环浮列车
B、城际列车
C、立体快巴
D、轻轨列车
扫雷蜜蜂是克罗地亚发明的。
将两项或两项以上的产品、技术等结合起来实现新的用途和价值的创业机会是再生性创业机会。
创业机会与创业风险（三）
识别创业机会的关键因素有先前经验、（）和社会关系网络以及创造性。
A、良好习惯
B、清醒的头脑
C、认知因素
D、自身技能
乔布斯将通讯功能和社交功能结合在一起，体现了他识别创业机会的（）的特点。
B、超越性
D、创造性
创业者先前的特定经验有助于创业机会的识别，这个原理是（）。
A、走廊原理
B、固有原理
C、迁徙原理
D、定势原理
掌握一定的规律会帮助我们成功地抓住机会。
创业机会与创业风险（四）
个人与创业机会匹配需要有个人经验、社会网络和（）三种资源。
A、知识储备
B、身体条件
C、经济状况
D、实践能力
有价值的创业机会应该具备有吸引力、持久性、（）和有价值性的特征。
A、科学性
B、及时性
C、实践性
D、操作性
创业机会评价体系中，对于资本市场环境是否有利，是否可以实现资本的流动的评价是属于（）评价标准。
A、收获条件
B、经济因素
C、管理和团队
D、竞争优势
网络时代不利于小众商品的发展。
可以为顾客创造价值体现了创业机会的有吸引性的特点。
创业机会与创业风险（五）
风险的基本含义是损失的（）。
A、必然性
B、不确定性
C、共生性
D、扩大性
蒂蒙斯模型的三个要素是项目、团队和（）。
C、财力
D、创意
“在这个世上除了死亡和税收之外，没有可以肯定的事情”出自（）之口。
A、斯宾塞
B、林肯
C、富兰克林
D、约翰逊
风险投资是构成机会风险的要素之一。
风险事件会导致风险损失。
创业机会与创业风险（六）
引起管理风险的原因有管理者素质低下、权力分配不合理、不规范的家族式管理、（）和决策失误。
A、目标不一致
B、缺乏共性
C、缺乏合作
D、缺乏诚信
聚齐网倒闭的原因除了遇上电商寒冬、未适应移动互联网和错过抢占市场时机之外还有（）。
A、品种单一
B、质量不能保证
C、财力支持不够
D、技术扶持力度低
中央电视台第一条VCD的广告是（）的VCD广告。
A、万利达
B、飞利浦
C、爱多
D、康佳
C
对于高科技企业来说最大的风险就是创新风险。
人力资源风险是针对团队资源而言的。
创业机会与创业风险（七）
风险管理包括风险预测、风险评估和（）。
A、风险回避
B、风险推演
C、风险模拟
D、风险应对
三个人共同创业时律师建议的利益分配模式是五三二或（）。
A、三三四
B、四四二
C、六三一
D、七二一
加强对技术创新方案可能性的论证可以在一定程度上避免技术风险。
对于程度低发生频率也比较低的风险可以采用风险抑制的方式应对。
创业者素质及其培养
（一）
创业的人一定要跟对形式，研究政策这是说创业者要具备敏锐的（）。
A、政治嗅觉
B、商业嗅觉
C、政治觉悟
D、商业眼界
创业者欲望和普通人欲望的不同之处在于他们的欲望往往超于他们的（）。
A、自身
C、现实
D、理想
知识储备不够是大学生创业成功率低的原因之一。
创业者的预期和努力成正比。
创业者素质及其培养
（二）
老板同员工分享的结果是导致（）利益变小，（）利益变大。
A、个人、团队
B、外部、内部
C、观念、实际
D、相对、绝对
家族资源是创业者拥有的（）。
A、经济资源
B、外部资源
C、内部资源
D、环境资源
马斯洛的需要层次理论具体到企业里就是（）。
A、
企业要有人文精神
B、企业要民主
C、企业要能满足员工需要
D、老板要懂得和员工分享
如果创业者很有激情那么他的团队一定很有激情。
一个创业者结交的人脉圈子一定程度上可以反映他创业是否成功。
商业模式的开发
（一）
创业团队由优秀的管理者、优秀的营销者和（）三部分组成。
A、优秀的技术者
B、优秀的实践者
C、优秀的思想者
D、优秀的策划者
商业模式设计主要解决基础设施、产品服务、财务和（）几个问题。
A、技术支持
B、市场推广
C、营销策划
D、客户
商业模式以价值传递为核心。
明确合作伙伴实现价值创造的过程是价值匹配。
商业模式的开发
（二）
Osterwalder的商业模式创新循环包括环境设计、商业模式执行、商业模式创新和（）。
A、营销设计
B、组织设计
C、价值设计
D、团队设计
除了企业之外，企业价值网还包括客户、竞争者、供应商和（）。
A、替代者
B、策划者
C、互补者
D、合作者
对于企业来说最核心的是价值。
关键资源和关键活动的商业模式是设计产品和服务方面的内容。
创业机会的发现与识别
（一）
创业机会是一个人能够开发具有（）潜力的新商业创意的情境。
A、升值
B、发展
C、利润
D、商业
升级会员 